從四個注重入手建設企業(yè)安全文化

從四個注重入手建設企業(yè)安全文化平安管理活動是一項長期性、簡單性、動態(tài)性的工作，僅僅依靠科學技術手段和管理手段有肯定的局限性。俗話說一天的平安靠僥幸、一周的平安靠機遇、一月的平安靠管理、一年的平安靠制度、長期的平安靠文化。由此可見，平安文化可以彌補平安技術手段和管理手段的不足，是平安管理活動的重要手段。加強企業(yè)平安文化建設，可以不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺的平安行為，即從要我平安轉變成我要平安。那么，企業(yè)該建設什么樣的平安文化，以及如何建設企業(yè)平安文化呢？下面，本人結合自身工作實際，溝通幾點初淺體會。企業(yè)平安文化是企業(yè)在平安生產(chǎn)實踐中，平安理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，是企業(yè)全體員工所認同的本企業(yè)的平安價值觀和行為準則。因此，創(chuàng)建企業(yè)平安文化可以從以下四個方面入手。一、要注意加強理念平安文化建設。理念體現(xiàn)著熟悉水平。平安文化管理理念先進與否，打算著平安文化建設的質(zhì)量與成敗。企業(yè)在進行平安文化建設過程中，要與企業(yè)文化建設相結合，注意在日常生產(chǎn)實踐中，總結提煉符合企業(yè)自身核心價值觀的平安文化理念。恒運集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中總結提煉出和諧、和衷、和諧的三和企業(yè)平安文化，提出以人為本、高效規(guī)范的管理理念，堅持平安、環(huán)保、經(jīng)濟、規(guī)范的生產(chǎn)方針和平安生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、有序生產(chǎn)的生產(chǎn)宗旨。通過深化開展內(nèi)容豐富多彩，形式多種多樣的平安文化活動，將公司的這些管理理念和生產(chǎn)方針與宗旨滲透到每一位員工心靈，激發(fā)員工做好平安工作的高度責任心，提高員工對企業(yè)在情感上的認知認同。二、要注意加強物質(zhì)平安文化建設。平安文化是虛幻的、無形的東西。平安文化理念必需要通過肯定的載體外化為讓干部職工看得見，摸得著，感受得到的物質(zhì)的，詳細的，實在的東西。物質(zhì)平安文化就是平安文化外在物質(zhì)形象，其目的是實現(xiàn)人、機和環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)平安性。一要通過技術改造和工藝升級不斷提高生產(chǎn)設備和工藝的本質(zhì)平安性。同時要加強設備巡查巡檢，診斷系統(tǒng)有無缺陷，設備有無故障，保證設備處于平安牢靠的運行狀態(tài)。二要加強現(xiàn)場規(guī)范管理。通過開展7S管理活動，加強現(xiàn)場整頓、整理、清潔，做到設備操作按鈕標識規(guī)范清楚、作業(yè)場所平整衛(wèi)生、物料和機具放置整齊有序等，打造一個干凈舒適的工作環(huán)境，削減了員工工作的隨便性和犯錯機會，培育員工的規(guī)范意識及改善意識，提高員工工作素養(yǎng)。三要加強生產(chǎn)現(xiàn)場危急源的辨識和評價工作，布置落實平安預防措施，做好危急點的平安標識工作，做到辨識精確?????，標識完整規(guī)范。四要豐富平安宣揚媒介和途徑。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛宣揚企業(yè)平安理念的標識牌，讓員工隨時隨地都收到平安提示。充分利用公司內(nèi)部刊物或報紙，平安宣揚欄，平安展板等宣揚媒介，大力宣揚公司平安生產(chǎn)價值觀和平安理念，展現(xiàn)文明生產(chǎn)行為，發(fā)揮示范作用，同時也加大對違章行為的曝光度，擴大平安警示效果。三、要注意加強制度平安文化建設。常言道不法規(guī)無方圓。平安文化需要平安制度作為支撐，平安管理才可能向標準化、規(guī)范化、程序化進展。一是要抓好制度的完善，建立健全平安監(jiān)管體系，努力形成比較完善有效的制度體系，使平安管理有章可循。二是要抓好制度的執(zhí)行，做到有規(guī)范，有標準，有檢查，有考核，突出制度執(zhí)行的剛性，努力形成閉環(huán)管理。恒運集團公司全面推動職業(yè)健康平安、環(huán)保、和質(zhì)量管理體系三標一體化工作，對公司全部的平安管理制度進行了全面梳理和優(yōu)化整合，形成了《平安管理標準》、《技術管理標準》、《設備管理標準》和《危急化學品平安管理標準》等一系列完善的平安管理制度，界定了各部門、班組、崗位的平安管理責任，優(yōu)化了平安管理程序，形成了簡潔流暢的平安管理機制。同時，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對平安整改項目進行全過程、全方位的跟蹤管理，促進平安隱患整改標準化，規(guī)范化，有效確保平安制度和平安措施落實。四、要注意加強行為平安文化建設。人的擔心全行為是導致事故發(fā)生的直接緣由之一。只有加強職工個人平安行為規(guī)范的形成，才能喚起人人保平安的主觀能動性，從根本上杜絕人的擔心全行為。人的行為養(yǎng)成，一靠教育。公司要不斷地強化職工的平安意識和平安技能教育，充分利用好平安生產(chǎn)宣揚活動月這個載體，通過開展職工技能競賽，平安學問競賽等平安文化活動，切實喚醒職工對平安的渴望，把《電業(yè)平安規(guī)程》變?yōu)槊棵毠さ钠桨擦晳T性行為，促進職工的專業(yè)理論水平和崗位技能水平。二靠約束。公司要建立健全平安生產(chǎn)責任制和作業(yè)平安操作規(guī)程，完善平安責任考核制。將責任細化明確到部門、到班組、到崗位、到個人，然后實施考核制度，以規(guī)程約束平安行為，以考核促進規(guī)程落實。同時要仔細落實日常平安監(jiān)督檢查制度，季度平安監(jiān)督檢查制度，堅持定期檢查與不定期檢查相結合，準時訂正員工擔心全行為，嚴峻打擊野蠻施工和冒險作業(yè)行為。在公司內(nèi)形成一種人人講平安、時時講平安，事事講平安，到處講平安的深厚氛圍。總之，平安文化建設必需要緊緊結合企業(yè)管理的核心理念，將企業(yè)文化核心理念與企業(yè)平安管理活動的有機融合，仔細貫徹平安第一，