【良心出品】各工序的協(xié)調(diào)措施

第九章各工序的協(xié)調(diào)措施天津河?xùn)|萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)步行街裝修工程為全系統(tǒng)工程，施工工序穿插多，質(zhì)量要求高，在施工中投入的工種多，施工人員多；故在施工組織中對(duì)各工序的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。在本工程采取以下協(xié)調(diào)措施，各工序管理協(xié)調(diào)流程圖：每日工作程序每日工作程序每周工作程序每周協(xié)調(diào)會(huì)。每周一9：00-9：30每月工作程序上月度工作總結(jié)大會(huì)。每月第一周周一9：30-10：30下月度工作安排協(xié)調(diào)會(huì)。每月第一周周一9：30-10：30完整的項(xiàng)目管理資料項(xiàng)目管理小組甲方，監(jiān)理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)工程日?qǐng)?bào)質(zhì)量員施工員安全員質(zhì)量管理工期管理安全管理工程周報(bào)工程月報(bào)文明施工環(huán)境保護(hù)每日入場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底各工序管理協(xié)調(diào)流程圖二、各工序的管理及協(xié)調(diào)措施1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度管理系統(tǒng)，形成現(xiàn)場(chǎng)施工指揮中心和施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)中心。2、建立計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議制度，形成施工指揮系統(tǒng)解決問(wèn)題的一種形式。3、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容（1）監(jiān)督、檢查施工計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)的平衡和調(diào)配，保證施工的正常進(jìn)行。（2）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各工序；各工種之間的關(guān)系。（3）依照施工要求和采取的施工方案，確定各工序先后施工順序和相互之間的配合。（4）明確各工序的職責(zé)和工序之間的交接條件。（5）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的有關(guān)規(guī)定，發(fā)布調(diào)度命令。4、由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件制定出詳細(xì)的各工序相互交叉點(diǎn)，并向各工種進(jìn)行詳細(xì)的交底。5、設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。6、現(xiàn)場(chǎng)組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行預(yù)控，建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周召開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工參加的工程例會(huì)，每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決各工序之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。7、機(jī)電安裝的協(xié)調(diào)：機(jī)電安裝必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的整體進(jìn)度計(jì)劃，杜絕工序倒置及亂剔亂鑿現(xiàn)象，確保工程整體質(zhì)量。三、其他分包單位管理協(xié)調(diào)措施1、充分發(fā)揮我公司對(duì)專業(yè)施工單位管理的成功經(jīng)驗(yàn)，定期召開專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，把專業(yè)施工單位各項(xiàng)工作管理到位。2、項(xiàng)目經(jīng)理部積極為各專業(yè)施工單位提供工作面及相關(guān)水電源等，確保專業(yè)施工單位按時(shí)施工