陜西高速集團運營管理分公司績效考核體系設計的開題報告_第1頁
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陜西高速集團運營管理分公司績效考核體系設計的開題報告一、研究背景及意義陜西高速集團是陜西省重點企業(yè)之一，主要從事高速公路建設、經營和管理。為了提高公司的運營效率和管理水平，需要建立科學合理的績效考核體系，以激勵員工創(chuàng)新，提高其工作積極性和創(chuàng)造性。因此，本研究擬對陜西高速集團運營管理分公司進行績效考核體系設計，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高績效管理水平。二、研究目的本研究旨在：1.研究陜西高速集團運營管理分公司的組織結構和業(yè)務范圍，幫助企業(yè)深入了解自身情況。2.分析現(xiàn)行績效考核體系存在的不足，為設計新的績效考核體系提供依據(jù)。3.綜合運用相關理論和方法，設計出適應企業(yè)實際的績效考核體系，提高企業(yè)績效管理水平。三、研究內容1.陜西高速集團運營管理分公司情況分析對陜西高速集團運營管理分公司的組織結構和業(yè)務范圍進行詳細分析，為建立新的績效考核體系提供基礎數(shù)據(jù)。2.現(xiàn)行績效考核體系不足分析對現(xiàn)行績效考核體系存在的問題進行歸納總結，為設計新的績效考核體系提供依據(jù)。3.績效考核體系設計根據(jù)企業(yè)實際情況和績效管理的基本要求，綜合運用相關理論和方法，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的績效考核體系。4.績效考核體系實施方案制定具體的績效考核實施方案，包括考核周期、考核頻率、考核指標和考核流程等。四、研究方法1.文獻資料法：對陜西高速集團運營管理分公司情況以及績效考核理論進行深入了解。2.調查法：通過問卷調查和訪談的形式，搜集企業(yè)員工對現(xiàn)行績效考核體系的看法。3.SWOT分析法：對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析。4.層次分析法：對考核指標的重要性進行定量分析。五、研究計劃本研究計劃分為以下階段：1.階段一：文獻調研和實地調研（一個月）2.階段二：問題分析和績效考核體系設計（兩個月）3.階段三：績效考核體系實施方案制定（一個月）4.階段四：論文撰寫和答辯（兩個月）六、預期成果1.陜西高速集團運營管理分公司組織結構和業(yè)務范圍的詳細介紹。2.現(xiàn)行績效考核體系存在的問題的歸納總結。3.適應企業(yè)實際的績效考核體系設計方案。4.績效考核實施方案，包括考核周期、考

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