風(fēng)電項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收制度

風(fēng)電項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收制度1.1隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的，在于防止未驗(yàn)收項(xiàng)目及不合格項(xiàng)目被本工序和下道工序掩蓋。1.2隱蔽工程項(xiàng)目由施工單位提供，監(jiān)理審定，或施工、監(jiān)理單位共同編制。1.3隱蔽工程驗(yàn)收由施工單位向監(jiān)理提出，根據(jù)需要由監(jiān)理通知其它有關(guān)單位參加。1.4隱蔽工程驗(yàn)收采用“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”、“項(xiàng)目簽證”。1.5隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位質(zhì)檢部門以書面形式通知監(jiān)理部簽收后，監(jiān)理工程師應(yīng)在22小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如果超過24小時(shí)未到現(xiàn)場(chǎng)，施工單位可自行隱蔽，并做好隱蔽記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)予以認(rèn)可，并共同承擔(dān)責(zé)任。1.6未經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工單位自行隱蔽，監(jiān)理有權(quán)提出重新檢查，施工單位應(yīng)按要求恢復(fù)隱蔽前狀態(tài)。1.7施工單位未通知監(jiān)理，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題后不按要求進(jìn)行返工和處理時(shí)，監(jiān)理有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位自己負(fù)責(zé)。1.8隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和簽證分別由施工單位和監(jiān)理部分頭管理，并作為工程文件之一保存和移交。2工程進(jìn)度管理辦法2.1總則為提高風(fēng)電工程的投資效益，合理確定工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。本辦法適用于風(fēng)電工程。必須高度重視進(jìn)度控制工作，建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案，并力爭(zhēng)做到工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn)，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.2進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)、分解2.2.1工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級(jí)編制和控制的原則，控制目標(biāo)逐級(jí)分解、逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試各個(gè)過程對(duì)進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級(jí)分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點(diǎn)性。2.2.2為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性，建設(shè)單位應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的劃分結(jié)構(gòu)（PBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），作為工程項(xiàng)目工作分解計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行分級(jí)編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制訂、實(shí)施和控制。2.2.3進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別分為：里程碑（輪廓）進(jìn)度計(jì)劃；一級(jí)（綜合）進(jìn)度計(jì)劃（深度至各子系統(tǒng)，關(guān)鍵交接點(diǎn)，重大形象進(jìn)度目標(biāo)）；二級(jí)（單元）進(jìn)度計(jì)劃（深度至單位工程）；2.1施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，對(duì)資金計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等（統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計(jì)劃）的制定起著主導(dǎo)作用，同時(shí)也受關(guān)聯(lián)計(jì)劃制定和實(shí)施的直接影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。2.3進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和計(jì)算機(jī)信息管理手段（如P3軟件等）進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制，二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況，工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求，按一定時(shí)間滾動(dòng)編制。在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開始之前，應(yīng)提出初步的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)及里程碑（輪廓）計(jì)劃目標(biāo)，作為安排初步設(shè)計(jì)、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。工程項(xiàng)目里程碑（輪廓）進(jìn)度計(jì)劃公司編制后，報(bào)省公司、集團(tuán)公司審批。一級(jí)（綜合）進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制，建設(shè)單位審批。二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃由各承包商依據(jù)一級(jí)（綜合）進(jìn)度計(jì)劃編制，報(bào)監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案。下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批必須依據(jù)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，上、下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過規(guī)定程序及時(shí)調(diào)整上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在施工組織總體規(guī)劃（或總體設(shè)計(jì)）審查時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排，審定里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)（綜合）進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，審批確定的項(xiàng)目工期作為項(xiàng)目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前，上報(bào)下一年度進(jìn)度計(jì)劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核，批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)安排下一年度投資計(jì)劃，便于控制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。2.4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，通過對(duì)與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會(huì)環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對(duì)圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn)，評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。進(jìn)度控制措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。當(dāng)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，各責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)采取措施，并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃，以消除或減少一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的偏差。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工，監(jiān)控二級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。進(jìn)度計(jì)劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，出具進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報(bào)告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策；將各級(jí)進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報(bào)告同級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批單位（部門）備案，里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)（分析）報(bào)告集團(tuán)公司備案。里程碑（輪廓）進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位控制，每月盤點(diǎn)一次，一級(jí)（綜合）進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整，建設(shè)單位批準(zhǔn)。一級(jí)（綜合）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由監(jiān)理單位控制，每月盤點(diǎn)一次，一級(jí)（綜合）進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整，建設(shè)單位批準(zhǔn)。二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商控制，每星期盤點(diǎn)一次。二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整，監(jiān)理公司批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)單位備案。關(guān)聯(lián)計(jì)劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé)，但應(yīng)得到建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的書面認(rèn)可。應(yīng)加