煤礦工會2013年度工作總結(jié)

煤礦工會2013年度工作總結(jié)第一部分：2013年工作簡要總結(jié)今年以來，在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦工會緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的工作定位，把黨委和行政工作的難點作為做好工會工作的融入點，創(chuàng)新工作思路，積極作為，較好地發(fā)揮了職能作用，有力地促進了企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展。一、推進群眾安全工作與增強礦井安全能力相結(jié)合，提升了保障能力。1－10月份，開展家屬安全勸說、安全親情慰問、班組長安全知識競賽、安全慰問演出、班前安全知識有獎競答等活動21次，營造了濃厚的安全發(fā)展氛圍。進一步規(guī)范生產(chǎn)單位群眾安全監(jiān)督員管理，通過嚴格準入、定期培訓(xùn)、小班寫實、佩戴帽貼、量化加分、績效考核、表彰獎勵等一整套的運行機制，40余名群監(jiān)員做到了本人無違章，崗位無重大事故，檢查處理隱患124條，制止違章作業(yè)34次，形成了現(xiàn)場安全管理第一道屏障。組織專業(yè)上崗50余次，突出四點班和零點班安全監(jiān)管薄弱時段開展安全檢查，累計查出各類隱患611條，逐一落實了整改。圍繞質(zhì)量達標難點工作，組織機關(guān)生產(chǎn)部門干部集中服務(wù)30余次，近400人次。二、推進“六型”班組建設(shè)與崗位責任踐行相結(jié)合，提升了執(zhí)行能力。一是嚴格把住選拔任用關(guān)。針對掘進隊組班組長更換相對頻繁的實際，礦工會進行了專題調(diào)研，組織民主選舉，并對在崗班組長進行了民主測評，保證了選人用人的公平公正，促進了隊伍穩(wěn)定；二是突出崗位責任踐行。將責任勝于能力學習活動向班組崗位實踐推進，進一步明確了班組長崗位職責，實行區(qū)隊月份考核，工會季度考核評比，增強了班組長崗位責任心；三是強化學習培養(yǎng)鍛煉。礦工會干部每月25號班組長培訓(xùn)班上專題講授“六型”班組建設(shè)，與安檢科、政工科聯(lián)合檢查素質(zhì)學習情況，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升。今年六月份，公司組織的采掘班組長素質(zhì)考試，我礦取得第一名的好成績。九月份公司千名班組長考試，我礦以98.898分的成績?nèi)〉玫谒拿?，再一次印證了學習效果。四是提升了班組長崗位競爭力。為解決采掘班組長后繼乏人的問題，我們加大了后備班組長隊伍的建設(shè)，由班組長負責幫帶，帶業(yè)務(wù)、帶技能、帶管理，保證了人才接續(xù)。今年共提拔3名班組長走上段隊長崗位，7名班組長加入黨組織，14人參加療養(yǎng)，11人評選為先進。五是開展評比選樹活動。每季度對班組長進行一次考核，并將考核情況與本人工資掛鉤，目前班組合格率達到91%，優(yōu)秀率達到61%以上。三、推進企務(wù)公開與民主管理相結(jié)合，提升監(jiān)督能力。會同工資、紀委部門對生產(chǎn)單位企務(wù)公開情況進行了三次全面大檢查，對基層單位侵害員工利益的工資分配辦法進行了存在的問題，主要是基層工會主席全部是兼職，多數(shù)是行政轉(zhuǎn)行，業(yè)務(wù)不熟練，日常工作任務(wù)重，對工會工作有疲于應(yīng)付、質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，造成總體工作標準不高?？陀^上還存在專職工作人員少、辦公場所擁擠等實際困難。第二部分：2014年工作總體思路指導(dǎo)思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹黨的十八大、全總十六大和雞西礦區(qū)工會第十四次全體會議精神，緊緊圍繞礦黨委和行政的工作目標，以“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”主題實踐活動為載體，抓實崗位建功、“六型班組”、職工文化、民主管理、幫扶救助、自身建設(shè)六項工作，打造班組建設(shè)、節(jié)約回收、練功比武三個工作亮點，團結(jié)和動員全體職工在推進企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的進程中建功立業(yè)。工作目標：重點工作爭創(chuàng)公司工會系統(tǒng)上游水平，樹立一批有一定影響力的典型和品牌。具體工作：一、開展“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”主題實踐活動，深化崗位建功一要加強教育，營造爭先鋒的濃厚氛圍。通過開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動，到班前、到工作面宣傳企業(yè)面臨的形勢、講解爭先鋒活動的方式方法，凝聚人心，統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，調(diào)動職工建功立業(yè)的積極性；二要全員參與，加大群眾安全工作的力度。進一步規(guī)范群監(jiān)員管理，完善培訓(xùn)、管理、考核、獎勵機制，促進現(xiàn)場安全監(jiān)管作用的發(fā)揮；增強周三專業(yè)上崗安全檢查的實效性，實行隱患整改閉合管理；要發(fā)揮好女工家屬協(xié)管安全員的主體作用，創(chuàng)新工作方法，推動作用顯現(xiàn)。三要進一步深化人人入井搞回收活動。要突出培育節(jié)約意識、規(guī)范節(jié)約行為這一主旨，在重實效上下功夫、做文章；重點要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：回收活動要由入井回收向工作現(xiàn)場修復(fù)、加工制新轉(zhuǎn)變；經(jīng)營管理要由段隊核算向小班參與經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變；經(jīng)營觀念要由我要節(jié)約向經(jīng)營管理挖潛轉(zhuǎn)變。在采煤小班宣傳煤質(zhì)決定生存，采機割頂割底就是對全礦員工犯罪的理念；在掘進小班宣傳質(zhì)量決定效益，不按標準施工就是最大浪費的理念。今年底，要與生產(chǎn)單位研究實施方案，明年初著手實行，引導(dǎo)員工不僅要算產(chǎn)出賬，還要算好投入賬的習慣，規(guī)范效益管理行為。四要進一步深化員工崗位技能學習活動。突出技能服務(wù)于安全生產(chǎn)這一主題，重點解決員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的問題。推進業(yè)務(wù)能手評選工作，對生產(chǎn)單位重點工種每季度評選一批業(yè)務(wù)能手，通過技能與收入相結(jié)合，與表彰、選樹典型相結(jié)合等方式鼓勵員工學業(yè)務(wù)，不僅讓能者多勞，更讓能者多得。推進名師帶高徒活動，量化幫帶內(nèi)容和考核標準，提高學習效果；推進技術(shù)骨干隊伍的規(guī)模壯大、質(zhì)量提高，明確各崗位工種技術(shù)骨干等級標準，做到學習有目標，考核有依據(jù)；發(fā)揮好勞模骨干隊伍的作用，采取示范引領(lǐng)、幫帶提高等方式，促進隊伍素質(zhì)的整體提高。二、深化班組長崗位責任踐行活動，提升班組建設(shè)內(nèi)涵明年“六型”班組建設(shè)重點要抓好三個層面工作，一是“有崗必有責”，在責任落實上下功夫。全面規(guī)范班組長崗位安全、質(zhì)量、效益、文明、民主、學習職責，從接班開始，如何上好班前會、帶領(lǐng)員工列隊入井、履行交接班手續(xù)、填寫小班驗收單、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、效益管理，以及交班、升井收工等全過程細化職責規(guī)范，并將標準制成卡片，做為班組長必知必會內(nèi)容，強化培訓(xùn)學習，讓班組長有所遵守，段隊長有所控制，解決班組管理隨意性大的問題；二是“有責必有為”，在工作績效考核上下功夫。進一步完善考核評比機制，班組長工作中每道程序做沒做、做的怎么樣，要有個考核規(guī)范，并落實考核辦法，建立考核檔案，把履行職責抓到根，從根本上解決胡干蠻干問題；三是“有為才有位”，全面落實崗位激勵政策。把班組長履行崗位職責情況與個人收入、提拔任用、評選先進緊密結(jié)合，實行班組長聘用制、試用期制、考核積分制，優(yōu)勝劣汰。推行后備班組長制度，增強崗位競爭力，切實解決人才接續(xù)問題。要不斷發(fā)掘和總結(jié)班組建設(shè)工作亮點和典型，大力宣傳，增強影響力，今年要培養(yǎng)選樹4－6名標桿采掘班組長向上級部門推薦，通過“雙培”活動，培養(yǎng)7－10名班組長加入黨組織，班組達標率要保證在90%以上，要對掘進隊班組長進行重點培養(yǎng)，推進班組建設(shè)工作扎實快速均衡發(fā)展。三、加強職工文化建設(shè)，切實豐富職工業(yè)余文化生活1、用向上的文化氛圍扮靚礦區(qū)。通過舉辦元宵節(jié)彩燈展、夏季花卉展、先進人物事跡圖片展覽、勵志宣傳標語等形式，營造欣欣向榮的工作氛圍。2、不斷壯大提高文體骨干隊伍。在現(xiàn)有籃球、長跑、乒乓球、秧歌等骨干力量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)集體舞、健身操等方面骨干，引領(lǐng)職工家屬參加積極向上的健身活動，擴大范圍，提高水平，并盡可能地配置設(shè)施、修葺場地，為開展活動創(chuàng)造條件。3、積極組織參加各類文體活動。按照全民健身計劃要求，進一步發(fā)展好全民健身事業(yè)，組織開展元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日系列文化活動和籃球賽、長跑、拔河賽等文體活動。繼續(xù)建設(shè)并利用好職工書屋，努力為職工提供更好的文化服務(wù)。四、加強職工維權(quán)工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系1、建好職工之家。結(jié)合基層單位實際，制定建家方案，規(guī)范運行機制，確保全面達標；堅持工資集體協(xié)商、聯(lián)審聯(lián)簽制度，維護職工權(quán)益。2、規(guī)范企務(wù)公開。不斷完善企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督、考核和責任追究機制，必須保證企務(wù)公開在內(nèi)容、形式、程序、時間和工作運行上達到“五規(guī)范”。3、完善三個機制。一是完善維權(quán)機制，主動參與涉及職工切身利益的規(guī)章制度制定、修改，加強工會信訪維穩(wěn)工作力度；二是完善礦科兩級職工（代表）大會機制，切實保證職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利；三是勞動爭議預(yù)警調(diào)解機制，扎實做好勞動爭議調(diào)解工作，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。五、扎實開展困難職工幫扶工作，維護弱勢群體利益堅持標準，重新完善困難職工檔案，實行動態(tài)管理，做到應(yīng)幫盡幫；堅持把重大節(jié)日“送溫暖”與日常幫扶相結(jié)合，全面掌握困難職工的數(shù)量、致困原因和生活需求，科學制定幫扶措施。六、提升自身建設(shè)水平，推進“五型”工會創(chuàng)建1、不斷提高工會干部履職能力。全面落實《榮華煤礦工會干部加強學習的硬性規(guī)定》，學習時間要保證，學習內(nèi)容要實用，學習方式要靈活，獎罰政策要兌現(xiàn)，盡快改變工作局面。整理編印《榮華煤礦工會工作制度匯編》，進一步規(guī)范工作秩序。2、不斷加強女職工組織的建設(shè)。宣傳落實《女職工勞動保護特殊規(guī)定》，按照《女職工組織規(guī)范化建設(shè)考評標準》，進一步規(guī)范女職