機(jī)制落地智慧最終版

價值百萬RMB課程筆記機(jī)制落地智慧般假設(shè)波羅蜜心經(jīng)觀自在菩薩，行深般假設(shè)波羅蜜多時，照見五蘊(yùn)皆空，度一切苦厄。舍利子，色不異空，空不異色，色即是空，空即是色，受想行識，亦復(fù)如是。舍利子，是諸法空相，不生不滅，不垢不凈，不增不減。是故空中無色，無受想行識，無眼耳鼻舌身意，無色聲香味觸法，無眼界，乃至無意識界。無無明，亦無無明盡，乃至無老死，亦無老死盡。無苦集滅道，無智亦無得。以無所得故，菩提薩埵，依般假設(shè)波羅蜜多故，心無掛礙，無掛礙故，無有恐怖，遠(yuǎn)離顛倒夢想，究竟涅槃。三世諸佛，依般假設(shè)波羅蜜多故，得阿耨多羅三藐三菩提。故知般假設(shè)波羅蜜多，是大神咒，是大明咒，是無上咒，是無等等咒，能除一切苦，真實不虛。故說般假設(shè)波羅蜜多咒，即說咒曰：揭諦揭諦，波羅揭諦，波羅僧揭諦，菩提薩婆訶。歡送參加思八達(dá)總裁智慧場！謝志陽“入境”—老板要在什么場顯什么相裝〔假裝〕企業(yè)所有的問題—都是老板本身的問題向外求、向內(nèi)求執(zhí)行有問題就是違背了人性、制度出問題了老板想成就大業(yè)，必須在什么場合都有人味，你是什么樣的人，你就會吸引什么樣的人才例子：成吉思汗“如果我還活著，我還征戰(zhàn)四方”被稱世界皇帝三個人：成吉思汗、拿坡侖、華盛頓國家重視民生，老板必須重視員工農(nóng)民種田：用機(jī)制拉動他，而不是制度管與時俱進(jìn)〔員工是老板的上帝，顧客是老板和員工的上帝〕經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都是老板創(chuàng)造財富的一個媒介例如：劉備拜把子史玉柱身邊有四大金剛，26個人、26個月不開工資跟著任何成就偉業(yè)的人，身后都有一伙人輔助馬云身邊有十八羅漢到此：老板是通過成就人來成就一個事〔老板為什么累，就是沒有成就人的思想〕有沒有一個老板扯一條橫幅：我成立企業(yè)就是讓員工過上好生活？釋迦摩尼說：普渡眾生一伙理論：老板經(jīng)營企業(yè)是用一伙人來影響另一伙人〔不是你一個人去影響全部〕〔每時每刻都是想公司的事〕提問：公司有幾個每時每刻都是想公司的事的人？被逼無奈高層不在乎給多少錢，在乎的是后半生何去何從老板學(xué)習(xí)是為了讓自己開悟，開悟的目的是為了讓自己獲得解脫智慧：直接能找到、直接能看到事物的根本和核心直接能找到企業(yè)問題的核心在哪員工〔元老〕為什么敢威脅老板，倚老賣老改革：是把有能力的人改上去，不是把不行的人改下去—大局部民營企業(yè)老板都是太監(jiān)式管理〔絕后〕〔后繼無人〕老板要過河學(xué)會拆橋—審時度勢、和平演進(jìn)總結(jié)：老板創(chuàng)立公司就是搭建一個平臺，幫助有夢想有追求開不起公司的人才，讓他們在這個平臺上實現(xiàn)夢想，老板順便實現(xiàn)自己的夢想老板有兩個家：前院〔企業(yè)〕、后院〔家庭〕老板的狀態(tài)決定員工的狀態(tài)—老板只要不改變，企業(yè)永遠(yuǎn)不會從根本改變老板經(jīng)營企業(yè)的兩大核心：首先是搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，打造一伙人〔老板經(jīng)營和自己一條心的人，能讓企業(yè)穩(wěn)定〕、〔老板經(jīng)營和自己志同道合的人一起成就事業(yè)〕、公司有幾個志同道合的人？老板帶著一伙人共同制定企業(yè)戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化“兩會”是尋找解決民生問題的重要途徑和平臺—通過“兩會”我們總結(jié)出國家是用眾人的智慧解決眾生的問題企業(yè)小是靠感情管理，企業(yè)開展是靠機(jī)制的拉動〔扎根〕，企業(yè)做大靠企業(yè)文化〔企業(yè)競爭背后是文化〕〔上《運(yùn)營智慧》〕，企業(yè)基業(yè)常青必須靠靈魂〔必須學(xué)《宗教智慧》〕機(jī)制：因機(jī)而制〔根據(jù)當(dāng)時的時機(jī)制定當(dāng)時〕，隨機(jī)而制制度：如法律制度執(zhí)行的兩大核心：手里必須有軍隊和公安局你必須是皇帝《婚姻法》國家制定法律制度只能約束人心，監(jiān)督和管理人做事制定機(jī)制是拉動人心，讓員工自愿自發(fā)地做事例如從國家看機(jī)制〔把國家當(dāng)做一個公司，老板是一個員工，老板這么努力工作，有沒有人管著老板？〕英國制定了什么機(jī)制成為了日不落帝國？專利機(jī)制中國偉大的黨制定了什么機(jī)制，使全國人民一條心鬧革命？打土豪、分田地企業(yè)定機(jī)制的目的是讓員工自己給自己干，企業(yè)改革永遠(yuǎn)改的是給誰干，干完怎么分—只有分的明白，才能合作的愉快經(jīng)營人的三個步驟：老板首先把自己經(jīng)營好，能成為家族的驕傲老板幸福之后必須把員工經(jīng)營好—經(jīng)營員工的境界，就是把員工照顧好〔和老板一伙的人〕老板和一伙人都過上好生活之后，必須把顧客照顧好，把員工照顧好企業(yè)才能做大，把顧客照顧好企業(yè)才能長久老板和員工是什么關(guān)系？合作關(guān)系高層：127法那么，公司假設(shè)有10個員工〔老板是局外〕，最少有一個人是高層是跟你一伙的人，是緊密合作關(guān)系〔股份制〕中層：半緊密合作關(guān)系〔分紅〕基層：松散式合作關(guān)系〔工資〕企業(yè)開展的四大核心機(jī)制：薪酬機(jī)制薪酬機(jī)制每年必須是活的變的每一次改必須讓幾個人富起來—財富集中制例如讓幾個人富，是為了拉動所有人看到希望—讓干活的人拿錢多，不是元老拿錢多一切以結(jié)果為導(dǎo)向，市場化選舉：成為副總的十個標(biāo)準(zhǔn)條件—公司前幾名員工收入的上下，決定企業(yè)的開展速度〔老板經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營落差〕落差會產(chǎn)生能量分紅化機(jī)制必須是純利潤分配適合直接創(chuàng)造利潤的部門例如高層：拿整個公司純利潤分紅假設(shè)去年的利潤是五千萬，今年定的利潤是多少萬？如果今天還能完成五千萬，拿純利潤的1%出來分，完成六千萬拿3%出來分，完成7千萬拿4%，完成八千萬拿4.5%，完成九千萬拿5%，完成1個億拿5.5%…經(jīng)營人才就是經(jīng)營籌碼：紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的，分紅：感覺是在市場拼殺出來的，感覺公司政策好目標(biāo)是階段性目標(biāo)，不是一次性目標(biāo)一伙的純利潤必須公開讓一伙人看得到，摸得著，一干就能拿到中層：拿本部門的分紅基層：全員分紅和漲工資的形式出現(xiàn)全員目標(biāo)意識降低本錢機(jī)制分紅化老板不想人才的事，人才就想自己的事老板能對哪個人才的后半生負(fù)責(zé)，哪個人才就用后半生跟隨你降低本錢機(jī)制分紅化以承當(dāng)責(zé)任罰轉(zhuǎn)變成為公司降低了本錢怎么獎省飯機(jī)制誰發(fā)現(xiàn)的把罰的給誰，不給公司省電機(jī)制省水機(jī)制總結(jié)：老板想讓員工為企業(yè)操心，必須讓他感覺做任何一個事跟他有直接關(guān)系機(jī)制的核心就是一切以人為導(dǎo)向為出發(fā)點(diǎn)期權(quán)化機(jī)制適合任何部門任何人員財富上如何期權(quán)—如果小徐在公司能干到八年，多給2到3年的年薪1、簽一個合同，干到八年多給7萬，是人都行2、必須有第三方簽字見證—給他一顆定心丸法無定法鎖定理論從房子上期權(quán)小徐在公司干夠15年，公司免費(fèi)給她買一套80平米的房子，價值160萬經(jīng)營未來經(jīng)營當(dāng)下〔先讓她先住下，到期再過戶給她〕，她就會拼命工作，這期間如果不努力就收回來，員工不敢不努力工作經(jīng)營未來：如果小徐在公司干夠8年，就給她配30萬的車〔30萬現(xiàn)在是錢，以后公司開展大了就不是錢了〕經(jīng)營當(dāng)下：現(xiàn)在就把車給小徐配上，干夠8年，就把車過戶給她股份制老板要想真正的解脫，企業(yè)真的想基業(yè)常青，最好股份制老板要隨著年齡的增長，股份逐漸減少〔換來時間、空間、留存精神，元老真心輔佐兒女〕事業(yè)，如果兒女能力好可以駕馭，能力不好事業(yè)繼承不了，兒女可以繼承財產(chǎn)看現(xiàn)在自己的兒女能夠繼承事業(yè)嗎？企業(yè)股份制的兩大核心命脈：怎么成為股東成為一伙干不好怎么退出老板是經(jīng)營員工的物質(zhì)需求，和一伙人過上好生活之后，必須進(jìn)入精神世界宗教直接經(jīng)營人的精神世界窮養(yǎng)兒，富養(yǎng)女《財智麗》課程：讓女人集美麗、財富、智慧于一身期權(quán)化機(jī)制股份制早上好！微笑歡送同學(xué)們參加思八達(dá)總裁智慧場！女人最重要的是有沒有活力男人最重要的是有沒有夢想夫妻幸福的命脈：彼此成就之心〔來自《財智麗》課程智慧〕老板的境界決定企業(yè)的開展認(rèn)錯是最大的智慧財自道生利緣義取企業(yè)小是老板個人的，企業(yè)做大是老板和一伙人的，企業(yè)成功之后就是社會的—老板有成就員工之心能解脫，國家成就人民之心，國家能強(qiáng)大，社會成就人民之心，社會能和諧企業(yè)無論怎么改革必須三步走：先吹風(fēng)〔大事大吹一點(diǎn)時間，小事少吹一點(diǎn)時間〕B、試運(yùn)行〔老板必須給所有員工明確，此方案是試運(yùn)行多少時間〕C、試運(yùn)行成熟之后落地生根結(jié)果，簽字畫押，按手印〔第三方見證〕股份制：如何進(jìn)入機(jī)制吹風(fēng)之后，公司倡導(dǎo)股份制〔想成為股東的寫申請書〕—永遠(yuǎn)讓員工求公司入股在公司必須在某個部門能獨(dú)當(dāng)一面才能入股—想讓誰入股，就列適合誰的入股標(biāo)準(zhǔn)股份分為兩種：崗位分紅股〔干夠五年就可以申請變成法人股〕法人股〔寫入公司法〕在每個部門每個層面〔保安和看門老頭都可以成為一伙〕都可以有一個人和老板變成一伙，變成股東入股拿不拿錢的問題直系親屬入股最好不要拿錢〔a、保護(hù)法人的權(quán)威b、防止他得瑟〕其他人必須拿錢—誰先拿錢誰先入股〔老板堅決不能借，只有他拿錢了，他才會把整個生命交給公司，才會珍惜〕沒錢怎么辦？沒錢先以分紅的形式合作，拿分紅入股退出機(jī)制〔建立退出機(jī)制是為了預(yù)防事情的發(fā)生，一旦發(fā)生用此機(jī)制處理危機(jī)〕退出有N個模塊，N個方式退出的三大模塊為例：合作期限退出機(jī)制我們合作多少年〔10年〕10年之內(nèi)不允許退出，如果中途退出，凈身出戶合作期間不允許做兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)凈身出戶合作期間私下不允許討論其他股東的好與壞，不準(zhǔn)傳播負(fù)面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)凈身出戶5、6、7、8、9、10、〔你生發(fā)出來什么就填寫什么〕天災(zāi)人禍如何退出：如果合作期間身體得重病〔糖尿病、癌癥等〕，不能繼續(xù)工作，股份轉(zhuǎn)讓〔公司收回或者是賣給其他股東—必須有法人簽字通過放可執(zhí)行〕人性化退出〔合作了多少年用多少年之內(nèi)轉(zhuǎn)讓完畢〕如遇車禍等自然災(zāi)害〔骨折治不好、植物人等〕〔不能繼續(xù)工作，股份可以直接買斷也可以轉(zhuǎn)讓，必須通過法人簽字生效身體正常健康如遇〔重感冒、懷孕等特殊正常原因〔如果超過規(guī)定的的期限，多一天減少股份1%或更多……可以自己生發(fā)更多如遇金錢財富如何退出：1、如果成為股東，變成一伙，私下吃回扣、謀私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)凈身出戶2、在職期間對公司造成重大損失，必須歸還，股份全部沒收，如果不同意通過法律手段實施。退出機(jī)制的核心：認(rèn)可以上退出機(jī)制的可以成為股東，不認(rèn)可的就不用成為一伙退出機(jī)制的命脈：法人怕什么就把什么列為退出機(jī)制注：三個月或者半年退出機(jī)制往里面添加企業(yè)文化說話有智慧：你說完別人知道怎么做性能晚上11點(diǎn)到凌晨1點(diǎn)〔嚴(yán)重傷身〕，有太陽比黑夜好，黑夜把燈光通亮照耀，太陽比月亮好，晴天比陰天好，遇上打雷報廢深入人心的叫文化，貼墻上的叫做白紙黑字效勞：效勞到顧客絕望例子：培訓(xùn)一上班先互相微笑半個小時智慧就是把一招練到絕招把你想不到的都想到了企業(yè)文化是全體員工用行為表達(dá)出來的叫做文化例如：軍隊宗教：老板想打造什么樣的文化，就讓員工表達(dá)什么行為例如：快樂文化〔跳舞、唱歌〕團(tuán)結(jié)文化〔例如擁抱〕擊掌文化〔擊完一圈能量上升了〕例子：保利集團(tuán)保安、保潔阿姨留不住：需要的是尊重，隔兩天發(fā)蘋果、發(fā)梨等〕配洗腳盆給洗腳〔一天所有的不滿疲憊一洗腳全部煙消云散了〕老板帶著全體員工把某一種行為〔例如擁抱持續(xù)N天N年N世紀(jì)、天長日久就變成公司獨(dú)特的文化〕例如日本武士道精神〔剖腹自盡〕李亞鵬老師強(qiáng)大團(tuán)隊第一個要素：統(tǒng)一語言“掌聲送給老師，狀態(tài)留給自己”中華的文化是讀經(jīng)的文化“謊話重復(fù)一千遍就會變成真理，真理如果不重復(fù)就會變成謊話”第二個要素：統(tǒng)一行為“生命假設(shè)不是現(xiàn)在，那是何時”〔現(xiàn)在不認(rèn)真就是生命不認(rèn)真，現(xiàn)在不快樂就是生命不快樂…〕第三個要素：統(tǒng)一思想提問：跟旁邊的說“你人來了心來了嗎？”《論語》開篇“學(xué)而時習(xí)之”—學(xué)習(xí)是快樂的事情“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”給自己快樂是一種美德，給別人快樂是一種功德“不給自己快樂，也不給別人快樂，是最大的缺德”“口乃心之門戶”—緊閉沒開心門，對人不坦誠“學(xué)習(xí)有時候不是索取，也是付出”缺德：把自己的身體照顧不好…“努力而沒有結(jié)果，比不努力更加可恥；勤勞而不致富，比不勤勞而可悲”“認(rèn)識你很快樂，緣分啊”“萬年修得同桌坐”“如何做人有一個老師叫做老子”“如何做事有一個老師叫做孔子”小孝可以治家，中孝可以治企，大孝可以治國，再大孝可以治天下“如何做市場有一個老師叫做孫子”毛澤東軍事思想：敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)，敵駐我擾，敵疲我打三部正經(jīng)：人一輩子要讀幾本正經(jīng)，否那么一輩子不正經(jīng)古代民風(fēng)：夜不閉戶，路不拾遺現(xiàn)代民風(fēng)：做什么的不吃什么“最愚蠢的人就是出色的完成了不應(yīng)該完成的任務(wù)，最愚昧的人就是努力的犯錯誤”聽有用的還是有道理的？努力一定會成功是有道理還是有用的？有用的企業(yè)家是要學(xué)習(xí)講道理還是要有用的？為什么鼓掌？中醫(yī)全息理論，穴位，多鼓五秒就多活五秒，鼓舞士氣，還可以提升氣場“有長進(jìn)的人就是沒有時間鉆牛角尖的人”“別再鉆牛角尖了，好好學(xué)習(xí)吧，別再鉆牛角尖了，好好工作吧！”做一個什么有用拿來用，不講道理的人“從今天起，我要做一個不講道理的人，因為有效果比有道理重要”“員工和客戶講道理就是不成熟的表現(xiàn)”“老板和員工講道理就是不成熟的表現(xiàn)”思考力跟行動力哪個更重要？最重要的力量就是土匪加書生的力量叫做結(jié)合力毛澤東是書生變土匪朱元璋是土匪變書生劉邦是土匪變書生是思考問題重要還是解決問題重要？“很多人都在解決不應(yīng)該解決的問題”老板要做的要先抓核心我們國家的核心是什么？毛澤東〔1949—1979年〕：階級斗爭鄧小平：經(jīng)濟(jì)開展企業(yè)要抓住核心男女相處核心是什么？“男人要捧”“為什么男人比擬自卑？因為男人是女人生的”“女人要哄”女人最喜歡聽什么話？有一次看電視，我就順口說了一句話，這個女的長真不錯，不過跟我太太比起來個還是差的遠(yuǎn)“好聽的假話”女人分兩種：幸的人、不幸的人“不幸的女人，就是碰到一個小騙子，被人騙了一陣子，幸福的女人就是碰到一個大騙子，被人騙了一輩子”一、觀察一切問題從本質(zhì)入手二、思考一切問題從核心入手三、解決一些問題從系統(tǒng)入手企業(yè)管理的本質(zhì)是什么，核心是什么？決定戰(zhàn)爭勝負(fù)是武器還是人？企業(yè)家的境界：冒險家—剛剛起步的小老板夢想家—規(guī)模企業(yè)政治家—思想家五、宗教家“小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人”經(jīng)營哪些人？管理自己“管理最高的境界是自我管理”領(lǐng)導(dǎo)員工“領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是引導(dǎo)員工自我管理”成就客戶撫育后代解決三大關(guān)系：和自己的關(guān)系和別人的關(guān)系和自然宇宙的關(guān)系回報社會“小老板經(jīng)營產(chǎn)品，大老板經(jīng)營人心”萬世萬物用兩個字表達(dá)：動心“我讓多少人動心，我就有多大的團(tuán)隊”人是理性的還是感性的？感性的《孫子兵法》的最高境界：攻城為下，攻心為上，運(yùn)用之妙，存乎一心動自己之心成就事業(yè)發(fā)動工之心成就企業(yè)動客戶之心成就基業(yè)動家人之心成就家業(yè)《財智麗》課程就是動家人之心動社會之心成就功業(yè)“我員工的表現(xiàn)是我領(lǐng)導(dǎo)力的一面鏡子”鏡子原理“我孩子的表現(xiàn)是我教育能力的一面鏡子”“我伴侶的表現(xiàn)是我兩性能力的一面鏡子”如何解決？《財智麗》課程“要想改變這個世界，首先要改變我們自己，如何改變我們自己，上《運(yùn)營智慧》”“領(lǐng)袖的高度決定國家的高度”“老板的高度就是企業(yè)的高度”一個企業(yè)的命運(yùn)，一個人的命運(yùn)是什么決定的？是聽眾答：習(xí)慣、思維、細(xì)節(jié)、環(huán)境、心態(tài)、性格周恩來是什么性格？溫文爾雅朱镕基什么性格？脾氣暴躁、果斷剛烈解決之道：來自《運(yùn)營智慧》“在這個自然界，能夠生存下來的物種，不是因為它強(qiáng)大的，也不是他最聰明的，不是那些性格好的，不是那么態(tài)度好的，也不是那些人品好的，也不是那和不是那個素質(zhì)高的，而是那些適應(yīng)規(guī)律的”成事在天“我們的事業(yè)必須符合行業(yè)開展趨勢，滿足客戶當(dāng)下的核心需求”時光倒流一百年，用什么救國？魯迅：文學(xué)、醫(yī)學(xué)聽眾答：變革、教育、實業(yè)、主義“找到客戶最需要被滿足的地方，找到客戶最不滿意的地方，用最普通的方法，最簡單的機(jī)制，讓所有的人都能做到，你就具備了持續(xù)的競爭力”謀事在人成功皇帝：“右手江山，左手美人”“做自己喜歡的事和喜歡的人在一起”把自己交給什么就獲得什么人和人要建立一種關(guān)系：依賴《孫子兵法》境界：上下同欲領(lǐng)導(dǎo)員工如何改變命運(yùn)要想點(diǎn)燃、引爆成就自己？1、團(tuán)隊“要么參加一個團(tuán)隊，要么組建一個團(tuán)隊”2、伴侶3、良師益友整天沉迷吃了玩樂之道的是“損友”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”打造團(tuán)隊核心要素：愿意干利益“人性是用來尊重的，不是用來改變的，妄圖改變?nèi)诵跃褪菍θ诵缘嫩`踏”分配機(jī)制“企業(yè)所有的問題都是誰操心的問題，如何讓別人操心，就是利益相關(guān)，事不關(guān)己高高掛起”尊嚴(yán)例子：一個男學(xué)生給女生遞條子被拒絕，女生回：“讀書這么差，還好意思來追我”鼓勵機(jī)制和中層員工建立榮譽(yù)共同體“哇，老公啊，我這輩子從來沒有吃過這么好吃的菜”“男人不干活和男人沒有關(guān)系，和女人有關(guān)”“老板不懂得對員工鼓勵就是對員工的犯罪，員工不干活和員工沒有關(guān)系，和老板有關(guān)系”薪酬：讓人做事鼓勵：讓人做好執(zhí)行力解決之道：《影響智慧》天下員工最喜歡老板做的事：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢認(rèn)可優(yōu)勢幫助開展優(yōu)勢80/20法那么花80%的時間關(guān)注明星員工，花20%的時間關(guān)注問題員工“人的成功不是因為改正了缺點(diǎn)，而是因為發(fā)揮了優(yōu)勢”分配機(jī)制“企業(yè)不是賺錢的系統(tǒng)而是分錢的系統(tǒng)”鼓勵機(jī)制“不進(jìn)入人的精神世界，怎么分錢也沒用”精神核心要素：“自動自發(fā)自愿，和別人沒有關(guān)系，和錢沒有關(guān)系”企業(yè)通過精神活動，對內(nèi)鎖定員工，對外影響客戶，以此生生不息人活著就是體驗愿意干能夠干解決之道：《運(yùn)營智慧》里面的市場機(jī)制無關(guān)生智，局外生慧市場機(jī)制步驟：把各個部門當(dāng)成獨(dú)立的公司找到各個公司的客戶像對待外部客戶一樣對待內(nèi)部客戶〔CRM〕公司收入由業(yè)務(wù)量水平來定公司負(fù)責(zé)人由客戶任命內(nèi)部民主選舉客戶任命老板簽字任命〔有否決權(quán)、沒有任命權(quán)〕各個公司獨(dú)立核算解決所有問題導(dǎo)入合同機(jī)制“21世紀(jì)，老板既不是裁判，也不是球員，而是裁判之一”用機(jī)制管人，用流程管事老板的時間安排：例子：永泰集團(tuán)〔諧音〕做紙行業(yè)50%做你喜歡做的事20%在學(xué)習(xí)充實自己20%在管理企業(yè)10%在家庭提升動能生智，靜能生慧，動靜相間，智慧生發(fā)“老板就應(yīng)該去釣魚，老板就應(yīng)該去旅游，老板就應(yīng)該去渡假”“注意力等于能量”自動自發(fā)必須干要導(dǎo)入制度宗教的核心：戒、定、慧《宗教智慧》讓你導(dǎo)入一套制度系統(tǒng)宗教智慧的核心：理念要標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)結(jié)果化匯報工作給結(jié)果借口請示工作給方案理由“用眾