【民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)探究13000字（論文）】

II第1章緒論1.1研究背景與研究意義由于社會(huì)意識(shí)與文化始終與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)，因此，文化在各個(gè)方面都起到了推動(dòng)或制約作用。企業(yè)是一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)組織，若能自覺(jué)運(yùn)用文化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不但可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能極大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公司的文化是一種客觀的存在，而有了它，就有了它。企業(yè)文化是一種思考、一種行為模式，而在外人看來(lái)，它就是一種“企業(yè)人格”。公司文化是哲學(xué)，文化，管理，社會(huì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，倫理和行為科學(xué)相結(jié)合的一門(mén)邊緣學(xué)科。公司文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是一種較為完整的理論。主要包括企業(yè)文化類型、企業(yè)文化支柱、企業(yè)文化轉(zhuǎn)化、企業(yè)文化維護(hù)、企業(yè)文化要素與作用的推廣、企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。企業(yè)的形象與理論體系是企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。公司文化是現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與升華，是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分。國(guó)外的科學(xué)家們把這叫做“政府革命”.美國(guó)的管理人員根據(jù)日本公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代科技與生產(chǎn)工程的迅速發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行了深入的研究。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和文化之間存在著一種有機(jī)的關(guān)系。公司的文化使管理人員能夠從一個(gè)全新的視角來(lái)審視公司的管理。以往的管理學(xué)主要集中在系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)和組織上。公司文化以人為本，以公司管理的技術(shù)與手段為依據(jù)，著重于企業(yè)的精神與外在環(huán)境的存在與發(fā)展，并著重于“人”的正面成分。公司文化理論論證了文化在精神、文化、政治、世界觀相互影響和制約方面的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)實(shí)踐框架內(nèi)，以企業(yè)高管為代表的價(jià)值體系，為員工所普遍認(rèn)同的一種文化形態(tài)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化可以限制、激勵(lì)、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)員工，以達(dá)到最佳績(jī)效。因此，企業(yè)文化是提升生產(chǎn)力的重要因素。企業(yè)文化具有這種作用。第一，因?yàn)槠髽I(yè)文化尊重人、培養(yǎng)人，可以喚醒員工在生活和工作中的尊嚴(yán)。其次，企業(yè)文化不是流行語(yǔ)。不同的公司有不同形式的企業(yè)文化。會(huì)見(jiàn)員工，接受他們并將他們變成行動(dòng)。企業(yè)文化研究是未來(lái)理論和企業(yè)界的重要課題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)實(shí)施改革、實(shí)施漸進(jìn)式現(xiàn)代公司治理的迫切需要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為與其文化價(jià)值密切相關(guān)。現(xiàn)行企業(yè)制度的建立，不僅需要完成組織改組，還需要借助意識(shí)形態(tài)、倫理等文化力量來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。目前，我國(guó)亟待建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，使其在社會(huì)中起到更大的作用，而企業(yè)文化則是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著世界經(jīng)濟(jì)與文化的不斷交融，二十一世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，公司文化將扮演越來(lái)越重要的角色。從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，關(guān)于什么是社會(huì)主義，怎樣建設(shè)社會(huì)主義，逐步形成了四個(gè)“不可動(dòng)搖”的發(fā)展階段。1979年，中共十一屆四中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題的決定》，首次明確提出個(gè)人永遠(yuǎn)不應(yīng)該有資本主義允許的經(jīng)濟(jì)?！八鼮樗綘I(yíng)部門(mén)的發(fā)展打開(kāi)了大門(mén)。黨的十三大首次明確：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的必要和有益補(bǔ)充。首次制定了《國(guó)家基本法》。其在中國(guó)的法律地位。十四屆三中全會(huì)“構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序”首次明確提出了所謂“支持非洲”。發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：“要大力促進(jìn)、支持、陪伴民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的國(guó)家是私營(yíng)部門(mén)，許多城鎮(zhèn)的GDP是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大科技創(chuàng)新的主要推動(dòng)力，已成為促進(jìn)就業(yè)增長(zhǎng)的重要渠道?！崩汉毕尻?yáng)民營(yíng)企業(yè)2014年底達(dá)到4.8萬(wàn)家農(nóng)民專業(yè)合作社5000多個(gè)，比上年增加29.36個(gè)全市經(jīng)濟(jì)總量占經(jīng)濟(jì)總量的80%以上民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量的51%。整個(gè)私營(yíng)部門(mén)的稅收貢獻(xiàn)已達(dá)到60%以上和80%以上。因此，如何加強(qiáng)和健全企業(yè)文化，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。1.2研究目的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的全過(guò)程。公司管理的各個(gè)方面都是公司文化的全面反映。在企業(yè)理念，企業(yè)精神，戰(zhàn)略，監(jiān)控，治理，形象，管理方式等方面，都存在什么樣的文化？對(duì)公司的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)有什么影響？公司的文化并非一成不變：隨著公司的發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，公司的文化也在發(fā)生著改變，以滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的發(fā)展和文化的和諧，既是公司的戰(zhàn)略需要，也是時(shí)代和文化發(fā)展的需要。企業(yè)文化的增強(qiáng)與公司的戰(zhàn)略發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)文化與公司的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展水平相適應(yīng)，直接關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展。羅馬非日積月累，企業(yè)文化的實(shí)際構(gòu)建絕非一蹴而就，企業(yè)文化要不斷完善、強(qiáng)化、強(qiáng)化企業(yè)文化。1.3研究?jī)?nèi)容與研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容第1章，緒論部分。本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究的國(guó)內(nèi)外研究狀況、闡述本文的主要章節(jié)和內(nèi)容以及研究方法。第2章是關(guān)于私營(yíng)企業(yè)文化的理論綜述。主要從民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、民營(yíng)企業(yè)文化的組成成分等方面進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，本文提出了公司文化的功能機(jī)理，并對(duì)其與公司行為的關(guān)系進(jìn)行了解釋。對(duì)私營(yíng)企業(yè)的文化功能、特征進(jìn)行了剖析。本文從三個(gè)方面對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和文化的發(fā)展進(jìn)行了探討。第3章，分析了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中的一些問(wèn)題。第4章是構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，本文提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、步驟以及所需要的外部環(huán)境。第5章，對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化的構(gòu)建提出了具體的對(duì)策。1.3.2研究方法文獻(xiàn)回顧：查閱CNKI相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)前人研究、民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)文化文獻(xiàn)進(jìn)行分析，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化研究進(jìn)行總結(jié)。然后，以文獻(xiàn)中的經(jīng)典理論為理論依據(jù)，進(jìn)一步深化了現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)，并給出了相應(yīng)的理論框架。理論綜述：通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的調(diào)研，提出了論文的理論框架，并從理論上對(duì)公司文化的價(jià)值和作用進(jìn)行了評(píng)估。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題與缺陷。第2章民營(yíng)企業(yè)文化理論綜述2.1民營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵私營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放時(shí)期的產(chǎn)物，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。中國(guó)私營(yíng)公司的歸類方式有二種。一般來(lái)說(shuō)，非政府組織或非政府組織被歸類為民營(yíng)企業(yè)，其非政府性質(zhì)意味著除國(guó)有企業(yè)外的所有企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)。最狹窄的部門(mén)是私營(yíng)公司、個(gè)體工商企業(yè)、市政和農(nóng)村公司、農(nóng)村合作社和國(guó)有私營(yíng)公司。該分類不包括外國(guó)公司以外的公司。本文基于作為本文主題的最窄私營(yíng)部門(mén)分類。2.2企業(yè)文化2.2.1企業(yè)文化定義企業(yè)文化是人類文化、社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一種社會(huì)現(xiàn)象。企業(yè)文化是客觀存在的，從某種意義上說(shuō)，它是一個(gè)社會(huì)和文化的縮影，與歷史有著某種聯(lián)系。企業(yè)文化是一種獨(dú)特的文化形態(tài)，它包括哲學(xué)、文化、經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)學(xué)、法律、倫理、行為科學(xué)。沒(méi)有一個(gè)清晰的、統(tǒng)一的公司文化定義。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生教材《企業(yè)文化》（第4版）共包括180余種企業(yè)文化的定義，幾乎每一位管理人員都有自己的定義。國(guó)外研究人員很少給出企業(yè)文化的概念性定義，但在討論中形成了自己的定義。大內(nèi)威廉是第一位強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化重要性的科學(xué)家。他在1981年4月出版的《從理論出發(fā)：美國(guó)公司如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)中指出：“企業(yè)文化包含價(jià)值觀。沃特曼和彼得斯在《尋求優(yōu)勢(shì)-以前美國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)》一書(shū)中總結(jié)道提升企業(yè)文化為：吸收傳統(tǒng)文化精髓，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的理念和戰(zhàn)略，為公司樹(shù)立明確的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，為公司員工創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中指出，“任何一個(gè)公司，哪怕是一個(gè)組織，其文化都會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成很大的影響。Schein相信，在外部和內(nèi)部整合的過(guò)程中，發(fā)掘和發(fā)展公司文化的基本需求對(duì)于教會(huì)的新成員來(lái)說(shuō)是很有用的。Schein指出，公司的企業(yè)文化應(yīng)采取各種方法來(lái)克服外部的適應(yīng)性，制訂公司的發(fā)展策略及解決辦法，以更好的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與人力資源的管理。這種方法和管理在公司的文化中根深蒂固?；舴蛩固┑掳阉缍槠髽I(yè)價(jià)值觀，神話和英雄符號(hào)的結(jié)合體。他把公司文化看作是一個(gè)學(xué)習(xí)共同思想，思想，價(jià)值觀，信仰，信仰和準(zhǔn)則的機(jī)構(gòu)?！辈樘芈徒芏髡J(rèn)為，公司文化是一種價(jià)值觀念，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同。PetersWaltman定義的企業(yè)文化是：“員工通過(guò)創(chuàng)造使命感、高度責(zé)任感以及對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量的更高渴望做出了非凡的貢獻(xiàn)?！?.2.2企業(yè)文化理論研究企業(yè)文化理論始于20世紀(jì)80年代初期的西方工業(yè)化國(guó)家。是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)管理理論的一種管理、發(fā)展和升華的新理念，是企業(yè)文化研究較為完整的理論體系。西方研究人員最初積極參與企業(yè)文化研究的理論與實(shí)踐，產(chǎn)生了一批早期的理論研究成果，包括：(1)z理論。“公司的文化是由傳統(tǒng)和精神組成的。成功的秘訣在于在每個(gè)公司的人際關(guān)系中保持相互信任。詳細(xì)分析了美國(guó)A型組織和日本J型組織的特點(diǎn)?！?2)理論7S。CharliePascal和AnthonyAthos通過(guò)對(duì)美國(guó)和日本公司的研究、分析和比較經(jīng)驗(yàn)，展示了“日本管理的藝術(shù)”中的“模型麥肯錫7S”?！?S”管理要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。個(gè)性、風(fēng)格、技能和共同價(jià)值觀。2.3民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展歷程2.3.1民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期：1949-1978年，第一個(gè)時(shí)期。1949年，中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)政府作出了徹底改革中國(guó)半殖民地、半封建的經(jīng)濟(jì)體制，并在中國(guó)建設(shè)社會(huì)主義新體制。新中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度最終是由新民主主義走向社會(huì)主義的。首先，要克服官僚機(jī)構(gòu)，實(shí)行全面的土地改革，實(shí)行全面的稅制經(jīng)濟(jì)。第二個(gè)階段是農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工業(yè)的基本改革。第三個(gè)步驟是實(shí)行有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立一個(gè)統(tǒng)一的中央體制。當(dāng)時(shí)私營(yíng)部門(mén)成為社會(huì)主義革命的對(duì)象，受到階級(jí)斗爭(zhēng)的壓迫，私營(yíng)部門(mén)的發(fā)展受到限制。第二個(gè)時(shí)期：從一九七八年到一九九二年的十一屆三中全會(huì)，決定把重點(diǎn)放在社會(huì)主義近代化上，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造前所未有的機(jī)遇的重要戰(zhàn)略決策。1984年，黨的十二屆四中全會(huì)提出“社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是建立在公有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的原材料經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”，這一點(diǎn)最初得到了私營(yíng)部門(mén)的確認(rèn)。1987年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十三次全國(guó)代表大會(huì)召開(kāi)。會(huì)議提出：“進(jìn)一步發(fā)展以公有制為基礎(chǔ)的多所有制經(jīng)濟(jì)”，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打開(kāi)了大門(mén)。1988年6月國(guó)家頒布了《民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暫行規(guī)定》，明確民營(yíng)企業(yè)的類型包括有限責(zé)任公司、貿(mào)易公司和有限責(zé)任公司。1992年黨的十四大提出，以國(guó)家和集體經(jīng)濟(jì)為主體的公共財(cái)產(chǎn)，以個(gè)體、私營(yíng)和外資經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充，增加若干經(jīng)濟(jì)成分。.他們應(yīng)該在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)共同發(fā)展。自1993至今，進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，為促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。我國(guó)《憲法》在一九九七年明確規(guī)定，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。中國(guó)十六屆人大在2002年提出了“兩個(gè)國(guó)家都要毫不遲疑”的口號(hào)。2012年中共十八大提出：“要堅(jiān)決推動(dòng)、支持和引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展，保證所有行業(yè)按照規(guī)定利用生產(chǎn)要素，市場(chǎng)化上述同等基礎(chǔ)所提及的法律法規(guī)是：經(jīng)濟(jì)的春季發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保障，為私營(yíng)部門(mén)的春季發(fā)展鋪平了道路地方政要紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策支持私營(yíng)部門(mén)的發(fā)展。官吏、知識(shí)分子、社會(huì)精英相繼出海，民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍壯大黨。中國(guó)共產(chǎn)黨第十五次全國(guó)代表大會(huì)開(kāi)始擁有城鄉(xiāng)企業(yè)和國(guó)有集體企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出一批富有的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。自1992年至2000年經(jīng)濟(jì)秩序未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，私營(yíng)企業(yè)起步不規(guī)范，但走向開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路是其發(fā)展的總趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”的興起始于2000年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在美國(guó)證券交易所上市，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始在海外投資上市。2.3.2民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展歷程改變和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)息息相關(guān)。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)由國(guó)有經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要補(bǔ)充，逐步發(fā)展到了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部分。民營(yíng)企業(yè)文化伴隨著公司的興衰，大致可分為三個(gè)時(shí)期：從1978年到1992年，第一個(gè)時(shí)期是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，它的突出特征就是勇于創(chuàng)新。在此期間，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展政策逐漸放寬，但仍然存在著嚴(yán)峻的就業(yè)歧視、生存困境、勞動(dòng)力素質(zhì)低下等問(wèn)題。私人業(yè)主通常是小企業(yè)主、小企業(yè)主和一些發(fā)現(xiàn)自己完全無(wú)用或處于法律邊緣的“冒險(xiǎn)家”。創(chuàng)業(yè)者的成功主要靠勇氣：“敢賺資產(chǎn)”是當(dāng)時(shí)成功創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)形象。在經(jīng)濟(jì)秩序不健全、發(fā)展環(huán)境艱難、社會(huì)價(jià)值觀念缺失的今天，民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的形成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)代私營(yíng)企業(yè)文化是一種混亂的文化，它折射出了當(dāng)時(shí)的社會(huì)和文化。公司價(jià)值由老板決定，“父母”由老板決定，家族文化濃郁。第二階段，1992-1997，是具有明顯品牌意識(shí)的民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展階段。1992年初，鄧小平陸續(xù)訪問(wèn)了武昌、深圳、珠海、上海等地，進(jìn)行了著名的南巡。他建議：“改革開(kāi)放的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是明確解決資本和社會(huì)問(wèn)題的‘三個(gè)效益’，為民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展搭建了更廣闊的舞臺(tái)。品牌是最終的體現(xiàn)?！彪S著公司的不斷發(fā)展壯大，許多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始為品牌而戰(zhàn)，“榮盛冰箱”、“品質(zhì)保證”等品牌遍地開(kāi)花，涌現(xiàn)出眾多知名品牌。第三個(gè)時(shí)期是從1997到現(xiàn)在，是一個(gè)不斷完善的企業(yè)文化，以實(shí)施現(xiàn)代思想和管理體系為重點(diǎn)的時(shí)期。一九九七年中共十五大把私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，私營(yíng)企業(yè)在改革之后迎來(lái)了一個(gè)重大的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這樣的背景下，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)也在奮力拼搏，取得了巨大的突破。這一時(shí)期的私營(yíng)企業(yè)文化具有以下特征：一、注重企業(yè)文化；隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷中國(guó)，中國(guó)的先進(jìn)管理思想和制度也被引入中國(guó)，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)紛紛從國(guó)外的經(jīng)營(yíng)模式中吸取教訓(xùn)，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是不斷完善的制度文化。實(shí)施、補(bǔ)充和利用現(xiàn)代化的西方企業(yè)管理體系，例如產(chǎn)權(quán)和管理體系，并參加改革和訓(xùn)練專業(yè)管理人員。第3章民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題3.1民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題3.1.1企業(yè)管理水平有待加強(qiáng)銷(xiāo)售經(jīng)理注重經(jīng)驗(yàn)，但缺乏創(chuàng)新。接待處是家族管理人員。他們并沒(méi)有跳出“家族管理、相對(duì)賬戶、自己的市場(chǎng)”的陷阱，管理方式也相對(duì)落后。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏中高層管理人員和管理人員，缺乏優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善等問(wèn)題。3.1.2轉(zhuǎn)型升級(jí)有待加快在產(chǎn)能過(guò)剩的地方，私營(yíng)企業(yè)面臨著更大的轉(zhuǎn)型壓力。在新技術(shù)、新消費(fèi)方式等領(lǐng)域，制造業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。3.1.3融資難依然困擾企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)困難仍然是業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。主要原因是：一是中小微企業(yè)金融體系不健全，有效保障不足。二是銀行嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收賬款與到期日差距嚴(yán)重，銀行存款變本加厲，貸款利率上升，貸款費(fèi)用過(guò)高。三是擔(dān)保收費(fèi)過(guò)高。3.1.4用工難、“留人難”依然存在企業(yè)用工短缺主要集中在用工人數(shù)較多的企業(yè)，崗位短缺主要集中在生產(chǎn)線、普工和技術(shù)工人。為高層管理人員招聘和留住人才仍然是一個(gè)主要問(wèn)題。難以培養(yǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量等高層次管理人才，電子商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)人才，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)人員。電化學(xué)、機(jī)械工程和電氣工程。很多人才引進(jìn)后無(wú)法持續(xù)。招留難的主要原因有：1、就業(yè)觀念的影響畢業(yè)生不想做體力活，只想拿工資。2.實(shí)際薪資水平與應(yīng)聘者期望值存在差異。3.2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題3.2.1企業(yè)規(guī)模限制了企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大都是中小企業(yè)，整體實(shí)力較弱，企業(yè)文化尚處在萌芽狀態(tài)。隨著現(xiàn)代公司治理模式的不斷推廣和應(yīng)用，很多私營(yíng)企業(yè)家都意識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)公司治理的重要性。短期內(nèi)難以贏利，使私營(yíng)企業(yè)不愿意將更多的精力用于企業(yè)文化的構(gòu)建。公司文化的投資不夠。其原因有三：一是體制內(nèi)的人力資源投入不夠。以湖北省襄陽(yáng)市為例，雖然11個(gè)公司都有各自的專門(mén)部門(mén)來(lái)發(fā)展公司文化，但是11個(gè)公司的數(shù)量卻達(dá)到了92%。其中，專業(yè)文化建筑單位中只有4家，約為33%。另外8家公司中，1家未設(shè)公司文化部，7家公司由人力資源部、行政部或多個(gè)部門(mén)共同管理。二是缺乏資金。從表格2可以看出，奧星糧油僅占8%，明確提出了建立企業(yè)文化和保護(hù)公司文化的具體措施。三是缺乏對(duì)硬件的支持。從表格2可以看出，只有3個(gè)企業(yè)把硬件投入歸功于文化建設(shè)進(jìn)程，在接受調(diào)查的企業(yè)中只有25%。表3.1企業(yè)文化建設(shè)職能部門(mén)具體情況企業(yè)名稱文化建設(shè)職能部門(mén)湖北藝苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司綜合辦負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、傳播及公司信息化管理襄陽(yáng)華洋堂百貨有限公司企業(yè)文化建設(shè)主要由人力資源部負(fù)責(zé)大力電工襄陽(yáng)股份有限公司成立企業(yè)文化促進(jìn)委員會(huì)萬(wàn)洲電氣股份有限公司行政部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，并設(shè)立宜傳組負(fù)責(zé)宣傳、黨工委相關(guān)工作，確保公司文化建設(shè)順利負(fù)責(zé)湖北妞妞食品有限公司無(wú)具體部門(mén)襄陽(yáng)澤東化工集團(tuán)有限公司由公司黨建及文化管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司黨建及企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化宣傳和組織指導(dǎo)工作駱駝集團(tuán)股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作湖北奧星糧油工業(yè)有限公司公司行政管理中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)湖北襄大實(shí)業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)綜合管理部、集團(tuán)工會(huì)、項(xiàng)目部組成湖北天潤(rùn)投資集團(tuán)有限公司成立企業(yè)文化部門(mén)。專門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。盈漢泰竹復(fù)合制造有限公司無(wú)湖北澳立生物科技股份有限公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，行政管理部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)。表3.2企業(yè)文化建設(shè)措施企業(yè)名稱企業(yè)文化建設(shè)措施企業(yè)文化建設(shè)效果湖北藝苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一是將黨建、工建與企業(yè)文化建設(shè)相融合。二是抓企業(yè)理念的提升，塑造共同價(jià)值觀。三是努力回報(bào)社會(huì)，建立企業(yè)感恩文化。襄陽(yáng)華洋堂百貨有限公司一是利用內(nèi)培、自培、座談會(huì)等多種方式，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化觀念的培養(yǎng)。二是要強(qiáng)化文化陣地，營(yíng)造良好的社會(huì)文化環(huán)境。三是利用公司辦公系統(tǒng)，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍；四是以公司文化為中心，開(kāi)展具有特色的娛樂(lè)活動(dòng)。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步提高，責(zé)任感和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)外形象和社會(huì)美譽(yù)度進(jìn)一步提高大力電工襄陽(yáng)股份有限公司一是加強(qiáng)硬件建設(shè)。二是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。三是實(shí)行富有人情味的職工福利制度。公司三年連續(xù)榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)萬(wàn)洲電氣股份有限公司一是以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。二是沿革規(guī)范，建立高效的內(nèi)部管理機(jī)制。三是形式多樣，文化建設(shè)活動(dòng)百花齊放。四是積極奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。湖北妞妞食品有限公司一是提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。三是強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。四是突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。五是塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。襄陽(yáng)澤東化工集團(tuán)有限公司一是著力抓好有機(jī)結(jié)合，文化建設(shè)與黨建融會(huì)貫通，形成齊抓共管良好局面。二是著力開(kāi)展文化活動(dòng)，加大硬件設(shè)施投入，有效發(fā)揮企業(yè)文化精神引領(lǐng)、凝心聚力的作用。三是著力打造文化產(chǎn)品，形成豐厚的文化成果，更加有效推動(dòng)文化建設(shè)。四是著力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展卯足后勁。近年來(lái)，榮獲全國(guó)、全省多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，公司上下形成了同心同德共奮進(jìn)、凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。駱駝集團(tuán)股份有限公司一是營(yíng)造容納不同觀點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍。二是反對(duì)本本主義，強(qiáng)調(diào)高效執(zhí)行。三是尊重、認(rèn)可員工成績(jī)。四是以客戶為中心，援供超出客戶預(yù)期的服務(wù)。湖北奧星糧油工業(yè)有限公司一是明確企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，安排企業(yè)文化建設(shè)專門(mén)經(jīng)費(fèi)。二是建立奧星文化長(zhǎng)廊，展示企業(yè)文化。三是形成了自己的理念文化、視覺(jué)識(shí)別文化、物質(zhì)文化、音樂(lè)文化、行為識(shí)別文化。四是開(kāi)展了多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。五是通過(guò)黨建工作，活躍企業(yè)文化，助推企業(yè)文化發(fā)展。湖北襄大實(shí)業(yè)集團(tuán)一是建立企業(yè)文化宣傳欄。二是通過(guò)網(wǎng)站等新媒體展示企業(yè)文化。三是通過(guò)舉辦茶話會(huì)等形式引導(dǎo)員工積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。四是不定期傳達(dá)學(xué)習(xí)中央方針政策。五是組織員工參加對(duì)外交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。六是制定規(guī)章制度，使公司有章可循。湖北天潤(rùn)投一是通過(guò)創(chuàng)辦刊物、樹(shù)立文化標(biāo)志牌、規(guī)范公司員工行為對(duì)員工3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的層次有待深化一些企業(yè)家認(rèn)為，外部材料，例如娛樂(lè)活動(dòng)和企業(yè)標(biāo)志或只是活動(dòng)，是他們整個(gè)企業(yè)文化。有些企業(yè)家認(rèn)為，演講，戶外活動(dòng)，歌唱比賽，以及公司內(nèi)的雜志都是公司文化的一部分。有些公司使用公司的廣告口號(hào)來(lái)塑造公司的文化，有些公司則把公司的服裝和商標(biāo)作為一種標(biāo)志。本文以湖北省襄陽(yáng)市私營(yíng)企業(yè)的訪問(wèn)為例，請(qǐng)參閱表格3.2。澤東族、牛牛族企業(yè)只有文化旅游企業(yè)，約17%，有些企業(yè)把演講、戶外活動(dòng)、歌唱比賽等活動(dòng)看作是一種文化發(fā)展。該報(bào)告指出，在12個(gè)公司中，有7個(gè)以文化和娛樂(lè)為主，在接受調(diào)查的公司中，有58%是以文化和娛樂(lè)為主。公司文化是一種信仰與認(rèn)識(shí)；重點(diǎn)在于指導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀和行為，讓企業(yè)的理念和行動(dòng)與雇員相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值，并為企業(yè)創(chuàng)建一種強(qiáng)有力的認(rèn)識(shí)。雇員的任務(wù)。公司文化的涵義就是自覺(jué)地開(kāi)發(fā)自身潛能，自覺(jué)地使公司更加努力、有效率地工作，并具有持續(xù)的工作動(dòng)機(jī)。如果公司的文化建設(shè)僅僅關(guān)注于表面的、趣味的活動(dòng)，那么這種公司的文化就沒(méi)有任何意義了：?jiǎn)T工不能調(diào)動(dòng)他們的積極性和積極性，也不能為公司的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。3.2.3企業(yè)文化建設(shè)的封閉性有待改善有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化一旦到位，就是完整的，不需要改變?！叭绻粋€(gè)企業(yè)文化不振，很可能扼殺公司的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)外來(lái)人才的積累，充分利用公司的社會(huì)資源?！卑l(fā)展時(shí)間。企業(yè)文化反映了一定時(shí)間點(diǎn)的客觀環(huán)境，并在一定時(shí)期內(nèi)與客觀環(huán)境相適應(yīng)。馬克思主義認(rèn)為，事物是不斷發(fā)展變化的。公司的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化。如果一個(gè)公司的文化要適應(yīng)環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新，讓社會(huì)保持活力。第4章民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的建議4.1民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)原則民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，企業(yè)文化的成功發(fā)展可以聯(lián)結(jié)人與文化、聯(lián)結(jié)言行、聯(lián)結(jié)目標(biāo)，支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。為了充分考慮企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，必須遵守以下原則：首先，要考慮到個(gè)人的不同：公司的文化是在特定的環(huán)境下，將公司的發(fā)展?fàn)顩r、目標(biāo)、戰(zhàn)略和環(huán)境等因素結(jié)合起來(lái)的。由于宏觀環(huán)境、風(fēng)土人情、產(chǎn)業(yè)氛圍、自然資源等因素的差異，企業(yè)在客觀上需要發(fā)展不同的企業(yè)文化。二是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司文化在管理全公司、凝聚員工、傳播社會(huì)文化等方面起著舉足輕重的作用。三是體現(xiàn)了人文精神。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)與核心是以人為本。只有“以人為本”的企業(yè)文化觀念，才能形成良好的、和諧的企業(yè)文化。只有為員工提供服務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)，才能使其更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而使公司得以持續(xù)、高效地運(yùn)行。4.2民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展階段，即發(fā)展階段、成長(zhǎng)期階段、成熟期和衰退期。私營(yíng)公司的生存周期分為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成長(zhǎng)期階段。企業(yè)的生存周期將會(huì)對(duì)企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境產(chǎn)生影響，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變化。這些要素都需要私人公司建立良好的企業(yè)文化，以支持公司的目標(biāo)和可持續(xù)的、健康的社會(huì)。建立企業(yè)文化的初衷：在初期，由于資金不足、員工人數(shù)少、產(chǎn)品認(rèn)知度低、市場(chǎng)開(kāi)拓視野差，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率顯得尤為重要。靈活性?，F(xiàn)在企業(yè)文化最顯著的特征是一個(gè)明確的目標(biāo)，只有HR目前才能依靠。因此，早期的企業(yè)文化的創(chuàng)造應(yīng)該是人與企業(yè)的合一。企業(yè)文化成熟度目標(biāo)成長(zhǎng)：由于公司處于成熟發(fā)展階段，核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)市場(chǎng)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)等相對(duì)穩(wěn)定，公司處于擴(kuò)張期。在規(guī)則的驅(qū)動(dòng)下，它強(qiáng)調(diào)社會(huì)的有序發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)，約束員工的言行。創(chuàng)新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：進(jìn)入老齡社會(huì)，關(guān)鍵在于保持企業(yè)的創(chuàng)造性與生命力，激發(fā)廣大職工的二次創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)公司的生命力。所以，在這段時(shí)期內(nèi)，公司的文化建設(shè)就是為了創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的氣氛。4.3民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容其中之一是創(chuàng)造一種直觀的物質(zhì)文化，以提高社會(huì)的視覺(jué)識(shí)別度。物質(zhì)文化是對(duì)公司的整體印象，體現(xiàn)在公司的外部特征、日常業(yè)務(wù)和外匯業(yè)務(wù)中，得到消費(fèi)者和公眾的認(rèn)可。物質(zhì)文化的建設(shè)具體包括工廠外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品款式、顏色、包裝等設(shè)計(jì)，服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、商品等的定義，員工統(tǒng)一著裝等。一個(gè)好的公司必須重視建材文化。二是建立企業(yè)的行為文化，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)的行為文化是以每個(gè)人的行為為核心的，它是公司的一種表現(xiàn)。公司文化的發(fā)展，特別是對(duì)員工的工作行為，要有一個(gè)清晰和具體的認(rèn)識(shí)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。科學(xué)的公司體系能夠保證個(gè)體的活動(dòng)順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系，維護(hù)員工的權(quán)益，從而使公司得以有序的組織，從而達(dá)到公司的目的。要健全公司的組織架構(gòu)，健全日本公司的內(nèi)部管理體制，健全公司制度，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。四是營(yíng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化系統(tǒng)。精神文化是企業(yè)文化的最高層面，它包含了企業(yè)核心價(jià)值觀的弘揚(yáng)，企業(yè)精神的優(yōu)化，商業(yè)道德的弘揚(yáng)。精神文化建設(shè)的成功與否，直接關(guān)系到行為文化、物質(zhì)文化、制度文化的建設(shè)。4.4民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)步驟企業(yè)文化建設(shè)要抓住創(chuàng)造、推動(dòng)、滲透和推進(jìn)的系統(tǒng)性。一是要明確公司的職責(zé)單位和員工。結(jié)果顯示，多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的部門(mén)和固定的員工來(lái)建立企業(yè)的企業(yè)文化，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理、規(guī)劃、行政、人力資源部的人員配置，缺乏企業(yè)文化。企業(yè)可以在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下建立其自身的企業(yè)文化，如“企業(yè)文化發(fā)展委員會(huì)”。文化發(fā)展委員會(huì)還從戰(zhàn)略部門(mén)、黨群部門(mén)和黨群部門(mén)招聘工作人員。財(cái)政部統(tǒng)籌動(dòng)員各方力量，遴選一批優(yōu)秀文化愛(ài)好者開(kāi)展企業(yè)文化日常建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)制度化、流程化、規(guī)范化。二是宣傳和企業(yè)文化的滲透。一方面，制定了企業(yè)文化手冊(cè)，描述了公司的歷史、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展、企業(yè)文化的重要性、具體的框架條件和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以及主要內(nèi)容。建立企業(yè)文化。公司價(jià)值觀、公司精神、公司愿景、公司目標(biāo)以及公司發(fā)行標(biāo)識(shí)、公司信息等的必要性。第二種選擇是利用文化和娛樂(lè)機(jī)構(gòu)作為提高社會(huì)意識(shí)的手段。公司由員工組成。圖書(shū)館、健身房、俱樂(lè)部、廣播和內(nèi)部出版物等文化交流和娛樂(lè)設(shè)施旨在快速發(fā)布和傳播公司重要活動(dòng)、決策和員工日常生活，以提高員工認(rèn)可度。公司及其員工。公司批準(zhǔn)。第三個(gè)目標(biāo)是就主要的活動(dòng)類型達(dá)成員工的共識(shí)。營(yíng)造企業(yè)文化，加強(qiáng)員工內(nèi)部共識(shí)，通過(guò)修辭比賽、戶外活動(dòng)、歌唱比賽、體育比賽等活動(dòng)向外部傳播公司形象。第5章民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施5.1精神文化建設(shè)的具體措施其中之一是核心價(jià)值觀的確定。一是企業(yè)家塑造公司核心價(jià)值觀，管理層通過(guò)各種方式自上而下溝通和普及公司核心價(jià)值觀，以達(dá)到得到全體員工認(rèn)可和認(rèn)可的目標(biāo)。社會(huì)是人們的思想被收集、歸類、總結(jié)、升華、完善，以提高思想的本質(zhì)，更新為社會(huì)核心價(jià)值觀的社會(huì)?！氨３趾吞嵘駹I(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀，是在梳理民營(yíng)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，客觀評(píng)估當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)精神，動(dòng)員全體員工，參與企業(yè)的收購(gòu)、整理、提煉和加工?！本S持其核心價(jià)值時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考量：首先是外在的社會(huì)環(huán)境。包括政治，經(jīng)濟(jì)，風(fēng)俗和法律。二是對(duì)雇員的認(rèn)同感。一家公司由一群人組成。人類是最具活力的生產(chǎn)要素，是人類的生產(chǎn)力與創(chuàng)造性之源。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中應(yīng)堅(jiān)持以人為本、以人為本的原則。所以，在加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，要考慮到員工的認(rèn)同程度，使其與企業(yè)的核心價(jià)值相一致。二是推動(dòng)企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)不但要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，更要透過(guò)各種渠道對(duì)員工的個(gè)人心理進(jìn)行研究、分析、總結(jié)，最后總結(jié)出一套行之有效的方法。-應(yīng)用學(xué)習(xí)，總結(jié)要點(diǎn)，歸納，歸納，最后形成積極、樂(lè)觀、開(kāi)拓、進(jìn)取的精神，體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。激勵(lì)員工，樹(shù)立強(qiáng)烈的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到公司目標(biāo)。第三點(diǎn)，就是要立德樹(shù)人。良好的企業(yè)文化對(duì)于健康的企業(yè)道德建設(shè)具有舉足輕重的作用，必須加強(qiáng)員工的品德修養(yǎng)，用道德來(lái)支持企業(yè)的精神文化，以誠(chéng)信、友善、樂(lè)于助人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持員工的行為舉止。企業(yè)道德是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，它是企業(yè)的形象，是企業(yè)精神的最直接反映，也是所有員工在生產(chǎn)活動(dòng)中自覺(jué)遵守的道德準(zhǔn)則。5.2制度文化建設(shè)的具體措施從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，公司制度是一種正式的制度，而公司的文化是一種非正式的制度。企業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)制度與制度的結(jié)合，是企業(yè)規(guī)章制度的制定與維護(hù)。二者相互補(bǔ)充，共同規(guī)范了雇員的行為。制度文化是指企業(yè)通過(guò)制度建設(shè)自我約束，員工自我約束，提高經(jīng)營(yíng)效率，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要從國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制模式中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際，進(jìn)行改革，讓“三會(huì)一”在企業(yè)制度中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的價(jià)值觀念，引入相互制約、制約的法律制度，明確不同部門(mén)、不同員工的責(zé)任與權(quán)利，并區(qū)別優(yōu)秀的激勵(lì)制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度等，使員工遵守法律法規(guī)。公司的辦公設(shè)備都是很好的。5.3行為文化建設(shè)的具體措施企業(yè)必須規(guī)范化并設(shè)計(jì)員工道德，行為規(guī)范，溝通渠道等，以發(fā)展行為監(jiān)測(cè)體系。一是私營(yíng)企業(yè)家要做好榜樣，也要做好榜樣。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和楷模。創(chuàng)業(yè)者的思想，言行，從上到下，都能很好的支持雇員的行動(dòng)。可以說(shuō)，企業(yè)家的素質(zhì)決定了私營(yíng)企業(yè)的文化。因此，創(chuàng)業(yè)者要自覺(jué)地實(shí)踐自己的企業(yè)價(jià)值，支持企業(yè)精神，樹(shù)立榜樣，為企業(yè)文化的推廣和深入提供良好的榜樣。二是以身作則，言傳身教，對(duì)公司職工進(jìn)行指導(dǎo)。榜樣是公司的中流砥柱，是公司的希望。員工能夠體現(xiàn)公司的遠(yuǎn)見(jiàn)和理想，維護(hù)公司文化，并對(duì)其行為進(jìn)行更嚴(yán)格的管理。5.4物質(zhì)文化建設(shè)的具體措施一個(gè)互補(bǔ)的公司要想經(jīng)受住激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須銷(xiāo)售和創(chuàng)造獨(dú)特的物質(zhì)文化。對(duì)公司名稱、公司商標(biāo)、公司標(biāo)志、封面、員工服裝、工廠外觀、工廠外觀等要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和提煉，并通過(guò)外觀體現(xiàn)公司的核心價(jià)值和靈