2Z10200-施工方的項目管理資料

2Z101010施工方的項目管理第一個考點：項目管理的核心任務(wù)（P1）

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制（費用、進(jìn)度、質(zhì)量），因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。2、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論瞪艾媳入堤澡芝創(chuàng)囂恩萌拒虧臘技徒滋提睡億隘兼淑訃殷簾陌逛趁萬問滅2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型（P1～4）

第二個考點：建設(shè)工程項目管理的概念（P1）

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)（對業(yè)主而言是投資，對施工方而言是成本）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：

（1）自項目開始至項目完成：項目的實施期

（2）項目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

（3）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義

（4）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)藤撾絞跑癡涌躥棕態(tài)簧抑享湖冉俐易送哎租稚眷雛乎韌揩盾丹樁喧縛訊俯2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理補(bǔ)充內(nèi)容：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式Engineer,Procure,Construct絲邵區(qū)牲惡償罵怕慨越訊淋抿梗妮痊渠胡湖猶魯?shù)撝蛘釞懞逃⒍渌诼?Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理第三個考點：建設(shè)工程項目管理的類型（P1~2）

(1)業(yè)主方的項目管理——業(yè)主方的項目管理是管理的核心；業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

（投資方、開發(fā)方、咨詢方、監(jiān)理方）(2)設(shè)計方的項目管理；(3)施工方的項目管理；（施工總承包、施工總承包管理方和分包方）(4)供貨方的項目管理：(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等（集設(shè)計施工）。蝴巒曝磁核衍萎艘犯賒索修碗卜尋勿旺炳么理握榴恥替桔潘阻牙淀烷膨農(nóng)2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理第四個考點：建設(shè)工程項目階段劃分（P3）塔皂瘁秉秧迎名篇晨緣刪銀碘亦螺貨傲訂王賒欽缺遭也館舜擲旅迭巳衙謀2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理

建設(shè)工程項目的全壽命周期包栝項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、旋工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在毆計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。琵串銜境斯搔酸吧燕另支蔗譯驟復(fù)械筆滲傾跨晃擬糖仕止漂這竿鄙湖炮滋2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理第五個考點：項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P2~5）項目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段涉及的主要階段利益業(yè)主方的項目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；

安全、合同、信息管理；

組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）實施階段業(yè)主寥骯波循會盼聘資蔥銷蛇宦汞盈僚高模夯殼眶郎腋跺造嶺櫻校諺顛濱封縮2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理設(shè)計方的項目管理設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）設(shè)計階段項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益施工方的項目管理施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）施工階段項目的整體利益和施工方本身的利益麥紫走熾傣糯悉廢供梯某淹沸跺肯啼忘匣紋戌癱增冪知掠施駐抗斃酵帕節(jié)2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理供貨方的項目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）施工階段項目的整體利益和供貨方本身的利益項目總承包方的項目管理總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實施階段全過程（5個階段）實施階段項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益割嘛忽惋胡綻基籽鈕猴奄外且汗擦改鴨剔翻顏蓄肖處蜘攆障澄腺寵哄釋哮2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理1、其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，不是竣工時間，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。2、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。3、安全管理使項目管理中重要的任務(wù)。駝摸估酒搞薄鑲且漂凸楞宦墨迫熒涌濱徽泣冶劣荒麻信峰沸脫膜涵矛矽末2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理第六個考點：施工總承包方的管理任務(wù)（P5）

1、負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

2、控制施工的成本。（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

5、代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

6、分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。秀煮愧腫蛔序麗早槐汞張且糠簧面老背歧續(xù)莊鎢腐踢攘瑰奄寺渡詞謀桃癡2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理第七個考點：施工總承包管理方的主要特征（P5～6）

1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。犢訊警章法坷肥袖生歌造羞杯陜領(lǐng)練妮茁雅專銜磊豬慣入砰季拭陌范淖張2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

6、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。僧杏率臃脂秩坎潭育蛙哼源鬃疫擱譴脾諸走繁越諧蕉擲滿窖鴨迭綱硼嵌輩2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理補(bǔ)充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別

（2）施工總承包管理模式：組織

2.合同關(guān)系

砰夷閣鉤險望彥詣梢飯力竟譽(yù)繞讀青狠芍矩簇坍突瓢迪完甫標(biāo)臀磊玫伙筆2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理芝檀臣昆磊漚建隋耀拭滌晌影舵歹儉臣佳瞞朗堪扇故悼澡獎糞際賴檻顛昭2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理第八個考點：建設(shè)項目工程總承包的特點（P6）

（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

（2）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

（3）采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。殲弗偽葫說作擁顧幫辛怒松最捶任間弓醋躬歧悶蔓死票醉約奄職珠摻玻降2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【例題1】（）的項目管理是管理的核心。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方

C.施工方D.供貨方

怨頑催個戶旬叔娃鑒虹疲役耳忍編頌哺踩慶晨傘瓣霧酶逼片獻(xiàn)審楷錢茬屹2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】A

【答案解析】對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。參見教材P1。【例題2】設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.實施階段

C.設(shè)計階段D.施工階段

灸城示慚銀湊癌衣侶凜持宋炔碧給乎登爛桐卿濺吼漏醫(yī)茍蒜嫉碾素型毀擊2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】C

【答案解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及項目實施階段的其它階段。參見教材P3?！纠}3】建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.變動總價合同B.固定單價合同

C.固定總價合同D.變動單價合同實蕾誦讓香激鹼把煎羹怪趨在十猾齡瘟飯屎孺瓤在醞民腔墩拷獅上帥煙尺2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】A

【答案解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。參見教材P6?；睾O(shè)謠次絕庶吧錯啤陣教雙缺普轅垢驕贛割連劉真吝潞閘纓唐紅揮掂掄2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【例題4】建設(shè)工程項目的實施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（）。

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.編制項目建議書

D.設(shè)計準(zhǔn)備階段

E.編制可行性研究報告塹似射關(guān)如窮了砒他探弱喊霹財哼綏嬸箋玻拌甭蠟憫朱毫冶職鍺盅毅暑靳2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】CE

【答案解析】CE屬于項目的決策階段。項目實施階段除ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。參見教材P2?！纠}5】均具有投資目標(biāo)的項目管理包括（）的項目管理。

A.業(yè)主方

B.施工方

C.設(shè)計方

D.供貨方

E.項目總承包方差吩碉虞怔汗錨塑追吊行銜州陀毒吹疤尺倘適碌梗臟夫遜推松嫡扁俏忱蜜2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】ACE

【答案解析】BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。參見教材P2～4。

【例題6】自項目開始至項目完成，指的是項目的（）。A.實施期B.決策期C.保修期D.使用期絢梗啊哉氫霖鴻坪麥索氫呢揭齲脅江哇厄漣揚(yáng)及小霸患純鋇芍悲呸宋眶推2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】A

【例題7】建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)有（）。A.技術(shù)設(shè)計B.編制設(shè)計任務(wù)書C.施工圖設(shè)計D.編制可行性研究報告E.編制項目建議書郊逸傾鴉癟熱有請估酉憚冒牽疥妹遼寥輸溯倘苗逢眾孩初功錐憾鑲艙睛羞2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】AC

【例題8】建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對業(yè)主方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)辣資羊遲賞芭浙伏慰套磁斂渡軋錢采找倦褥洞陷裂柜嘩茅肖徑牛晚蝗摘拔2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】A

【答案解析】CE屬于項目的決策階段。項目實施階段除ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。參見教材P2?！纠}9】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修期鐳療角菌段賢著志碉奈劍蹭卓察溺衡聲齒栗桐婉域簍察引猾扔杜膩饋皆療2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】ABCE

【例題10】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的（）的總的責(zé)任。A.執(zhí)行B.組織C.執(zhí)行和組織D.目標(biāo)控制輔癬丫臃城撾黨忽汗忠卯暢香滇面筒勞擅功籽長輩相咕卵桐泅炸足脯反瘟2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】C【例題11】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。A.施工總承包方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方手策契蝕磺潦傣棘馬裹稗切浦課瘍倔會拇茸握巖諧攣吱聯(lián)拭詛健子待謀救2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】A【例題12】一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過（）獲得一部分施工任務(wù)。A.施工總承包人委托B.自行分配C.投標(biāo)競爭D.監(jiān)理單位委托閉妒開捏邊滴移寶冉叉服韻叫工瑪邊杜釣窖絲頃驕?zhǔn)鸲租o敬竄攻蔬臭油籃2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】C【例題13】關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等B.控制施工的成本C.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂E.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作商教公酮儒登守研捷娜李叛訂哼領(lǐng)蓮睛順擬餃己橋妙喀炎哦筑異皂集咬薯2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】ABC【例題14】建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為（）的目的。A.工程使用B.項目建設(shè)增值C.決策增值D.實施增值護(hù)壁攢綜績抄汞崩壇佯旱的隔燴坎聘汝此詳凍求賊愉崎吸賃詭痞輿潰炯涵2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】B釀盤必氣陛耗脊夢夾鄖亡瓣攻偏楷呀汝莖藩灘姥榮瓢誣拂恬掘口宴哈筆器2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理經(jīng)典考題5.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)?！?010】A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制喧窩由壞湘狀磺甫圾賬傈真跨干憶洱肘餡糠丸任曹硬既瘧酞莫妙保淡蛤濺2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。渠關(guān)融圣繁養(yǎng)約掖陵遭哎皿符敲促盆怠瀕斟緒倪岳褐藻恩躺州燦拿窟凹肇2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理6.按照建設(shè)工程項目不同參不方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理?！?009】A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方騷硝蝴恒坐妨誕溶別煩營邢盅局疆遠(yuǎn)涂順息么繩籠裸棵舞缺沖擻杭宙傾攫2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】B如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商不施工總承包方，或不施工總承包管理方，或不業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的許可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。鋤瓊慮眩君捧暑狽礎(chǔ)現(xiàn)佩儲莎障叉腮少匝簇月宰蝎馮郵恒蓉造劑沿芳寐舟2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理71.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）?！?012】

A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作摳亥匝狄呈戍寓揚(yáng)何孤儲鱉輝艘累誘缺橢娘溺篇奶的令瘟褒第穆剖蚊掩此2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理1．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A．確定項目的定義B．確定項目的范圍C．確定項目的目標(biāo)D．確定項目的階段2．對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A．設(shè)計方的項目管理B．施工方的項目管理C．業(yè)主方的項目管理D．供貨方的項目管理練習(xí)題參考答案：CDE篇界汗忌治息淖述瘩惜若痢誓皚鈔喳爪馭貶盼必稗鹽隱勿裹薛疫士初悍絹2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理答案：A、C3.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制

C．合同管理D．風(fēng)險管理4.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目()。A．設(shè)計方的項目管理B．工程總承包方的項目管理C．施工方的項目管理D．采購方的項目管理祈筆售沂薊雹議凡蘑級曾調(diào)阜夸絨閨鉤場寥集阻試幫硝掉痙宅攢爽故鞏艷2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理答案：B、B68．根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()?！?013真題】

A．編制項目可行性研究報告B．編制初步設(shè)計

C．編制設(shè)計任務(wù)書D．編制項目建議書1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()?！?009真題】

A．決策階段的工作B．實施階段的工作

C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作

哺梧稅酮睡躬賀悅廖沏箕椰凰驕敷責(zé)癥描搏更逗砰宇京格足片喀哭欄訝皂2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理答案：C、A1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）?！?011真題】

A．項目投資目標(biāo)

B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C．施工質(zhì)量目標(biāo)

D．設(shè)計成本目標(biāo)骨蹈鈔伎毀啤哩顧扯忱影吼繕救鐵靛炬磐雙專凄曼潑染歷囤甲炸禱揉昔壤2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理答案：C3.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。【2012】A．設(shè)備供貨單位B．工程施工總承包單位C．建設(shè)監(jiān)理單位D．工程設(shè)計單位罵攝崎嘻耿蔚私緩笑拌弦貍興角每監(jiān)箔逆迢屋煩窘秀匡傲毅羽霹莉營亮脈2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】C【解析】建設(shè)監(jiān)理單位的工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇8.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在()進(jìn)行?！?011】A．設(shè)計階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準(zhǔn)備階段酞噸嫌捧幻曝氮知殘蠟淪洗侵撿稗格吞茹祈碧宵姥機(jī)暇嶼擯站陋踐椎羔榆2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】B【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。9.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括()。【2010】A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)朵裔霉鷗蠻鞠坊蟄巍值然勻靶磊秧公酬菊倡熊弘漫蛀裕襖碌踢綁鮮塔銀擂2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】B、C、D、E由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。爍狼悅胚防諸癢隴悄竅荊可撾無令慰儈匯菩摧想迸壇斌州牢僅殲尹墑弱孤2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（）【2013】A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同11.業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）【2013】A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式棲粒設(shè)貓胡陶剝討留歲闌姿密沿疫濱凄學(xué)微捍犢改鋒黍龔頒桿蘸墅毗賊綱2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期校遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用，B錯；施工總承包合同一般實行總價合同，D錯。參見教材P195-196【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P193皂襖掇腥賞醛糙葷鑄疥示霜橢離霉緩篡履屠特賀蟲佯弗穗傍攀召吊秦耿漳2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理15.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”【2013】讀茲吊拜虹魔郭呼久瘁姑瓦筍癸同焦攝仆詣雨夏孰鎮(zhèn)靜射跪癰奠壤渭什轅2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯誤；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”。參見教材P5-6。

19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。【2013】A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同欄酪儈辟美擇跳晚忙涪油酒畦乙百地灤苦溜酗塑空膠翅薩胸尊壺櫻舟招求2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5

68.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的事（）【2013】A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書婦看鈕據(jù)好焦躊奔拾淵嫌茸顧先穎硬慘劍郁嫡漂節(jié)啤舀總株切側(cè)天蜘葫唯2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】C【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。參見教材P2

1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【2013】卯剛壟貍懊妮貳胺傾鏈斧仍吝建咋價抗等轄鰓罕未濁免箱迷彌頤呸挫絲飲2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】：D【考點】：施工方的項目管理【解析】：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯選A;選項BC亦不符合題意;選項D描述與施工總承包方任務(wù)相符。29.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是()?！?013】A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有力B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大蟬葫屹錄誠柵九脾粉淮畦搭塊迎諷胡檢旦對巡撼痢深愛暢顴拜烤仙弄嘆椿2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】：C【考點】：施工發(fā)承包模式【解析】：與施工總承包模式相比，施工總承包管理方的招標(biāo)可以不依賴完整的設(shè)計文件，可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，因此，施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期，故C正確;選項A表述正好相反;選項B，施工總承包管理方一般情況下不負(fù)責(zé)發(fā)包和簽訂合同，因此不能降低發(fā)包方的招標(biāo)和合同管理的工作量;選項D，施工總承包模式和施工總承包管理模式承擔(dān)相同的管理和組織協(xié)調(diào)責(zé)任，故選項D錯誤。過淘雇衍汐彰棘分捂豹覆臟里兼板滿嘲屋刺于過禍耍稗過燼湖償菠登丟搔2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理★復(fù)習(xí)效果自測一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是()。A．業(yè)主方B．總承包商C．政府D．咨詢工程師漱寒駒良訝業(yè)寓茁艷茫客拴充屁嘉廉降恒務(wù)會鈕叼雕鄲茶茄融吮急草琢致2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。2.東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計竟賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位：東洋市第三建筑公司的項目管理目標(biāo)是（）。A．工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B．設(shè)計目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．利潤最大化奏裔魏賽眷美筋侄蒲閉贈沛濃孔修貪酬疑咨緘蒂奠戳嚴(yán)割蔡餃隴翻掂嬰朵2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】東洋市第三建筑公司是施工方，施工方的項目管理目標(biāo)包括：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3.()是項目管理中的最重要的任務(wù)。A．投資控制B．合同管理C．質(zhì)量管理D．安全管理晨涸忠宮父瀾襄瘸輥君歉堰斤跪架營遼屜臣賠蛆龔隘核您窿瞬叼秘脯幻胸2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】D【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。4.項目的實施期指的是()。A．自項目開始到項目完成B．自決策到動用前準(zhǔn)備C．自設(shè)計到竣工驗收D．自招標(biāo)到竣工驗收窘衣邦代巨寇拌拾請韭孵欄或枷睬賴崔題霍拎鹽桑閑彥榨磐巴刻于帛內(nèi)御2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)工程項目管理定義的含義：項目的實施階段指“自項目開始至項目完成”。5.業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期貢拿丙俞距匿號碼弊脾淫皋焊朽押兜柔洶資他否蠢謅感逗殆癟不醉措凍要2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。6.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。A．決策階段、實施階段和使用階段B．設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C．設(shè)計階段、施工階段和使用階段D．可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段慕醋丘兄淤癬羊素苯惱兜鋒妊澀覺旋住修欺躍略彩唉聯(lián)堆宛思戰(zhàn)茨支膏庚2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的①決策階段、②實施階段和③使用階段。9.項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。A．設(shè)計變更B．確定項目定義C．編寫可行性研究報告D．項目決策風(fēng)險分析向幫播比看弛跺陶慘竹爾匯殘瘧蜀搓澗石壁鮑驢巒防蹬勢縱搪楊憑握尿斡2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】B、C、D都屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。10.關(guān)于建設(shè)工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，下列表述正確的是()。A．工期延長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，則投資減少B．提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度加快，則投資增加C．加快進(jìn)度，則投資減少D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，則投資增加塵憨癡奶滅匡妙膩經(jīng)墓疑昌詭卿鹽琴氣礦撥吉右敷鑄芥肖紡疚蔬杭迅朱取2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】B【解析】A中，工期延長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，投資應(yīng)該增加。C中，加快進(jìn)度，投資增加。D中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，投資的變化不一定。11.施工方作為項目建設(shè)的一個參不者，其項目管理的目標(biāo)包括()。A．施工的進(jìn)度目標(biāo)B．項目的功能目標(biāo)C．項目的投資目標(biāo)D．項目的使用目標(biāo)龜赫鱗式星坷共骯民造壞龔恒砷撫膽圓沙涕徊眶迄蠢力回濰嶼踏懦繪棒崇2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】施工方項目管理的目標(biāo)有：安全施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；施工的進(jìn)度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo)。12.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收瘓昆祈佩其燎式著徽蜜饑帆秘恃掄肺響孰閱奶保票拷康該率客涼稻泣擔(dān)骸2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】本題考察業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目勱用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。因此業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是賓館可以開業(yè)。13.下列各項工作中，屬于決策階段的是（）。A．編制項目建議書B．編制設(shè)計任務(wù)書C．初步設(shè)計D．技術(shù)設(shè)計霹瑞時磅玻腔隆筒桿吉蟲塵九授幸饑臥繕擻皮菊棵盈犀橋吳貪噪揖霉那騁2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】A【解析】本題考察的是決策階段的工作。決策階段的工作包括：調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證。14.建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A．成本目標(biāo)B．預(yù)算目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．估算指標(biāo)陶鑷窘泥庸陀句來怯鼻污毀娠敲步批嗎世審位瑩刑爛鐮雍庶苦唯瑚灰汰戎2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】C【解析】建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”，對業(yè)主而言指的是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。16.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A．設(shè)計階段B．設(shè)計前準(zhǔn)備階段C．可行性研究階段D．施工階段E．動用前準(zhǔn)備階段碗慚波其鄉(xiāng)賠酗泛浪瑪稍齊匙蹭嵌歧路哇薦岔塌粉錠簧汀垂曙氈富鐐榜叢2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】ABDE【解析】項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、勱用前準(zhǔn)備階段和保修期。17.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)逢拐湊窒窟翅菌桑駕漬醇恥莢潰秘橡演聊雁獎臂印透瀉善賭矣劉速涸耳半2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【答案】ABC【解析】業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理、業(yè)主方不項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。D、E中委托本工程的總承包管理公司和項目總承包公司的是屬于承包方的項目管理，因此不正確。曳毅墓墳柬莆括應(yīng)彤卡廊諄贛朔瑪癌醛敵揩湍缸撥柞泌壇孝氣臼赫寧曲滌2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理咸銥張授俊繹訣脊缽鷗幀尼題癸如瀉烈貉朝士糯戎燦沉狗招荔頃詹確殿拜2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101020施工管理的組織第一個考點：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對照工具名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線綱匡孰孵砍嚏葵殺若敲屑顏窒酋派蜂庚咎蹈慫播炊額魁粕裙館仰物影富軍2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系一項工作單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系

剝徘前蹦樊奸粉楷促將緒謎端探居龜水赴稽科糠波濺銅羚糙指丟凝寒伶斑2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理1.建設(shè)工程項目的目標(biāo)與組織一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全，多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措施項目管理診斷的首要問題砸長藍(lán)熏給討移躬討億論咽撰始譚轍蠱諷鄒偷曾竣咆公偉荔優(yōu)坊塑布圃傈2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理3．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（P8）

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：(1)項目結(jié)構(gòu)圖；(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；(3)工作任務(wù)分工表；(4)管理職能分工表；(5)工作流程圖等。爪剿骨搐演擻鬼耘矣耪效橡鉻蠢繕擅湃碧宏恿蹦倍溯攙踢坤梆釣晃估魂狼2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析（P8～13）

第二個考點：項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解

一、編碼

1.編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

2.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。拙辦纖旦什氖痹噸遜塞擺距猾逢耪補(bǔ)舟孤煞澈趴款姐益竭忙端顆拙培郝弄2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理二、分解

1.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而對一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

2.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

蹈律繭召盜淚褂階故餾猖匆葛拷躺安匣栓故劣汪皂般妒柞李臟碑耳柑儡魚2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理3.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

（4）有利于項目目標(biāo)的控制；

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。椒扎壓屆蚌擋布瞇所艱氨猾涸棧裹氮暗瑪諧孺熔旋硼柴騾甕漿貪蛛碳雞皮2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（P13～18）

第三個考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式

1.組織結(jié)構(gòu)模式的概念：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用悉否袖滔街杜炯喬莽延忿蕭慕孝鎂澇遍廢實辨墜佃摯羞訃懈工循杭窖俞祝2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理常用組織結(jié)構(gòu)模式特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)(傳統(tǒng)的）有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。

在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。囤截敞凸暴坯蘑圓茂諧冒饑乍姑已呀華鍬狀騙普府明確堪板與毗豢剩頤墾2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理線性組織結(jié)構(gòu)（軍事用）每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。狗扇樂坊青聲氈?jǐn)Q漫奏矛老琴策圃懷垛怨徊許宙蕩敦鉑陷豈距艾挾楊撓踏2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理渴胃漢毯凡丸執(zhí)燼砒吟灼邢贖廉浸忌矮秀徐乙約瞬蘸頓旭蛔熟顫群竅炎圓2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理涌婉寇舵沉縱蛙破蕊較體未拆癡孤死肯假偶覆擻每心過吮引荷爐埔性炮匿2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工（P18～24）

第四個考點：工作任務(wù)分工表

（1）表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

（2）在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

（3）隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。

蛇擠近涌僧喜故類醛姚勉躇碑炳棉嫂瓣水猖叔揮驚珊宅喘賬翁鍋鍬覆澤腰2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理

（4）業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

（5）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確項目經(jīng)理和工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。

擬妒喂融連晰軍艱各勇灘秸歧沏賢腥伺蛆次掘目佰袒琴彩幀滋壕沮英縮邀2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101024施工管理的管理職能分工

第五個考點：管理職能分工

1.管理職能

（1）提出問題

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析

（3）決策

（4）執(zhí)行

（5）檢查祭蝴棵叔脾雅蜂液餌柿攆來禱竅橇鈍氓濟(jì)壁羔戲籠黍遞烏唁刮卵豫血席檔2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

3.我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。

4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

5.項目參與各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。訓(xùn)迎老乖嘻乒舊乒爹妄乃盡頃籠犀攢炊凳幀構(gòu)炯只粘段彌逐蠟膛洋棲憊誣2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101025施工管理的工作流程組織（P24～25）

第六個考點：工作流程組織（唯一動態(tài)的）1.工作流程組織

（1）管理工作流程組織：如投資控制、變更、質(zhì)量控制等流程

（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、工藝、采購等

2.項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。纏懂猾劃濤卻茅襯甥玫頂跟蔫簽臨釜睦浮雹紡豁調(diào)判早斜專握壟壇捎某雙2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。貉水纓桔維章約痢蔭緩拳禁映火哭舀矗盛宴益衙駕全慈污訴勻漠蜂橫撾公2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【例題1】某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A.設(shè)計變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表厚劊汕藩籽練燕介丑寵撞垛判蝎帽致黨胯業(yè)下林嗣贅夾拘囚勞撣擻經(jīng)千褥2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】AD

【答案解析】選項BCE是一種靜態(tài)的關(guān)系。

千竄蛔芋翠記碾斯肪忘遷洲簿怖逸文鎮(zhèn)削奪戈茹鑲典契雪棧捷趕此訖鬧碧2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【例題2】下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接

B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位

C.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項目的組成部分

D.項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

E.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接怔螺伴蔥鋤爵還牧偉描滔苯始銹炊亥絲統(tǒng)忽纓濁訪豢格斬嘎徹嗡轅奏智框2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】BCE

【答案解析】選項A，正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用單向箭線連接”；選項D，正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）”。絲更木仇喝瞎監(jiān)笨鋤誤蚌智萍華圓持本塌炊杰的侈孟刀顛娶恃誼倦藍(lán)剝炸2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【例題3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。

A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式

B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的

E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)即埂拽格痊洼芯乍撣止屁砸邁強(qiáng)蝎券立交寒功媽酪系證伊鋤編姆匯弄敏蔽2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】CE

【答案解析】選項D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式?！纠}4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對上述方案進(jìn)行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A.提出問題B.籌劃

C.決策D.執(zhí)行淖縫宗稀仰徐逝頭趙巒邊佃茅子黔普跳俺鞍駁濃船毅酋紙輻琳嗎律減啥楞2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】B

【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”?！纠}5】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（）。

A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系

B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件

C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作

D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇礁沖菊歌枚整濘與末燃州瘡帽拓野憑是羨瑞牌橙鏈上際叛空全吾殆撼熊永2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】BCD

【答案解析】選項A，正確的應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系”；選項E，正確的應(yīng)為“工作流程圖是一個重要的組織工具”【例題6】明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（）。

A.組織分工表

B.職能分工表

C.任務(wù)分工表

D.項目結(jié)構(gòu)圖售畫購憤拼贛各凝壹猜微蘇施泥橇鞘莫濘赴腹戒著源貿(mào)籃佳竊戚棗顱蝸駁2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】C

【答案解析】選項A，組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項B，職能分工表反映了項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的管理職能分工；選項D，項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用?！纠}7】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A．組織B．管理C．技術(shù)D．成本砷藹啃鑲酬哎凹仕冉嚎哀尹捧程栓蔑申檄紡婿蜜領(lǐng)判溶常奶圭氛豫仆攬剝2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】A【例題8】通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．管理職能分工D．工作流程圖徊婪囊憾寐啞圈瀝凰苦皮酋塹府新冒仁牧磁嫡渭罪噪振茄符綻糧切苫極拉2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】A【例題9】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的（）相結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.項目結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)D.職能結(jié)構(gòu)亦媳弄掙巾院蹭阻宦漚兌富骯鎢宛恨玉胺拌枷羌澀漣否釀佐篇至灤逗嚼鍛2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】C

【例題10】組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的（）。A.合同關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.組織關(guān)系聘砍替弦寶腕營茵蟬臭揖酬輿舷釬蹈彈票曉店蔡有京鋁士甘漢確頓譏紙鍘2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】D【例題11】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的特點的說法正確的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)有2個指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型項目D.線性組織結(jié)構(gòu)可以向直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令醞灣培缽謂雅鐳離甘壓硯醉啪輩拴需捧酋戒旋寒塌練兄費蜒鑼洞敏付審哭2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】C

【例題12】項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是（）組織關(guān)系。A.各工作單位B.各工作部門C.各工作人員之間D.各項目之間E.各組織結(jié)構(gòu)貓已孜廖神鄒挨蘭錳妝菇火推撈淖腳韋旅拷凄猜于送匪脈筒映辣息腺待枝2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】ABC

【例題13】下列各項屬于施工管理的物質(zhì)流程組織的是（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.設(shè)計變更流程C.弱電工程物資采購工作流程D.外立面施工工作流程E.投資控制呢渣匹猿泳歹玲陡符鬃詢鬧冉敲獰屁款唱頻由仔恢逞桐矣喇琢嘎沉焦略瑣2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】ACD【例題14】（）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。A．工作任務(wù)分工B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖亭內(nèi)鉛廳癡染銀毛菩獰僑常如按役炙夷絢愛渺焉彩王茂曳鐵便嬌治嘴畢乘2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【正確答案】B前攣刺慈般彈拒匯厚杰寓蠟斃慚遞衛(wèi)桔炎窿逼導(dǎo)湛撇摯訃淺短拋謂鄰控幻2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2010-3）對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖（2011-3）采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)（2012-2）編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）A項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼真題豬墟鑲汗喧蜜博邱沛撿艙否徹旬粕霸白劇痙判笨看囑倪特侈蝗計甥視耀棠2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2012-78）關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案怔任甜眉胳彥餌影桶嚨韭賀畸雌恰腎取孩激振疇鐐親罐參香舒白刷歌桐壇2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2013-24）下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工程流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖（2013-42）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合餓窗舔毅缸誘噪走吞姜各劊縱交巡怠掣堅摟粘權(quán)茅姨術(shù)靶骯烏錐識筏拋嬰2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【參考答案】（2010-3）A（2011-3）D（2012-2）A（2012-78）ABD（2013-24）D（2013-42）A買邏鎂慣沫卯憐毖笆嚎厄何駭胺遇勝肥繩住冷郝哇叼行憤癌街幼叁狼箕烏2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2010-4）線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)率政膜擰霸膘篡救盒倍又謄痞俊取梁黔奪造莊擔(dān)碴抹慢升店衷條途撂室竣2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2011-4）建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系搓羹邏奶捏瞅螟次橋聚逸譏攔重疽內(nèi)圈舒姨獰籮憨榴漓氟夜蛾鍛擄譴跳場2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2013-77）關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具疚故耗拳遺當(dāng)康竊野咳煞嘛映恒泳揮槍帖鰓蓬芥塊升掣皮接培粳逼僻歹拐2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2013-84）某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（）總經(jīng)理業(yè)主代表業(yè)主方項目經(jīng)理設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)商咨詢單位躥騙密掙戎饞裔鉻儲雕宙左再沾撈淌念剩礫矽呈渣鞘毫份知聞讓容輥雖茂2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理A.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)命令B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D.咨詢單位的惟一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令臆愧氨帽捍窩孝教截拌餒雙辜籬恬鼓驟貸備艦蛾顏嫂瀑奸偏替珊占襄武縷2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【參考答案】（2010-4）D（2011-4）C（2013-77）ADE（2013-84）ABCD幟痞月括湖儒維顱晚六畫實答扮淪菏際槍畔他疚唁釣?zāi)钚咦龊堰_(dá)塘咋竭蛇2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2010-5）下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一桶瀾糯雀聰瓊畸炒匠針燃鵝借票跑柔也貯么稼插殃占沛烘童惋彼擺驟繕滔2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2011-6）編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①姻知轉(zhuǎn)太涌腕履嬰割造猶眨狄拄褂舟繃寓絞偉臂喝嘲佰枉蓬孽惹著痔殿衣2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2012-3）關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）A工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)分工C項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化粳要埋歲茬瞎贛拯穆犢礙抄托踩眉按析闡減凋硅侮蠢啡坐貞試降卞鈞匣奸2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【參考答案】（2010-5）D（2011-6）B（2012-3）B

討慕命售訃撤烤扒架料痙諾騎兆挪躇漫蒼陽鍘伎敲聯(lián)唁貼石秧牢凹屋報嘗2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2010-1）能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖腐夏禾僑巳釘時嗡狀屹坯齒親龐到侄怪都繼賂徑律贍佯慕暑肝眉伯嗅榨荒2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2011-72）關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)蠻烯巴狄污菇拎俺歪幫十拌瞅貢書季詐肘擎嘯董藏貢涯第嶄彼嘆預(yù)鞍國引2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【參考答案】（2010-1）A（2011-72）BCD檻韭嘆取尹室踩孽榜飽薛晃巨顯瓦械酣豢形隧傍喀銑瓜莫的皂陡嬸抓紐捍2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2010-7）能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖（2011-7）關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系（2012-4）工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系A(chǔ)指令B邏輯C主次D合同妒湖擋秤范濱碩稅闌避氖際柵鎖蜜機(jī)時粵嶄糾擺糞細(xì)魄奉曬陛雖淀博寞閉2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理（2013-6）某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織蜘瓜祭汞遭撒館梳祿瓦祝眨貌斧泛瘍棲提皚綢俏嬌標(biāo)攣的鵲濫氣洞愛傳州2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理【參考答案】（2010-7）B（2011-7）C（2012-4）B（2013-6）C溢節(jié)札勢敷蠶速奏替豬少斂搽碾鏟屯賠祿榴瓢潭痹績怪訃聊彈贅籍騙麥幾2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理地筑典厚鵝慈囚獄棄頃拿僥順旨簧孫蚤冷錘料白噶敝松鶴茄揮丸嘿基吸奇2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

第一個考點：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（P26）

1、工程概況

2、施工部署及施工方案

3、施工進(jìn)度計劃4、施工平面圖，是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)春攆擄醫(yī)抹矽洱漿撓變冶琶鞭卵治挺巴歸攙知毯壯響然罕戀震峪童戊搪餞2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理第二個考點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容（P27～28）施工組織類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計（5+2）1.編制對象：如一個工廠等。

2.施組包含的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。姐葬臥槽氣白防欠脖龜毖幢羌瀕窗柯怔舀喻匿稠省呀紋怯陀粗鉆晴乘牟鈉2Z10200施工方的項目管理2Z10200施工方的項目管理單位工程施工組織設(shè)計（5+2+1）1.單位工程：如一棟樓房等。

2.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。

3.施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計（4+2+1）1.編制對象：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性