分公司新員工培訓(xùn)-人資篇課件

2024/4/17分公司新員工培訓(xùn)-人資篇自我介紹1分公司組織架構(gòu)2公司信息化平臺(tái)使用3人事相關(guān)制度及流程4考核制度5福利制度6人資篇自我介紹一（以游戲或逐個(gè)介紹的方式請(qǐng)員工將自己的姓名、部門、職務(wù)甚至愛好等其他方面的信息介紹給自己同事，加深同事之間的相互認(rèn)識(shí)和了解。）分公司2010年組織架構(gòu)二（請(qǐng)按分公司實(shí)際情況介紹）公司信息化平臺(tái)使用三在“賬號(hào)/編號(hào)”欄中輸入您本人姓名

您本人身份證號(hào)碼的最后6位為原始密碼。公司信息化平臺(tái)使用三想查看公文點(diǎn)此處查看員工聯(lián)系方式更改個(gè)人密碼更改個(gè)人聯(lián)系方式及相關(guān)信息流程錯(cuò)誤、手機(jī)綁定等問題提交個(gè)人編號(hào)（登陸OA的賬號(hào)）人事相關(guān)制度及流程四（一）轉(zhuǎn)正與離職（二）考勤休假制度轉(zhuǎn)正材料：員工在合同約定試用期到期前15天提報(bào)轉(zhuǎn)正企劃，需附上《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》流程：本人（提報(bào)）——直接領(lǐng)導(dǎo)（審核）——分公司人資部（審核）——部門負(fù)責(zé)人/系統(tǒng)（區(qū)域）負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）——總部勞動(dòng)關(guān)系管理中心（鐘曉菁存檔）——分公司人資部（存檔）轉(zhuǎn)正與離職（一）離職1、試用期離職所需提報(bào)的資料：提前3天提報(bào)書面《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后再提報(bào)《工作交接表》、《離司清查表》；員工牌、員工手冊(cè)、司徽等流程（離職）：本人（提報(bào)，附《離職申請(qǐng)表》）——直接領(lǐng)導(dǎo)（審核）——分公司人資部（審核）——部門負(fù)責(zé)人/系統(tǒng)（區(qū)域）負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）——總部勞動(dòng)關(guān)系管理中心（鐘曉菁存檔）——分公司人資部（存檔）轉(zhuǎn)正與離職（一）離職2、員工離職所需提報(bào)的資料，提前30天提報(bào)書面《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后再提報(bào)《工作交接表》、《離司清查表》；員工牌、員工手冊(cè)、司徽等流程：同試用期離職流程轉(zhuǎn)正與離職（一）適用范圍及考勤辦法適用于公司哪些員工以及哪種工時(shí)的員工考勤：適用于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制員工；

不定時(shí)工作制員工按照分公司要求進(jìn)行考勤。

詳見OA單位公告《浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司考勤、休假及加班管理制度2010版》》（介紹分公司采用何種設(shè)備來采集員工考勤數(shù)據(jù)）考勤休假制度（二）休假類型

事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假/護(hù)理假/產(chǎn)檢假/哺乳假、喪假、法定假、工傷及職業(yè)病假的適用人員范圍、相關(guān)的請(qǐng)假要求及注意事項(xiàng)（針對(duì)所培訓(xùn)對(duì)象勞動(dòng)合同所簽工時(shí)不同有針對(duì)性的做講解）

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：適用于所有休假綜合計(jì)算工時(shí)制：適用除公休假以外的所有休假不定時(shí)工作制：適用除法定假、公休假以外的所有休假考勤休假制度（二）休假類型年休假：

1、在本公司第一次休年休假前必須連續(xù)工作滿十二個(gè)月，入司前有工作日上的間斷的，不計(jì)為連續(xù)工齡。2、入離職人員實(shí)際年休假天數(shù)的計(jì)算：本年度本單位工作天數(shù)/365*應(yīng)休天數(shù)，不足一天的部分不享受年休假?？记谛菁僦贫龋ǘ┛记谛菁僦贫龋ǘ┻`規(guī)扣罰遲到早退員工單次遲到或早退10分鐘（含）以內(nèi)記作遲到或早退一次；單次遲到或早退10～20分鐘（含）以內(nèi)記作遲到或早退兩次；單次遲到或早退20～30分（含）以內(nèi)記作遲到或早退三次；單次遲到或單次早退超過30分鐘的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則視作曠工。員工遲到或早退一次扣除績效獎(jiǎng)金10元，遲到或早退兩次扣除績效獎(jiǎng)金20元，遲到或早退三次扣除績效獎(jiǎng)金30元，依此類推?？记谛菁僦贫龋ǘ┻`規(guī)扣罰曠工（重點(diǎn)講解）發(fā)生曠工行為者，扣罰當(dāng)月基礎(chǔ)工資和績效獎(jiǎng)金，并按規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)以上處分；連續(xù)曠工兩天、30天內(nèi)累計(jì)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)五天者，視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)關(guān)系。（1）當(dāng)月累計(jì)曠工四小時(shí)以內(nèi)(含)計(jì)作曠工半天：扣除（當(dāng)月基礎(chǔ)工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*曠工天數(shù)＋當(dāng)月獎(jiǎng)金/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*曠工天數(shù)*2）；（2）當(dāng)月累計(jì)超過四小時(shí)至八小時(shí)或每達(dá)到八小時(shí)計(jì)作曠工一天：扣除（當(dāng)月基礎(chǔ)工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*曠工天數(shù)＋當(dāng)月獎(jiǎng)金*50%）；（3）當(dāng)月累計(jì)曠工兩天：扣除（當(dāng)月基礎(chǔ)工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*曠工天數(shù)＋當(dāng)月獎(jiǎng)金）；（4）當(dāng)月累計(jì)曠工三天及以上：當(dāng)月績效考核系數(shù)為0，基礎(chǔ)工資為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)并按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放?？记谛菁僦贫龋ǘ┱?qǐng)假流程1、本人（提報(bào)）2、直接領(lǐng)導(dǎo)（審核）3、分公司人資部（審核）4、部門負(fù)責(zé)人/系統(tǒng)（區(qū)域）負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）5、總部勞動(dòng)關(guān)系管理中心（梁少娟存檔）6、分公司人資部（存檔）考核制度五月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核年度綜合考核季度直屬上司評(píng)價(jià)福利制度六（一）社會(huì)保險(xiǎn)（二）住房公積金（三）公司內(nèi)部福利社會(huì)保險(xiǎn)（一）社保種類養(yǎng)老（請(qǐng)按當(dāng)?shù)貙?shí)際情況介紹）醫(yī)療失業(yè)工傷生育各項(xiàng)險(xiǎn)種的基數(shù)及繳納比例企業(yè)部門（請(qǐng)按當(dāng)?shù)貙?shí)際情況介紹）個(gè)人部分社會(huì)保險(xiǎn)（一）住房公積金（二）住房公積金繳納基數(shù)（請(qǐng)按當(dāng)?shù)貙?shí)際情況介紹）繳納比例繳納時(shí)間公司內(nèi)部福利（三）職級(jí)職務(wù)分類通訊費(fèi)報(bào)銷限額（元/月）購車補(bǔ)貼（元/月）外派津貼（元/月）市內(nèi)交通補(bǔ)貼節(jié)假日福利團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)午餐補(bǔ)貼（元/餐）一級(jí)大區(qū)銷售總監(jiān)1000110025001500元/月1、春節(jié)2、端午節(jié)3、三八婦女節(jié)4、中秋國慶節(jié)元/人.年10二級(jí)分公司總經(jīng)理70010002000700元/月10

三級(jí)業(yè)務(wù)部經(jīng)理5008001200200元/月10

四級(jí)業(yè)務(wù)主管400400/10元/日10五級(jí)業(yè)務(wù)代表300400/10元/日10

業(yè)務(wù)一線人員公司內(nèi)部福利（三）職能人員職級(jí)職務(wù)分類通訊費(fèi)報(bào)銷限額購車補(bǔ)助外派津貼節(jié)假日福利團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)午餐補(bǔ)助（元/月）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元/月）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元/月）十一總裁按實(shí)報(bào)銷//1、春節(jié)2、端午節(jié)3、三八婦女節(jié)4、中秋國慶節(jié)元/人.年10元/日十執(zhí)行總裁九分管領(lǐng)導(dǎo)1500/八總監(jiān)80020002500七總經(jīng)理/公司級(jí)各類專項(xiàng)經(jīng)理5002