企業(yè)經(jīng)營決策虛擬仿真實(shí)訓(xùn)智慧樹知到期末考試答案2024年

企業(yè)經(jīng)營決策虛擬仿真實(shí)訓(xùn)智慧樹知到期末考試答案2024年企業(yè)經(jīng)營決策虛擬仿真實(shí)訓(xùn)在通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，往往是圍繞（）展開的。

A:生產(chǎn)和采購B:產(chǎn)品和市場C:銷售和生產(chǎn)D:人員和渠道答案:產(chǎn)品和市場（）是指企業(yè)的資金來源中，負(fù)債與股東權(quán)益各占總資金來源的百分之多少。

A:負(fù)債結(jié)構(gòu)B:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)C:權(quán)益結(jié)構(gòu)D:資本結(jié)構(gòu)答案:資本結(jié)構(gòu)某企業(yè)生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，單價為每件10元。預(yù)計(jì)2019年第一季度各月銷售量分別為5000件、6000件、8000件。如果該企業(yè)的信用政策為：當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。那么2019年第一季度末，銷售的現(xiàn)金流入是多少呢？

A:13.8萬元B:10.2萬元C:19萬元D:5.2萬元答案:13.8萬元JIT（準(zhǔn)時制）系統(tǒng)要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密配合，通過（）達(dá)到降低成本的目的，提高生產(chǎn)的效率和效益。

A:縮短運(yùn)輸時間B:大批量訂貨C:改進(jìn)技術(shù)D:降低庫存答案:降低庫存在企業(yè)的經(jīng)營活動中，首先要完成的任務(wù)是（）

A:市場分析B:籌資C:計(jì)劃編制D:銷售答案:市場分析圍繞某一特定細(xì)分市場，加強(qiáng)服務(wù)和產(chǎn)品供給，這種戰(zhàn)略屬于（）

A:聚焦化戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:進(jìn)攻性戰(zhàn)略答案:聚焦化戰(zhàn)略五力分析法是從五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效的方法，下面哪個不屬于五力分析的范圍？

A:安定力B:學(xué)習(xí)力C:成長力D:收益力E:生產(chǎn)力F:活動力答案:學(xué)習(xí)力模擬規(guī)則關(guān)于銷售人員規(guī)定，每個人的銷售能力為500，那么，是不是招聘的數(shù)量越多，企業(yè)可銷售的產(chǎn)品就越多？

A:不是B:是答案:不是銷售與運(yùn)作計(jì)劃過程輸出的是（）。

A:能力計(jì)劃B:生產(chǎn)規(guī)劃C:物料需求計(jì)劃D:經(jīng)營規(guī)劃答案:生產(chǎn)規(guī)劃息稅前利潤增大時，負(fù)債比重越大，自有資金利潤率會增大，這就是所說的()正效應(yīng)。

A:財(cái)務(wù)杠桿B:債務(wù)杠桿C:債權(quán)答案:財(cái)務(wù)杠桿企業(yè)通過提供獨(dú)特的技術(shù)和服務(wù)而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）

A:差異化戰(zhàn)略B:多元化戰(zhàn)略C:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:聚焦化戰(zhàn)略答案:差異化戰(zhàn)略以下哪個屬于固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)（）

A:固定資產(chǎn)出售B:固定資產(chǎn)分類C:固定資產(chǎn)盤虧D:固定資產(chǎn)維修答案:固定資產(chǎn)分類在“機(jī)會+劣勢”的抑制性場景中，適合的戰(zhàn)略是（）

A:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B:增長型戰(zhàn)略C:多元化戰(zhàn)略D:防御性戰(zhàn)略答案:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略營業(yè)收入減去營業(yè)成本就是(）。

A:息稅前利潤B:利潤總額C:營業(yè)利潤D:毛利E:凈利潤答案:毛利從法律意義上講，對采購合同負(fù)完全責(zé)任的組織單元是（）

A:采購組織B:工廠C:公司代碼D:銷售區(qū)域答案:采購組織編制的MPS初步計(jì)劃時需根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單確定毛需求，在計(jì)劃時區(qū)內(nèi)，毛需求等于（）。

A:預(yù)測B:預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較小者C:預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較大者D:實(shí)際需求答案:預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較大者企業(yè)實(shí)體投資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在高額的投資支出和投資回收的不確定性。屬于企業(yè)經(jīng)營的哪個階段？

A:成熟期B:成長期C:導(dǎo)入期D:衰退期答案:導(dǎo)入期所謂最優(yōu)（）就是在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。

A:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B:負(fù)債結(jié)構(gòu)C:資本結(jié)構(gòu)D:權(quán)益結(jié)構(gòu)答案:資本結(jié)構(gòu)（）資金也會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

A:資產(chǎn)B:所有者權(quán)益C:負(fù)債答案:負(fù)債以下哪個不是查詢內(nèi)部訂單計(jì)劃所需路徑（）

A:成本中心B:內(nèi)部訂單C:管理會計(jì)D:會計(jì)答案:成本中心評價庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)主要是：()

A:客戶服務(wù)水準(zhǔn)，看庫存是否能保證生產(chǎn)和銷售的需求;B:庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，看其能否超過、保持或接近行業(yè)領(lǐng)先水平。C:庫存的數(shù)量，看它能否長期保持在一個相對低水平；D:庫存占用的資金額，看它是否控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；答案:客戶服務(wù)水準(zhǔn),看庫存是否能保證生產(chǎn)和銷售的需求###庫存占用的資金額,看它是否控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)###庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù),看其能否超過、保持或接近行業(yè)領(lǐng)先水平JIT生產(chǎn)適用下面哪類行業(yè)或企業(yè)？

A:缺貨成本相當(dāng)高的行業(yè)B:產(chǎn)品滯銷成本高的行業(yè)C:生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程必須同時進(jìn)行的行業(yè)D:需要滿足客戶個性化需求的企業(yè)答案:產(chǎn)品滯銷成本高的行業(yè)###生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程必須同時進(jìn)行的行業(yè)###需要滿足客戶個性化需求的企業(yè)項(xiàng)目級庫存管理所要做的工作有哪些（）

A:物料移動B:采購物料C:零部件D:成品庫存答案:零部件###采購物料在實(shí)際企業(yè)，現(xiàn)金流量預(yù)測中應(yīng)注意的問題有（）。

A:折舊模式的影響B(tài):貨幣的時間價值C:通貨膨脹的影響D:利息費(fèi)用的影響答案:折舊模式的影響###通貨膨脹的影響###貨幣的時間價值###利息費(fèi)用的影響在進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置時，要關(guān)注的內(nèi)容包括（）的比例關(guān)系。

A:非流動資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)B:流動資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)C:流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)D:經(jīng)營資產(chǎn)與投資資產(chǎn)答案:流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)###經(jīng)營資產(chǎn)與投資資產(chǎn)###流動資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本由哪三部分組成？

A:直接人工B:直接材料C:制造費(fèi)用D:管理費(fèi)用答案:直接材料###直接人工###制造費(fèi)用通常意義上的人工智能系統(tǒng)應(yīng)包括（）

A:感知能力B:推理認(rèn)知能力C:數(shù)據(jù)獲取能力D:自主學(xué)習(xí)能力答案:感知能力###推理認(rèn)知能力###自主學(xué)習(xí)能力SAP商務(wù)智能套件中企業(yè)信息管理（EIM)包含下列哪些模塊

A:數(shù)據(jù)集市方案B:數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（DQ)C:主數(shù)據(jù)管理（MDM)D:元數(shù)據(jù)管理（MM)E:數(shù)據(jù)整合（ETL)答案:數(shù)據(jù)整合(ETL)###數(shù)據(jù)質(zhì)量管理(DQ)###元數(shù)據(jù)管理(MM)###主數(shù)據(jù)管理(MDM)###數(shù)據(jù)集市方案提高產(chǎn)品毛利的方法有哪些？

A:批量采購降低材料成本B:制定高價格C:開拓市場D:增加現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備E:研發(fā)新產(chǎn)品答案:開拓市場###研發(fā)新產(chǎn)品###增加現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備###批量采購降低材料成本MRP展開需要得到（）信息。

A:在制品信息B:BOM清單C:主生產(chǎn)計(jì)劃D:客戶訂單E:庫存信息答案:BOM清單###主生產(chǎn)計(jì)劃###庫存信息###在制品信息MPS批量規(guī)則是庫存管理人員根據(jù)庫存管理的要求和目標(biāo)權(quán)衡利弊后選擇的，批量過大，占用的流動資金過多，但加工或采購的費(fèi)用減少。

A:對B:錯答案:錯企業(yè)的戰(zhàn)略地圖繪制應(yīng)該是一個“自底向上”的過程。

A:錯B:對答案:錯虛擬企業(yè)在運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)成員需要在分工明確的前提下加強(qiáng)協(xié)作，才能圓滿的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

A:錯B:對答案:對銷售渠道也被稱為“分銷渠道”、“營銷通路”、“流通渠道”

A:對B:錯答案:對信息技術(shù)擴(kuò)展了企業(yè)的管理范圍，催生了集團(tuán)企業(yè)的不斷擴(kuò)展。

A:錯B:對答案:對生產(chǎn)過程中的機(jī)物料消耗屬于制造費(fèi)用。

A:錯B:對答案:對緩慢變化維是隨著時間會發(fā)生緩慢變化的維度和度量

A:對B:錯答案:錯企業(yè)在設(shè)計(jì)銷售渠道時，選擇的同一中間商數(shù)目越多，渠道越寬。

A:對B:錯答案:對在SAPR/3系統(tǒng)中，倉位（Bin）在倉庫管理模塊中，既是組織結(jié)構(gòu)，也是一個主數(shù)據(jù)。

A:錯B:對答案:對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用打破的傳統(tǒng)的企業(yè)信息系統(tǒng)“煙囪式”的應(yīng)用模式。

A:對B:錯答案:對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，力求做到產(chǎn)銷平衡，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。

A:對B:錯答案:對編制主生產(chǎn)計(jì)劃就是要通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配。

A:對B:錯答案:對企業(yè)中面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的，企業(yè)只有在接受客戶訂單后才開始制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料采購，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。

A:對B:錯答案:對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心主線是銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)流程的協(xié)同。

A:對B:錯答案:對Job必須被關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的Project才能執(zhí)行

A:對B:錯答案:對DI中workflow是一個或多個互相關(guān)聯(lián)的dataflow的集合

A:對B:錯答案:對銷售費(fèi)用屬于直接費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。

A:對B:錯答案:錯對于模擬企業(yè)運(yùn)營，全面預(yù)算管理重點(diǎn)以資本預(yù)算和銷售預(yù)算為主。

A:錯B:對答案:對廠房租金屬于制造費(fèi)用。

A:對B:錯答案:對主生產(chǎn)計(jì)劃是主要針對相關(guān)需求的物料所進(jìn)行的計(jì)劃。

A:對B:錯答案:錯企業(yè)設(shè)計(jì)銷售渠道時，選擇的中間商環(huán)節(jié)越多，銷售渠道越長。

A:對B:錯答案:對現(xiàn)代渠道理論強(qiáng)調(diào)渠道扁平化，是指企業(yè)應(yīng)該選擇更多中間商環(huán)節(jié)的長線渠道。

A:錯B:對答案:錯生產(chǎn)過程中的停工損失屬于制造費(fèi)用。

A:錯B:對答案:錯全面預(yù)算是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，將企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、投資、現(xiàn)金流入與流出進(jìn)行計(jì)算。

A:錯B:對答案:錯SAPERP系統(tǒng)的軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)