中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究

當(dāng)前各中小型企業(yè)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作中的問題也隨之浮現(xiàn)出來。例如，當(dāng)前會(huì)計(jì)人員對(duì)各中小型企業(yè)單位的積極性不夠，以及對(duì)各中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作沒有清晰的認(rèn)知，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行有效管理導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮應(yīng)有效益等問題。而面對(duì)這些問題，如何在當(dāng)下社會(huì)飛速發(fā)展的前提下將各中小型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作牢牢抓緊，并且發(fā)揮其主要作用，成為當(dāng)今社會(huì)的重要話題。一、管理會(huì)計(jì)的概念闡述管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)就是改善中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過科學(xué)完善的會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)以及整理。根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)為中小型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，提供當(dāng)前以及未來發(fā)展信息，進(jìn)而幫助中小型企業(yè)管理者設(shè)置更加具體的未來發(fā)展目標(biāo)以及決策方案。由此可見，管理會(huì)計(jì)模式對(duì)中小型企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的作用，因此社會(huì)中各中小型企業(yè)也逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理部門的重要意義。為了幫助中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)定發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將管理模式與會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，以當(dāng)前中小型企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)大量收集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方法有聯(lián)系的信息，以此幫助中小型企業(yè)管理者充分借鑒，從而完善自身企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃以及效益提升?？偠灾芾頃?huì)計(jì)就是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的重要途徑，同時(shí)也是推動(dòng)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的積極推動(dòng)劑。二、中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題(一)缺少健全的理論體系根據(jù)當(dāng)前社會(huì)中各中小型企業(yè)，開展管理會(huì)計(jì)工作的模式上來看，由于我國引入管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)間比較晚，所以社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的建設(shè)并不完善。在理論研究方面，由于當(dāng)前中小型企業(yè)與國際接軌的程度不夠，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系也沒有深刻的研究，在實(shí)際工作中缺少高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。即使引進(jìn)了高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，也沒有先進(jìn)的理論技術(shù)供其學(xué)習(xí)培訓(xùn)。所以導(dǎo)致了當(dāng)前我國中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與國際管理會(huì)計(jì)理論相脫軌的情形，隨著國際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如果在理論方面有所滯后，那么必然會(huì)造成管理會(huì)計(jì)工作得不到有效開展，而且不符合時(shí)代發(fā)展的要求。在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，主要的工作內(nèi)容是由決策會(huì)計(jì)以及執(zhí)行會(huì)計(jì)兩部分人進(jìn)行合作。在開展工作中，主要以決策會(huì)計(jì)為主要引導(dǎo)者。但是隨著近些年來社會(huì)局勢(shì)的動(dòng)蕩，以及一些行政因素，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，并沒有十分注重會(huì)計(jì)所提供的信息，所以造成了管理會(huì)計(jì)工作沒有在中小型企業(yè)有效發(fā)揮作用的情況[8]。(二)中小型企業(yè)中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊雖然當(dāng)前中小型企業(yè)中會(huì)計(jì)員工的學(xué)歷偏高，但是由于中小型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身思想貫徹不到位以及復(fù)雜的外部因素，導(dǎo)致了大部分的會(huì)計(jì)員工思想政治素質(zhì)得不到提升，并且道德觀以及價(jià)值觀偏離正確觀念，最終造成了部分會(huì)計(jì)員工沒有大局意識(shí)，在工作中投入不積極的現(xiàn)狀。此外，中小型企業(yè)中管理人員自身工作能力也普遍偏低，沒有做到以身作則，這樣也會(huì)減少其他會(huì)計(jì)人員工作積極性，難以獲得理想的會(huì)計(jì)管理效果?；谝陨蠁栴}，需要當(dāng)前中小型企業(yè)立即整頓，從而提升會(huì)計(jì)員工與管理人員的思想覺悟。從以往的工作經(jīng)驗(yàn)中可以看出，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)要求理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共存的工作環(huán)節(jié)。所以對(duì)于人才的要求也很高，但是我國當(dāng)前由于引入管理會(huì)計(jì)的理論較晚，所以發(fā)展較為落后，各個(gè)企業(yè)也沒有對(duì)其產(chǎn)生重視程度。在這一背景下，也使得管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)較為落后，并且沒有為這項(xiàng)工作提供一定的技術(shù)支持，最終造成了管理會(huì)計(jì)人員技術(shù)沒有辦法得到提升，理念也沒有辦法得到完善的情況。例如，當(dāng)前很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于材料的分析能力極差，認(rèn)為自身的工作范圍僅僅存在于記賬方面，無法對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析，也無法利用這些數(shù)據(jù)為將來企業(yè)的發(fā)展提供幫助[7]。(三)中小型企業(yè)內(nèi)部管理制度不規(guī)范由于我國會(huì)計(jì)行業(yè)整體發(fā)展的時(shí)間較晚，當(dāng)前在一些偏遠(yuǎn)的中小型企業(yè)中，甚至還存在著會(huì)計(jì)人員手工記賬的情況。站在這一角度上來說，部分中小型企業(yè)先進(jìn)技術(shù)都沒有引進(jìn)，更不用提完善管理會(huì)計(jì)制度了。一些資金比較充足的大型企業(yè)，當(dāng)前已經(jīng)引進(jìn)了信息技術(shù)完善會(huì)計(jì)管理工作，但是仍然也存在著信息技術(shù)使用率十分低下等問題，再加上當(dāng)前沒有先進(jìn)思想理念的引入，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的觀念十分落后。在工作過程中，只考慮自身為企業(yè)的付出，并沒有考慮到自身崗位對(duì)于企業(yè)的重要意義。最終使得管理會(huì)計(jì)缺乏相對(duì)應(yīng)的思想理念指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)科技技術(shù)的不斷提升，電子計(jì)算機(jī)逐漸滲透到了社會(huì)中的各個(gè)層面。但是當(dāng)前計(jì)算機(jī)設(shè)備在中小型企業(yè)中的利用率明顯不高，主要的技術(shù)操作就是數(shù)據(jù)記錄，并沒有發(fā)揮計(jì)算機(jī)的實(shí)際效應(yīng)，即使在資金充足的大企業(yè)中開展計(jì)算機(jī)技術(shù)工作時(shí)，也存在著重核算過程、輕管理模式的問題。主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理計(jì)算方面的問題。沒有利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛性進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，由此影響了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性[6]。三、改善管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策和建議(一)引入管理會(huì)計(jì)科學(xué)管理方法科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法是中小型企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，根據(jù)我國中小型企業(yè)目前的情況來看，積極引入先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)，能夠不斷推動(dòng)中小型企業(yè)內(nèi)部改革，在發(fā)展中提升中小型企業(yè)管理水平，解決當(dāng)下遇到的實(shí)際性問題。由此可見，只有建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理措施，管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)才能發(fā)揮真正的效應(yīng)，在決策中起到積極的作用。對(duì)此，中小型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可以先從硬件技術(shù)的引進(jìn)開始實(shí)施，例如引進(jìn)國外一些管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析公式與方法，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員建立完整的數(shù)據(jù)分析模式，并加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。在這一背景下，能夠減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，同時(shí)也能減少人為計(jì)算的出錯(cuò)率，使得最后分析的數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)可靠。能夠及時(shí)地為中小型企業(yè)管理人員帶來決策建議，滿足中小型企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求。對(duì)此就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，定期組織開展計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，以及分析方法的培訓(xùn)。唯有如此，才能加快管理會(huì)計(jì)工作模式在中小型企業(yè)中的運(yùn)行速度[5]。另外，在科學(xué)的管理體系背景下，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還要將財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有機(jī)融合。根據(jù)當(dāng)前中小型企業(yè)的實(shí)際需要，引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作管理模式，保證中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)緊跟時(shí)代步伐，符合時(shí)代對(duì)于中小型企業(yè)的要求，將實(shí)踐操作與理論協(xié)同發(fā)展。此外，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)還要將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合。例如，將績(jī)效評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)機(jī)制與實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作相接軌，保證管理會(huì)計(jì)工作滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，最終發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。此外，近年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了不斷發(fā)展，很多企業(yè)通過引用現(xiàn)代化的規(guī)范管理方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效管理，促進(jìn)了企業(yè)的不斷進(jìn)步。所以在中小型企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用規(guī)范化的管理方式能夠不斷地促進(jìn)其發(fā)展，而原有的管理模式過于形式化，對(duì)此，中小型企業(yè)要想緊抓管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，還必須建立相應(yīng)的管理機(jī)制，以進(jìn)一步完善中小型企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管人員為目標(biāo)，因?yàn)橹挥斜ＷC單位配備了足夠的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員，才能更有效地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作行為加以規(guī)范，從而順利開展工作。并且監(jiān)督人員自身要樹立正確的管理理念以及責(zé)任心，對(duì)于突發(fā)情況及問題要及時(shí)處理，并且采取正確的處理措施，規(guī)避問題的再次發(fā)生，進(jìn)而保障管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，最終推進(jìn)中小型企業(yè)的不斷進(jìn)步。最后還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合。由于中小型企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的起步比較晚，所以可以對(duì)其他大型企業(yè)的典型案例進(jìn)行研究分析。在分析過后，仔細(xì)推敲、研究、總結(jié)，最終形成一套適合于自身的管理方法，并在以后的實(shí)踐工作中得到推廣。當(dāng)前我國中小型企業(yè)在開展管理模式時(shí)，很少將理論領(lǐng)域與實(shí)踐領(lǐng)域兩個(gè)方向結(jié)合在一起，所以這也就為開展管理會(huì)計(jì)工作帶來了困難?；谶@一問題，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)節(jié)，進(jìn)而推動(dòng)中小型企業(yè)快速成長(zhǎng)[4]。(二)合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位在中小型企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作背景下，相關(guān)管理人員要合理科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，結(jié)合實(shí)際狀況設(shè)置不同的崗位，并嚴(yán)格考察會(huì)計(jì)人員綜合能力，將不同的崗位交給能夠勝任的會(huì)計(jì)人員，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。同時(shí)也要在合理的情況下將崗位難度與薪資體系掛鉤，從會(huì)計(jì)人員實(shí)際利益出發(fā)，也可以為員工設(shè)立相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而極大地調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，在會(huì)計(jì)崗位出現(xiàn)問題的時(shí)候，相關(guān)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)，將各級(jí)人員的崗位職責(zé)明確分析，從而有效地解決問題，大大減少因?yàn)橐粛彾嗦毝a(chǎn)生推卸責(zé)任的狀況。此外，在合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位的同時(shí)，還要不斷地提升會(huì)計(jì)人員的自身業(yè)務(wù)能力，使其能夠更好地勝任分配的崗位，而作為管理人員，更要實(shí)時(shí)提升自身水準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)人員帶來良好影響，從而引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)，自我完善。并且中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要不定期舉辦學(xué)習(xí)講座，為不同崗位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作水平以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量。最后，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)人員在工作中的積極性，要不斷開展一系列推進(jìn)中小型企業(yè)建設(shè)的活動(dòng)，隨著活動(dòng)的開展，必然會(huì)帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員的參與度，不斷提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于所處崗位的熱愛，從而增強(qiáng)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施目的[3]。(三)培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍在中小型企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)為了培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，可以從以下三方面入手：第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)教學(xué)進(jìn)行不斷優(yōu)化。在高職院校中，財(cái)務(wù)類與管理類的專業(yè)學(xué)生，是將來管理會(huì)計(jì)師的主要候選人，所以這些專業(yè)學(xué)生的專業(yè)技能以及水平在很大程度上會(huì)影響我國以后管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)發(fā)展，所以當(dāng)前各大高職院校以及高校教學(xué)工作者要不斷強(qiáng)化這一類專業(yè)學(xué)生的技術(shù)水平。通過開展實(shí)踐教學(xué)，以此為我國將來管理會(huì)計(jì)工作做出良好鋪墊。第二，構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)師資格考試制度。管理會(huì)計(jì)師資格考試是當(dāng)前會(huì)計(jì)師步入企業(yè)的第一道門檻。所以當(dāng)前的重要任務(wù)就是要加強(qiáng)對(duì)于考試制度的建設(shè)，從而選拔出優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師。在優(yōu)化考試制度時(shí)，應(yīng)該與國際標(biāo)準(zhǔn)相比較，成立專門的會(huì)計(jì)師考評(píng)制度。在考試中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行，禁止徇私舞弊的行為出現(xiàn)。這一政策的完善不但能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的綜合素質(zhì)，還能夠提高管理會(huì)計(jì)師在社會(huì)中的地位，管理會(huì)計(jì)師資格證的含金量也會(huì)逐漸增強(qiáng)。第三，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)任務(wù)。在新時(shí)代背景下，我國政府加強(qiáng)了對(duì)于管理會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育的規(guī)章制度，而且也在各大企業(yè)中收獲了較高成效。但針對(duì)于中小型企業(yè)，還沒有對(duì)這方面的規(guī)章制度完全重視起來。管理會(huì)計(jì)師的繼續(xù)教育內(nèi)容除了針對(duì)于技術(shù)性培訓(xùn)，還要強(qiáng)化工作態(tài)度、思想理念的培訓(xùn)，要在培訓(xùn)中深入企業(yè)自身文化，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展，打造適合企業(yè)未來發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。在注重管理會(huì)計(jì)人才工作能力的同時(shí)，還要注重其思想品德，如此才能推動(dòng)中小型企業(yè)朝著正規(guī)的方向不斷發(fā)展[2]。(四)規(guī)范會(huì)計(jì)核算及憑證記錄為了進(jìn)一步促進(jìn)中小型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，管理人員還要規(guī)范化會(huì)計(jì)核算及憑證記錄，而這也是這是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作順利有序開展的重要前提和基礎(chǔ)。此外，在規(guī)范化管理工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)充分發(fā)揮其崗位特性，不斷建立完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范內(nèi)容，并加強(qiáng)規(guī)范工作的實(shí)施，嚴(yán)格引導(dǎo)單位內(nèi)人員執(zhí)行此內(nèi)容，最大程度地進(jìn)行問題規(guī)避，并將會(huì)計(jì)工作規(guī)范全面貫徹和落實(shí)下去，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作能夠朝著正規(guī)化順利開展。同時(shí)管理者必須與各個(gè)部門人員有效的相互溝通，唯有增進(jìn)與各部門之間的聯(lián)系才可以有效地完善管理會(huì)計(jì)規(guī)范工作。而面對(duì)賬務(wù)管