月度績效考核管理辦法

25-月度績效考核管理辦法1目的通過建立公司月度工作績效考核體系，確保公司各管理層次的工作在“計劃－檢查－考核”的狀態(tài)下有序進(jìn)行，以不斷提升公司整體管理水平和工作質(zhì)量，滿足公司深化改革和快速發(fā)展的需要。2范圍本程序適用于對公司各單位，包括管理部門、二級單位、項目部、分公司的月度績效考核管理工作。3職責(zé)與分工3.1公司成立工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱考核小組），公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長，黨委書記擔(dān)任考核小組副組長，公司領(lǐng)導(dǎo)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位開展績效考核，負(fù)責(zé)對各單位所提的考核意見進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)對各單位在內(nèi)、外部獲得的嘉獎成績進(jìn)行加分等級評定，負(fù)責(zé)對考核不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行指導(dǎo)、誡勉。3.2考核小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)月度工作績效考核的溝通與聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，負(fù)責(zé)收集考核數(shù)據(jù)以及各單位的考核改進(jìn)意見，并將相關(guān)數(shù)據(jù)、意見整理成考核報告，定期向考核小組匯報，適時對考核系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與完善。3.3公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管單位正確分解公司年度計劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)對分管單位的月度計劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并對計劃完成情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。3.4各單位負(fù)責(zé)按照各自的考核職能提出考核意見，有權(quán)向考核小組提出考核系統(tǒng)改進(jìn)意見和建議。4考核原理和設(shè)計4.1考核依據(jù)：公司員工手冊、規(guī)章制度、管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)等。4.2考核原則：堅持公平、公開、公正的考核原則，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合。4.3考核方法：公司內(nèi)部采用360°交叉打分法，每個單位既是考核主體，也是考核客體。公司外部則引入業(yè)主監(jiān)理對項目部的滿意度評價，和外協(xié)單位對二級單位的滿意度評價。4.4考核兌現(xiàn)：考核結(jié)果與各單位的當(dāng)月超產(chǎn)工資掛鉤兌現(xiàn)。4.5考核類型：被考核單位分為管理類型、二級單位類型和項目部類型。4.5.1管理類型：包括管理部室、海外4.5.2二級單位類型4.5.3項目部類型：包括國內(nèi)和海外的項目部，以及4.6考核權(quán)重4.6.1對管理類型考核的權(quán)重設(shè)置：分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門月度工作完成情況的評價（權(quán)重50%）、分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門的綜合評價（權(quán)重12%）、共性指標(biāo)（權(quán)重20%）、管理部室、二級單位、項目部對其滿意度評價（權(quán)重18%）、內(nèi)外部獎勵加分（不設(shè)權(quán)重）。4.6.2對二級單位考核的權(quán)重設(shè)置：項目部對其經(jīng)營管理情況的評價（權(quán)重30%）、項目部對其施工生產(chǎn)安全質(zhì)量等方面的綜合評價（權(quán)重30%）、公司領(lǐng)導(dǎo)對其綜合評價（權(quán)重15%）、共性指標(biāo)（權(quán)重15%）、二級單位對其滿意度評價（權(quán)重5%）、外協(xié)隊伍對其滿意度評價（權(quán)重5%）、4.6.3對項目部考核的權(quán)重設(shè)置：工程部對項目部的生產(chǎn)質(zhì)量完成情況評價（權(quán)重25%）、計經(jīng)部和財務(wù)部對其經(jīng)營情況的評價（權(quán)重30%）、公司領(lǐng)導(dǎo)對其綜合評價（權(quán)重10%）、共性指標(biāo)（權(quán)重25%）、二級單位對其滿意度評價（權(quán)重5%）、業(yè)主監(jiān)理對其滿意度評價（權(quán)重5%）、5考核辦法5.1制定工作計劃5.1.1年度計劃a.管理部門（包括海外工程分公司、新能源分公司、拓能集團(tuán)公司）需在每年職代會后一個月內(nèi)分解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度中心工作，編制錄入部門年度工作規(guī)劃。年中工作會議后15天內(nèi)可對年度計劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改。b.專業(yè)工程處、專業(yè)公司、項目部、基地需錄入與公司簽訂的當(dāng)年《業(yè)績考核責(zé)任書》。5.1.2月度計劃和小結(jié)5.1.2.1錄入權(quán)限：各單位負(fù)責(zé)人和指定的一名計劃員均有權(quán)限錄入本單位的工作計劃和小結(jié)。5.1.2.2錄入時間要求：次月工作計劃必須在本月的月底前錄入系統(tǒng)。月底前本月的所有的計劃必須完成小結(jié)。5.1.2.3計劃填報內(nèi)容：各單位應(yīng)對照年度工作規(guī)劃或業(yè)績考核責(zé)任書，分解成月度工作計劃。a.項目部（含新能源分公司）月度計劃內(nèi)容：主要控制項目和項目各部室的重點工作1-3項。b.專業(yè)工程處/專業(yè)公司的月度計劃內(nèi)容：當(dāng)月重點管理工作3-10項。c.管理部門月度計劃：包括管理項目、具體工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、完成時間(海外工程分公司、拓能集團(tuán)公司、基地歸屬于管理部門類型)。5.1.2.4計劃和小結(jié)的編制要求：a.計劃的“管理項目”字段應(yīng)簡練、概括性強(qiáng)。重點工作排在前列，日常工作盡量簡化。b.計劃內(nèi)容應(yīng)描述得簡潔清楚，任務(wù)明確，具有可操作性。能夠量化的一定要量化，以便于檢查和考核。切忌籠而統(tǒng)之，內(nèi)容空泛。c.每項工作都應(yīng)設(shè)定具體的完成時限，一般只有日常性的工作可以以整個月度為時間區(qū)間。d.每項計劃完成后，應(yīng)即時錄入小結(jié)。工作小結(jié)時應(yīng)簡單描述一下任務(wù)完成的狀態(tài)，如完成的數(shù)量、時間和結(jié)果。日常性工作可到月末進(jìn)行總結(jié)。如果計劃沒有按期完成，或者計劃有調(diào)各類嘉獎考核加分評定表申報單位：年月日類別嘉獎級別分值獲獎事實描述（何種榮譽(yù)，包括評獎單位和時間）公司內(nèi)部各項獎勵科技進(jìn)步成果獎/工法公司一等獎15分公司二等獎10分公司三等獎5分科技進(jìn)步先進(jìn)集體3分業(yè)務(wù)表彰公司鉆石團(tuán)隊15分優(yōu)秀黨支部10分優(yōu)秀工會組織10分優(yōu)秀團(tuán)支部5分工程獎勵鉆石工程15分精品工程所在項目部、單位同時加分。3分優(yōu)質(zhì)項目2分亮點工程1分公司級工程類技術(shù)比武團(tuán)體第一名10分團(tuán)體第二名6分團(tuán)體第三名3分其它類技術(shù)比武、知識競賽等團(tuán)體活動團(tuán)體第一名6分團(tuán)體第二名4分團(tuán)體第三名2分QC小組參加公司QC成果發(fā)布會的小組，每個成果為其所在項目部和單位加2分。2分管理效益特殊貢獻(xiàn)管理創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)工作方法創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)市場開發(fā)突出貢獻(xiàn)開源節(jié)流突出貢獻(xiàn)（考核小組審議，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）5－50分在外埠獲得的獎勵質(zhì)量/焊接/工藝評優(yōu)魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎（申報組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）30分國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎（申報組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）25分火電工程優(yōu)質(zhì)獎/安裝之星（申報組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）20分焊接工程獎（申報組織單位和特別貢獻(xiàn)單位）20分科技進(jìn)步成果獎國家科技進(jìn)步成果獎一等獎70分二等獎60分三等獎50分省部級科技進(jìn)步成果獎一等獎40分二等獎30分三等獎20分鼓勵獎10分專利發(fā)明專利40分實用新型專利20分工法國家級40分省部級20分業(yè)務(wù)表彰國家級榮譽(yù)表彰30分省部級（行業(yè)協(xié)會）表彰20分濟(jì)南市、省市行業(yè)協(xié)會表彰10分縣（市）、區(qū)級表彰5分科技論文國家級出版單位20分省部級出版單位10分市局級出版單位5分焊接/吊裝等技術(shù)比武國家級一二等獎30分國家級三等獎或省部級一二等獎20分省部級三等獎或市局級一二等獎10分業(yè)務(wù)知識競賽省部級一等獎15分省部級二等獎12分市局級一等獎10分市局級二等獎5分文體類團(tuán)體活動省部級團(tuán)體第一名10分省部級團(tuán)體第二、三名8分市局級團(tuán)體前三名5分QC小組、班組建設(shè)國家級20分省部級15分市局級10分相關(guān)方嘉獎表彰業(yè)主所屬上級部門10分業(yè)主、監(jiān)理5分說明：1、關(guān)于國家級、省部級、市局級的分級標(biāo)準(zhǔn)：國家級：由國家部委組織的評選，或者中國質(zhì)量協(xié)會組織的，為國家級別；省部級：中國電建集團(tuán)、山東省質(zhì)量協(xié)會、中國施工企業(yè)協(xié)會、中國電力建設(shè)協(xié)會等評比的獎項屬于省部級，省級和部級均屬于同一個級別；市局級：山東省建筑業(yè)協(xié)會屬于市局級