建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策4篇

PAGEPAGE14建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策4篇第一篇：建筑工程項目管理創(chuàng)新

摘要：建筑工程項目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭力的一個重要層面，其內(nèi)容博大精深，深邃豐富，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護等功能，涉及工程建設(shè)的多個方面?，F(xiàn)代社會，通過結(jié)合當今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當前我國工程實際情況進行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項目的智能化管理系統(tǒng)，建立一套有針對性的科學管理系統(tǒng)，通過加強管理，落實措施，提高管理效能，降低運營成本，確保建筑企業(yè)旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新工作進行探討，分析了當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題，并就如何創(chuàng)新建筑工程項目管理提出建議，提升建筑工程項目管理水平，使其再上一個新臺階。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；創(chuàng)新；問題

1前言

建筑工程項目是最典型的最常見的項目，項目管理是所有項目管理中的具體適用。中國建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模變得更加復(fù)雜，對建設(shè)企業(yè)項目管理項目內(nèi)容提出要求更高。現(xiàn)代建筑技術(shù)質(zhì)量與建筑公司財務(wù)狀況的內(nèi)部管理、人事都有著非常密切的關(guān)系。通過管理系統(tǒng),智能項目管理工作,許多部門的有效管理有非?？隙ㄒ饬x，也是建設(shè)公司唯一的發(fā)展趨勢。

2項目管理革新的必要性

1)項目管理的革新順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)建筑如何適應(yīng)市場發(fā)展，要根據(jù)市場的需求,新項目管理模式的主要問題就是現(xiàn)在正在施工公司所需要解決的迫切問題。建筑施工公司項目管理不斷設(shè)計出新的政策，為了建筑工程企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。2)新項目管理是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。此次項目管理的正常發(fā)展帶來了不利于項目管理的新問題，不斷革新現(xiàn)代企業(yè)制度就應(yīng)該放棄較高的發(fā)展速度,為了現(xiàn)代企業(yè)制度而進行努力。3)項目管理方面的先進管理科學理論促成了科學技術(shù)的急劇發(fā)展,但是目前并不能及時有效管理。為了滿足項目管理發(fā)展基本要求,一定要在法律的框架內(nèi)進行創(chuàng)新以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。最終開展項目管理革新建設(shè)基本管理的要求難以適應(yīng)目前科學發(fā)展的理論,企業(yè)核心項目管理革新仍需進行努力。

3目前中國建筑工程項目管理出現(xiàn)的問題

建設(shè)企業(yè)項目管理出現(xiàn)了種種問題,比如缺乏決心、脫離實際、管理水平低等等。結(jié)合存在的這些問題應(yīng)該進行管理方面的重點突破。3.1在合同管理上規(guī)模較大的建筑工程通常較少進行合同簽約，普遍管理水平較低,這種隨意的管理方式對日后的工程開展奠定不良的發(fā)展根基。建設(shè)市場的雇主現(xiàn)在經(jīng)常簽約制作文本項目,往往出現(xiàn)很多不合理的規(guī)定,甚至不符合規(guī)范。相關(guān)土木工程合同政策指導(dǎo)表示:國際咨詢工程師聯(lián)合會編輯申請土木簽約條件是可以介紹,而在道路建設(shè)合同或主要修理等大規(guī)模工程要參考其他工程?？傊?根據(jù)合同條款,大部分的利潤項目將有利于供應(yīng)合同的人。其中具體的權(quán)限,自己負責建筑工程合同的條款,會有不合理的規(guī)定,將會嚴重影響建設(shè)部門的質(zhì)量，對安全問題非常不利。3.2忽視質(zhì)量，只要求速度現(xiàn)代的企業(yè)更加注重時效性，在合同期間,為了確保建設(shè)企業(yè)的承諾,為了提高經(jīng)濟效率,在單方面的管理里,抓緊每一分鐘,損害了管理和項目計劃,嚴重影響了工程的有效性,對建設(shè)項目的最終安全和質(zhì)量及經(jīng)濟社會建設(shè)公司形象留下非常不好的影響。

3.3項目風險預(yù)防機制,有必要提高實行

任何工程過程中都有不可避免的危險,產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求都有可能出現(xiàn)問題。沖擊生成的原因是不同的，因此,很多企業(yè)管理者充分理解市場競爭的危險規(guī)定,普通經(jīng)歷了太多的事情以及形成的危險因素,這樣沒有搜查及分析其中的潛在危險。因為缺乏充分的準備,總是不能妥善解決,造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

4創(chuàng)新建筑項目管理的方式

面對建設(shè)企業(yè)項目的管理問題,結(jié)合開始企業(yè)的實際情況,根據(jù)遵循的基本原則,并尋找新的方法新的方式及措施。企業(yè)管理盡最大潛力開發(fā)，全體管理水平的提高,應(yīng)該更加合理的分配公司資產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高水平的經(jīng)濟效率。

4.1明確新項目管理責任

建筑施工時間長,大量的資源及使用人力資本及其他的規(guī)模。具體的執(zhí)行過程中,總是出現(xiàn)復(fù)雜的各種問題，已經(jīng)很難進行項目管理。該工程在施工企業(yè)的管理,一定要明確地管理復(fù)雜關(guān)系的各種因素,首先對重要的問題焦點關(guān)注，對簡單地不必要的傳統(tǒng)管理模式進行革新，轉(zhuǎn)變管理模式和提升效率的高度。在此過程中,項目管理及責任管理費用的兩個主要開始實施,而且健全的管理模式也很重要。建筑企業(yè)必須堅持不斷改革，經(jīng)濟責任項目管理者需要充分的利用權(quán)限，應(yīng)該加強管制措施，嚴格監(jiān)督濫用權(quán)力的行為，對責任進行明確歸集。

4.2新的人事管理社會活動也是重要因素

建設(shè)企業(yè)項目管理一定要堅持這一原則,注意人事管理、積極新的人力資源管理概念新的新的方法應(yīng)該采取的措施。主要是以下內(nèi)容:首先明確的目標及項目管理組織。改善項目管理計劃目標分解、各種建立目標,以及圍繞著明確的目標是驅(qū)動器、各部門的責任,有效管理及評價體系工作順利完成目標。第二,集中訓練管理人員組織及調(diào)整能力。該組織的管理者作用,體現(xiàn)資源調(diào)整,使用如何有效地使用的最大利潤用最少的費用管理。領(lǐng)導(dǎo)對你項目具體的情況進行了充分的了解，以科學的管理思想，組織以大局為重,漸進地調(diào)整業(yè)務(wù)。第三堅持原則和法律。許多調(diào)查資料顯示,施工質(zhì)量事故,相當一部分職員具有冷淡的法律意識,而相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)嚴格遵守。一個企業(yè)的健康發(fā)展,要結(jié)合國家的法律、工業(yè)標準、技術(shù)標準及其他管理指導(dǎo)文件、企業(yè)職員的教育事業(yè),為了提高公司職員的法規(guī)法律意識,在良好的氛圍,根據(jù)法律制作生產(chǎn)的機會,因為非法行為減少事故發(fā)生的情況,確保工程正常進行。

5結(jié)束語

這篇文章是研究項目管理起點,結(jié)合實際操作,再加上今天建設(shè)及管理系統(tǒng)的研究項目管理狀態(tài)。雖然該建筑物長期發(fā)展形勢全面好,但是建設(shè)公司的競爭依舊激烈。有利的方面如項目管理、建設(shè)企業(yè)因成本管理、品質(zhì)管理時間管理、促進經(jīng)濟水平的力量正在逐漸增加。建筑公司一定要制定新的項目管理,最后根據(jù)經(jīng)濟原則、標準化和科學化原則，整頓主要問題,為了提高健康項目管理強化安全企業(yè)發(fā)展的。

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第二篇：建筑工程項目管理工作思考

摘要：隨著人們對建筑需求的增多，建筑工程項目管理也越顯重要，建筑工程是否會正常開展也與項目管理有直接關(guān)系，由此可見，建筑工程項目管理十分重要。本文將從建筑工程項目管理特征入手，重點如何做好建筑工程項目管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理工作

對于建筑工程項目管理來說，貫穿于工程始終，良好的項目管理可以最大程度的降低安全事故發(fā)生幾率，保證工程順利完成，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。要做好建筑工程項目管理工作，不僅要有明確的管理目標與責任，還要多方面管理，采用科學手段，同時妥善處理好成本、進度與質(zhì)量之間的關(guān)系，這些都是實現(xiàn)工程項目管理目標的有效措施。

1建筑工程項目管理特征

1.1確切的管理目標

由于建筑工程涉面較廣，無論是在工期還是在投資限額上都要有確切的管理目標，同時，還有明確建設(shè)目的，深化建設(shè)施工人員的理解，這樣一來不僅可以保證工程項目順利完成，還能增強建筑企業(yè)的競爭能力[1]。

1.2明確的管理責任

為保證建筑工程順利完成，避免在工程建設(shè)與驗收階段出現(xiàn)不必要的糾紛，應(yīng)在簽訂工程合同的過程中，明確各自義務(wù)與責任且認真執(zhí)行合同內(nèi)容，相關(guān)工作人員還要做好監(jiān)督，如果在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)追求相關(guān)負責人責任，將損失降到最低。作為工程項目管理者，還要聯(lián)系工程實際，構(gòu)建合適的管理機構(gòu)，且明確崗位責任，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章管理機制[2]。此外，為保證建筑工程項目順利完成，還要組建高素質(zhì)項目管理隊伍，加強合同管理，嚴格按照合同辦事。

1.3項目管理相對復(fù)雜

在科學技術(shù)的帶動下，建筑工程項目管理無論是在技術(shù)上還是在內(nèi)容都呈現(xiàn)復(fù)雜化。要做好建筑工程項目管理，就要從兩方面入手：①加強質(zhì)量控制，做好施工進度管理，確保方向正確。②重視合同管理與信息管理。工程項目管理相對復(fù)雜，總體跨度也很大，不僅涉及到及項目選擇，還涉及到招投標等活動。由此可見，工程項目管理相對復(fù)雜，應(yīng)實現(xiàn)全壽命周期管理。

1.4項目管理相對科學

建筑工程項目管理相對科學，在構(gòu)建項目管理的中應(yīng)將現(xiàn)代組織理論放在首位，同時實現(xiàn)統(tǒng)一與整體管理，并妥善協(xié)調(diào)與處理好系統(tǒng)內(nèi)部之間的關(guān)系。為做好項目管理工作，還要有明確的管理目標，逐步強化管理效率，完善的管理目標，且有確切的系統(tǒng)理論。對于項目管理來說，具有一定的開放性，可以通過動態(tài)模式完成系統(tǒng)調(diào)整，這也是實現(xiàn)系統(tǒng)目標的有效方式。

2建筑工程項目管理重點

2.1重視安全管理

建筑工程項目管理中最重要的就是安全管理，做好安全管理可以保護國家與企業(yè)財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，更可以提高企業(yè)在社會上的影響力，獲得良好口碑。如果缺少了安全管理，不僅建筑工程質(zhì)量得不到保證，還會造成不必要的損失，這就需要相關(guān)工作人員構(gòu)建安全管理責任，做好相關(guān)施工人員的安全教育，實行嚴格的安全生產(chǎn)檢查機制等（詳見圖1）。同時，還要在施工場地樹立起安全宣傳標語或以漫畫的形式深化施工人員對安全管理的認識。

2.2協(xié)調(diào)好成本、進度以及質(zhì)量之間的關(guān)系

成本、進度、質(zhì)量是建筑工程項目管理中最值得重視的內(nèi)容，三者相互關(guān)聯(lián)、相互影響，因此協(xié)調(diào)好成本、進度以及質(zhì)量之間的關(guān)系也十分重要。①對于進度與質(zhì)量來說[3]。若工程期限較為充足，施工質(zhì)量也會提升，這主要是由于工程進度與工程質(zhì)量呈正比關(guān)系。但過長的工期卻會增加項目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。②成本與質(zhì)量。為滿足人們對高品質(zhì)建筑的需求，施工成本也會隨之增長，如果不斷提高建筑工程質(zhì)量，施工成本也會成倍上升。面對這一現(xiàn)實，就需要加強質(zhì)量控制，保證質(zhì)量與成本呈正相關(guān)關(guān)系。③進度與成本。通常情況下，施工進度與施工成本是相輔相成的關(guān)系，為防止施工成本增加，就要控制好施工進度，這樣不僅不會造成不必要的浪費，也能夠保證施工質(zhì)量。

2.3加強質(zhì)量控制

對于建筑工程項目管理來說，最重要的工作就是質(zhì)量控制。為保證建筑工程能夠達到既定質(zhì)量要求，在實際建設(shè)中就要聯(lián)系國家與政府相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建合適的質(zhì)量控制標準，強化項目質(zhì)量管理，從項目設(shè)計之初到項目驗收整個過程都要做好管理控制，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，這樣不僅可以促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益增長，還能滿足人們的使用需求。如某建筑施工企業(yè)，為提高建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)在社會上的影響力，制定了質(zhì)量控制流程循環(huán)圖（如圖2所示），同時，還構(gòu)建了建筑工程質(zhì)量控制管理機制，每隔一段時間讓參與施工建設(shè)的所有人員學習一次，為防止他們產(chǎn)生厭煩感，改變了一味講解的方式，多以文化活動的形式展示出來，不僅豐富了施工人員的業(yè)余生活，還增強了他們做好質(zhì)量控制的意識。

2.4做好進度管理

建筑工程項目管理并不是一次就可以完成的，需要有確切的管理步驟，這就需要有科學的進度管理做基礎(chǔ)，為保證施工質(zhì)量應(yīng)嚴格按照施工合同工作，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。由于工程項目相對復(fù)雜，所涉及到的單位也有很多，在某種程度上很容易受多種因素影響，因此，最好實行分段管理與動態(tài)管理。①在分段管理中，可以將整個建筑工程劃分成幾部分，根據(jù)施工計劃調(diào)整施工進度，并以總進度為主，確定詳細的周計劃與月計劃等，在每周或每月結(jié)束以后應(yīng)檢查施工進度，主要了解其是否按照既定要求完成施工建設(shè)或是否出現(xiàn)超期等情況。②實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程項目管理中，適當?shù)囊雱討B(tài)管理可以保證施工順利完成，也可以讓施工更加明確，因此，應(yīng)做好修正與調(diào)整工作。此外，要做好進度管理，還要加大對工程進度款的關(guān)注，作為建筑工程委托單位應(yīng)嚴格按照施工合同按時支付工程進度款，這樣不僅可以保證工程質(zhì)量，還能提高工程質(zhì)量。

2.5強化成本控制

在建筑工程項目管理中，涉及到很多費用，不僅包括人工費，還包括材料費、機械費。其中人工費是整個建筑工程中所占比例最大的一部分，所以，在控制建筑工程成本的過程中，就要加強人工費管理，防止出現(xiàn)人員冗余現(xiàn)象，確定好施工任務(wù)，保證每天的施工建設(shè)工作都能順利完成，盡量減少不必要的人工消耗，降低工程成本投入。其次，在建筑工程項目管理中，材料費所占比例也很大，基本可以達到總投入的70%，如果不重視材料費用管理，工程成本必然增加，企業(yè)所獲經(jīng)濟效益也會受到影響，但也要避免為減少成本而引進假冒偽劣產(chǎn)品的情況，而是要踐行經(jīng)濟實惠原則。最后，機械費控制。由于在建筑工程施工建設(shè)中需要應(yīng)用很多機械，這就需要采購機械設(shè)備，也會產(chǎn)生一定費用，同時，在機械設(shè)備投入使用以后，還需要保養(yǎng)與維修，也需要資金投入，如果不加強管理與控制，企業(yè)投入成本必然會上升，針對這種情況，就需要相關(guān)工作人員聯(lián)系實際情況，制定科學的機械采購計劃，采購人員也要完全按照計劃購買設(shè)備，且做好定期維修，防止設(shè)備發(fā)生故障，影響正常使用。

3結(jié)束語

對于建筑工程來說，涉面較廣，要做好項目管理并非易事，一般來講，在建筑工程項目管理中，應(yīng)將質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理放在首位，所有參與施工建設(shè)的人員都要有良好的項目管理意識，認真遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證各項施工建設(shè)工作順利完成。同時，作為建筑工程施工建設(shè)單位也要聯(lián)系實際情況，構(gòu)建完善的項目管理機制，制定科學有效的管理辦法，成立相關(guān)管理機構(gòu)，加強質(zhì)量、進度以及成本控制，積極引進先進管理就經(jīng)驗與技術(shù)，只有這樣才能做好建筑工程項目管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

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第三篇：建筑工程總承包項目管理中的問題及對策

摘要：在國家快速發(fā)展的需求下，建筑行業(yè)得到了有效的發(fā)展，建筑工程量越來越龐大。但從建筑行業(yè)的實際情況來看，由于國內(nèi)對建筑項目管理著手較晚，對應(yīng)的方式還存在許多有待完善的地方，這一點在總承包管理中更為突出，使得建筑工程的質(zhì)量無法得到保障，對行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響?？梢姙闈M足發(fā)展的需求，必須對總承包項目管理中的問題給予解決。本文就主要圍繞這一問題進行探討，望能幫助有關(guān)單位更好的解決該方面的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；總承包項目管理；問題；對策

項目管理是建設(shè)過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑項目規(guī)模不斷擴大的今天，實行工程總承包項目管理更加的重要，它在控制施工資金投入以及減低施工事故發(fā)生率的層面上都有著巨大的作用?？梢娫谠撔袠I(yè)發(fā)展的過程中必須對總承包管理的工作加以重視。

1總承包項目管理中存在的主要問題

結(jié)合目前該行業(yè)項目承包的具體情況可以發(fā)現(xiàn)，在管理的很多層面都存在著問題，具體體現(xiàn)在以下的幾個層面：1）對總承包的組織結(jié)構(gòu)缺乏科學性。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，為充分符合國家制定的計劃經(jīng)濟的發(fā)展方式，使得建筑行業(yè)的主要構(gòu)成模式以建設(shè)單位、政府機構(gòu)等分別組成，相互之間的協(xié)作性不強。與此同時，在行業(yè)發(fā)展規(guī)劃上目標不明確，使得場地勘測方以及工程設(shè)計方不能協(xié)助總承包項目管理工作的進行，該行業(yè)總體呈現(xiàn)組織性不強，在很大程度上阻礙著該行業(yè)的發(fā)展。此外還存在著項目管理混亂的特點，管理的質(zhì)量長期得不到提高。2）在總承包項目管理的理解層面上有誤差。大部分企業(yè)僅僅注重自身經(jīng)濟的發(fā)展，對項目管理的工作較為忽視，對其的各組織間的關(guān)系存在理解上的誤差。單方面的認為實行總承包項目管理只能使得企業(yè)在建設(shè)管理上增加額外的開支，加大建設(shè)的成本。沒有充分認識到總承包項目管理的重要作用。3）業(yè)主部分行為不規(guī)范。在實際的建設(shè)中，業(yè)主最終的目標與資金籌集的方式不協(xié)調(diào)，同時在行業(yè)法律規(guī)定的認識上有誤區(qū)，進而使得部分業(yè)主為減小法律對自身的約束，將項目分成不同的組分，分別進行承包，導(dǎo)致項目承包存在隨意性，總承包項目管理的工作無法開展。造成該行業(yè)管理當中的許多問題。4）存在較多的影響因素。從目前的市場情況來看，承包的機制還有待完善，與此相關(guān)的行業(yè)規(guī)定不明確。就承包的機制而言，必須結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與建設(shè)情況進行綜合的考慮，更需要對承包的內(nèi)容進行完善。目前很多規(guī)模較大的承包單位在專業(yè)的建設(shè)部分上都較為缺乏，為解決這一問題通常將工程承包給不同的小分包商。與國內(nèi)對項目建設(shè)主體的施工規(guī)定不相符，導(dǎo)致總承包項目管理缺乏實踐性。5）對高層次的總承包管理工作不重視?？偝邪椖抗芾碓诳刂剖┕こ杀镜膶用嫔习l(fā)揮著重要的作用，能為工程最終的質(zhì)量提供保證。結(jié)合實際可以發(fā)現(xiàn)，總承包管理與傳統(tǒng)的項目管理在方法上存在很大的差異。而在實際管理的過程中，部分單位對總承包管理的方式未進行探索，沿用以往的管理方式，造成總承包管理在責任以及權(quán)力上區(qū)分不準確，使得項目工程的質(zhì)量無法得到保障。

2提升總承包項目管理的質(zhì)量的有效舉措

2.1調(diào)整總承包的形式，重點發(fā)展部分關(guān)鍵性企業(yè)

所謂調(diào)整總承包的形式主要是實現(xiàn)對工程的總承包，避免同一個項目被不同的機構(gòu)所承包。出于發(fā)展的需要，國內(nèi)對建筑行業(yè)建設(shè)的標準不斷的提高，更增加了企業(yè)在注冊過程中的經(jīng)費，總的來說對企業(yè)各個方面的能力都有著較高的要求。其目的在于規(guī)范建設(shè)單位部分不規(guī)范的施工、管理方式，對提升總承包項目管理質(zhì)量水平有著重要作用。針對發(fā)展程度不同的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合實際情況進行綜合評定，判斷其是否具有總承包項目工程的能力。就部分重點企業(yè)來說，為實現(xiàn)對自身總承包管理質(zhì)量的提升，必須從內(nèi)部出發(fā)，對組織機構(gòu)的職能進一步完善，同時加強監(jiān)管部分的執(zhí)行力度。結(jié)合國家發(fā)展的要求，提升自身總承包的能力。

2.2建立更加明確的管理方針，確保各個部門履行自身的職責

對項目承包的管理，應(yīng)當從總承包與分承包兩個層面出發(fā)，以合同為主要憑據(jù)。總承包方要滿足業(yè)主的要求，分承包要滿足總承包的要求，只有各級都充分認識到自身的責任并落實到管理的工作中，才能為項目總承包的質(zhì)量提供基礎(chǔ)。在管理過程中，總承包最主要的管理者，必須對下屬分承包的職責做出明確的規(guī)定，對管理任務(wù)進行細分，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象并注重日常的監(jiān)督工作。

2.3加強對管理人才的培養(yǎng)

目前，雖然總承包管理工作所呈現(xiàn)出的問題與很多的因素有關(guān)，但究其根源主要在于從事管理工作的人員在專業(yè)技術(shù)上未能與總承包管理需求相結(jié)合，普遍存在管理經(jīng)驗不足，對緊急事故的處理能力較低等。為此，對管理人才的培養(yǎng)工作必須提到日常的工作中。加強對專業(yè)技術(shù)的進一步學習以及對國際先進管理經(jīng)驗的借鑒，同時根據(jù)企業(yè)的具體情況，將新技術(shù)、新理念融入到管理當中。此外，企業(yè)可以實行獎勵制，對部分管理能力突出的人員進行表彰，從而調(diào)動管理人員提升自身能力的主動性。2.4重視部分協(xié)作管理的重要作用為達到提升總承包管理能力的目的，不單要進行行業(yè)運營方式的改善，還需要對管理的基本體系進行改革。在增強調(diào)控能力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)總承包能力的提升，這一點對部分規(guī)模龐大的工程更具有實用性。施工應(yīng)嚴格按照項目總承包規(guī)定進行，管理層必須由專業(yè)能力較強的管理人員和技術(shù)人員組成，這樣才能滿足工程建設(shè)的需求。

3總結(jié)

作為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，建筑工程的管理工作自然不可被忽視。結(jié)合以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，總承包項目管理中還存在很大的問題。為進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展，必須完善總承包管理方案，解決其在實踐中的問題。

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[3]陳樹林.我國建筑工程總承包項目管理中的問題及對策研究[D].重慶大學,2008.

第四篇：建筑工程施工項目管理方法與措施分析

摘要：目前我國的經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。并且建筑企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業(yè)紛紛引進先進的管理技術(shù)，提高自身的管理水平，其中項目管理是應(yīng)用最為普遍的系統(tǒng)性管理體系?；诖?，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項目管理方法以及優(yōu)化措施，希望能夠促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理方法；管理措施

建筑工程施工項目管理是建筑施工企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的一種管理系統(tǒng)，以工程的經(jīng)濟效益和社會效益為根本，從而組織和規(guī)劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進的管理方法來保證工程建筑的科學性、有效性，運用先進的系統(tǒng)的管理手段進行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術(shù)都取得了極大的進步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經(jīng)成為市場建筑主要構(gòu)成，這也給建筑工程施工項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。因此加強建筑工程施工項目管理方法的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑工程施工項目管理方法

1.1施工項目成本管理

具體的工程價格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計，對工程圖不僅要求合理的設(shè)計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預(yù)算，設(shè)計施工的每個步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進行成本核算。

1.2工程進度管理

①材料、設(shè)備采購控制。作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采購也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。②關(guān)于造價控制中的設(shè)計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更，為了論證的科學性，把設(shè)計變更部分進行嚴謹?shù)?、科學的比較分析，并且降低對施工進度的影響。

1.3施工項目質(zhì)量管理

①做好質(zhì)量管理的準備工作。首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質(zhì)培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質(zhì)保量地完成施工項目，強化施工人員對施工設(shè)計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認真執(zhí)行落實到位，結(jié)合崗位責權(quán)的相關(guān)制度，同時，科學有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃。②建筑工程施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節(jié)，這是因為施工過程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設(shè)備的選用上應(yīng)進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴重不合格，質(zhì)量不達標，會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)H停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

2完善建筑工程施工項目管理的措施

2.1加強施工項目成本控制管理

對于建筑工程施工企業(yè)而言，項目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：一方面，做好建筑工程成本預(yù)算管理。施工企業(yè)在項目建設(shè)支出就應(yīng)該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設(shè)目標以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設(shè)計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經(jīng)濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學性以及合理性。同時將施工方案與成本預(yù)算緊密結(jié)合，并且對施工方案的可行性、經(jīng)濟性從施工技術(shù)、施工管理以及設(shè)備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設(shè)計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設(shè)計方案落實到實際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，還對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該對施工原料、施工設(shè)備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設(shè)備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關(guān)系著工程建筑的進度以及施工企業(yè)的整體效益。因此建筑施工企業(yè)必須對工程項目的采購工作進行規(guī)范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監(jiān)督和管理。同時對超出采購預(yù)算的行為進行審查，嚴格規(guī)范采購流程，切實保證采購費用支出的科學性、合理性。而且加強設(shè)計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2加強施工企業(yè)項目進度控制管理

施工進度直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量，合理控制施工進度對建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實意義。施工