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申格體育PAGE5哈爾濱申格經貿有限公司績效合同績效評估期限姓名部門職位任職起始日期直接上級簽發(fā)2005.7.1-2006.1.1王春玲營運部內勤2006.2.9部門經理□總公司□分公司(所在地:)序號指標類別考核目標具體指標指標說明數(shù)據來源權重1財務類公司利潤（20%）1.1實現(xiàn)公司利潤萬元完成利潤≥100%*A，20分完成利潤90%*A—99%*A，10分完成利潤80%*A—89%*A，5分完成利潤＜80%*A，0分(其中A為核定值)年終財務報表202費用控制（10%）2.1日常辦公費用●電話費每月不高于200元●辦公用品費不高于100元●市內交通費不高于350元●固定資產、丟失破損率●電話費＞100%*A，0分●辦公用品費＞100%*A，0分●市內交通費＞100%*A，0分●部門固定資產丟失破損率為02分否則為0分財務報表1033223序號運營類指標類別內部管理（40%）考核目標3.1制度建設●制度和流程書面化達成率100%達成率100%10分達成率95-99%5分達成率＜950分制度建設計劃及實際完成的制度及流程103.2銷售管理●協(xié)助部門經理整理各店銷售分析●綜合匯總并分析店面報表15具體指標指標說明數(shù)據來源權重指標及說明6權重得分期中評語年終評語指標及說明7權重得分期中評語年終評語總分員工姓名：上級姓名：員工簽名：上級簽名：日期：日期：附件一績效改進計劃(當員工在設定的指標方面進展得不夠理想時,直屬上級應對其進行指導改進)指標及說明改進目標改進行動計劃預計完成日期衡量標準員工姓名：上級姓名：員工簽名：上級簽名：日期：日期：員工自我評估表考核指標指標說明我做得好的我能做得更好的評估期限：

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