創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用TEAM=TogetherEachAchieveMore團(tuán)隊(duì)能把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)組織到一起，超過了個(gè)人的團(tuán)隊(duì)對(duì)待變化中的事物和需求是靈活而敏感的團(tuán)隊(duì)能力為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度團(tuán)隊(duì)有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成原則創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距，發(fā)揮出“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)?；パa(bǔ)原則為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。精簡高效原則應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。動(dòng)態(tài)開放原則【基本流程與方法】認(rèn)識(shí)合伙人合伙人是指公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。（1）價(jià)值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同；（2）能力資源互補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點(diǎn)另外在選擇合伙人時(shí)，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學(xué)、同事或你信任的人推薦的朋友?！净玖鞒膛c方法】哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人天使投資人2在公司早期，給單個(gè)員工發(fā)5%的股權(quán)，對(duì)員工很可能都起不到激勵(lì)效果，甚至認(rèn)為公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵(lì)。早期普通員工1投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團(tuán)隊(duì)過多股權(quán)。如果一個(gè)人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。兼職人員3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長期投入時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)。短期資源承諾者4

【課堂活動(dòng)】選擇合適的創(chuàng)業(yè)伙伴

創(chuàng)業(yè)者選擇一位好的合作伙伴（或者是多個(gè)合作伙伴）是一項(xiàng)重要的任務(wù)。為了做出正確的選擇，同學(xué)們需要三個(gè)方面的基本信息：（1）清晰的自我評(píng)價(jià)（在列表中技術(shù)、能力、知識(shí)等相關(guān)方面，你能夠帶來什么？）；（2）清楚描述出你從需要的潛在合作伙伴中想要獲得的是什么；（3）準(zhǔn)確地評(píng)估他人的能力，以便你能夠知道他們是否具備你所需要的東西。這項(xiàng)練習(xí)能夠幫助你獲得這三方面的信息?！狙由扉喿x】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要找好三種人評(píng)估你的合伙人在這個(gè)階段，人員的素質(zhì)將決定公司后續(xù)發(fā)展的DNA。堅(jiān)決執(zhí)行這個(gè)步驟至關(guān)重要。合伙人顧問全職員工五種類型的顧問必不可少：營銷專家、行業(yè)內(nèi)人脈廣泛的人、行業(yè)內(nèi)的名人、相關(guān)權(quán)威和技術(shù)專家。一般你獲得資金的時(shí)候，不管是天使投資，還是銀行貸款，就該增加人手了。隨機(jī)應(yīng)變是員工必須具備的能力。

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

招募合適的人員

職權(quán)劃分4

明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)13

構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系5

團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合61團(tuán)隊(duì)成員加入的目的2團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣4團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念你在選擇與組織團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，考慮好這些問題了嗎？2【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建策略01建立一個(gè)合理的利益分配制度并得到合伙人的支持具有共同理想，利益兼顧03一開始就擁有一支成功的，不變的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。追求穩(wěn)定05相似的背景以及多年的了解會(huì)有很多默契，有利于問題的解決。尋找相同或相似背景的伙伴02建立一支互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)有利于公司的發(fā)展。技能與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)04首先應(yīng)制定一份計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)溝通高手，這樣可以更好地找到合適人選。重視計(jì)劃與溝通【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理致力于價(jià)值創(chuàng)造02注重團(tuán)隊(duì)凝聚力

01重視績效考核04分享成果03明確執(zhí)行者的任務(wù)06充分發(fā)揮決策者的作用05【延伸閱讀】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)酬如何分配形成分享財(cái)富的理念01首先，與幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的人一起分享財(cái)富。其次，吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)其最終目標(biāo)往往是獲得5～10倍于原始投資的報(bào)酬。規(guī)范制訂報(bào)酬制度的程序03創(chuàng)業(yè)帶頭人要建立起一個(gè)氛圍，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都覺得自己的付出應(yīng)該對(duì)得起所得的報(bào)酬。綜合考慮分配時(shí)機(jī)和手段05創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以綜合采用月薪、股票期權(quán)、紅利和額外福利，可以用作反映業(yè)績變化的一種措施。但是運(yùn)用上述手段的能力，在一定程度上取決于企業(yè)發(fā)展的程度。綜合考慮企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)02需要針對(duì)如何完成這一目標(biāo)以及如何保持大家的長期敬業(yè)精神來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)等兩個(gè)方面來制訂報(bào)酬制度。實(shí)施合理分配方案041．創(chuàng)業(yè)思路2．商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備3．敬業(yè)精神和風(fēng)險(xiǎn)4．工作技能、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績記錄或社會(huì)關(guān)系5．崗位職責(zé)【基本流程與方法】如何分配創(chuàng)業(yè)股權(quán)有一個(gè)大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔(dān)責(zé)任。最大責(zé)任者一股獨(dú)大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配絕對(duì)不能搞平均主義。盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識(shí)。杜絕平均和拖延股權(quán)綁定是一個(gè)很公平的方法，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司是做出來的。做了：應(yīng)該給的股權(quán)給你。不做：應(yīng)該給的不能給。股份綁定，分期兌現(xiàn)股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。全面的股權(quán)分配分析框架和模型顯然有助于各方達(dá)成共識(shí)，但是絕對(duì)無法替代信任的建立。遵守契約精神，贏得信任與激勵(lì)【鏈接】如何評(píng)估和認(rèn)定股權(quán)框架是否科學(xué)A“簡單”是指股東不要太多人，初創(chuàng)公司最科學(xué)的配置是3個(gè)人。股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰B也就是有一個(gè)老大，要有帶頭大哥。存在一個(gè)核心股C也就說：我少不了你，你少不了你，彼此互相幫襯。股東資源互補(bǔ)D彼此各自獨(dú)當(dāng)一面，各干各的活，互相不干涉，背靠背。股東之間信任合作

【課堂活動(dòng)】團(tuán)隊(duì)管理的“分粥”機(jī)制思考：有7個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——分享一鍋粥。如何分才最有效呢？前提：粥的數(shù)量較少，不夠吃飽。且沒有稱量工具。

【課堂活動(dòng)】團(tuán)隊(duì)管理的“分粥”機(jī)制規(guī)則1：專業(yè)分粥人員——絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗規(guī)則2：制定分粥人員和監(jiān)督人員——權(quán)力制約走向權(quán)力合作規(guī)則3：輪流分粥——資源浪費(fèi)規(guī)則4：民主選舉品德高尚者——逐漸腐化、風(fēng)氣敗壞規(guī)則5：分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)——效率太低規(guī)則6：一票否決權(quán)——難以形成共識(shí)規(guī)則7：輪流分粥，分者最后領(lǐng)粥——公平啟示：團(tuán)隊(duì)管理制度最重要！責(zé)任與權(quán)利平衡、公平與效率兼顧。信任是基礎(chǔ)，制度的約束也是必須的！良好的團(tuán)隊(duì)管理能有力的促進(jìn)團(tuán)