成本獎勵申請

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關(guān)于部門獎金的申請報告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的樂觀努力下，各項指基本

標達到公司標準要求：公司標準如下：為調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動

性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請肯定的獎金嘉獎措施，詳細建議如下：以廠房為單位：

1、獎金嘉獎作為生產(chǎn)中最直接有效的嘉獎措施，對產(chǎn)線的各項指標都將會產(chǎn)生很大的影響

2、我們將把獎金嘉獎作為管理媒介，從而發(fā)覺員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)覺一大批優(yōu)秀的基層管理人員望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！篇二：獎金申請報告獎金申請報告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全都，吃苦

耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到

了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的全都認可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先

后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成果給

予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱忱，團結(jié)全都

地爭創(chuàng)上海市平安文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申

請賜予元嘉獎，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益

做出更大的貢獻！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感！××工程監(jiān)理部年月日篇三：關(guān)于

部門獎金申請報告2022年生產(chǎn)部成本掌握報告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2022年的生產(chǎn)當中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的樂觀努力下，生產(chǎn)部各項費

用的掌握和改善項目均取得顯著的成效。

二、費用掌握：2022年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年年度

實際發(fā)生費

用較14年度費用預(yù)算節(jié)省了500萬元左右。具體如下2022年預(yù)算2022年實際2022年預(yù)算2022年實際13年與14年實際對比

二、項目改善：2022年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個生產(chǎn)

項目的各個框

架、各個工序進行完善。

1、為提升團隊士氣、加強團隊建設(shè)，2022年4月份生產(chǎn)部自行進行了戶外拓展活動，

為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14年項目人員架構(gòu)1841人，第三季度生產(chǎn)最高峰實際到崗1493人左右，削減

348人，人工成本節(jié)省270萬元。?項目生產(chǎn)前期，召開班組長生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架

構(gòu)人

員進行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)對比削減5%的人員。?為降低人工成本，與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)方案，

將生

產(chǎn)方案調(diào)整為只生產(chǎn)oem，將白晚班各條散餅成型線改為各條成型線生產(chǎn)散餅,多出

200多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現(xiàn)有人力,

有效的節(jié)約了人工成本。

?車間早晚班生產(chǎn)，晚班生產(chǎn)，通過調(diào)整削減了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。

使

晚班原來生產(chǎn)的212人削減到184人，節(jié)省了28人。?與計統(tǒng)部溝通，車間、推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125

人，

調(diào)整后削減到100人，白晚班共計削減50人20天的費用，共計節(jié)省12萬。?車間協(xié)作技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護，并申購兩臺叉車

稱代

替之前人工分漿，每天兩班產(chǎn)量可高達128鍋，每月節(jié)約人工約11.7萬元。?物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每月節(jié)約約2萬元的人工成本，2022年項

目共

節(jié)約人工約8萬元。

?車間購買一臺生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高30倍，2022年項目節(jié)省13.3萬元

人工成

本。

?新購買的到位后，生產(chǎn)對車間進行了改造，使得在期間可以在a4車間同時

生產(chǎn)，

合理人員的調(diào)配和相互利用削減了5名人員配置，不僅每月可節(jié)省2萬元的人工成本，

而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3\b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年

a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。

3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標準人員配置，

將多個崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。為提高基層管理員及全體員工的工作樂觀性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)

特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請的目的。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準

申請人：審批：批準：篇四：獎金申

請報告

獎金申請報告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從2022年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開頭，到2022年10月公司被批準為

“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全都，吃苦耐勞，

不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項目組成員先

后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技

術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整

合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽?？紤]到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，

額外完成了公司臨時交付的任務(wù)，為進一步提高項目組員工的工作熱忱，特向公司申請賜予

相應(yīng)嘉獎！

項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采納方案二，嘉獎方案附后）望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感！申請人：

2022-11-13嘉獎方案

項目組成員

項目總負責人：

項目分管領(lǐng)導(dǎo)：

項目負責人：

項目組成員：

項目參加人：方案1：

按擔當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務(wù)組擔當

了主要和最大的工作任務(wù)，獎金***元，包括***等人；工程組擔當了前期三分之一工作任務(wù)，

獎金***元，包括***二人；研發(fā)組擔當了前期三分之二工作任務(wù)，獎金***元。方案2：按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：第一等：各獎3500元第二等：各獎2500元第三等：各獎1500元

第四等：各獎1000元篇五：關(guān)于員工嘉獎申請報告關(guān)于xx部分員工嘉獎的申請報告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在12月13日凌晨3點開頭長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；

員工高x，高xx，韓xx樂觀應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了

縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼

續(xù)，地上的雪開頭溶化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，始終堅

持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們

都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。為調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請

200元/人的獎