小公司員工激勵方案

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中小型企業(yè)如何激勵員工

中小型企業(yè)如何有效地發(fā)揮激勵政策的杠桿作用對企業(yè)的進展壯大至關重要。企業(yè)必需設計具有共性化、敏捷性、重視精神激勵的激勵政策，詳細可采納建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化理念、制定公正、科學的績效考核體系、豐富工作職能，提高工作新奇度、增加培訓，提高員工綜合素養(yǎng)等措施。

激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。相對于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)因為缺少優(yōu)厚的資金、系統(tǒng)而完善的企業(yè)文化、科學先進的經(jīng)營管理理念，對員工的激勵措施顯得略為單薄。但中小企業(yè)依據(jù)自身特點和優(yōu)勢，同樣可以有效地發(fā)揮激勵政策的正向作用，使人力資源管理更好地服務于企業(yè)的全面管理。

一、員工激勵的必要性

當今比較普遍的激勵定義為：激勵是激發(fā)人的行為動機并使之朝向組織特定目標的過程。中小企業(yè)管理者從這個定義動身，就可以找到激勵員工的有效手段。

1.從行為動機分析

激勵的核心就是要走在人的欲望與需求之前。管理大師馬斯洛的“需要層次理論”告知我們，人有生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次的需求。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。要建立有效的激勵機制，就要立足員工的需要。激勵手段必需針對員工的需要，才會產(chǎn)生樂觀的效果。中小型企業(yè)肯定要仔細討論員工的各種需求，從員工入職起，即建立員工需求跟蹤檔案，依據(jù)員工職業(yè)生涯進展過程來為其設計合理而富有前瞻性的激勵政策，滿意員工的各種需求，提高員工滿足度。

2.從組織目標分析

每個組織的各個進展階段都有明確的目標、規(guī)劃。依據(jù)這一要求，企業(yè)設計與之配套的激勵政策，既可以按期完成企業(yè)目標，又可以滿意員工的個人需要，是一個雙贏的好事。關鍵是要找準企業(yè)目標和個人需要的最佳契合點。這就要把企業(yè)總體目標進行分解，按員工崗位職能分工予以落實，讓每個崗位的員工都能知道自己只要達到什么樣的目標就會有什么樣的收獲。在這個過程中，企業(yè)的目標成為員工個人努力的目標，激勵效果顯而易見。

二、中小企業(yè)實現(xiàn)有效激勵員工的策略

中小企業(yè)建立員工有效激勵的根本目的就是充分調(diào)動員工的工作樂觀性，發(fā)揮員工的最大工作潛能，為企業(yè)獵取最大的利益，保持企業(yè)的可持續(xù)進展，將企業(yè)不斷地做大作強。

1.堅持以人文本，高度重視激勵工作

對于中小企業(yè)來說，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢，必需順應新時代人力資源管理的進展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，實行有效的措施加強人力資源管理；要熟悉到人才是制造更多價值的資源，把留意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，制造更大的收益。同時要把敬重員工的利益，變“掌握”為“敬重”、“關懷”，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工制造一個寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中應付自如，中小企業(yè)才能做大做強。

2.設計合理的薪酬制度

中小企業(yè)的薪酬是最為敏感和調(diào)動員工樂觀性的強有力工具。它是員工的生存和進展的重要物質(zhì)基礎，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的紐帶之一。建立一

套“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前中小企業(yè)人力資源部經(jīng)理的當務之急。員工對薪酬一直是既患寡又患不均。盡管有些公司的薪酬水平較高，但假如缺少合理的安排制度，將會適得其反。因此，公司在設計薪酬時要留意薪酬的外部均衡與內(nèi)部均衡，保證薪酬對外有肯定的競爭力，對內(nèi)能夠解決員工的公正感，并且肯定要與績效掛鉤，保證按時發(fā)放不隨便拖欠員工工資。

3.從員工的精神需求動身，將激勵機制人性化

人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此中小企業(yè)在注意建立物質(zhì)激勵的同時，必需著手建立與之相應的精神激勵。首先是感情激勵。感情因素對人的樂觀性有重大影響。常見的感情激勵形式有“三必訪”、“五必訪”制度，“讓工人坐頭排制度”，生日祝愿、每天上班時企業(yè)領導迎接職工上班的習俗，為職工排憂解難、辦實事，送暖和活動等。其次是榜樣激勵。榜樣激勵的一個重要方面是企業(yè)的領導者本人身先士卒，領先垂范，正如一些企業(yè)負責人所說:“喊破嗓子，不如做出樣子。”再次是目標激勵。當中小企業(yè)的領導者預期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會遇到阻力時，讓員工參加目標的設定是最恰當不過的。對數(shù)量肯定的目標任務，衡量其完成的效果通常有三個指標，即任務完成的質(zhì)量、時間和成本。從企業(yè)領導者的角度看，必定要求任務完成的質(zhì)量最高、時間最短、成本最低。但從員工的內(nèi)心期望來看，則要求任務完成的質(zhì)量不要太苛刻，時間還要足夠富裕，耗費的成本也不要太受限制。這樣就造成了領導者與員工的分歧。而合理目標的設定是，領導者最多打算兩個因素，另一個因素有員工說得算。

4.制定公正、科學的績效考核體系

這是比較直觀的一種激勵措施。企業(yè)對員工設定好績效目標，如經(jīng)營收入、顧客滿足度、產(chǎn)品合格率等可以量化的指標，只要員工在考核期內(nèi)完成了目標（或未完成），即予以嘉獎（或懲罰）。這種激勵手段比較公正、公正、公開、科學，對員工的激勵作用明顯，也是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵手段。企業(yè)在實施的過程中，關鍵要把握住幾點：

（1）目標設定的科學性，要讓員工覺得有完成的可能性；

（2）要制造條件關心員實現(xiàn)，

（3）考核期結(jié)束后按政策兌現(xiàn)。這樣才能真正體現(xiàn)激勵的公正性、公正性、嚴厲?性。

5.豐富工作職能，提高工作新奇度

中小企業(yè)中，崗位設置比較少，員工崗位調(diào)換的機會少，時間長了，難免產(chǎn)生消極、厭煩心情，假如不能準時消退，很簡單“跳槽”，造成人員流失。企業(yè)不能把員工僅當做勞動工具，而要依據(jù)其需求，適當豐富崗位職能，把相關流程進行合并，提高工作的簡單化、多樣化，讓員工需要不斷適應新的要求，提高職業(yè)新奇度，這不失為一項可行的激勵措施。

6.增加培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

通過開展多種多樣的培訓活動，使員工提高工作力量，了解現(xiàn)崗位之外的其他工作職能，把握更多的技能，學到更多的學問，增加自信念。如有合適的崗位空缺時，就有參與過該崗位培訓的員工即時補充，既保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也使員工藉此展現(xiàn)自己的其他才能，激勵作用不言而喻。

中小企業(yè)要激發(fā)員工的工作熱忱和樂觀性，自覺、自愿地參加企業(yè)的進展，有效地運用激勵措施必需成為重點關注的問題。解決好了這個問題，進展壯大成為水到渠成的事。

除了科學、合理的薪酬激勵制度及人性化的精神激勵機制外，中小企業(yè)還要綜合運用多種激勵手段，如員工培訓、員工參加管理制度設計和工作內(nèi)在激勵等，建立一套完善的激勵體系。中小企業(yè)培訓體系的建立應當是在借鑒其他同性質(zhì)的企業(yè)培訓體系的基礎上，依據(jù)自身企業(yè)的實際規(guī)模和結(jié)構(gòu)來進行的。大量的中小