讀5s心得體會6篇

第第頁讀5s心得體會6篇讀5s心得體會篇1陽春四月，我有幸參加了自來水公司組織的5s管理培訓(xùn)。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這5個單詞10個字的組合，把全部生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求一覽無余地呈現(xiàn)在我們面前，把多而雜的問題簡單化，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源提高效率并快速獲得成效。在這5s管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的最高境界，而對于我們每一個員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。靜心思考，什么是習(xí)慣？習(xí)慣如何左右著我們的行為？習(xí)慣是一種重復(fù)性的、無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不絕重復(fù)而獲得。人人都有自身的習(xí)慣，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自發(fā)或不自發(fā)地依照自身的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，變化習(xí)慣的關(guān)鍵是自我掌控的本領(lǐng)、長期的堅(jiān)持不懈、長期累積的過程。如何把那些成功所必需的事情堅(jiān)持下來，通過習(xí)慣清單去審視和塑造自身，信任一點(diǎn)點(diǎn)陌生的驚喜會讓你為自身最終的脫胎換骨而感到歡快?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們每天高達(dá)90%的行為是出自于習(xí)慣，我們被鎖鏈?zhǔn)`，卻從來不知道鑰匙在自身手中。一個動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的`潛意識，變成習(xí)慣性動作。人的知識積累、才略增長、極限突破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不絕重復(fù)的結(jié)果。我們每天的大多數(shù)行為是出自習(xí)慣的支配，可以說，將近在每一天，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然。在我們的身上，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么，惟一能夠有效變化我們生活的手段便是去有效地變化我們的習(xí)慣。幸運(yùn)的是，我們每個人都有這個本領(lǐng)。海爾集團(tuán)張瑞敏有句名言：什么叫做不簡單？把每一件簡單的事情每天做好，就是不簡單；什么叫做不平常？把每一件平常的事情每天做好就是不平常。也正如美國知名作家霍吉所言：“行為變成了習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成了性格，性格決議了命運(yùn)。”“習(xí)慣了”，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢，創(chuàng)造并變化著一切?！傲?xí)慣了”，才會有那么多生活在不同的社會階層、接受過不同教育、從事著不同職業(yè)的人們在與生活打開奮斗，并為那些自身雖然并不認(rèn)同，但卻別無他選的某種努力探求而付出最大的努力?；蛟S他們正從事著最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在無怨無悔地沉默奉獻(xiàn)，卻從來沒有想過要放棄。習(xí)慣就像一只巨大的飛輪，裝載著人們的理想與希望，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說著人們的需求，變化著人類的命運(yùn)。確實(shí)，習(xí)慣的氣力是驚人的，養(yǎng)成良好的習(xí)慣將使你終身受益。良好的習(xí)慣不但予以了我們健康的體魄，而且予以了我們樂觀進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們在面對困難與曲折或是陷入絕境與失敗時，快速戰(zhàn)勝一切，主宰命運(yùn)走向成功。而養(yǎng)成一個好習(xí)慣，需要堅(jiān)決的信念、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不懈的努力才略形成，有確定的原動力，學(xué)會自我鼓勵，時刻提示自身，為了目標(biāo)必必需這樣做。孔子云：“吾日三省吾身。”只有摒棄那些壞習(xí)慣，才略讓它聽命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養(yǎng)成很多的好習(xí)慣，以水滴石穿的精神，讓習(xí)慣來營造自身的品牌，讓它成為我們最好的幫手，推著我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不絕反思自身，不絕總結(jié)提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習(xí)慣匯聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且跟隨它享受終生。讀5s心得體會篇2轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對于自身來說又是一場知識的盛宴，讓我不但收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自身在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)得，更讓自身開闊了視野、突破了很多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)，通過相互溝通溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對于自身來講又是一個第二課堂，不但收獲了知識，同時也收獲了友情。現(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：競爭戰(zhàn)略與企業(yè)選擇通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：一、明白國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策對企業(yè)發(fā)展的緊要性。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)全面的了解國家經(jīng)濟(jì)形勢政策，在此大環(huán)境下，再去經(jīng)營、去發(fā)展，才略讓企業(yè)前途有所保障；二、明確企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)大的發(fā)展方向，是企業(yè)的憲法，企業(yè)怎樣發(fā)展戰(zhàn)略說了算，戰(zhàn)略一經(jīng)確定，必需堅(jiān)決不移的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，可以依據(jù)情況適時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但不能偏離戰(zhàn)略方向，任何總經(jīng)理職位的更換，都必需遵守企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不能因人員更換去變化；三、明確企業(yè)戰(zhàn)略訂立的思路及方法：自身的企業(yè)現(xiàn)處于什么狀態(tài)，將來的發(fā)展方向及目標(biāo)是怎樣的及如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，讓自身今后的工作在戰(zhàn)略方向訂立上，有了更清楚的思路及方向；四、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法，結(jié)合自身所在公司的情況，能清楚公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略應(yīng)選擇的方向，具備為公司供應(yīng)初步業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案的本領(lǐng)；五、通過"現(xiàn)代企業(yè)管理"的學(xué)習(xí)，更加清楚明確管理的含義及責(zé)任，管理理念得到了進(jìn)一步的更新，明確什么是"硬管理"、"軟管理"及在管理中的緊要性，企業(yè)到何種階段，應(yīng)怎樣去抓好軟硬管理；六、清楚企業(yè)發(fā)展的幾個階段及各階段應(yīng)采取的管理方法，結(jié)合自身所在公司，能夠找到更準(zhǔn)確的管理方法，對今后的工作供應(yīng)更明確的方向；七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)有了更清楚的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲歡快，從而擁有更高的工作熱誠。讀5s心得體會篇3即使擁有世界上最早進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但假如不能對其進(jìn)行有效地管理，那么工作場合會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，本錢上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何樂觀的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的緊要手段?！?s”是來自英文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不但能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效打開的基石之一、一、“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5s”現(xiàn)場管理包含整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，實(shí)在包含：1.清掃就是將工作場合、環(huán)境、儀器設(shè)備、料子、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司全部人員（包含公司領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。（1）在乾凈光亮的環(huán)境里，任何異常，包含一顆螺絲摔在地上都可趕忙發(fā)現(xiàn)。（2）設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。（3）各處都干凈乾凈，客戶感動，員工心情舒適。（4）能調(diào)配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。調(diào)配區(qū)域時必需肯定清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。（5）對自身的責(zé)任區(qū)城都不愿去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)負(fù)更緊要的工作。2.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自身的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立刻改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能中途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督特別緊要；（2）一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。3.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包含原輔料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊票據(jù)等。其要點(diǎn)如下：（1）對每件物品都要看看是必需的嗎？非這樣放置不行嗎？（2）要區(qū)分對待趕忙要用的、短時間不用的、長期不用的；（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；（4）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它合適的位置。（6）現(xiàn)場合不足時，不要先考慮加添場合，要整理現(xiàn)有的場合，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。4.整頓除必需物品放在能夠立刻取到的位置外，一切亂堆亂放、短時間不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員（班長、車間主任等）的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣緊要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立刻取得物品，以及如何能立刻放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的找尋時間加倍，必需思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵奉執(zhí)行。（1）將找尋的時間減少為零；（2）有異常（如丟失、損壞）能趕忙發(fā)現(xiàn)；（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處；（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，由于已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)當(dāng)自發(fā)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場合。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋（1）需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；（2）相互信任，管理公開化、透亮化；（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章；（4）制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；（5）的熱誠幫忙與被的努力自律是特別緊要的；讀5s心得體會篇4自20xx年1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，樂觀行動，各階段工作進(jìn)展有序并順利完成，獲得了全體員工的認(rèn)可，取得了較為圓滿的成績，促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)宣傳動員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員認(rèn)得水平1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)活動前夕，分廠組織部分領(lǐng)導(dǎo)干部到“亞華”參觀學(xué)習(xí)并做了溝通溝通。通過學(xué)習(xí)參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在溝通溝通的過程中，分廠干部對一些關(guān)懷的問題提出疑問，亞華的同志予以了明確回答。2、對基層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組上進(jìn)行了5s現(xiàn)場管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論，提高了對5s管理的認(rèn)得，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)得水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎(chǔ)，減少了推行的阻力。3、利用一切可控手段打開宣傳動員在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、?？鍒?bào)、廣播、標(biāo)語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報(bào)道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報(bào)道。在10月份中旬，督導(dǎo)組通過宣傳欄對廠內(nèi)更改突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對，不但呈現(xiàn)了現(xiàn)階段的成績，還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的樂觀性和能動性。二、固化推動方式，穩(wěn)步推動5s管理活動有序開展在活動整體部署前期，分廠確定從7月到12月末之間5個月時間每個月重點(diǎn)將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的一個方面分別進(jìn)行階段推動。每個階段之間，檢查、照相、標(biāo)準(zhǔn)、制度等手段相結(jié)合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對照近況每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進(jìn)了5s工作的全面推動。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進(jìn)了改進(jìn)的樂觀性和能動性的發(fā)揮。三、強(qiáng)化責(zé)任體系，確保5s管理活動堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效開展在活動初期的5s整體實(shí)施方案當(dāng)中，就明確了各小組的職責(zé)，訂立了考評標(biāo)準(zhǔn)，為明確責(zé)任量化獎懲供應(yīng)了理論依據(jù)。在執(zhí)行過程中受各方面條件局限，導(dǎo)致5s管理活動效果與我們起初的設(shè)想有一些差距。在5s工作中，職責(zé)體系和獎懲機(jī)制的建立，不但在活動期間確保堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效開展，也為5s管理活動的常態(tài)化明確了導(dǎo)向性的流程四、建立5s標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮模范模范的氣力在整理階段之初，我們建立了考評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表，結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于那時候時間緊迫，也沒有經(jīng)驗(yàn)，只是摸著石頭過河，沒有將其有機(jī)結(jié)合，致使其中一部分考核條款重復(fù)。在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳，呈現(xiàn)了階段成績，還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)得，減少了推行阻力。五、加強(qiáng)檢查，促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推動在整個活動期間，督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查，加強(qiáng)檢查反饋，應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推動。在檢查過程中，個單位都能依照5s活動的要求去布置、落實(shí)，特別提出的是成裝一車間，每天都能依照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進(jìn)行整改，循環(huán)往復(fù)，形成了5s管理的常態(tài)化。六、縱向深化，橫向?qū)Ρ龋幾龅焦焦目己嗽u比在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實(shí)效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作實(shí)在情況不一，起點(diǎn)高處與低處不同，橫向可比性較低，設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評比、相像比較的評比方針。在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，躲避厚此薄彼、揚(yáng)左避右，兩次檢查一次評比，重視縱向深化推動，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實(shí)情況。初次考評分值權(quán)重為0.3，二次考評分值權(quán)重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關(guān)鍵是解決了多少問題，落實(shí)了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最終的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評譬假如沒有橫向的比較，就會導(dǎo)致固步自封，不思進(jìn)取，由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匦栊?。七、建立健?s管理制度，促進(jìn)5s管理的常態(tài)化階段之間，漸漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行供應(yīng)了細(xì)化的環(huán)節(jié)，躲避活動自身停留在口號、標(biāo)語等一般性的號召層面，確?；顒油苿拥目刹僮餍浴Ｋ仞B(yǎng)階段要求車間建立自身的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料。八、與黨委活動相結(jié)合，有力地促進(jìn)5s管理活動的堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機(jī)，將三者有機(jī)結(jié)合，廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭楷模，結(jié)合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了5s工作堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效地開展。九、成績初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的樂觀改善，促進(jìn)了基層管理的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進(jìn)了現(xiàn)場管理制度的完善。通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不絕改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場合，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，保障設(shè)備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。習(xí)慣的變化不是一時一刻的簡單事情，習(xí)慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的變化，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式常常性的強(qiáng)調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習(xí)慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領(lǐng)導(dǎo)干部首先垂范，言傳身教，身體力行，最終才略通過各類生產(chǎn)、生活活動實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的效果。十、問題和不足1、5s管理工作還有待提升雖然通過5s管理活動的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必需下大氣力連續(xù)改進(jìn)。2、生產(chǎn)過程的掌控還有待改善現(xiàn)在各單位在每天工作結(jié)束后，對生產(chǎn)現(xiàn)場都能進(jìn)行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過程的乾凈、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點(diǎn)，假如不能做到這兩點(diǎn)，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應(yīng)當(dāng)想方法去改進(jìn)。這個問題尚需引起大家的充分重視。3、原有不良習(xí)慣還有待改進(jìn)各單位在每一階段的推行過程中，都認(rèn)認(rèn)真真、扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)工作推動，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習(xí)慣的養(yǎng)成必需重復(fù)36次以上才略形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。讀5s心得體會篇5xx年的夏天，雨的.氣息少了很多夏日的倦意，讓人精神為之一震。這是一個值得記得的日子，我們作為烏魯木齊銷售公司的班組長代表，參加了自治區(qū)總工會舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)班，這是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)對基層工會工作的關(guān)懷和強(qiáng)有力的支持，意在使五型班組建設(shè)工作在加油站廣泛深入、規(guī)范有序地得以開展，從而加強(qiáng)和提高加油站的管理水平，提高廣闊干部及員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和思想品德修養(yǎng)，幾天的培訓(xùn)讓我收獲頗多，學(xué)習(xí)了解到很多管理的新絲路、好方法，對今后的工作有較大的幫忙。通過學(xué)習(xí)學(xué)員們對當(dāng)前的形勢有了一個清楚的認(rèn)得，明白了自身所在崗位的當(dāng)前任務(wù)和責(zé)任。寄予學(xué)員要在這次活動中放松心情，在學(xué)習(xí)中整理思路，提高自身素養(yǎng)，以星火燎原之勢帶動基層工作更上一層樓。合理的時間，動靜的結(jié)合。隨著一天一天的渡過，體現(xiàn)出整個培訓(xùn)時間緊湊的布置，在這短短的幾天，我和學(xué)員們都發(fā)生著悄悄的更改，在這里像我們又變成了白紙，重新書畫著新的自我。過去一個簡單的自我介紹，在大家的面前變得如此艱難，老師說：“你對自身沒有信心”，高空斷橋的一躍前的一聲大叫：“伙伴們準(zhǔn)備好了嗎”“你準(zhǔn)備好了嗎”，對伙伴的信任，對自身的自信，一躍而過，越過了自身的不自信，得到了信任。眾人的團(tuán)結(jié)是克服行進(jìn)的困難的最好的方法，在心態(tài)、合作、言語磨練的我相像穿上了一件新衣。這才是班組建設(shè)的精髓??！安靜的課堂,專業(yè)知識講師，我認(rèn)為企業(yè)班組長建設(shè)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)多加學(xué)習(xí)，多加實(shí)踐。如何做好班組長，像一位高人在向你教導(dǎo)迷津，系統(tǒng)地?cái)⑹鲋诠ぷ髦心苡龅降姆N種問題，不禁使你豁然，聯(lián)想工作中種種片斷，才知道原來是沒能找到正確的方法。學(xué)習(xí)對一個人來說是增長知識，提高文化知識水平和思想素養(yǎng)最有效的方法，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《企業(yè)班組民主管理》《企業(yè)班組安全生產(chǎn)》《企業(yè)“五型”班組建設(shè)》《企業(yè)工傷保險(xiǎn)》《勞動合同法》《企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組》《班組管理與維護(hù)職工合法權(quán)力》等相關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)開闊了眼界，了解并掌握了確定的知識，使此前一些浮淺的東西得到了提高和升華，我認(rèn)為通過學(xué)習(xí)要把我們學(xué)到的知識與我們加油站的規(guī)范管理及經(jīng)營銷售生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用、相互融入，使企業(yè)班組民主管理，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建五型班組意識在加油站廣闊員工思想中貫穿并實(shí)施，認(rèn)真領(lǐng)悟班組創(chuàng)建的重點(diǎn)意義和作用，這樣才略使員工的熱誠得以充分發(fā)揮，班組的績效實(shí)現(xiàn)最大化。為此，我們必需在員工中大力提倡“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)熱潮和良好的學(xué)習(xí)氛圍。各加油站要堅(jiān)持以班組為單位生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理為課堂這一主線，以應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，樂觀引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自發(fā)性。我們在今后的工作中要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合對各崗位工作本領(lǐng)的要求，從自身和崗位知識需求啟程，在員工利用業(yè)余時間自學(xué)的基礎(chǔ)上，利用工作之余時間學(xué)習(xí)，集中聽授課進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。重視員工的理論知識業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工作責(zé)任心等方面進(jìn)行規(guī)范化訓(xùn)練。做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。在學(xué)習(xí)方面要常常溫故知新，班構(gòu)成員人人都養(yǎng)成自發(fā)學(xué)習(xí)的意識，要給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。我們要將在工作中遇見的新問題、新知識、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，對平常工作遇到的難題，及時反饋到班組，供大家一起分析研究，做好安全事故防備，提高班組員工業(yè)務(wù)工作水平和班組業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)。要帶動和幫忙員工樂觀參加創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)，培養(yǎng)員工樹立自動學(xué)習(xí)，自發(fā)學(xué)習(xí)的習(xí)慣意識。今后班組的工作感悟，第一，培訓(xùn)。作為班組長，要充分認(rèn)得培訓(xùn)的緊要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告知班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)當(dāng)依照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５姆?wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做的事情。第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種制度和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工依照正確的規(guī)程和要求去開展工作。這些正確的規(guī)程和要求將在工作中漸漸的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、本領(lǐng)和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別緊要，是班長必需花大氣力去督促的。第三，制度。制度的緊要性不問可知。作為一線服務(wù)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能依照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地加強(qiáng)，由于責(zé)任心不強(qiáng)就會出過錯，出過錯就會受到制度的懲罰和管束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作。第四，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍、安全氛圍、責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。動靜之中，得到了提升，工作中會不絕運(yùn)用所得，塑造一個嶄新的自我。創(chuàng)建“五型”班組是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作，在創(chuàng)建五型班組活動中，我們要緊緊圍繞打造知識型員工，把這次在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的知識，所學(xué)所用，樂觀做一些工作，雖然我們可能還做的不足好，很多時候細(xì)節(jié)上面還有確定的差距，但我要以這次參加全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)之際作為契機(jī)，努力把我們分工會創(chuàng)建五型班組活動建設(shè)做得更好更強(qiáng)，為烏魯木齊銷售公司的振興和發(fā)展，盡自身的氣力。涓涓細(xì)流，匯成大海，企業(yè)班組長培訓(xùn)班的東風(fēng)，鼓起了我們的風(fēng)帆，讓我們打開大海般的胸懷，滿載著對企業(yè)的感恩心，我作為烏魯木齊銷售公司“火車中的一個零件”，確定樂觀完善自我，帶動我們的團(tuán)隊(duì)，使紅山路加油站成為新時期的“五型班組”！讀5s心得體會篇6通過公司布置的培訓(xùn)，我才知道了什么是“5s”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個單詞的簡稱，通過推行“5s”活動，我們員工在生產(chǎn)過程中要在這五個方面嚴(yán)格要求自身，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和提升企業(yè)形象。那么怎樣才略做到“5s”呢？實(shí)在我有以下體會：（一）整理把要與不要的物品分開，堅(jiān)決將不需要