現(xiàn)代煤礦企業(yè)機(jī)電管理與維修

現(xiàn)代煤礦企業(yè)機(jī)電管理與維修隨著集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維修，就提出了更高、更新的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。集團(tuán)公司機(jī)電管理與維修現(xiàn)狀：目前集團(tuán)公司共有9對生產(chǎn)礦井，5000萬噸/年的原煤生產(chǎn)能力，采煤工藝各不相同，設(shè)備配置差別較大。寺河礦、趙莊煤業(yè)、長平公司主要采用以大采高開采工藝，運(yùn)輸方式以無軌膠輪運(yùn)輸為主；成莊礦、王臺礦以放頂煤為主，老三礦則主要采用傳統(tǒng)的綜采開采方式（9號煤和15號煤）。管理模式上，趙莊煤業(yè)和長平公司是子公司運(yùn)作模式，其它則是傳統(tǒng)的二級單位運(yùn)作模式。近年來隨著集團(tuán)公司對設(shè)備的大量投入，我們在各種工藝的設(shè)備配置上都有了很大的提高，在全行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先水平。確保了每年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。但也存在以下幾方面的問題。1.管理理念滯后與一些先進(jìn)的集團(tuán)公司比較，我們的管理觀念仍然較為落后。我們無論是子公司運(yùn)作模式還是二級單位運(yùn)作模式，從設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、運(yùn)行、維修、報(bào)廢，沒有型成全過程管理。集團(tuán)公司花巨資投入的OA設(shè)備管理系統(tǒng)不能有效的運(yùn)行，更談不上設(shè)備資產(chǎn)的全壽命管理。集團(tuán)公司管理部門形同虛設(shè)，監(jiān)控不能到位。同樣的系統(tǒng)今年買了不能用，明年接著再買，由此造成的浪費(fèi)是驚人的。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些生產(chǎn)單位單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后。以設(shè)備檢修為例，我們基本上全是抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槠髽I(yè)對設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識不夠，重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻摹?操作者的素質(zhì)不高據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險(xiǎn)的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。3設(shè)備維修專業(yè)化程度不夠設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段,是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,是生產(chǎn)費(fèi)用支出的主要部分。而目前我們集團(tuán)公司在設(shè)備維修的專業(yè)化上存在嚴(yán)重不足，檢修單位不專業(yè)、專業(yè)人員不足、專業(yè)設(shè)多年的經(jīng)驗(yàn)表明，專業(yè)化是一個(gè)企業(yè)取得成功的不二法寶，唯有專業(yè)化才能使一個(gè)企業(yè)擁有核心競爭力。同樣在設(shè)備的管理和維修中，唯有專業(yè)化才能把工作做好。神東公司設(shè)備管理中有一個(gè)特色，他的維修中心下設(shè)四到五個(gè)分廠，關(guān)系上與設(shè)備管理中心平行，但業(yè)務(wù)上接受設(shè)備管理中心的領(lǐng)導(dǎo)，維修中心的唯一任務(wù)就是保障神東公司主要設(shè)備的生產(chǎn)檢修，其專業(yè)化程度在國內(nèi)當(dāng)數(shù)第一。以采煤機(jī)檢修車間為例，可同時(shí)檢修12臺不同型號的進(jìn)口、國產(chǎn)采煤機(jī)，檢修完成后可完成國家檢修大綱規(guī)定的各項(xiàng)檢測內(nèi)容。另外神東公司還有一個(gè)理念值得我們學(xué)習(xí)，那就是檢修就是再制造，而決不是簡單的把壞的一修就完事，從而在檢修上達(dá)到較高的水平?？傊龊脵C(jī)電管理與維修工作，一定要從保障安全