怎么做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

關(guān)于怎么做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)目錄團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)第2頁,共27頁，2024年2月25日，星期天

今天，面對(duì)越來越激烈的商業(yè)競爭，廣大員工的業(yè)績?cè)鲩L就成了競爭求

存的“勝負(fù)手”。

一個(gè)好的管理者必須讓團(tuán)隊(duì)保持持久的戰(zhàn)斗力而持久的戰(zhàn)斗力離不開激勵(lì)。為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？第3頁,共27頁，2024年2月25日，星期天“向別人提供積極性或以積極性影響別人“積極性”促使一個(gè)人做事或以某種方式行事的內(nèi)心的動(dòng)力、沖勁或意欲”。

-----《韋氏新世界英語詞典》

所以，激勵(lì)涉及到如何激發(fā)一個(gè)人內(nèi)心深處的東西即潛能。什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？第4頁,共27頁，2024年2月25日，星期天激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)？

發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金

送個(gè)紅包

買件禮品

金錢可以刺激員工努力工作？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)1.1第5頁,共27頁，2024年2月25日，星期天

員工士氣低落是因?yàn)楣ぷ魈量啵?/p>

減少工作時(shí)間，或減輕工作量，因?yàn)槲覀兊膯T工工作太辛苦了，所以他們

不滿意，也很難按要求完成工作，更沒有激情、熱情去面對(duì)工作。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)1.2第6頁,共27頁，2024年2月25日，星期天

批評(píng)員工可以激勵(lì)員工進(jìn)步？

多批評(píng)教育、懲罰，可以很好的激勵(lì)員工。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū)1.3

欣賞別人長處，比批評(píng)別人的短處，更容易使人成功。

-----松下幸之助第7頁,共27頁，2024年2月25日，星期天思考題？

我們應(yīng)該如何激勵(lì)員工？第8頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式1、目標(biāo)激勵(lì)

2

、數(shù)據(jù)激勵(lì)

3

、領(lǐng)導(dǎo)以身作則

4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)5、愿景的能量6、關(guān)懷員工7、贊賞和榮譽(yù)8、信任、支持及授權(quán)第9頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式一，目標(biāo)激勵(lì)所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使

屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。第10頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式二，數(shù)據(jù)激勵(lì)運(yùn)用數(shù)據(jù)顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵(lì)屬員的進(jìn)取心。第11頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式三，領(lǐng)導(dǎo)以身作則一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，經(jīng)常其關(guān)鍵在于主管９９％的行為魅力以及１％的權(quán)利行使?！捌渖碚涣疃鴱?；其身不正，雖令不從”

-----《論語》第12頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式4,獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。第13頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式5,愿景的能量指管理者通過設(shè)定愿景和宣講愿景，從而激發(fā)員工工作熱情。愿景即美好的目標(biāo)理想。IHAVEADREAM第14頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式?jīng)]有愿景，我們就會(huì)這樣第15頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式愿景，

使我們的方向一致，步調(diào)一致第16頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式君視臣如手足,則臣視君如腹心;君視臣如犬馬,則臣視君如國人;君視臣如草芥,則臣視君如寇仇。

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--孟子6，

關(guān)懷你的下屬九個(gè)了解：姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)

九個(gè)有數(shù)：工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往第17頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式7，贊賞和榮譽(yù)大凡中等之才，獎(jiǎng)率鼓勵(lì)，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會(huì)墜為朽庸?！皩?duì)待部屬，揚(yáng)善于公庭，規(guī)過于私室。”

----曾國藩表彰典型人物和事跡；樹立榜樣；設(shè)立龍虎榜；成立精英俱樂部；以員工命名的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；第18頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式8、信任、支持及授權(quán)信任的好處：1、不信任是最大的成本2、信任下屬對(duì)雙方都有利3、讓主管騰出精力來做更重要的事情第19頁,共27頁，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用方式關(guān)于支持和授權(quán)－野雁的啟示支持及授權(quán)的益處：

1、集中精力辦大事，并使主管有時(shí)間三學(xué)習(xí)新的技能2、提升下屬的士氣和信心3、幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級(jí)關(guān)系

4、有助于培養(yǎng)下屬的才干第20頁,共27頁，2024年2月25日，星期天?獎(jiǎng)勵(lì)適度

?懲罰適度

獎(jiǎng)勵(lì)過重，會(huì)使員工飄飄然；獎(jiǎng)勵(lì)過請(qǐng)，引起員工方案。

懲罰過重，失去員工認(rèn)同；懲罰過輕，不能警戒員工。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則--適度第21頁,共27頁，2024年2月25日，星期天?模糊－－不真誠

?明確－－哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能

復(fù)良好的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則—明確第22頁,共27頁，2024年2月25日，星期天

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則—清晰將提供的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司營業(yè)收入的百分之幾會(huì)成為員工獎(jiǎng)金？這些數(shù)字如何定出來？員工可以在何時(shí)拿到獎(jiǎng)金？?清楚制定游戲規(guī)則第23頁,共27頁，2024年2月25日，星期天

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則—及時(shí)

員工有良好的表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該盡快給予獎(jiǎng)勵(lì)。等待的時(shí)

間越長，獎(jiǎng)勵(lì)的效果越可能打折扣。第24頁,共27頁，2024年2月25日，星期天

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則—公正第25頁,共27