EPC工程施工進度保障措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1．工程施工進度保障措施 1（1）組織措施 1（2）協(xié)調(diào)保證措施 1（3）勞動力保證措施 2（4）機械物資保證措施 2（5）施工進度管理措施 2（6）確保工程按期開工的保證措施 4（7）技術(shù)措施 5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！工程施工進度保障措施組織措施1）組建精干高效的總承包項目部和工區(qū)項目部。按項目法組織施工，選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)團隊；選擇配備數(shù)量充足，具有類似豐富經(jīng)驗的工程管理和專業(yè)技術(shù)人員，選派從事過類似項目的專業(yè)隊伍。2）優(yōu)先安排關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項目施工，集中力量重點突破重難點項目的前期工程，保證按時開工。3）組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重點規(guī)范各工區(qū)的管理機構(gòu)設(shè)置和管理制度的建立。確保管理順暢，促使施工生產(chǎn)組織有序。4）建立崗位責(zé)任制，簽訂工期責(zé)任狀，完善考核及獎罰制度。工期目標(biāo)直接與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎罰制度，激發(fā)全體人員的積極性。5）統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)做好施工生產(chǎn)各項保障工作，保證施工生產(chǎn)正常進行。6）建立完善的計劃保證體系，以年、總進度計劃為控制工期的主線，明確各專業(yè)分包的配合和施工工期，分專業(yè)逐級細化，確保周、月、季進度計劃，并盡量能提前完成，使年度總進度計劃得以實現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施1）加強對作業(yè)隊伍和現(xiàn)場施工的管理，同時也要同有關(guān)單位和部門加強聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題及突發(fā)事件，在施工過程取得市民及政府有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行；2）嚴(yán)格界面劃分，做好接口管理。制定接口管理計劃，明確接口管理流程，定期或不定期召開接口協(xié)調(diào)會議，由專人和專部門負責(zé)接口協(xié)調(diào)，按“一對一”方式解決接口問題，做好接口管理。及時組織場地移交，避免工序轉(zhuǎn)換延誤。項目部提前制定場地移交管理辦法和計劃，明確責(zé)任主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、移交流程、時間要求，并設(shè)立專項里程碑重點管控，確定工序轉(zhuǎn)換有序可控。勞動力保證措施1）從勞動力配置上滿足工程需要：現(xiàn)場所需勞動力配置將參照施工定額工日數(shù)及不同時間的勞動力強度分工種、技術(shù)等級進行配置，以滿足施工期間總量要求和最高施工強度要求；2）從勞動力施工素質(zhì)上保證工程需要：擬投入本工程的施工人員，大部分參加過城市軌道交通建設(shè)，有類似工程施工的管理和作業(yè)經(jīng)驗，技術(shù)等級均能滿足本工程施工對人員配置的要求；3）本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工種人員的要求，在保證勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備和管理。機械物資保證措施1）本工程涉及施工機械種類繁多，我方將嚴(yán)格按照施工進度要求配足各種施工機械，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證施工中各種設(shè)備正常運行；2）各種材料配備充足，隨施工進展情況及時購進物資。對于結(jié)構(gòu)工程，在開工前詳細制定進出料計劃，編制材料供應(yīng)計劃，加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，特殊材料提前采購，安排充足的時間富余量，保證各種物資的供應(yīng)，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料影響工程質(zhì)量及工期。重點對鋼筋、混凝土、防水等工程材料及腳手架、模板、鋼支撐等周轉(zhuǎn)性材料進行重點保證。具體機械配置見附表5。施工進度管理措施工程進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程，項目部抓以進度管理為主線，按各階段里程碑工期要求，對施工進度總目標(biāo)進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，作為實施進度控制的依據(jù)，并對關(guān)鍵線路工期進行重點控制。1）工期總策劃按照工期策劃，逐工點落實里程碑工期要求，將工程項目的施工進度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進行分解，明確各工點階段形象進度，在施工項目實施的全過程中，利用BIM技術(shù)進行施工模擬，對實際施工進度與計劃進度進行比較，工期滯后時及時采取措施調(diào)整；2）里程碑工期和關(guān)鍵節(jié)點工期總承包項目部根據(jù)工期總策劃將工期目標(biāo)分解到各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)總承包工期策劃，分解里程碑工期、關(guān)鍵節(jié)點工期到工點，總承包項目部對各工區(qū)完成里程碑工期和關(guān)鍵節(jié)點工期進行考核獎罰；3）工期預(yù)警制度總承包項目部對于關(guān)鍵里程碑工期和關(guān)鍵節(jié)點工期實行工期預(yù)警管理制度，進行動態(tài)管理，將關(guān)鍵節(jié)點工期預(yù)警等級分為1級、2級、3級，狀態(tài)標(biāo)識對應(yīng)為紅色、橙色、黃色，明確各預(yù)警等級劃分的條件、預(yù)警等級認定的組織機構(gòu)、各個預(yù)警級別采取的管理流程以及預(yù)警的評價與解除等；4）勞動競賽考核各工區(qū)項目部將設(shè)立EPC總承包工程獎勵基金，建立施工進度綜合考核和關(guān)鍵節(jié)點工期考核制度，包括產(chǎn)值及形象進度完成情況、關(guān)鍵節(jié)點和里程碑工期、質(zhì)量、安全、文明施工情況等，對完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)的工區(qū)、作業(yè)隊和班組實行獎勵，反之，則予以處罰，充分調(diào)動參建人員的積極性。通過開展勞動競賽考核，建立有效的激勵約束機制和績效管理制度，加強EPC總承包工程的項目管理，充分調(diào)動各參建施工單位的積極性，保證工期、安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。5）強化過程控制，實行工期動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)運用Project、斑馬等項目管理軟件，編制切實可行的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程；以關(guān)鍵工序為綱，以各關(guān)鍵工期為突破口，點面結(jié)合，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)；強化項目部和工區(qū)責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心；充分利用成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際優(yōu)化施工方案和工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，使工期的確定建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上；做好節(jié)假日及雨季施工的管理和安排，并根據(jù)相關(guān)情況及時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保工程按期開工的保證措施1）積極進行施工準(zhǔn)備，盡量縮短準(zhǔn)備時間。加強與政府相關(guān)部門的溝通，取得政府部門的支持，設(shè)專職人員成立專門機構(gòu)、派出充足的專業(yè)隊伍，加強協(xié)調(diào)和溝通，采取針對性有效措施，確保征地拆遷、交通疏解等按期完成，以早日滿足工程開工的需要；加強與設(shè)計院的聯(lián)系，確保相關(guān)設(shè)計問題能第一時間解決，以利工程的施工；提前作好工區(qū)施工任務(wù)劃分，落實好施工作業(yè)隊伍和機械設(shè)備，并要求項目部管理人員及施工隊伍快速進場，按期開工。2）若因進場或現(xiàn)場條件困難影響的對策：分析現(xiàn)場條件困難的影響因素，多途徑尋求解決辦法，安排專人跟蹤、協(xié)調(diào)。優(yōu)化施工方案，分區(qū)、分期進場組織施工，將影響降低到最小。加大前期工作投入和力度，力爭早日進場。制定嚴(yán)密的工期糾偏方案，將環(huán)境困難因素對關(guān)鍵線路和總工期的影響降至最低。調(diào)整關(guān)鍵線路上工作內(nèi)容的資源投入，如加大人員、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備或資金的投入，加快施工進度。備用一定數(shù)量的生產(chǎn)資金，便于及時解決現(xiàn)場突發(fā)狀況，確保順利進場和開展施工。技術(shù)措施充分發(fā)揮我方的類似工程施工經(jīng)驗，制定科學(xué)、合理的施工方案，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。具體技術(shù)措施如下：1）項目部按分工組織作好圖紙會審，對圖紙存在的問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決；2）組織技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握城市軌道交通工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；3）精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，合理安排施工；4）提前做好重大技術(shù)方案專項論證與評審。針對本工程重大技術(shù)方案（如高支模方案、跨線方案等），組織內(nèi)外部專家進行評審，確保施工安全，為工期履約提供保障；5）中標(biāo)后立即進行建（構(gòu)）筑物調(diào)查工作，滿足施工圖設(shè)計深度要求。提高施工圖設(shè)計質(zhì)量，避免差錯漏；6）高度重視科研和技術(shù)管理工作。項目部成立技術(shù)委員會，對重、難點工程的施工組織、施工方案、技術(shù)難題、重大技術(shù)方案、重大設(shè)計變更、科研項目等內(nèi)容組織專家予以評審，為安全、優(yōu)質(zhì)推進本項目的建設(shè)提供有力的技