傳媒公司年度經(jīng)營計劃

傳媒公司年度經(jīng)營計劃傳媒公司年度經(jīng)營計劃

一、年度經(jīng)營方針今年是全媒體綜合服務(wù)平臺的起步年，在認真審視公司的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的形勢和趨勢作出基本研判，將年度的經(jīng)營方針確定為：樹立品牌拓展客戶，推行融媒內(nèi)容為王。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門的管理、活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、年度核心經(jīng)營目標(biāo)

公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

在公司及平臺起步的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)收支平衡，穩(wěn)步拓展市場，維系大客戶關(guān)系，進入卡車生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈各家廠商的媒體庫，年度稅后保底利潤1000萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略平臺價值已經(jīng)過市場檢驗，得到了市場的認可，但是要實現(xiàn)營收的大幅度增長，樹立平臺知名度、擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群是必然選擇。因此，公司將今年確定為“品牌打造年”，投入資金開拓市場和客戶維系，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸納用戶群體，對此應(yīng)將采取措施：

1．全公司各部門必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。2．媒體各部必須整合各項資源，在下半年，采取一切措施，集中精力做好大客戶和經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3．省外市場的主攻方向為產(chǎn)業(yè)鏈大型廠商及核心用戶聚集的中部地區(qū)省份，以“發(fā)展客戶，開拓市場，吸納用戶”為目標(biāo)市場策略。4．省內(nèi)市場應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略，依托資源，集中力量吸納省內(nèi)核心用戶群體（計劃年底30萬，力爭50萬）。

（二）欄目策略今年各檔欄目的策略是“重點打造王牌欄目，提升各檔欄目的專屬性和專業(yè)性”，即：在確保王牌欄目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在欄目選題、策劃和制作上，始終圍繞客戶、用戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點、以用戶需求為著力點，提升各檔欄目總體質(zhì)量，開拓客戶市場，黏住用戶市場，實現(xiàn)利潤最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．主抓王牌欄目王牌欄目是重中之重，王牌欄目從類同質(zhì)化向?qū)I(yè)方向、專屬方向過渡，圍繞客戶產(chǎn)品，結(jié)合用戶需求，主推產(chǎn)業(yè)鏈上下游各檔產(chǎn)品，為用戶提供專業(yè)性的解說、試用及測評；圍繞用戶，提供維權(quán)、普法、教育性質(zhì)的服務(wù)；以娛樂伴隨的方式，軟性植入客戶產(chǎn)品，對用戶產(chǎn)生較大的粘性。

2．著力打造合辦欄目合辦欄目是為客戶展示形象及能力的一個縮影，欄目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶關(guān)系的維系，因此，合辦欄目必須由專人牽頭，帶領(lǐng)欄目組進行選題、策劃及制作。四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（一）人力資源保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障公司的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理、指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是運營部今年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保公司用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在年底前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，元月1日起，由公司總經(jīng)理對各部門及所有員工進行考核，績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。

（二）綜合管理保障市場競爭特別是媒體同質(zhì)化競爭的加劇，必然在垂直細分的市場上得到體現(xiàn)和放大，公司將明年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1．由總經(jīng)理主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用5個月時間，建立起包括客戶管理、市場管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要的經(jīng)營管理打好基礎(chǔ)。

2．按照分權(quán)管理的原則，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。

（三）財務(wù)資源保障公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)五、總體要求公司高層清醒地認識到：明年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理公司認為，要達成經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級管理和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“破陳出新、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在媒體采編工作、產(chǎn)品開發(fā)工作、采購成本控制、后勤保障品質(zhì)等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司向全媒體融合型企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實負責(zé)，重在行動行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級管理和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是高層管理和中層管理，必須以“責(zé)任”的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于那些紙上談兵、不尚作為的員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。利潤將是公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是各部門以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，員工以工作業(yè)績指標(biāo)與部門經(jīng)理實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的