標(biāo)本兼顧 共圖安全發(fā)展-淺談宜昌三通航運(yùn)有限公司企業(yè)安全文化的構(gòu)建-1

標(biāo)本兼顧共圖安全發(fā)展——淺談宜昌三通航運(yùn)有限公司企業(yè)安全文化的構(gòu)建作為航運(yùn)企業(yè)，平安是頭頂大事，是公司的生命，是永恒的主題。隨著改革與進(jìn)展，先進(jìn)的管理方法也不斷引進(jìn)，特殊是從2024年開頭實(shí)施《中華人民共和國(guó)船舶平安營(yíng)運(yùn)和防止污染管理規(guī)章》以來，各航運(yùn)公司都根據(jù)要求建立、實(shí)施并保持了適合本公司平安管理需要的平安管理體系。航運(yùn)公司平安狀況取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各公司也得以順當(dāng)進(jìn)展。宜昌三通航運(yùn)有限公司從只有一艘滾裝船裝載幾輛車到目前擁有川江滾裝船9艘，載車定額536輛；三艘保溫瀝青運(yùn)輸船，載重噸10500總噸；特殊是目前庫區(qū)最大3500噸級(jí)船塢的建筑，標(biāo)志著公司踏上了從單一的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)拓展到船舶修理、船舶建筑等多元化進(jìn)展的高速路，這全部成就一切的前提保障就是——平安?！鞍病北硎緹o危急。本義：安定；平安；平穩(wěn)?！叭北硎荆和暾陚?，不缺少。一個(gè)完好的，沒有殘缺的為全。平安一詞為：“沒有危急；不受妥協(xié)；不出事故”，解釋出自《現(xiàn)代漢語詞典》。平安它包含了外在與內(nèi)在兩種平安狀態(tài)，首先是外在的平安，是人的生命平安與財(cái)產(chǎn)平安，只有在沒有任何人身損害以及財(cái)產(chǎn)沒有損失的前提下方成稱為平安。內(nèi)在的平安，是人的思想與心理狀態(tài)的一種體現(xiàn)，在某種事務(wù)上或者是在某種界定的指標(biāo)的一種滿意。外在的平安與否是直觀的，在日常工作中很簡(jiǎn)單被界定出，對(duì)于違章行為的擔(dān)心全行為，規(guī)章制度、法律法規(guī)是衡量平安行為的一個(gè)準(zhǔn)繩；對(duì)于內(nèi)在的思想與心理的平安是道德平安理念，不能直觀的看到人的損害與財(cái)產(chǎn)的損失，但卻是最為危急的一種平安隱患。平安管理體系，是能使公司人員有效執(zhí)行公司平安和環(huán)境愛護(hù)方針的結(jié)構(gòu)化和文件化體系。在這里要求公司建立一套能夠保障公司人員有效執(zhí)行公司平安和環(huán)境愛護(hù)方針的，適合公司平安管理工作需要的平安工作和管理規(guī)章制度體系，他涉及平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引進(jìn)了先進(jìn)管理理念，過程掌握原理、人本原理、系統(tǒng)管理原理三大原理貫穿始終。假如說平安管理體系是一張大網(wǎng)，哪么平安文化則是這大網(wǎng)中的一絲絲細(xì)線，它貫穿始終，它無處不在，它和平安管理體系相輔相成。平安管理就像一把尺子上的刻度，平安管理體系使刻度更加精密，但哪怕精密到微米，也是有空隙的，這個(gè)空隙就是制度管不到的地方。文化恰恰能夠管到一些制度管不到的空隙，平安文化是對(duì)各項(xiàng)平安制度的補(bǔ)充和加強(qiáng)。所以說公司平安文化系統(tǒng)的建立，能有效的解決了內(nèi)在的擔(dān)心全狀態(tài)。宜昌三通航運(yùn)公司在實(shí)施平安管理體系的同時(shí)，狠抓平安文化的建立，我們認(rèn)為意識(shí)是平安的屏障，理念是意識(shí)的升華。有了平安理念，平安就會(huì)變得主動(dòng)自覺而活躍，而不會(huì)感到被動(dòng)枯燥牽強(qiáng)。公司以“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、開拓、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神為感召，以“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、全”為平安管理理念，實(shí)現(xiàn)公司“平安環(huán)保

和諧

進(jìn)展”的平安和環(huán)境愛護(hù)方針和平安管理目標(biāo)。企業(yè)精神詮釋：“團(tuán)結(jié)”就是三通人肩負(fù)起振興長(zhǎng)江航運(yùn)業(yè)的使命，內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求進(jìn)展。不斷熔煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、互助意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，努力打造三通航運(yùn)品牌，促進(jìn)三通航運(yùn)持續(xù)、高效、良好進(jìn)展。強(qiáng)調(diào)個(gè)人聽從集體和集體的利益高于一切的觀念，把團(tuán)隊(duì)精神的培育作為提高企業(yè)分散力和戰(zhàn)斗力的重要手段?！胺瞰I(xiàn)”就是要求三通人自強(qiáng)不息，發(fā)憤圖強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、鍥而不舍的奮斗精神，體現(xiàn)永不服輸?shù)淖吭狡焚|(zhì)，以高度的責(zé)任感和劇烈的使命感對(duì)待三通航運(yùn)的事業(yè)，為三通航運(yùn)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。同時(shí)要求三通人用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為長(zhǎng)江航運(yùn)業(yè)的進(jìn)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)而奉獻(xiàn)自己的青春與熱忱?！伴_拓”就是三通人運(yùn)用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求員工勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷吸取新學(xué)問、把握新本事，以永不滿意的進(jìn)取精神，通過學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我、超越自我?！皠?wù)實(shí)”就是三通人以科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一切從三通航運(yùn)實(shí)際動(dòng)身，腳踏實(shí)地，勤勞創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，不搞形式主義，不走過場(chǎng)，敢說敢管，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)促進(jìn)三通航運(yùn)又快又好的進(jìn)展。平安管理理念詮釋：強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于微小，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。千里之堤潰于蟻穴。平安管理必需從小處著手，平安管理的執(zhí)行力與責(zé)任應(yīng)掩蓋到全過程，不能忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必需掌握好秒針的運(yùn)行。公司一是細(xì)化規(guī)章制度的建立，不斷完善公司平安管理體系；二是要求員工應(yīng)當(dāng)按操作規(guī)程把任務(wù)完整，完善的做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵照、聽從、執(zhí)行、責(zé)任當(dāng)成自己工作的使命；三是細(xì)化監(jiān)督檢查，不僅僅要求有執(zhí)行，還要求有監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)有效的訂正擔(dān)心全行為，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。實(shí)，實(shí)在、踏實(shí)。要求公司全部員工實(shí)實(shí)在在做好平安工作，腳踏實(shí)地，一步一腳印，平穩(wěn)而有序的推動(dòng)平安管理工作；要求公司全部員工仔細(xì)、實(shí)在的做好平安管理體系運(yùn)行，從制度規(guī)范上解決平安工作中的問題；要求公司員工以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干促進(jìn)平安管理工作。狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。各船舶都要根據(jù)公司SMS和相關(guān)法律法規(guī)的要求，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作。特殊是對(duì)那些違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用懲處、降職、換崗等措施，督促本人增加平安意識(shí)和抓好平安生產(chǎn)的自覺性，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安化向公司平安本質(zhì)化邁進(jìn)。著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推動(dòng)，要求全部員工都從大局動(dòng)身，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)“一盤棋”的思想，公司平安管理人員，靠前管理，準(zhǔn)時(shí)解決平安難題。想為平安生產(chǎn)所想，急為平安生產(chǎn)所急，樂觀為生產(chǎn)一線職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而在全公司上下快速形成平安工作上下齊抓共管的良好局面，有效地促進(jìn)公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)展。通