年度財務(wù)工作報告15篇

年度財務(wù)工作報告15篇年度財務(wù)工作報告1

XX財務(wù)部在20xx年里充分學習黨的奉獻精神，發(fā)揚黨的先進作風為目的，以黨的創(chuàng)新理論指導財務(wù)開展工作，取得良好的效果。

下面我將財務(wù)部一年來進行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成果向各位領(lǐng)導做以簡要匯報：

近一年來，XX財務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導財務(wù)工作的開展，以財務(wù)管理為主線，以資金、成本管理為重點，進行了扎實有效的工作，形成了科學嚴謹?shù)呢攧?wù)管理方法，使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)健，勝利規(guī)避了財務(wù)風險，極大程度提升了財務(wù)管理水平。

一、加強學習、科學管理

財務(wù)部堅毅財務(wù)部內(nèi)部培訓教化，主動學習黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定，堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓學習工作，并主動激勵財務(wù)部員工自學充電。在認清財務(wù)工作重要性的同時，仔細執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)和（總公司、集團公司）的各項財務(wù)管理制度。堅固樹立規(guī)范工作、科學管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范，團隊實力強的財務(wù)工作隊伍，形成了人人爭先進、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。

二、限制開銷、正常財務(wù)

財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡?。淮址攀焦芾?，制度落實大打折扣；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，殲滅虧損項目任務(wù)艱難。為此，財務(wù)部嚴格把持財金關(guān)，限制各項開支、款待、辦公等間接費用開支，嚴格非生產(chǎn)性開支；嚴格崗位、績效、定額工資安排制度，逐條核實支出費用、逐項落實經(jīng)濟責任；建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財務(wù)風險預警等企業(yè)內(nèi)限制度，加強項目管理，限制效益源頭，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

三、主動作為、創(chuàng)收減損

財務(wù)部全方位全過程管控成本，加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結(jié)算，限定了收尾項目并賬時間，剛好做好項目的清算撤并工作，加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金，確保資金的有效運用。同時，加強了增效節(jié)支工作，嚴格限制管理費和間接費支出，把可控成本限制在安排之內(nèi)，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標的順當實現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力，財務(wù)部為削減項目損失，提升項目效益，主動作為，主動爭取貸款1個億；今年洪水災(zāi)難，項目部受損嚴峻，財務(wù)部通過各方面努力，使保險公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項目資金壓力，削減了項目損失。

四、服務(wù)群眾、發(fā)揚黨性

項目部施工地區(qū)旁邊群眾生活困難，孩子們上學吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、用心學習，項目部為孩子們特地供應(yīng)免費午餐，并開展“捐資助學、風險愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚黨性，服務(wù)群眾，為貧困兒童供應(yīng)飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的一樣好評。

XX財務(wù)部在近一年里堅固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的變更了成本管控形勢，增加了項目管理水平，在提高財務(wù)部隊伍建設(shè)和工作績效的同時，為項目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了肯定成果。信任的接下來的工作中，財務(wù)部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結(jié)、發(fā)展財務(wù)部的管理閱歷，爭取更大的成果。

以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導指責指正。

年度財務(wù)工作報告2

幼兒園的財務(wù)工作，是幼兒園各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它干脆涉及到幼兒園各項工作的正常運轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我園財務(wù)工作始終堅持嚴謹、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在園領(lǐng)導的干脆領(lǐng)導下，將幼兒園的有限資金進行合理支配。做到長支配，短準備。在運用經(jīng)費上，始終堅持服務(wù)于教學，有利于教職工主動性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。

一、財務(wù)工作體現(xiàn)在一下幾個方面：

第一、嚴格執(zhí)行收費標準，杜絕亂收費，開源節(jié)流，保證教學投入，得到了上級領(lǐng)導的確定。

其次、嚴把開支關(guān)，精打細算，杜絕奢侈，確保后勤保障工作的有序運行，嚴格和完善日常選購 報銷手續(xù)，每張外來的原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最終由主管財務(wù)領(lǐng)導簽批。每一筆報銷業(yè)務(wù)都嚴格標準，一事同人，不搞例外，發(fā)覺票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報銷，待手續(xù)補齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報銷業(yè)務(wù)。

第三、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事辦好事，做好學年度的預算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。第四、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必需在園長的統(tǒng)一支配下進行，每張發(fā)票都必需由園長簽字，每學期對財務(wù)賬目審查一次。

第五、堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能駕馭資金狀況，合理部署資金。第六、嚴格執(zhí)行選購 、驗收制度，對購買物品進行登記、驗收，并仔細核對發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，對各部門所需物品，定時、定量供應(yīng)物品，年底對全部財產(chǎn)進行清點。

二、其它事務(wù)工作：

1、我除了做好自己的本職工作外，并兼帶選購 工作，做到仔細選擇食材，貨比多家，物美價廉。在這里領(lǐng)導和同事們給了我很大的幫助和激勵。

2、幫助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預決算，剛好向財政局上報固定資產(chǎn)相關(guān)材料；

3、做好人員、工資的統(tǒng)計工作，按時上報各種統(tǒng)計資料；

4、做好社會保險、公積金的按時、足額繳納等保障性工作；

5、按時交納電費、電話費；

6、向教化局和幼兒園之間遞送各種文件、資料、材料等。、

三、存在的問題

回顧檢查自身存在的問題，我認為：一、學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新狀況新問題層出不窮，新學問新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)學問、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素養(yǎng)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。針對以上問題，今后的努力方向是：一、加強理論學習，進一步提高自身素養(yǎng)，增加分析問題、解決問題的實力。二、增加大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領(lǐng)導同事們把工作做得更好。在今后的財務(wù)工作中，我將接著仔細貫徹執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度，為幼兒園的正常運行，打好堅實的基礎(chǔ)，加強對幼兒園經(jīng)費支出的管理和監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平，做到“取之得當、用之合理”為促進幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻。

年度財務(wù)工作報告3

轉(zhuǎn)瞬半年過去，在這半年的時間里，我能夠正確履行會計職責和行使權(quán)限,仔細學習國家財經(jīng)政策、法令，熟識財經(jīng)制度;主動鉆研會計業(yè)務(wù)，酷愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，堅持原則，仔細執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)，遵紀遵守法律；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。能夠剛好完成本職工作；也剛好完成了各項上級及領(lǐng)導布置的臨時性工作；主動參與上級及本單位組織的各項政治活動，提高了自身的政治思想素養(yǎng)。在工作中，我的主要職責是：

1、嚴格審核一切開支單據(jù)，在支付手續(xù)上嚴把責任關(guān)，嚴格根據(jù)用款審批流程操作，做到不合理的不付，可緩付的緩付，防止資金的流失。

2、對符合開支原始單據(jù)剛好結(jié)算記賬，做到各項開支符合規(guī)定，一切賬目都清晰精確。

3、對各項費用的運用狀況和存在問題，常常向有關(guān)領(lǐng)導請示匯。

4、剛好編制財務(wù)報表，讓單位和股東剛好了解本單位的財務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導管理和決策供應(yīng)依據(jù)。

5、仔細做好平常清產(chǎn)核資工作。每月參與公司組織相關(guān)財務(wù)和供銷人員對本公司材料物資、設(shè)備進行自查工作，做到全面徹底、不重，不漏，以保證企業(yè)賬賬相符、賬證相符，在完善材料物資、設(shè)備管理基礎(chǔ)上，堵塞管理漏洞，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。下半年年工作思路：

1、接著仔細做好庫存物資的定期盤點工作，使庫存物資的管理正?；龅綆は喾?，帳卡相符，帳實相符。

2、接著做好資金管理和監(jiān)督工作，為與公司經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展壯大相適應(yīng)，使資金的運用發(fā)揮最大的效率。

3、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)定，做好公司的財務(wù)管理工作，加強財務(wù)人員專業(yè)學問的培訓和學習，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，全面提高和確保公司系統(tǒng)會計核算質(zhì)量。

4、遵守國家稅務(wù)政策，按章納稅，與稅務(wù)部門保持良好的合作關(guān)系。

5、加強財務(wù)信息化管理，建立健全公司供銷、財務(wù)網(wǎng)格化管理。

6、公司屬于新辦企業(yè)，繁雜事務(wù)多，財務(wù)人員少，要充分發(fā)揮財務(wù)管理和整合的優(yōu)勢，協(xié)作公司內(nèi)部管理考核，剛好供應(yīng)科學依據(jù)，保障資金有效的統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)配，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低資金占用成本，使有限的資金發(fā)揮出較大的整體規(guī)模效益。

總的說來，這半年是充溢的半年，勞碌的半年，靠著多年對會計工作深刻而詳細的相識。面對各方面臨時性工作多，對不同的上級部門要求填報不同的報表，時效性比較強，要做好這些工作，平常必需做大量的數(shù)理統(tǒng)計工作。這些工作的辛苦，只有詳細做工作的人才知其中甘苦。作為一個財務(wù)人員，要有一顆進取心，要不斷地用新學問、新思想來充溢自己的頭腦。

年度財務(wù)工作報告4

回顧過去的20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，剛好精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當然，在取得成果的同時也還存在一些不足?，F(xiàn)將20xx年財務(wù)工作狀況總結(jié)如下：

一、核算和管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟駕馭了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部__和__兩位同志本著“仔細、細致、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億__x萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)____張，處理睬計憑證____張，精確無誤地出具各類會計報表多數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。__公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用限制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

財務(wù)部除要仔細負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金運用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔當了8月份起先的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當進行，剛好償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x億元，償還到期貸款x萬元。資金的勝利運作保證了__和__公司的正常運轉(zhuǎn)，更是接著樹立了__公司“__資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，始終有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與__支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)學問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否干脆關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商主動性和主觀能動性供應(yīng)財務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：__x個、住房銷售__x個，成交率__x%，成交額__x萬元，實收房款__x萬元，尚有未收房款__x萬元，資金回收率為__x%;預定門店67套，收取定金__x萬元。出租自有門店82套，收取定金__萬元，出租率__x%。在這x個月中，財務(wù)部和招商部同心同德，加班加點，尤其是在審批至x月x日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月__x支行向公司發(fā)放按揭貸款____萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在剛好精確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當是20__年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位__人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

年度財務(wù)工作報告5

我代表公司領(lǐng)導班子，做X年財務(wù)工作報告，今年財務(wù)部在公司領(lǐng)導層的正確指導和各個部門的通力支持下，圓滿完成財務(wù)部的各項工作。公司今年實現(xiàn)工程收入1.8億元，是去年的兩倍;上繳各項稅費618萬元，較去年增加296萬元;公司資產(chǎn)合計達到5390余萬元，比去年增加了1900萬元;工程款回收率達到90%;扶持項目部資金借款812萬元?，F(xiàn)將今年財務(wù)工作狀況和明年的安排向各位領(lǐng)導和同事們匯報如下：

一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上，像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務(wù)部門的賬目核算工作和報表統(tǒng)計工作也呈幾何倍數(shù)增加，為了提高工作效率和精確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進行了會計電算化的實施，請來了資深的建筑老會計，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和財務(wù)軟件的培訓，財務(wù)人員都嫻熟駕馭了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的.基礎(chǔ)，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個新的臺階。

二、公司財務(wù)每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作，一年來，我們剛好為各項目部的經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿意了各施工生產(chǎn)的需求。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)30860份，處理睬計憑證1543份，精確出具各類會計報表多數(shù)，公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調(diào)，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項福利。公司財務(wù)還主動幫助項目部，對達到進度撥款節(jié)點的工程進行催收工作，保證了在建項目的順當進行，對于達到結(jié)算條件的工程剛好督促甲方進行審計和結(jié)算，回收工程結(jié)算款1060余萬元，占應(yīng)收帳款的25%。項目部也都特別主動協(xié)作財務(wù)部的成本記賬工作，剛好的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表，保障了財務(wù)記賬的時效性。

三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的具有嚴格的規(guī)章制度。xx公司從無到有，從當時的七八個人到今日的四十多個人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，公司相繼出臺了關(guān)于財務(wù)管理、機關(guān)報銷、費用限制、項目部報賬管理等方面的規(guī)章制度。但是，隨著公司大跨步的發(fā)展，原來的規(guī)章制度也出現(xiàn)了一些不完善的地方，在X年新的一年，公司領(lǐng)導剛好召開了財務(wù)部門座談會，對不合理不完善的制度進行了商討，定出了先進有效的財務(wù)管理方法，切合實際的規(guī)章流程，完善了公司的財務(wù)制度。

四、資金是企業(yè)的“血液”。今年公司工程建設(shè)全面鋪開，部室管理機構(gòu)逐步建全，專業(yè)技術(shù)人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司依據(jù)工程建設(shè)和發(fā)展的需求，為確保各項工作的順當開展，董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理支配調(diào)度資金，保證了各個工程建設(shè)的順當進行，并且還在12月份剛好償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng)。

時間飛逝，X年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中，公司財務(wù)也有許多工作欠缺的地方，比如在各項經(jīng)營費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺，這些應(yīng)當是X年財務(wù)管理中重點思索和解決的問題。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規(guī)定，當日到款，當日撥付到位，特別狀況下，最多不超過五個工作日，我決心同各項目經(jīng)理加強溝通，成為好摯友，做到互通有無，提高財務(wù)管理的信譽，保證各項工程不因資金短缺而停工。X公司將在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結(jié)閱歷，不斷地加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

年度財務(wù)工作報告6

一、效益狀況：

1、公司效益：全年銷售收入1萬元，不含稅收入萬元，不含稅銷售成本萬元，毛利率，與上年同期削減。各類費用支出計萬元與上年同期萬元相比略有削減。上繳各類稅費萬元，比上年削減萬元。

2、局經(jīng)費收支狀況：今年經(jīng)費收入萬元，年支出萬元。與上年同期萬元相比增加萬元。

二、局（公司）合并費用結(jié)構(gòu)分析：

全年局（公司）費用共計支出萬元，比上年同期萬元增加萬元。其中：

1、固定費用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出萬元，占總費用支出萬元的，比上年同期增加萬元。主要緣由是：工資支出比上年同期增加萬元，其中福利費轉(zhuǎn)入工資總額萬元，下鄉(xiāng)交通費轉(zhuǎn)入工資總額萬元；養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加萬元。

2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出萬元，占總費用支出萬元的。比上年同期萬元削減萬元。主要緣由是：差旅費福利費轉(zhuǎn)入工資總額萬元，款待費比上年削減萬元，運費、裝卸費比上年同期削減萬元。比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加萬元；利息支出比上年同期增加萬元，稅金比上年增加萬元。租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。

總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

三、年度主要工作

1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

2、協(xié)作審計檢查，完善內(nèi)部管理制度；為進一步規(guī)范本單位的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、車輛管理制度、預算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務(wù)限制狀況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行狀況做了充分確定，得到了一樣好評。

3、費用支出實行預算管理，提高資金利用率：年初，依據(jù)縣財政核撥給本單位的“大預算”擺好下屬單位的“小預算”，做到各項費用支出心中有數(shù)。在預算執(zhí)行過程中，嚴格限制費用。財務(wù)科每月度考核預算執(zhí)行狀況，幫助各責任

單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位仔細執(zhí)行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導把好審核第一關(guān)。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地削減利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

4、加強專業(yè)理論學習，提高團隊凝合力財務(wù)科參與了省市兩批財務(wù)人員培訓與閱歷溝通會，聽取了會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學問，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的溝通、合作與團結(jié)。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推動，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素養(yǎng)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除仔細參與縣財政局組織的會計人員接著教化培訓外，還抽出業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)學問。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能剛好學習，剛好適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員常常溝通，取人之長，補己之短。

四、存在的主要問題及今后工作目標

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！一年來財務(wù)工作雖然取得了較好的成果，但還存在著一些問題，有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步加強財務(wù)分析：財務(wù)分析工作雖然已綻開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析實力，把財務(wù)分析納入

日常工作中去，我們將量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持；剛好做好財務(wù)分析資料的收集，加強學習，提高財務(wù)分析實力，做到較全面地反映肯定時期的財務(wù)狀況。明年將努力做到如下分析：對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流淌性和變現(xiàn)實力的分析、長短期負債和償還實力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利實力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風險進行評價。對損益狀況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執(zhí)行狀況進行分析為主，實際支出與預算異動的緣由分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

2、加強費用費用管理降低費用壓力層層傳遞不夠，特殊是有的部門對限制費用支出工作存在錯誤相識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作主動等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有肯定的聯(lián)系，但這不是肯定的。個別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、限制力度，嚴格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、加強對白條子的管理。近年來，在本單位領(lǐng)導的關(guān)切支持下，本單位歷史以來隨意以白條子報銷的陋俗有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取殲滅白條子。

年度財務(wù)工作報告7

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部基本工作的同時，主動協(xié)作了公司的中心工作，大力追繳欠款，主動籌措原材料購買資金，理順內(nèi)外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在此,我們對一年來的工作進行回顧,旨在總結(jié)閱歷,分析工作中的成敗得失,使來年的工作得到更大的進步。

一、強化制度建設(shè)，重抓制度落實工作。

公司作為一個現(xiàn)代化綠碳化硅冶煉企業(yè)，與之相對應(yīng)的財務(wù)管理工作必需嚴謹、慎密，必需跟得上公司穩(wěn)健發(fā)展的快車道。而作為一個時時應(yīng)對困難形勢的公司財務(wù)部，加強制度建設(shè)，建立健全各項財務(wù)管理制度，則是當務(wù)之急。為此，我們結(jié)合公司實際，在20xx年3月份、5月份、8月份、11月份至現(xiàn)在，始終在制定、修改、補充、新制定一系列財務(wù)相關(guān)的管理方法、制度、流程。如《資金審批報銷制度》、《原材料出入庫管理制度》、《產(chǎn)成品管理制度》、《原材料采買流程》、《會計檔案管理方法》、《成本核算管理方法》、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財務(wù)部管理規(guī)則及各崗位工作職責》、《在建工程管理方法》、《個人借款管理方法》等制度28項、17個流程，提出合理化建議12條、16次。從根本上建立了切實可行、且行之有效的管理制度。確立了財務(wù)大框架，為今后填充、豐富內(nèi)容打下了堅實的基礎(chǔ)。也使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。二、加強公司財務(wù)管理，保證公司財務(wù)運作有序開展。

1主動組織部門人員，做好部門工作，詳細體現(xiàn)在：

（1）完成公司日常各項財務(wù)核算工作，剛好供應(yīng)有關(guān)財務(wù)信息。做好登記會計帳簿是檢驗會計核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容，每月依據(jù)審核無誤的原始報銷單據(jù)做好記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類精確無誤，登記帳簿清楚明白，規(guī)范剛好。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳，這也是財務(wù)部最平常最繁重的工作，嚴謹、細心、嚴格財務(wù)手續(xù)是財會部的工作作風。在公司會計人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作。在辦理各項費用報銷時，多說明、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，嚴格按程序和審批權(quán)限辦理。

（2）保證公司現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收票據(jù)管理無疏漏。20xx年以來，公司銀行承兌匯票結(jié)算周轉(zhuǎn)量大，進出頻繁。但財務(wù)部還是做到了日清月結(jié)，帳實相符。20xx年1月1日至今，公司銀行存款和應(yīng)收票據(jù)資金累計發(fā)生額達7.06億元人民幣。一年來，和銀行每月對賬，做到了月月精確率101%。

（3）按時編制報送財務(wù)報表，按時盤點抽查，剛好反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

銀行系統(tǒng)、國稅、地稅局、財政局、統(tǒng)計局、經(jīng)信委等部局要求的內(nèi)容都不一樣，編報工作量大，這就給工作增加了難度，但財務(wù)部沒有畏懼，加班加點，放棄休息時間，連續(xù)加班，克服了財務(wù)統(tǒng)計人員不斷的新老替換，每月依據(jù)報送對象不同分別編制，做到了剛好精確的

完成了公司每日生產(chǎn)日報表，月統(tǒng)計報表、稅收報表、工程結(jié)算報表、會計報表，每周三次的資金報表、供應(yīng)商、客戶欠款報表等。每月26日是財務(wù)雷打不動的盤點和抽查日子，三個部門、三隊人馬按時盤點抽查，并將盤點抽查結(jié)果及其合理化建議剛好反映給人力資源部和公司領(lǐng)導，得到了公司領(lǐng)導的確定。

（4）按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅費款項。

每月初和月末，財務(wù)部都制定出本月稅收安排和資金安排，提前一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

(5)會計擋案的妥當保管

會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，所以特別重要。每月的會計帳簿、都進行

分類裝訂、整理，按依次、日期逐個編號裝訂成冊，使公司會計資料完整無缺，妥當保管，有序存放。截止20xx年，財務(wù)部存放會計憑證480冊，各類賬表裝訂上百冊，做到了完整無缺、妥當保管、有序存放。2嚴格把好費用開支審核、嚴控成本關(guān)。

20xx年是公司“節(jié)成本，降耗能”的一年，也是“質(zhì)量、成本、銷售、回款”的實施階段，財務(wù)部圍繞這個總體目標，做到了：

（1）深化車間現(xiàn)場，結(jié)合歷年來生產(chǎn)指標狀況，經(jīng)多方對比分析，

通過對指標不斷修改補充，在人力資源部的協(xié)作下，出具了多

個考核方法。事實證明，經(jīng)過今年指標的考核，公司在生產(chǎn)、

銷售、原料選購 等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產(chǎn)指標上，各個單耗指標明顯下降，經(jīng)濟效益顯著提升。

年度財務(wù)工作報告8

春風化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開20xx年度財務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財務(wù)工作報告。

第一部分：20xx年財務(wù)工作總結(jié)

20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司安排，完成營業(yè)額x億元（列報營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成果，表現(xiàn)在：

（一）、財務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推動

1、財務(wù)制度方面：遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理方法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。

2、團隊建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負責人晉升為分公司領(lǐng)導班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲“XX之星”稱號，團結(jié)協(xié)作，氛圍良好。

3、業(yè)務(wù)培訓方面：財務(wù)部對外培訓2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)實力提高快。

4、財務(wù)服務(wù)方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務(wù)負責人親自下到項目指導年前資金收支支配，開創(chuàng)了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。

（二）、財務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高

1、財務(wù)歸檔管理剛好性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按安排推動。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅削減。

2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在削減，摘要填寫，會計科目的運用上進步較大。

3、財務(wù)單據(jù)傳遞的剛好性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較剛好，相互補位意識有所提高。

4、財務(wù)銷項工作取得較大進展。核銷8個項目，銷項備忘錄進一步完善，老項目的對賬工作也有較大進展。

（三）、財務(wù)資金實力顯著提升

1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標。

2、資金管理安排性增加。項目上報資金安排的剛好性和精確性有肯定的提高，嚴格杜絕了肯定超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特別付款”在逐步削減。

3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機制并今年工作會上進行兌現(xiàn)，發(fā)放嘉獎x萬元，罰款x萬元。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展。

（四）、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。

1、鋼材集中選購 ：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式選購 鋼材x萬多噸，鋼材選購 單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。

2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失101多萬元。

3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。

4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特殊是異樣困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。

5、費用限制：通過預算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，項目間接費用也由x%降低至x%；

（五）、財務(wù)標準化信息推動順當。

1、標準化工作。11月份啟用新單據(jù)，推動快，效果佳。

2、信息化工作。加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金安排和資金審批網(wǎng)上操作。

在看到取得成果的同時，也看到財務(wù)工作離領(lǐng)導的期盼和要求還在不小的差距，許多方面存在不足，主要為：

一是資金預算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到安排運用上升到現(xiàn)在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，對供應(yīng)商的培育須要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。

二是標準化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。

三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的嫻熟程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。

四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平須要提高。項目對分公司財務(wù)的訴求遠未滿意，財務(wù)支持項目的實力還很欠缺，比如財務(wù)分析的好用性，對甲方的對接力度等等。

其次部分：20xx年財務(wù)工作的支配

當前面臨的形勢分析：

宏觀形勢在此不做具體分析，概括來說：中國順當完成了最高領(lǐng)導層的新老交接，房地產(chǎn)調(diào)控力度會加大，稅收改革的步伐會加快，生產(chǎn)要素價格會長期持續(xù)上漲，新型“城鎮(zhèn)化”步伐會啟動，經(jīng)濟增長會保持穩(wěn)定。微觀上看，企業(yè)必需加快轉(zhuǎn)型，管理必需提速升級，因為廣泛的領(lǐng)域里，現(xiàn)狀正在漸漸消亡，規(guī)則正在改寫，競爭的加劇愈演愈烈，在“管理和科技”上必需領(lǐng)先，在價

值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必需深挖。

上級的要求:去年公司進行領(lǐng)導班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明白四層意思：一是加強全面預算管理。下發(fā)項目資金預算管理方法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴格落實五不支付制度。二是實施資金有償運用。超過預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財務(wù)系統(tǒng)也提出了更詳細的要求，概括為：1強力推動現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達xx元），強力推行“全期策劃，季度預算、月度安排”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推動財務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財務(wù)稽核方法，限時結(jié)賬（已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋），關(guān)注意點科目的掛賬,提高財務(wù)分析實力。3持續(xù)推動成本費用工作，抓費用限制和效益管理工作。4強力推動財務(wù)標準化、信息化工作。局財務(wù)標準化手冊預料5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。5持續(xù)推動財務(wù)隊伍建設(shè)。加強培訓，踐行“嚴謹務(wù)實，服務(wù)擔當”。

企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標均同比翻番，生產(chǎn)壓力特別大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴謹、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關(guān)存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更困難的環(huán)境。

財務(wù)工作的思路

總體思路：落實公司財務(wù)工作會精神及劉總對華東公司財務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點，全面推動財務(wù)標準化和信息化，努力打造“管控科學，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團隊優(yōu)秀”財務(wù)管理體系，為分公司的健康運營保駕護航。詳細來說：

（一）、深化資金管理。

一是資金預算管理。加快推動“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份起先執(zhí)行，安排從三季度或者四季度起先執(zhí)行資金計費（息）制度。

二是月度資金安排管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責任人，資金安排不是付款安排，在收到資金后按實際收到額再做資金的安排，安排和安排要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款狀況將逐步在辦公允臺公布。其次接著強化執(zhí)行定時付款方法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避開“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，很多實踐都證明誠信付款比簡潔的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取狀況，今年要下力氣解決這一問題。

三是嚴格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“方法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特別支付”限制在10筆以內(nèi)，下半年削減到5筆以內(nèi)，財務(wù)部對項目經(jīng)理要建立信任評價機制。

（二）、強化基礎(chǔ)標準。

財務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必需“精細，精準”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計化的時間是否剛好，處理是否規(guī)范，歸檔是否達標？在座的各位請進一步思索。核算工作是立足之本，必需常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有肯定的差距。會計基礎(chǔ)的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。

在此特殊強調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，全部制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復核的機制必需建立并堅持。

（三）、創(chuàng)新財務(wù)理財。

我們當前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強維護?！盃I改增”的探討工作財務(wù)部要牽頭，要多宣貫。

在建項目的效益管理須要強化相識，剛好更新。完工項目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xE，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深化，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡潔明晰項目分析模板，每個項目每個月必需進行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。

（四）、完善財務(wù)體系

在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不行。我們要呈現(xiàn)財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品行。讓管控在服務(wù)中強化，讓價值在服務(wù)中創(chuàng)建，做機關(guān)作風建設(shè)提升的表率。一是財務(wù)系統(tǒng)的職能定位上須要重新思索。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不行擋，在規(guī)模增長的同時風險急劇積累，在當前體系不甚健全的狀況下，財務(wù)必需領(lǐng)先垂范，創(chuàng)建性開展工作應(yīng)對各種風險，以更加主動有為的看法，更加專業(yè)掌控的實力推動企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內(nèi)部建立AB角分工制度。深化事務(wù)性分工、項目分工和科目分工結(jié)合，既落實責任又維護團結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。

（五）、打造激情團隊。

去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標準、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團結(jié)爭先”的團隊，力爭成為公司財務(wù)系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜荩菢酚^更是包涵。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們須要進一步增加集體主義榮譽觀。這須要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史給予我們的責任，是公司賜予我們機會，我們責無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個包涵、暖和、受敬重、有希望團隊。激勵你們考取中級職稱和注冊會計師，賜予肯定的物資嘉獎。今年肯定要實現(xiàn)“人人漲學問，個個漲本事”的目的。單項培訓不拘泥形式，培訓的安排由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。另外財務(wù)的集中辦公，對項目較為疏遠，這一點要在思想上變更，對項目人員要來了熱忱，不來主動，激勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。

第三部分幾點思索

1、效益狀況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務(wù)賬面當年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。

2、資產(chǎn)狀況：分公司截止積累的全部權(quán)益為x億元（實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當年積累x萬元，占當年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。

結(jié)束語

“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)驗了十年的風雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將接著帶領(lǐng)財務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非安靜無以致遠”。開拓進取，求真務(wù)實，為推動分公司財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。

年度財務(wù)工作報告9

20xx年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標綻開，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點，注意財務(wù)風險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作：

1、開展財經(jīng)紀律自查工作。仔細實行國家財經(jīng)法規(guī)及集團各項財經(jīng)制度，A公司組織財務(wù)部進行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應(yīng)的整改工作。

2、主動推動資金決策的民主化、科學化。仔細實行“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，主動推動資金決策的民主化、科學化。

3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。仔細執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理。進一步細化可控經(jīng)營費用項目、開支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營費用。

4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強調(diào)項目自身的資金平衡。接著推動應(yīng)收款的回收工作，包括在建項目應(yīng)收進度款的催收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作。接著加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深化開展了治理“小金庫”工作。依據(jù)集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務(wù)部深化開展了“小金庫”專項治理

思想?yún)R報專題工作，并針對治理工作中發(fā)覺的隱患實行了一些有針對性的防范措施。

年度財務(wù)工作報告10

依據(jù)大會支配，我受大會托付，向大會報告學校一年來的財務(wù)工作狀況，請予以審議。

學校財務(wù)工作，是學校各項工作的重要組成部分，它干脆涉及到學校各項工作的正常運轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我校財務(wù)工作始終堅持嚴謹、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在校領(lǐng)導干脆領(lǐng)導下，將學校的有限資金進行合理支配。做到長支配，短準備。在運用經(jīng)費上，始終堅持服務(wù)于教學，有利于學校發(fā)展，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。

下面我就依據(jù)年度決算數(shù)據(jù)，向大會做如下幾點匯報：

一、收入狀況（年9月至年5月）

（一）財政撥款685600.00元：

1、教化事業(yè)撥款：418101.00元

2、其他經(jīng)費撥款：267500.00元（一補、排危）

二、支出狀況：合計829316.82元。接年9月前結(jié)余紅字366087.26元，年5月結(jié)余紅字5010104.08元。

【其中：辦公費58244.50元，印刷費3266.00元（月考卷印刷及教研室試卷），電費58806.86元，文體活動費4541.00元，會議費5749.00元，交通費21035.00元，差旅費2896.70元，修理費343460.56元，培訓費151014.70元，款待費18464.50元，專用材料費7386.00元，勞務(wù)費46320.00元，租賃費18500.00元，其他服務(wù)性支出：7152.00

元（校方責任險及影視教化），助學金217500.00元（一補及縣政府資助）。

三、新增項目工程狀況。

1、新增項目工程財政撥款371746.00元。詳細項目：（1）、拆除舊房（2）、場地硬化。（3）、毛石擋土墻。（4）、操場圍墻、室外梯子。

四、財務(wù)分析

近年來在趙校長的帶領(lǐng)下,財務(wù)狀況得到了很好的改善,通過各方努力爭取上級支持，克服了重重困難，教學條件、老師住宿條件、學校的各種辦學環(huán)境得到了很大改善和提高。但是依據(jù)雙高雙普標準,差距還很大，必需投入大量資金改善辦學條件，資金缺口較大,總的形勢依舊嚴竣。為了改善辦學條件，6月又將投入170多萬元的學生公寓樓開工建設(shè)，預料在年3月可投入運用，爭取移民局項目工程資金210101.00元，解決兩所學校師生飲水困難，爭取今年9月1日投入運用。

五、主要工作做法

嚴格執(zhí)行收費制度，禁止了違規(guī)收費。我們學校一年來嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準，沒有向?qū)W生多收亂收一分錢，多次經(jīng)上級有關(guān)部門檢查，均合格過關(guān)。

（一）酌情編制財務(wù)預算，合理支配經(jīng)費支出

為了保持學校正常運轉(zhuǎn)，不得不精打細算，每學期初，我們都要作好財經(jīng)開支安排，突出重點，保證服務(wù)于教學，把有限的資金投入到有效的點子上，注意提高資金運用效益。

（二）嚴格財務(wù)制度，依法規(guī)范管理

加強財務(wù)管理制度，嚴格遵守財務(wù)紀律，提倡勤儉節(jié)約、杜絕奢侈，我們進一步健全了物品選購 審批、供應(yīng)、發(fā)放、維護手續(xù)，并做到了責任到人。全部修理，由學校校委會集體探討確定實施，工會監(jiān)督。

六、今后準備

我校目前經(jīng)濟仍舊存在著較大的困難，赤字大。要想變更這個現(xiàn)狀必需接著努力，仔細總結(jié)閱歷、合理安排、細心支配、開源節(jié)支、勤儉辦校。詳細作法：

1、接著爭取多方支持，擴大經(jīng)濟收入。

2、節(jié)約開支、合理安排，尤其是壓縮款待費開支，旅差費開支和不必要的重復建設(shè)。

3、主動償還債務(wù)，降低經(jīng)費運行風險。

4、在政策許可的條件下，盡力為教職工多募福利。

5、為老師提高業(yè)務(wù)水平及教學實力，接著在公用經(jīng)費預算總額的5%進行支配老師的培訓費用。

同志們，過去一年的財務(wù)工作在學校黨政的正確領(lǐng)導和統(tǒng)籌支配下，在全體教職工的大力支持幫助下取得了較好的成果，目前雖仍存在著較大困難，但有我們的共同努力，就能克服困難，讓我們一起努力，為各項工作創(chuàng)建出更好的成果！感謝大家！

年4月18日:

年度財務(wù)工作報告11

我自調(diào)到XX信用社工作以來，在社領(lǐng)導和同事的關(guān)切支持下，能夠自覺遵守國家的各項金融政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級下達的各項任務(wù)，仔細履行崗位職責，努力完成本職工作?，F(xiàn)將20xx一年來的工作狀況匯報如下：

（1）加強理論學習，提高自身綜合素養(yǎng)。

一年來，本人能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)與聯(lián)社下發(fā)的文件精神，加強思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀；能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培育，進一步增加工作的責任心、事業(yè)心，以主子翁的精神酷愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，堅固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；能夠堅固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣闊客戶監(jiān)督，定期開展指責與自我指責，力求做一名合格的信合人；能夠主動參與信用社實行的各種學習、培訓活動，仔細做好學習筆記，并在實際工作中加以運用；在業(yè)余時間，自學本科課程，參與遠程教化考試，為更好地適應(yīng)各崗位的須要奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。

“團結(jié)他人，與人為善”始終是我待人的準則。在工作中，能夠團結(jié)同事，和諧相處，相互學習、相互促進；在生活中，相互幫助，相互關(guān)切，共同創(chuàng)建和諧的氛圍。同時，不斷地進行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識，增加服務(wù)水平。

（3）恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。

在擔當出納工作時，能夠堅持“錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫”的要求，做到“自覺、自律、自制”。每日營業(yè)終了仔細軋計現(xiàn)金收入、付出登記簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫存核對一樣，確?，F(xiàn)金庫存簿與實際庫存現(xiàn)金、總賬余額相符，做到帳實相符、賬款相符。能夠仔細辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù)，整點時做到點準、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清晰；能夠剛好勾對流水賬目和現(xiàn)金收付登記簿。嚴格根據(jù)金庫保管制度，做好庫房的保管工作，做到庫匙分管、同進同出。

（4）增加防范意識，落實“三防一?！薄?/p>

平安保衛(wèi)方面。一年來，本人能夠不斷地增加平安防范意識，值班守庫期間能夠嚴格根據(jù)“三防一?！钡囊?，仔細落實各項防范措施，熟記防盜防搶防暴預案，嫻熟駕馭、運用好各種防范器械，做好“三門”反鎖檢查工作。常常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當出現(xiàn)異樣狀況，能當場處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等，能夠時刻保持醒悟的頭腦，增加平安防范意識，并確保值班守庫二十四小時不失控，愛護信用社的財產(chǎn)平安。

總之，20xx年以來，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)切幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)實力也得到了較大程度的提高，雖然在某此方面還存在著許多不足，如對金融財會學問了解不夠，對信用社改革有待作進一步的了解等，但我信任，在上級領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在同事的熱忱幫助下，我必定會把工作做得更穩(wěn)更好，爭取在新的一年中會有更好的成果！

年度財務(wù)工作報告12

本人在年的一年來，在公司領(lǐng)導和部門主管支配下，從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

月—月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費用限制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的限制上嚴格把關(guān)，把會計監(jiān)督、限制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及成本費用的核算限制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

—月是公司領(lǐng)導支配從事財務(wù)主管一職，主要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費狀況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)覺在小問題也即時和相關(guān)人員進行了溝通建議，發(fā)覺的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，肯定程度上防范了財務(wù)風險。

始終以來，做為一個財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的看法，堅持原則，信守職責，主動工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。

年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作看法和主動性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

年度財務(wù)工作報告13

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，20xx年x月進入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務(wù)，也在部門領(lǐng)導的正確指導下順當?shù)耐瓿闪私衲甑呢攧?wù)工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的正確指導下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年個人工作做以下總結(jié)；

一、費用的規(guī)范管理

嚴格根據(jù)內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行限制，如小車費用，差旅費、業(yè)務(wù)款待費依據(jù)不同的職務(wù)進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為便利下年做財務(wù)預算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清晰的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

二、會計的基礎(chǔ)工作

規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。按規(guī)定時間及要求完成各項本職工作狀況。每月主動協(xié)作領(lǐng)導完成了領(lǐng)導支配的其他工作。維護財務(wù)部內(nèi)部的電腦以及財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護。

三、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、顧全大局、聽從支配、團結(jié)協(xié)作。今年，依據(jù)財務(wù)部的工作支配，本人任職xx會計一職。在崗位中，本人能顧全大局、聽從支配，虛心向有閱歷的同志學習，仔細探究，總結(jié)方法，增加業(yè)務(wù)學問，把握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟識了報賬業(yè)務(wù)，與全部同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責各分公司報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理睬計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，根據(jù)財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。

在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過仔細的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、精確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于分公司場所分散，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講酬勞，犧牲個人利益，常常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

四、努力完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分相識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導交辦的工作從不討價還價都能剛好并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導滿足。

五、工作中存在的問題

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在工作之中還有許多待改的地方：財務(wù)會計學問要學的太多，須要努力學習提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。工作中有時會馬虎，值得去改進。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務(wù)學問，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的正確指導下更上一層樓。

年度財務(wù)工作報告14

20xx年A公司成立以后，財務(wù)部依據(jù)A公司的實際狀況及集團財務(wù)管理工作的要求，對A公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團財務(wù)管理工作的有效對接。

1、財務(wù)管理工作職責定位。A公司財務(wù)部是強化A公司管理與限制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執(zhí)行集團、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；（3）實施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的限制；

（4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；

（5）負責A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

2、預算管理。為適應(yīng)集團對A公司統(tǒng)一考核的須要，由A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營過程享有預算調(diào)整權(quán)。

3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責，同時擔當項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。

4、日常財務(wù)管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。A公司負責對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進行指導、監(jiān)督與檢查。

4、財務(wù)人員管理。A公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由A公司舉薦并報集團批準后聘用。

年度財務(wù)工作報告15

各位代表、同志們：

我受大會主席團的托付，向大會做財務(wù)工作報告，請予審議。

20xx年，學院在黨委的正確領(lǐng)導和全體教職員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。學院的辦學規(guī)模進一步擴大，學院的收入和支出也創(chuàng)歷史的新高；為解決圖書館及風雨操場的建設(shè)資金，在市政府的協(xié)調(diào)下，通過政府有關(guān)部門幫助，學院在農(nóng)信社新增貸款6500萬元，用于上述項目的建設(shè)和支付首期工程的欠款以及到期銀行貸款本金償還；目前，學院的借款余額已經(jīng)達到了2.2億元。在這種狀況下，學院本著“保工資、保運作、保穩(wěn)定”的原則，除了嚴格按年初預算執(zhí)行以外，年度內(nèi)我們在資金運作極其困難的狀況下籌出部分資金解決了新建的三棟學生宿舍室內(nèi)設(shè)備和二期工程水泵房、電房、電纜等配套項目的支出。

下面我向代表們詳細報告學院20xx年度的財務(wù)運作狀況：

一、20xx年學院財務(wù)決算狀況

（一）學院基本狀況

截止到20xx年12月31日，學院在校大中專學生人數(shù)為12900多人，事業(yè)編制人員數(shù)為360人，自籌供應(yīng)人員數(shù)為240人，臨時工人數(shù)42，離退休人員數(shù)138人。20xx年末學院資產(chǎn)賬面總額為22823萬元，其中：固定資產(chǎn)11882萬元，負債總額為13160萬元（不包含1億元的國家開發(fā)銀行借款和檢察院827萬元的借款），凈資產(chǎn)總額為9663萬元；當年實現(xiàn)總收入為13865萬元，加上往年事業(yè)基金結(jié)余924萬元，本年度可支配收入為14789萬元；總支出為17008萬元，總支出中有2897萬元是銀行貸款支出。本年度收入總額比上年度增收2400多萬元，支出總額比上年度增加6009萬元。

（二）20xx年財務(wù)收支狀況分析

1、收入方面

全年實現(xiàn)總收入13865萬元，收入預算完成率為115.39%，較20xx年同期增長21%，增加收入2400多萬元。其中：

（1）事業(yè)收入8117萬元，占總收入的58.54%，較07年增加了1541萬元，增長23.43%。事業(yè)收入增加的主要緣由是在校學生規(guī)模增大，學雜費增加。

（2）財政補助收入4057萬元，包括了新校區(qū)建設(shè)貸款貼息及征地款1411萬元，正常經(jīng)費914萬元，離退休經(jīng)費225萬元，專項購置費300萬元，國家助學獎學金907萬元，省專項撥款300萬元。財政補助收入占總收入的29.26%，較07年削減了76萬元，削減了1.87%。財政補助收入削減的緣由，主要是由于財政貼息由07年的16101萬元削減到911萬元，另外，國家助學獎學金比上一年的223萬元增加了684萬元的撥款，省專項補助資金比上一年的400萬元削減了101萬元。

（3）其他收入為1691萬元，占總收入的12.2%，較07年增加961萬元。增加的主要緣由是我院新校區(qū)規(guī)劃外的一塊230多畝土地由政府收回，按原來征地補償標準撥給我院補償款1416萬元，并指定用于歸還已到期的銀行貸款本金和首期工程欠款的支出。

2、支出方面

全年總支出為17007萬元（含新校區(qū)建設(shè)貸款貼息及征地款1411萬元），支出預算完成率為135.51%，較20xx年同期增長54.64%，增加支出6009萬元。其中:

（1）人員經(jīng)費支出5379萬元（含退休人員），包括基本工資支出613萬元，補助工資支出634萬元，其他工資支出2901萬元，社會保障費支出1231萬元。人員經(jīng)費支出占總支出的31.63%，較07年同期增加802萬元，增長17.52%。人員的基本工資、補助工資、其他工資和社會保障費等項目的支出均有小幅度增長。

（2）公用經(jīng)費支出4320萬元，包括福利費支出257萬元，公務(wù)費支出565萬元，教學業(yè)務(wù)費支出825萬元，設(shè)備購置費支出958萬元，修膳費支出304萬元，其他費用支出313萬元，業(yè)務(wù)款待費支出84萬元，助學、獎學金支出1014萬元。公用經(jīng)費支出占總支出的25.4%，比去年增加1086萬元，增長33.58%。其中增長較大的有：教學業(yè)務(wù)費為825萬元，比上一年的584萬元增加了241萬元，增長41.27%。業(yè)務(wù)費增長的主要因素是學院重視對教學、科研、專業(yè)建設(shè)、評估、學生招生就業(yè)等方面運作的投入相對加大，②學生獎、助學金1014萬元比上一年的192萬元增加了822萬元的支出，增長428.12%，增加的主要緣由是省財政對大、中專學生的獎、助學金撥款。公用經(jīng)費中的其他項目基本上按年初預算標準執(zhí)行，也基本保持上一年的支出水平且略有增加。

（3）自籌基建支出為5897萬元萬元，包括了歸還檢察院借款550萬元，支付新會農(nóng)信社借款及利息329萬元，歸還建設(shè)銀行第一期本息201萬元，歸還學生宿舍投資商伍財茂投資及回報280萬元，歸還國資委借款101萬元，支付新校區(qū)首期工程欠款2518萬元，支付二期工程包括水電房、電纜等配套工程507萬元，辦理原三校區(qū)土地轉(zhuǎn)讓契稅212萬元，圖書館工程進度款1200萬元。自籌基建支出中有2897萬元是在新增貸款6500萬元中支付，其余3000萬元是學院自籌和土地收入中支付。自籌基建支出占總支出的34.67%。

（4）專項支出為1411萬元，包括專項征地費支出500萬元，財政貼息支出911萬元。專項支出占總支出的8.3%。

（5）本年度學院實行部門零基預算，從執(zhí)行的結(jié)果來看，多數(shù)部門的費用支出都能限制在年初的預算額度內(nèi)，說明多數(shù)部門都能本著為學院當家的原則厲行節(jié)約、科學理財。其中接著教化部超額完成了學院下達的創(chuàng)收指標，創(chuàng)收總額比上07年多出130萬元，增長了23.6%，在此，我僅代表學院財務(wù)處，向支持學院財務(wù)處工作的各部門表示誠心的感謝。

（三）收支不平衡的緣由

從前面的數(shù)據(jù)我們可以看到，08年度學院支出超出了收入，主要緣由是：

1、自籌基建支出占總支出的比例較大。

08年自籌基建支出為5897萬元，占總支出的34.67%。其中2897萬元的資金來源是銀行貸款，余下的3000萬元由學院自籌，干脆影響了學院的費用運作，增大了學院資金運作的壓力。

2、人員經(jīng)費大幅增加。

教職工待遇穩(wěn)步提高，人員經(jīng)費由07年的4577萬元增加