2024企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)范文（5篇）

2024企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)范文（5篇）2024企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)范文篇1

時間荏苒，又至年終。回顧20__年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結(jié)。

一、20__年工作狀況

自去年有幸融入金塔集團這個大集體、大家庭，受命擔(dān)當(dāng)公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需駕馭行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)金融、風(fēng)險評估等等專業(yè)學(xué)問、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長的決策指導(dǎo)、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務(wù)主管蔣永飛等按部就班的言傳身教下，業(yè)務(wù)學(xué)問得到了肯定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實的基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷改變，市場競爭環(huán)境也日趨激烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強與他們的溝通、協(xié)調(diào)，仔細聽取他們的市場信息反饋和合理建議，耐性化解供需間的分歧沖突，求同存異，最大程度地維護這個群體的穩(wěn)定性，同時充分利用公司優(yōu)勢資源，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴大占據(jù)市場份額，拓展吸引了一批新的客戶，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

二、存在問題

在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)學(xué)問的欠缺，自身存在諸多的不足，對部分小額訂單監(jiān)管推斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知實力，舉一反三，加強規(guī)避風(fēng)險意識，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主子翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充溢完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長補短，提高自身業(yè)務(wù)水平和實力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

三、20__年工作展望

新的一年，新的機遇，新的起點，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱忱投入到工作中，廣泛的駕馭各項技能，博采眾長，在日常工作中加強學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，一步一個腳印，扎實做好本職工作，深化市場，了解市場，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強與外界的接觸和溝通，擴大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感、深化人心，讓行業(yè)、市場、社會了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進中崛起的金塔集團，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今日的卓越走向明天的輝煌。

四、建議

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，避開出現(xiàn)問題相互推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽度下降，增加售后服務(wù)成本。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強質(zhì)檢隊伍建設(shè)，強化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題解除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)實力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、馬虎出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時，對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實行激勵機制，重大項目投標(biāo)，中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)嘉獎，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以懲罰。

2024企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)范文篇2

20__年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校內(nèi)踏入社會的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順當(dāng)開展。所以在這一年中無論是我個人的工作實力，還是思想素養(yǎng)都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

一、依據(jù)本職工作，這一年的工作狀況

這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及聘請工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品選購 、辦公設(shè)備修理及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，公司的正常辦公有序的進行;20__年公司的制度有許多改變，幫助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及聘請的工作是相對較少的，在此一年中協(xié)作人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系聘請學(xué)校并對聘請坐車打算。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到剛好分析緣由并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的閱歷，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到剛好改正。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上打算的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所留意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的提示，所以在這里真心的感謝他們對我的幫助!

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累閱歷。所以無論是在個人的做人方面還是在工作實力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我許多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠熬煉自己在行政管理方面的實力。

在這里我要感謝的人真的許多，每一個人對我的幫助對我的熬煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中恒久不行磨滅的部分，這一年讓我成長了許多，感謝大家。最終祝大家新的一年中：工作順當(dāng)、身體健康、步步高升、財源廣進、華蜜萬年長!

2024企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)范文篇3

時間荏苒，新年在即，2024年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2024年的工作做一個回顧,以便總結(jié)閱歷、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻我們的力氣。

一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。

二、全面提高全體設(shè)計人員的技術(shù)水平

由于公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)實力和技術(shù)水平的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求，公司組織員工培訓(xùn)。為設(shè)計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ)，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的技術(shù)水平，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場需求。

三、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，技術(shù)部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、生產(chǎn)部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題剛好溝通，馬上解決。對生產(chǎn)和設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)問題賜予剛好解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于個別設(shè)計人員的閱歷不足，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

五、新的一年里的工作重點

在新的一年里，技術(shù)部將在今年的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平，使我們的技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)發(fā)展須要和拓展市場須要。

六、希望與建議

希望公司能在條件允許的狀況下，多為技術(shù)人員創(chuàng)建學(xué)習(xí)機會，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次。這樣才可能快速提高他們的設(shè)計水平，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。

我堅信在新的一年中，技術(shù)部照舊會保持較高的戰(zhàn)斗力和凝合力。努力高質(zhì)量地完成公司下達的各項任務(wù)。

2024企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)范文篇4

一、工作密度上

2024年整一年的時間都比較的緊湊，所以在時間的利用率上我須要花費很大的功夫。所以這一年的每一天，我的工作密度都是比較大的，基本留不出太多的時間賜予自己。在這一點上我從未埋怨過，我也從未因為工作密度太大而放棄這份工作，有一些別的想法。雖然這樣的工作會比較讓人疲乏，但是我能夠在其中收獲許多，雖然我現(xiàn)在的崗位還只是一個小小的助理，但是能夠跟著大家一起學(xué)習(xí)，我認為是一件很幸運的事情。我現(xiàn)在還只能算是這個社會中的一個新人，再許多的方面都是有嚴(yán)峻的不足的。所以首先吃些苦，我認為也沒有太大的問題。所以不管今后怎樣，我都會好好的抓緊時間，努力工作，努力創(chuàng)建。

二、工作看法上

一份工作，有時候考驗的不僅是我們的決心，更是我們形象上直面的表達。而他人能夠從我們的形象上干脆感受到的也就是我們每個人的工作看法了。所以不管是對工作本身還是對我們個人的一個工作熱忱來說，看法都是一件特別重要的事情。在工作本身，我們本身是要付出肯定看法的，假如看法不好又怎么能做好一件事情呢。其次，對于我們對待工作的方式和看法，領(lǐng)導(dǎo)們也是看在眼里的，假如一個員工對待工作連看法都沒有，領(lǐng)導(dǎo)又怎么會重視你呢?所以看法對一名員工來說是特別重要的，也是特別須要繼承和發(fā)展的。

三、工作中不足

自從我進入這個崗位，走上正軌之后，我就發(fā)覺時間過得越來越快。以前覺得一個月很漫長，現(xiàn)在一看，一個月也就不過四個星期，而每個星期也在飛速的消逝。所以不管怎么說，時間這個東西，我們每個人都是要把握的。這一年也有一些不足，主要表現(xiàn)在我對工作的細致度上，這一點雖然看起來不大，但是假如不進行改正的話，會給今后帶來更大的麻煩，因此我肯定會改正這樣的缺點。在以后的路上好好的樹立自己的標(biāo)準(zhǔn)，堅守自己的初心，徑直走下去。

2024企業(yè)單位部門年終工作總結(jié)范文篇5

2024年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的x月至x月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從x月份起先至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有x批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在x月__日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務(wù)，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜