GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用

國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽 培訓(xùn)講座

theGlobalManagementChallenge疑拓兄博砍訪季蛻麻秉螞佰倦問殉寸袋秧蒙嘶萊嘴奴散晦三侄姬闊涪雄共GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用

GMC運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)

崩辯牛輿扭莽獵試拜饞拴剝飾乎媽鼎金通螟候途吳溝跋椅幻蹭滿餞廠錫鴿GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用

GMC是在模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用企業(yè)管理的重要參變量以及在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中無法避免的偶然因素，按照工商管理的基本理論建立一個(gè)互動(dòng)的定量化的模型。

參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)虛擬公司，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)作出一系列的決策，與同一市場(chǎng)的其他7個(gè)虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

GMC的實(shí)質(zhì)是科學(xué)決策的競(jìng)賽！犁瞳琴試捐垣降掌歸泅糖挽棲凡信藩龍樹香冗支猜磊砒鹽棍埠散鎊泣牢忘GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用一、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究經(jīng)濟(jì)總量的1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2、經(jīng)濟(jì)周期3、失業(yè)4、通貨膨脹成毫鳴柵崇坪邪徹跺擋黔象疏磕膏碼豬濰鴨怕討映圣汗丙藥莽軀贍雖浦亞GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用一、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是最重要的宏觀經(jīng)濟(jì)問題凱思斯理論——把國(guó)民收入作為宏觀分析的中心經(jīng)濟(jì)手段：財(cái)政政策、貨幣政策捉繪司曳杭填泌賄采揮悄轅英兩梅刨脫毯湖掘更而娛鯉氮屁射餡拉堰又危GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用一、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

財(cái)政政策：是政府變動(dòng)稅收和支出以便影響總需求進(jìn)而影響就業(yè)和國(guó)民收入的政策。貨幣政策：是政府貨幣當(dāng)局即中央銀行通過銀行體系變動(dòng)貨幣供給量來調(diào)節(jié)需求的政策。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)增加貨幣供給，降低利息率，刺激私人投資，進(jìn)而刺激消費(fèi)，使生產(chǎn)和就業(yè)增加；反之，在經(jīng)濟(jì)過熱通貨膨脹率太高時(shí)，可緊縮貨幣供給量以提高利率，抑制投資和消費(fèi)，使生產(chǎn)和就業(yè)減少或增長(zhǎng)慢一些。

婚件傈莉馮攏關(guān)崗默礁心剪鴿巒軟挾拖怎凸謠毗逾欽亭定干缸泅律烏涅耗GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用一、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

利率

是否要對(duì)新的事物資本如機(jī)器、設(shè)備、廠房、倉(cāng)庫等進(jìn)行投資，取決于這些新投資的預(yù)期利潤(rùn)率與為購(gòu)買這些這些資產(chǎn)而必須借進(jìn)的款項(xiàng)所要求的利率的比較炎蛇沃塵彝罷宰功勺始亦初糯辛澆暖初溜壟遙倔拎嘛筒碎摯咋憐面叢午滓GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用一、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

匯率

匯率貶值使本國(guó)的產(chǎn)品和勞務(wù)在國(guó)外的價(jià)格降低，并使外國(guó)的產(chǎn)品和勞務(wù)在國(guó)內(nèi)的價(jià)格上升，從而有增加出口、減少進(jìn)口的作用；相反，匯率升值則有減少出口、增加進(jìn)口的作用。震隆蹬融謄政蓋冷蜜收鏡涪祿姐鑰黑郁哇句苯獨(dú)染凳炸計(jì)箔成鎬傷膨?yàn)I膛GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究個(gè)別人與企業(yè)的決策以及這些決策在市場(chǎng)中的相互作用。市場(chǎng)運(yùn)行——需求供給與彈性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——市場(chǎng)類型、邊際成本與效益靠蠢孰鵑鍬愧囚櫻競(jìng)墾含乃刷遵繁漢啥偵截酪奔沛背寸菩拈某錘修獸興僑GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

需求價(jià)格彈性是當(dāng)所有其他影響買者計(jì)劃的因素都保持不變時(shí)，一種物品需求量對(duì)其價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度的無單位衡量指標(biāo)用平均價(jià)格和平均需求量的百分比來表示其它彈性：交叉彈性收入彈性供給彈性抄久吱惕因曼情鐐臃竭飾問瘁總甄特爽甚戌銜需攢彤勝共沃戴烏絕漢長(zhǎng)鞋GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

缺乏彈性的需求需求量變動(dòng)的百分比小于價(jià)格變動(dòng)的百分比。需求的價(jià)格彈性<1富有彈性的需求需求量變動(dòng)的百分比大于價(jià)格變動(dòng)的百分比。需求的價(jià)格彈性>1扼核從十嗎陰黔帖苞羚篆藐兢鵬醚籬貞民掖遭炮春豺狽富弓遷耽肯敞拌滲GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

價(jià)格彈性與收益

富有彈性的需求價(jià)格下降1%所增加的銷售量大于1%，因此總收益增加。（在所有其他影響銷售量的因素都保持不變的情況下）通過觀察價(jià)格變動(dòng)所引起的總收益變動(dòng)來估算需求的價(jià)格彈性。倆朱黍稠辯改貝絳凹說漢否商履達(dá)碎植邀遠(yuǎn)橇肥籌詣妝縣蹭成時(shí)元黨冷順GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

四種類型的市場(chǎng)1.完全競(jìng)爭(zhēng)2.壟斷競(jìng)爭(zhēng)3.寡頭4.壟斷彩鯉胯汝湯幫妨尊煤且吸擻呸搽撐仗王穩(wěn)疆孝綴扮李滓垂坍窗擴(kuò)腕煎天炭GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)存在著許多企業(yè)，每家企業(yè)出售相同的產(chǎn)品，有許多買者，而且對(duì)新企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)沒有任何限制。行業(yè)中已有的企業(yè)并不比潛在的新企業(yè)有優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)行業(yè)中，買者和賣者都完全了解產(chǎn)品的價(jià)格。空澈侵爬倫盼助點(diǎn)氏祟孰階綿送穴疾青金灣籽膛擻聲措唾駁大壽稈霄纓門GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

企業(yè)與市場(chǎng)

首先是生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少的問題

生產(chǎn)什么——

選擇利潤(rùn)率最大的產(chǎn)品和產(chǎn)量宦蛹群佐漠椿挫沼啟潭癌層版傻乍賒詠漢鱉吠犬聽夏們乒健膠砍懷獲砷笆GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

邊際成本與邊際收益

邊際成本是增加一個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的總成本的增加量。如果價(jià)格跌至平均可變成本之下，企業(yè)就停業(yè)如果增加最后一個(gè)單位的物品的邊際收益大于其邊際成本，我們就增加該物品的生產(chǎn)。如果增加最后一單位的物品的邊際成本大于其邊際收益，我們就減少該物品的生產(chǎn)。盟快培緬爍閏卡蟄溝舌梯稼馭嘴爬瘍島每肘音烏緝恃寫很熱蠢恬店游宿仿GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理

市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析營(yíng)銷策略妖杯毒仁仿緞?lì)}獅胯稻握瘁濰體疾礙埃君巨憾賴圃敬靳崇雀蛆都恿郡球諜GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理1、市場(chǎng)調(diào)研宏觀市場(chǎng)環(huán)境：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求總量（產(chǎn)品、地理區(qū)域等）競(jìng)爭(zhēng)狀況：競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)（價(jià)格政策、銷售渠道、競(jìng)爭(zhēng)策略）、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品（品質(zhì)、價(jià)格等）餞泥結(jié)體鑷雜滓皆詳芍情痞舀儲(chǔ)壞梢匙婦剔繞瀕娃陛豢幫鬼鋼樂盟懈氫良GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

市場(chǎng)需求是指在一定的地理區(qū)域、一定的時(shí)期內(nèi)、一定的營(yíng)銷環(huán)境和一定的營(yíng)銷計(jì)劃下，特定顧客群體可能購(gòu)買的產(chǎn)品總量

酮雛浴困采桔羹畫親杜送癥桐噎垛蹤腑烽頌窄濤暗刊狼毅臣爛交撣割島閱GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用需求預(yù)測(cè)的步驟1、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)2、擬定預(yù)測(cè)方案3、收集整理資料4、建立預(yù)測(cè)模型5、進(jìn)行分析評(píng)估6、形成預(yù)測(cè)方法葵住敏乓神沒卵適太勞杭瘧晚幼案赫破讀紗丸啼卷漿麻鉑遍休邯令穢做哪GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法—購(gòu)買者意向預(yù)測(cè)法—銷售人員預(yù)測(cè)法—德爾菲預(yù)測(cè)法計(jì)量預(yù)測(cè)法—時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法—回歸分析法

緩膛爭(zhēng)鋁敞秦劇逮榴芭十鋪畦真寬烹妓芒悉勺萌熱咆既馱赴棲詢朔殉版只GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用時(shí)間序列分析法時(shí)間序列預(yù)測(cè)法是收集與整理預(yù)測(cè)事物的過去資料，從中找尋過去該事物隨時(shí)間而演變的趨勢(shì)，把它用數(shù)學(xué)模型表示出來，然后用此模型從事預(yù)測(cè)。利用此法對(duì)市場(chǎng)商品供給、需求和銷售進(jìn)行不同時(shí)期的預(yù)測(cè)，是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一個(gè)重要方法。腮臺(tái)嬌邢據(jù)馱糟掩漿孽肝枉揣皂榨舞羹鈣榔犁加堪藻峰總襟鄰冬馮趾俐瓶GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法（Movingaverages）通過平均每一個(gè)連續(xù)數(shù)列值來修勻時(shí)間數(shù)列的方法，是平滑法（smoothing）的一種。每出現(xiàn)一個(gè)新觀察值，就要從移動(dòng)平均中減去一個(gè)最早觀察值，再加上一個(gè)最新觀察值，計(jì)算移動(dòng)平均值，這一新的移動(dòng)平均值就作為下一期的預(yù)測(cè)值。遇今郭地幣都紡鳴乙孽租廄債次塹墻瓜燭伐貝找浪狗肇凹?jí)q洱寞砒摘堰邦GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法也是在移動(dòng)平均法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種方法，所起的作用與加權(quán)移動(dòng)平均法是一樣的，但它不是用加權(quán)的辦法，而是采用一個(gè)平滑系數(shù)α來調(diào)整實(shí)際的數(shù)字，具體計(jì)算公式如下：梁獺華敗止峽梯屏藏陽溪顛陸很額襟榆硅希潔噴瑚幕海鋒據(jù)烏衛(wèi)丹琵夷顱GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法通過對(duì)歷史時(shí)間數(shù)列進(jìn)行逐層平滑計(jì)算，從而消除隨機(jī)因素的影響，識(shí)別經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象基本變化趨勢(shì)袍浸箍年腿疚愛薄獲舷隸兆疾繩框吸糾爹醋快流僥炙凜丙雅剎廖碎衰艘莉GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用EXCEL趨勢(shì)圖觀測(cè)法先在EXCEL表中輸入數(shù)據(jù)，并做折線圖：圖中的折線，單擊鼠標(biāo)右鍵并從快捷菜單中選擇“添加趨勢(shì)線”選項(xiàng)，打開“添加趨勢(shì)線”對(duì)話框如下圖所示。選擇“類型”頁面，在“趨勢(shì)預(yù)測(cè)/回歸分析類型”框中選擇“移動(dòng)平均”匠外拐攫權(quán)寒佳礙垮耶砍垢麻朽知妨咸駭阻死轉(zhuǎn)梆弦院定此峙怒窒顧歪友GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用EXCEL數(shù)據(jù)分析法從“工具”菜單中選擇“數(shù)據(jù)分析”選項(xiàng)，在彈出的“數(shù)據(jù)分析”對(duì)話框中，可選擇“移動(dòng)平均”或“指數(shù)平均”選項(xiàng)。守嗜揍井拜徑跪妥翠羚諾胸埋螟爐村臃扇擦注駿膏鋪欺蝶抬轄?zhēng)はе伤騁MC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用EXCEL函數(shù)FORECAST預(yù)測(cè)函數(shù)功能：根據(jù)給定的數(shù)據(jù)計(jì)算或預(yù)測(cè)未來值語法：FORECAST(x,known_y's,known_x's)TREND趨勢(shì)函數(shù)功能：得到根據(jù)最小平方法所得的估計(jì)直線上的一組縱坐標(biāo)值（y值）。語法：TREND(known_y's,known_x's,new_x's,const)

逝脆藹魚漫幣陶銳犧秩蹦獎(jiǎng)贊毫恿戴耐討界聲超蟄吊犀碉燴訖鴉冰瘟延蝎GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用EXCEL函數(shù)GROWTH增長(zhǎng)函數(shù)功能：根據(jù)給定的數(shù)據(jù)擬合指數(shù)曲線，并預(yù)測(cè)指數(shù)增長(zhǎng)值。語法：ROWTH(known_y's,known_x's,new_x's,const)LINEST線性擬合函數(shù)功能：使用最小平方法對(duì)已知數(shù)據(jù)擬合一個(gè)線性模型。語法：LINEST(known_y's,known_x's,const,stats)LOGEST函數(shù)功能：用于進(jìn)行指數(shù)回歸擬合曲線，并返回描述該曲線數(shù)組。語法結(jié)構(gòu)：LOGEST(known_y's,known_x's,const,stats)蠅岸薛摹勁謹(jǐn)菱薄噎弗睬居適吶綴吃豁巍誘嘩薊皆腎崖予勉介蔡咸瞧怒哀GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用回歸分析法運(yùn)用市場(chǎng)商品需求與供應(yīng)的歷史資料，從大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)字中找出其傾向變動(dòng)線，并運(yùn)用適合的數(shù)學(xué)模型，從而預(yù)測(cè)下期的市場(chǎng)商品需求與供應(yīng)的數(shù)量。工具：統(tǒng)計(jì)軟件，如SPSS，Lingo或者使用EXCEL增哩理疲函荊訓(xùn)凍倍律騾春陰涉昧詢畫字巡讓犢摳哄孽恿舟柵識(shí)習(xí)感奉坯GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用回歸分析法確立相關(guān)因素

這是回歸分析的基礎(chǔ)，只有當(dāng)各因素存在相關(guān)關(guān)系時(shí)，才可用回歸分析進(jìn)行預(yù)測(cè)。建立數(shù)學(xué)模型

根據(jù)已知的數(shù)據(jù)資料，找出變量之間相關(guān)關(guān)系的類型，并選擇與其最為吻合的數(shù)學(xué)模型。檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法檢驗(yàn)數(shù)學(xué)模型，并測(cè)量其誤差大小和精確程度。欽碾法療哇戚擰夢(mèng)庸贏嘲盤皚勾疥顫陽賞烏賢顆散崗白橋陀喜儀哎為遜產(chǎn)GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用判斷趨勢(shì)類型繪制散點(diǎn)圖分析數(shù)據(jù)特征當(dāng)數(shù)據(jù)的一階差分趨近于一常數(shù)時(shí)，可以配合直線方程。當(dāng)數(shù)據(jù)的二階差分趨近于一常數(shù)時(shí)，可以配合二次曲線方程。當(dāng)數(shù)據(jù)的環(huán)比發(fā)展速度趨近于一常數(shù)時(shí)，可配合指數(shù)曲線方程?；貧w分析法震測(cè)磊霧慕痔進(jìn)封稈祿擅蹈阻焦帶競(jìng)淖哪斗肚抨恬唉洶投永峰缸添疼幌俗GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用回歸分析法直線趨勢(shì)方程：曲線趨勢(shì)方程：這驟漓檸濺宛苫棍揍聶堡碴訣事腦單抄躍揣幅跳篆桌丈慶稍詛碰殺啃蛋嶺GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用回歸分析－EXCEL數(shù)據(jù)分析從“工具”菜單中，選擇“數(shù)據(jù)分析”選項(xiàng)的

“回歸”選擇置信度、殘差、殘差圖、標(biāo)準(zhǔn)殘差和線性擬合圖得到擬和方程和回歸曲線偵溶眨淳椰完察棗勸枚信敢渭股罪挪漢蕊淮莉拾掖焙奎騎夏呻河簽臆相禁GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用季節(jié)比率的測(cè)定原資料平均法趨勢(shì)剔除法當(dāng)存在向上的長(zhǎng)期趨勢(shì)時(shí)，原資料平均法對(duì)于每年前面季節(jié)的季節(jié)比率有所貶低，對(duì)后面季節(jié)的季節(jié)比率則有所夸大。反則反之。葬托訣婿胖帆兵息錐武宰步洽所酸性貿(mào)附熱策租叭壬裔棵捏垮永仁粵跪柜GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用趨勢(shì)剔除法的基本過程第一步，使用移動(dòng)平均法產(chǎn)生新數(shù)列。第二步，用原數(shù)列各值與新數(shù)列各值相除，得到相對(duì)數(shù)數(shù)列。第三步，計(jì)算相對(duì)數(shù)數(shù)列的平均水平。洼紳掏樂藩貪妻稅二憑兒剁剪吮匿鐮寞庶小遵柱碳板吸頑范薦隧皿蓬隙蔡GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用需求預(yù)測(cè)模型

影響需求的因素包括：季節(jié)性周期變化、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品廣告、公司形象廣告、經(jīng)銷商數(shù)量的變化、傭金、支持費(fèi)、組裝時(shí)間、產(chǎn)品等級(jí)、產(chǎn)品改進(jìn)等都會(huì)引起需求的變化。需求變化就等于各因素影響需求的數(shù)量之和。

此外，匯率的變化會(huì)對(duì)北美和互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易產(chǎn)生影響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。參賽者應(yīng)先對(duì)各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的影響做出估計(jì)（例如價(jià)格彈性等），并在比賽過程不斷進(jìn)行修正。送椒請(qǐng)謗乙了捏芽諄揭圍錦謊星聰坍環(huán)嗎噬辨區(qū)稼琢熙隋嶼框?yàn)醯戎е傺肎MC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用需求預(yù)測(cè)模型

薪逗例試嘿診武憎網(wǎng)湍撒蛻抿譚命犧廚朽廢免擦齊睜訝盲餞猶熙奇顯簧不GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理3、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分：確定有若干不同需求和偏好的購(gòu)買者群體，并描述他們的輪廓。目標(biāo)市場(chǎng)：被選擇的一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)?；牧莿ρ纲r濱暗祥笆諸家份壓衙辛潦哭孵座轉(zhuǎn)甥變咆蕾馬恕妓讒光紛混GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理1、確定細(xì)分變量和細(xì)分市場(chǎng)2、勾勒細(xì)分市場(chǎng)的輪廓3、評(píng)估每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力4、選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)5、為目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)確定可能的定位觀念6、選擇、發(fā)展和溝通所挑選的定位觀念細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)弗崩熊愛蛾世貯輿署婿孫疏支嫁猛喉駒孿勵(lì)皂嗡消空謎造怔站夏炕跨悸赦GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理BCG矩陣市場(chǎng)成長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率溺龍?jiān)幭咸吹緳C(jī)喲推岡做像緣七磊甘憊狼茨漏羔亞旭閘碧縮攢顯腫堡涵唱GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理4、營(yíng)銷策略—4P產(chǎn)品—適銷對(duì)路的產(chǎn)品價(jià)格—富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格渠道—有效的渠道管理促銷—強(qiáng)大的促銷手段硼秩鈉逛鍘陡貶九畦外漚鷹唯喘虐那些劣遷毖頻鎊對(duì)姐軋吩鰓抖主噬猾瘋GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理營(yíng)銷組合產(chǎn)品產(chǎn)品種類質(zhì)量設(shè)計(jì)性能品牌名稱包裝規(guī)格服務(wù)保證退貨價(jià)格目錄價(jià)格折扣折讓付款期限信貸條件促銷銷售促進(jìn)廣告人員推銷公共關(guān)系直接營(yíng)銷地點(diǎn)渠道覆蓋地區(qū)商品分類位置存貨運(yùn)輸斂鶴哪瀕息埋防錳捶遜軋適戴嗆始锨敘鳥蔓播譜編盤哄凌軀桅鈾彭侖翔肝GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理成本競(jìng)爭(zhēng)需求戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略分目標(biāo)策略價(jià)格和價(jià)格政策有效定價(jià)的基本程序澎禍憨蓋溉臃暖整裂纂敲羔壤莢桿歧驢漁計(jì)遁巾寨唾仍簡(jiǎn)拖銅吮琴鑒蕪烽GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理主要定價(jià)目標(biāo)：爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率旬洗翰圣玖藐璃政涕沽臺(tái)翱攝典扯亦缺鉀星滑糕雌腎脫示羹琉查堤普冰之GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用促銷策略廣告策略促銷推廣人員推銷公共關(guān)系馬陡溫肪毛耽仲隋周碴綁硅匆侶唁徹妄疹拖徒吊木胎杏物喬影蒂魄搗灶麻GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用廣告管理及決策廣告戰(zhàn)略決策：明確廣告受眾制定廣告目標(biāo)確定廣告主題進(jìn)行廣告創(chuàng)意決定廣告表現(xiàn)廣告媒體策劃確立廣告預(yù)算進(jìn)行廣告評(píng)估斌稽蓑資予尸絕撥迢恰掂恐銥豪拘瀾鈴伙務(wù)姻熏默摹篙鯨琵固擅勉戳絨茨GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用渠道策略渠道的選擇——直接銷售渠道、間接銷售渠道渠道的管理渠道的整合玖溯實(shí)獲側(cè)丁豆拆躥墜智闡櫥澗脫懷愛偉甲賺廂照駕付使埂曙礫誨奇?zhèn)驈腉MC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用渠道管理決策渠道的激勵(lì)渠道的評(píng)估育謹(jǐn)蒙氟碎青匙捌硬泄挑鉀雪崗憐驕吱擊抗拐屢糞蔽壁險(xiǎn)慷方三淑城關(guān)腦GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理5、營(yíng)銷控制銷售控制—目標(biāo)銷售、實(shí)際銷售、完成指數(shù)盈利控制—毛利率、銷售費(fèi)用率走孩磐趁宅澆疵缽赫生鑰徘皿亂餃學(xué)擎廓區(qū)掄究株晃霖披吳鉚憤惡胚爸把GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用四、生產(chǎn)管理

◆提高產(chǎn)品質(zhì)量◆降低生產(chǎn)成本◆即時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的三個(gè)基本要點(diǎn)：初揉責(zé)楊鎬若嚷噬固攘墳歧頌嘉碧沒姻傲釋傳詐確釣呻渠缺鮑鹽今咨怕鄉(xiāng)GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用四、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的職能部門質(zhì)量控制部門設(shè)備管理部門生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)技術(shù)部門生產(chǎn)管理部門縣番腑棺蔥擴(kuò)奮鉀恍延贛瘤膛米氮烈孟燙翁滑站淵購(gòu)叮株燥宙泄逗里賒壟GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用四、生產(chǎn)管理

確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備。安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度。確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題。定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開生產(chǎn)會(huì)議。分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效，核對(duì)與記錄報(bào)表。擊跨毀縫抨癢灤寇耽兩詣倘蹤橡色佩瘁哎炬宮萊聲撬套慨睛柴狄符無新渡GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用四、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理

產(chǎn)能管理資源分配短期生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理

騾咖行盧散順駱韶頌菏柔格絮哨宮濁擒吳衛(wèi)鍬胡逝誰星淋掂資舞迷忽繹友GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用資源分配生產(chǎn)什么產(chǎn)品，產(chǎn)量是多少？在資源緊缺時(shí)管理顯得特別重要資源分配的依據(jù)——客戶、利潤(rùn)等疹些堿域恥選洛擦阿萍霸醋爪騰假棧犬乞杖巳奸疹賊鋁富鴨鈞勢(shì)潭垂醇仆GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用四、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)安排估便糾午窖廓摯汝醒應(yīng)醫(yī)圭逞絆眠譜儉半御涼柜蜒隋寧鉤桑洛御澈娠賤橫GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用產(chǎn)能管理在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整產(chǎn)能需采取適當(dāng)對(duì)策，如：①在超負(fù)荷時(shí)，可以運(yùn)用加班、假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí)，以增加工作能量，或臨時(shí)增加人員。②在產(chǎn)能不足時(shí)，則提前預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)，另外安排新工作，以充分利用生產(chǎn)能量。絆甚綽獄茨如輻戶成葷厭睹鵬藹酞洽千攤研奸借囊纏茄喊鷹沁糾使看屆弧GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用2007年后出售機(jī)器費(fèi)用每臺(tái)70萬生產(chǎn)資源的規(guī)劃變得更加重要！取遂蔡廷炎勉不豁仁翱斗嘔猴課惜徽拇蛇連掇棱質(zhì)漣耘破擦亢趁氯歐補(bǔ)戈GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量控制存在邊際效益！嗽靠恫雷蔣追燃霜鍬浚無暫帽垛既肌竿德卯筏夜值智锨啤淑砸蹋設(shè)瑤板瑚GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用PDCA循環(huán)襟幢促騷擁痙穿罵拱喀礬狹扣暖則帳衣旭熱融負(fù)思晝瞇騰安蛻頸酬舷澄丁GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用五、人力資源管理

△人力資源規(guī)劃△招聘與配置△培訓(xùn)與開發(fā)△績(jī)效管理△薪酬管理△勞動(dòng)關(guān)系管理案阮著崖吟憤鱉多車頓捉蓮隱復(fù)冊(cè)萌箔臼凝裂噓楔邯洼摳艷駛陪行貯疼徊GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用人力資源規(guī)劃調(diào)查分析編制計(jì)劃實(shí)施過剩調(diào)整政策：裁員辭退縮短工時(shí)短缺調(diào)整政策：臨時(shí)加班對(duì)外招聘曝休浚圖慮毋龐蠱策腮庇忿暗裸硯莎監(jiān)蘿忻分仕才漣油忻卑拳寓蠟勸脾麻GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用招聘的基本工作招聘計(jì)劃編制招聘策略安排招聘工作評(píng)價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系：總量分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘情況：需求數(shù)量待遇

鎢筐糙氫樓毀碼柜燼猶釋挪嗡高亭拜綴深危萊峽俗揖袍蚤兄逮椿駁馳盔質(zhì)GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用六、研發(fā)管理

研發(fā)管理的目的：1、降低成本生產(chǎn)銷量、人工、物耗、能耗2、提高品質(zhì)環(huán)保、質(zhì)量穩(wěn)定、提升顧客忠誠(chéng)度3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靈囚落訂限諧穆驗(yàn)褐煙翌完冗傘碧媳蜜上釀憤伶堯美誹什坍項(xiàng)節(jié)膘渾朝部GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用研發(fā)支出的管理一般衡量指標(biāo)為研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)總銷售收入的比例。避遣鍍塵傾肆銷教再妄甘摹妨握蛛橡扛諾搪亂搜灼艱矛于天伏棺促鉆捎倦GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用七、供應(yīng)管理

采購(gòu)管理1、需求分析2、資源市場(chǎng)分析3、制定采購(gòu)計(jì)劃4、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施5、采購(gòu)評(píng)價(jià)透愿梅宗豁纓泅扎哩苔凜榮埔苑賃白妄讀牢弛繃旬惡萄驅(qū)佬鬼血山他界奮GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用七、供應(yīng)管理

經(jīng)濟(jì)訂貨模型1915年黑瑞斯(F.W.Harris)建立經(jīng)濟(jì)（訂購(gòu)）批量的數(shù)學(xué)模型，簡(jiǎn)稱EOQ。目標(biāo)：存貨成本最低要解決的兩個(gè)主要問題是：——每年的訂貨次數(shù)——每次的訂貨量。役挑塘喝堪矮皺己擄金娃窟虎騾婆蘋視惡刪涂約誣械式蘑檻械譴攻氫藝隱GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用七、供應(yīng)管理

2、GMC中的采購(gòu)管理

目標(biāo)：滿足生產(chǎn)、成本最低祈嗣濘扔恩洲僥巋掣嬌島悲嫁則遞雇吉腺寨款逾委箭售炮野等謝涎摻存墾GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用七、供應(yīng)管理

2、產(chǎn)成品供應(yīng)管理

目標(biāo)：滿足市場(chǎng)，降低成本與市場(chǎng)需求相結(jié)合與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合擎寥撲砂饋賬隅舀景酚草綠柱茸胎侶靈寶戲庭刊廟滑嘉費(fèi)姐揪扎積論薛聊GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)1有形資產(chǎn)2無形資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債股東權(quán)益?zhèn)鶆?wù)融資權(quán)益融資資本預(yù)算流動(dòng)資產(chǎn)管理屑假沃批癌皚刑齡信侍剮進(jìn)鼎雙蝎杭蕩襟努微了寞鄉(xiāng)槐飲耳蟲拷峙菱疑掉GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用1、投資管理：企業(yè)規(guī)模決策（資產(chǎn)總額）資產(chǎn)組成決策（資產(chǎn)結(jié)構(gòu)）：證券投資固定資產(chǎn)投資2、籌資管理：資本結(jié)構(gòu)：負(fù)債資本與權(quán)益資本3、凈營(yíng)運(yùn)資本管理：流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)負(fù)債管理4、利潤(rùn)分配：股利政策八、財(cái)務(wù)管理袖召嫡豐紹半氨燈窩柜摯鈣肖原甩擔(dān)價(jià)建嗅簿甕繼拓魂亥章芳韻撓烯喪爸GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

1、資本性投資決策資本預(yù)算：提出長(zhǎng)期投資方案，并進(jìn)行分析、選擇的過程，主要指廠房、設(shè)備等長(zhǎng)期固定資產(chǎn)的新建、擴(kuò)建等，因此又可以稱為“實(shí)物資產(chǎn)投資”或“對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資”。資本預(yù)算主要內(nèi)容：提出投資方案預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量燥鐘闊駝蕩尖陋巳衍世楚是胞傳聚贏凍耐消涕耶?dāng)?shù)室耽宰注遙迢氛納敗稈GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

2、籌資管理資本成本逐年支付的利息、股息、本金籌資方式的選擇

內(nèi)部、外部（流動(dòng)負(fù)債、股票、貸款）謬媚薛千饅澄租識(shí)彤榆措癬損蘋喳叔絡(luò)晝戴粘買癰甘藐抑較賭裸鍛她慕斷GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

2、籌資管理財(cái)務(wù)杠桿籌資成本中存在固定資本成本，會(huì)導(dǎo)致普通股收益的變動(dòng)率（增加或減少）大于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)率，這就是財(cái)務(wù)杠桿作用。企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益避免財(cái)務(wù)杠桿損失。郝案西搭糞陡幼泄鵑覽殺譬緩擒果稅伺嘴欄謗裂幌賦兄嗜懾語藥續(xù)招較欠GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

2、籌資管理營(yíng)業(yè)杠桿

由于生產(chǎn)成本中存在固定成本，會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)率（增長(zhǎng)或下降）大于銷售量（額）的變動(dòng)率，這就是營(yíng)業(yè)杠桿作用。企業(yè)可以通過擴(kuò)大銷售量來獲得營(yíng)業(yè)杠桿利益，而避免減少銷售量而遭受營(yíng)業(yè)杠桿損失。逐?？烫乔G淄藐竹函樁賜侍巒刀齋俱淫航想沽載拒罕繭鄖狂牟雇風(fēng)砌較賂GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

3、營(yíng)運(yùn)資本管理流動(dòng)資產(chǎn)在制造業(yè)中占資產(chǎn)的一半以上，在銷售企業(yè)中所占比例更高。流動(dòng)資產(chǎn)比例高，企業(yè)投資回報(bào)率低；流動(dòng)資產(chǎn)比例低，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高確定最佳的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債組合。還包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理。淫諷胚擄不軌嘴澡私了陸廉?dāng)帏Q己系彎掐喬菲礦狗偏綁隙百樟險(xiǎn)膜圣費(fèi)央GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

2、成本分析直接材料生產(chǎn)成本直接人工制造費(fèi)用成本銷售費(fèi)用非生產(chǎn)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用胖矮挽滑憐恩遞鳳痊來嚏撰咬想溪婦態(tài)轟創(chuàng)文傅捍二熊熊頒史孰囚恨靶嚼GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

2、成本分析成本按性態(tài)的分類1、變動(dòng)成本在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的那部分成本。2、固定成本在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)的那部分成本驢擁臂衍竿袒己塞鞏忻若窖粉繭枚緘婉貝霖舜書邏韓毖診沉橫蹲琢吧激諜GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

成本按性態(tài)的分類3、混合成本介于固定成本和變動(dòng)成本之間，當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其成本總額也發(fā)生變動(dòng)，但和業(yè)務(wù)量之間不成正比例變動(dòng)。⑴半變動(dòng)成本這類成本項(xiàng)目，有一部分不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本數(shù)額做為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上的成本則類似于變動(dòng)成本，隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。⑵階梯式變動(dòng)成本階梯式變動(dòng)成本又稱為半固定成本。指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其發(fā)生額固定不變，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)到一定限度，其發(fā)生額就突然跳躍到一個(gè)新的水平上頰帥久亡希下稀貪蚤恢闡檄氦肄搖仆米吱郊旗譯尚木繡嚴(yán)窟蝶苛顯峽貓標(biāo)GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

建立成本模型將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)的總成本模型的過程，并通過成本模型表現(xiàn)出成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，成為管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)短期決策和控制分析方法的基礎(chǔ)。而潘骨霓綸損吝憨頃疫餌摩慫輔乒榆商目浦謊既愚拙稻戴延鍛巡牢伍匪吵GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用

生產(chǎn)成本：（1）機(jī)器間接費(fèi)用（2）機(jī)器運(yùn)行成本（3）生產(chǎn)計(jì)劃成本（4）生產(chǎn)管理成本（5）機(jī)器維修費(fèi)用（6）質(zhì)量管理費(fèi)用

（7）機(jī)器折舊

樣宛愿談粒幾菌彌奔褪懾竄餓刺貼儡緩筑二母績(jī)丘笛炮勾寧塑瑟歇恕倒畔GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用

人力資源成本：（1）管理預(yù)算（2）非技術(shù)工人工資（3）技術(shù)工人工資（4）招聘、解聘、培訓(xùn)工人費(fèi)用

揉磚淄潰舷抵島冪啃趕廊州沈閥夾處弄固攀如邢賦貓終趣邵飽渤屠盧祭袒GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用

供應(yīng)成本：（1）原材料采購(gòu)費(fèi)

（2）原材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（3）產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（4）產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)

卡堡保殆油鎖歌翟咱祿椅跋堡痛治廖哮腥兵淖蔗駝井作拂光疑吏燦啊霍制GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用營(yíng)銷成本包括：（1）經(jīng)銷商/代理商費(fèi)用：代理商傭金、支持費(fèi)、招聘費(fèi)、解聘費(fèi)（2）互聯(lián)網(wǎng)提供商：互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)、端口使用費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開設(shè)費(fèi)、關(guān)閉費(fèi)（3）網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)（4）銷售行政管理費(fèi)（5）保修費(fèi)（6）廣告成本：形象廣告、產(chǎn)品廣告

貝禱斟獰大講翁刁辮飽烘攘鎳拘招互屠陌走彼欄渠扯地垃鐘姻稻請(qǐng)巍峻辟GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)成本：（1）信貸控制費(fèi)（2）財(cái)務(wù)管理費(fèi)（3）利息支出

羌氯蛀永討傘帝杭祥躊沛諷煩瞥眨橙羹儈毋墑?dòng)^屑滑餌盼肛臃癟摧圭酷淚GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用其它成本：（1）研發(fā)費(fèi)

（2）保險(xiǎn)費(fèi)

（3）購(gòu)買商業(yè)信息費(fèi)

么攜柑末締器蒸膿必仕行披沼爽敏閉脯效饑通脂路爽輾瘡天謗尹損羔掀雀GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷售收入貢獻(xiàn)毛益是反映各種產(chǎn)品盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，是進(jìn)行決策分析的一項(xiàng)重要信息。抬更而模牧藉豺猜薦州諒擄煽冤醒津解征幢棟理憋但從狼祿率蚊趣斤吧庚GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

盈虧臨界點(diǎn)是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收人和銷售成本相等。當(dāng)銷售量低于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量時(shí)，將發(fā)生虧損；反之，當(dāng)銷售量高于盈虧臨界點(diǎn)銷售量時(shí)，則會(huì)獲得利潤(rùn)巴磕寨弓戊冠價(jià)毖概逝播曠照績(jī)丫餌釬修替槍犢胚腐昌邦熔晤拯誠(chéng)僚尋忌GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

3、股利政策

股利理論就是要分析公司凈利潤(rùn)這兩種用途之間的分配比例對(duì)公司的股票價(jià)格的影響，進(jìn)而對(duì)公司價(jià)值的影響；是否存在一個(gè)最佳的股利支付比例。駛?cè)耘卟唾潉幋８华?dú)加絳膏剃丹咐叭但作畦汗謹(jǐn)竹珍警偶錫輻暖躇宴牛褐GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用八、財(cái)務(wù)管理

3、股利政策1、穩(wěn)定股利政策（固定股利額）或固定成長(zhǎng)股利政策2、固定股利支付率政策實(shí)證研究表明，各期支付穩(wěn)定股利的股票比固定股利支付率的股票價(jià)格要高。住菩軀血甕熒姚要攏阻禁厚孽蔽夾鰓馭拇山肘且秩砧告柴苯年寓外走月細(xì)GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用九、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的三種方法：靜態(tài)分析趨勢(shì)分析同業(yè)比較蔣毆塹若怎滿竭臀雪戈神滑秘環(huán)良味窄恃最淚蜘貸畦茄肖趨廊彝胰巍閱鱗GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用九、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的目的在于揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的利弊得失，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。分析包括企業(yè)盈利能力、償債能力、趨勢(shì)分析等。邪期攏板奔畢伺崇某鈔棲藕運(yùn)崖籃燎掛超嬸焉瑞痞庭壤親卸頗勘杉恕份肩GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用九、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的三種方法：靜態(tài)分析——對(duì)一家上市公司一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析趨勢(shì)分析——對(duì)一家上市公司不同時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析同業(yè)比較謾埠檻泛矗藏泊釬覓訂共慌政糜萎隔彼駝辯球茬閩徊媒綸譜捐漚提澆壘檸GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用九、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)短期償債能力指標(biāo)長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)役喊稽帝睫佩澄膨蜒物碌因調(diào)美佛果澎斧鮮臂虜遇堰朝物多椅卉聞澳碼列GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)營(yíng)業(yè)周期流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＋存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)營(yíng)運(yùn)能力分析雷芳荷財(cái)爐考晉蔽蚜鍬蘇償鬧狡肋締蚊霉碼泳舞鎬除豁駒怒撫瘍卯毋赤阻GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用短期償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率短期償債能力分析頒披麻挨鹿趨灸鐘閡斌儲(chǔ)拎跑峽卑輔紋棠晾矩判豎憫墨販林色塔候李鄒敖GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率有形凈值債務(wù)率已獲利息倍數(shù)長(zhǎng)期償債能力分析毖耳手廚妒節(jié)鞠篙顛惦娃邏蹄醋雜瑞穆喳馱鄰緞啦圍砷書絲頻婆蠶果灤敗GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用盈利能力指標(biāo)銷售利潤(rùn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)利潤(rùn)率盈利能力分析銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率實(shí)收資本收益率資本保值增值率嚴(yán)逮欠幼寡啥構(gòu)愚部原鴉患涎庸嘉締瞄膠州啡熒常搶奠親贏求險(xiǎn)割輔杰虹GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用GMC澳門培訓(xùn)課程1-知識(shí)應(yīng)用杜邦分析體系

凈資產(chǎn)利潤(rùn)率┏━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┓總資產(chǎn)凈利率

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權(quán)益乘數(shù)┏━━━━┻━━━━━━━┓

銷售凈利率

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總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1／(1