【太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議探析9400字（論文）】

太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀、問題及完善對(duì)策研究摘要面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，特別是2020年新冠疫情對(duì)實(shí)體行業(yè)的沖擊，我國(guó)原輔材料進(jìn)出口貿(mào)易受到了極大的限制，經(jīng)濟(jì)增速趨緩，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展舉步維艱。太鋼不銹鋼鐵公司作為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的中流砥柱，勢(shì)必也會(huì)受到嚴(yán)重地影響，而通過合理地成本管理在一定程度上可以緩解這些影響，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的正增長(zhǎng)，所以說針對(duì)鋼鐵行業(yè)研究其成本管理就顯得十分必要?；诖?，本文根據(jù)成本管理的相關(guān)理論，以太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)在成本管理上存在的問題，最后提出與之相應(yīng)的優(yōu)化建議，以期幫助太鋼不銹鋼鐵公司在成本管理方面取得一定成效，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理；太鋼不銹；鋼鐵企業(yè)目錄一、成本管理的相關(guān)理論概述 一、成本管理的相關(guān)理論概述（一）成本管理的概念成本是指可以用貨幣計(jì)量的，為達(dá)到某一特定經(jīng)濟(jì)目的所作出的本錢耗費(fèi)。而成本管理是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本核算、成本決策、成本控制、成本分析等一系列科學(xué)管理行為的總稱。換句話說，就是對(duì)上述所提及成本行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理地管理，選取最恰當(dāng)核算方法進(jìn)行成本核算工作，以此來對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行逐步地完善，進(jìn)而提升企業(yè)的成本管理水平，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到積極地促進(jìn)作用。（二）成本核算的概念成本核算是指在一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中按照依據(jù)一定的目標(biāo)對(duì)象，把它在生產(chǎn)過程中所消耗的各種費(fèi)用成本都進(jìn)行合理地分配并歸集起來的一種流動(dòng)性的過程。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，成本核算的這種方法不僅可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)作情況進(jìn)行全面表現(xiàn)，而且可以對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出作出直觀的體現(xiàn)，從而為企業(yè)的成本管理提供更加真實(shí)有用的反饋。所以對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來說，一個(gè)好的成本核算可以對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的發(fā)展、企業(yè)成本質(zhì)量水平的提高以及幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)最終成本目標(biāo)。（三）成本管理的重要性成本管理的重要性可以從下列一個(gè)公式中體現(xiàn)：利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用。從上述公式可知，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就需要從增加收入、降低成本、減少費(fèi)用三方面入手。實(shí)施成本管理的目的就在于采取科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的方法來降低企業(yè)的成本，進(jìn)而使其經(jīng)濟(jì)效益得以提升。成本管理對(duì)鋼鐵制造企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是企業(yè)的成本管理與其業(yè)務(wù)管理之間存在相關(guān)性。企業(yè)實(shí)施高效且完善的成本管理方式，可以在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其管理方式的改進(jìn)也有一定的借鑒作用，由此來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序健康地開展；二是成本管理帶動(dòng)企業(yè)不斷向前良性推進(jìn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，鋼鐵制造企業(yè)以“降本增效”為主要經(jīng)營(yíng)宗旨已經(jīng)得到其行業(yè)的普遍認(rèn)可，由此可以得知，為數(shù)眾多的公司開始關(guān)注成本管理，也同樣認(rèn)為高效成本管理可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；三是以高效的成本管理為基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)可以進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。成本管理在于緊抓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)費(fèi)用、成本實(shí)施科學(xué)地預(yù)算，進(jìn)而減少不必要的費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的飛速提升。二、太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀分析（一）太鋼不銹鋼鐵公司簡(jiǎn)介二十世紀(jì)九十年代，伴隨我國(guó)鋼鐵制造行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，山西太鋼不銹鋼鋼鐵有限公司也應(yīng)運(yùn)而生。1998年6月，在發(fā)行A類上市股票后，太鋼集團(tuán)重組了旗下的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的所有資產(chǎn)，并通過公開發(fā)行成立了一家新公司。2006年6月，太鋼集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)和資產(chǎn)被并入新公司。該公司經(jīng)過一系列的管理發(fā)展，逐漸提高不銹鋼產(chǎn)品的冶煉技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，形成自有的相對(duì)完備的生產(chǎn)流程。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)和組織發(fā)展的變化，太鋼不銹鋼鐵公司經(jīng)歷了多次組織變革，圖一即目前太鋼不銹鋼鐵公司的組織結(jié)構(gòu)，其中主要包括了辦公室、能源環(huán)保部、人力資源部、制造部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、保衛(wèi)部等18個(gè)部門。在這種組織結(jié)構(gòu)下，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求和各種業(yè)務(wù)發(fā)展要求得到滿足，而且將職能分工與合作緊密相結(jié)合，這與太鋼不銹鋼公司的當(dāng)前發(fā)展要求相吻合。圖一太鋼不銹鋼鐵公司的組織架構(gòu)圖（二）太鋼不銹鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略近幾年，太鋼不銹鋼鐵公司著重致力于企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，在公司內(nèi)積極與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌，自主的形成了國(guó)際性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系加工工藝新技術(shù)。首先公司從鋼鐵產(chǎn)品冶煉領(lǐng)域入手，秉持綠色環(huán)保發(fā)展理念，并將其貫穿到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程，形成了新環(huán)境新形勢(shì)下的節(jié)能減排新模式，進(jìn)一步發(fā)展成為“低能耗、降污染、少排放、多效益”的廢棄物循環(huán)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系。太鋼不銹鋼鐵公司借助于企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略獲得了全國(guó)首批綠色工廠的稱號(hào)、同時(shí)其綠色發(fā)展戰(zhàn)略作為整個(gè)行業(yè)乃至全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)發(fā)展的試點(diǎn)單位的標(biāo)桿。在此之后，公司更是將綠色發(fā)展戰(zhàn)略不斷貫徹、不斷升級(jí)，通過其工藝技術(shù)的升級(jí)，提前且超預(yù)期地完成了前期企業(yè)制定的超低污染排放的改造工作，作為國(guó)內(nèi)首批實(shí)現(xiàn)國(guó)家環(huán)保超低排放A類認(rèn)證的鋼鐵企業(yè)，節(jié)能減排、綠色環(huán)保的水平保持遙遙領(lǐng)先，始終走在我國(guó)鋼鐵行業(yè)的前端。與此同時(shí)，太鋼不銹鋼鐵公司還實(shí)行了嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理制度，持續(xù)開展防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)事件定期報(bào)備報(bào)告三方面工作。健全內(nèi)控體系和制度體系，逐項(xiàng)分解落實(shí)防控事項(xiàng)，明確分工責(zé)任，建立及時(shí)報(bào)告落實(shí)機(jī)制，全年未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件。從本質(zhì)上來說，其行業(yè)安全水平得到了不斷地提升。在企業(yè)具體安全工作實(shí)施過程中，層層落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)問題，層層把關(guān)，從嚴(yán)治理安全問題，將“一高兩嚴(yán)”的總要求貫徹到底，深化安全監(jiān)測(cè)督查，嚴(yán)肅過程問責(zé)，不斷提升起安全履行職責(zé)能力。對(duì)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格把控，不斷增強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作，始終堅(jiān)持以專項(xiàng)整治作為關(guān)鍵，嚴(yán)格地管控公司從業(yè)人員及鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的防控。當(dāng)然也正是因?yàn)樘摬讳P鋼鐵公司積極落實(shí)，不斷創(chuàng)新，才使得其公司全年正式職工和承包方人員工死亡事故為零。（三）太鋼不銹鋼鐵公司成本管理與成本核算現(xiàn)狀分析近些年，由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)成本遭到了一次次的沖擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛踏入了改革的行列，太鋼不銹鋼鐵公司的成本管理模式也緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，通過不斷增加研發(fā)成本，開發(fā)出了公司獨(dú)有的成本管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過程，實(shí)現(xiàn)了從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)到最后售后服務(wù)環(huán)節(jié)的一站式服務(wù)。首先對(duì)企業(yè)目前已知的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢（如表一中數(shù)據(jù)顯示），接著再逐步的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、整合及分析，最終獲得真實(shí)有效且具有參考價(jià)值的結(jié)果。通過信息的驅(qū)動(dòng)來實(shí)施管理，并從管理中產(chǎn)生收益。然而在太鋼不銹鋼鐵公司面對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)與國(guó)際嚴(yán)酷環(huán)境的重重威脅下，其現(xiàn)有的成本管理體系仍顯得捉襟見肘。就太鋼不銹鋼鐵公司而言，以下我主要從安全成本、自然環(huán)境污染管制支出成本，人工成本，原輔材料成本四個(gè)方面對(duì)該企業(yè)的成本核算展開研究。表一2020及2019年太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵行業(yè)營(yíng)業(yè)成本的構(gòu)成表項(xiàng)目2020年2019年同比增減金額占營(yíng)業(yè)成本比重金額占營(yíng)業(yè)成本比重原輔材料41,076,785,09168.69%42,457,330,37468.52%-3.25%職工薪酬2,752,200,6454.60%2,673,001,5204.31%2.96%折舊3,058,790,6055.12%3,178,002,5245.13%-3.75%能源動(dòng)力10,315,401,73317.25%11,261,468,08318.17%-8.40%風(fēng)水電氣2,209,026,4643.69%1,992,184,6823.21%10.88%其他業(yè)務(wù)390,586,6760.65%408,270,2950.66%-4.33%1.安全成本費(fèi)用核算近年來，隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)乃至全行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性的不斷深化與強(qiáng)調(diào)要求，企業(yè)的生產(chǎn)員工也有著一定的安全生產(chǎn)意識(shí)，但是我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)事故仍然是時(shí)有發(fā)生。即使在事故發(fā)生數(shù)值和死亡數(shù)量上表現(xiàn)出下降的勢(shì)頭，但是鋼鐵企業(yè)的安全隱患依舊需要引起重視，企業(yè)單位安全成本使用支出依舊在持續(xù)增大。在鋼鐵企業(yè)在人、財(cái)、物三方面的投入壓力下，進(jìn)行安全生產(chǎn)模塊研發(fā)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)事故模擬等一系列舉措之下，方才換來安全生產(chǎn)零事故發(fā)生，鋼鐵企業(yè)在此方面的成本投入是巨大的，并且投入與產(chǎn)出相對(duì)而言不成比例。鋼鐵企業(yè)面對(duì)安全生產(chǎn)成本時(shí)多數(shù)都是進(jìn)退兩難。2.自然環(huán)境污染管制支出成本核算鋼鐵制造企業(yè)屬于高能量消耗、高排放量及高污染的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)一定要增大自然生態(tài)環(huán)境污染管治投入，運(yùn)用舉措減少資源損耗與減小自然生態(tài)環(huán)境的污染，否則將陷入經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以環(huán)境為代價(jià)的惡性循環(huán)，得到的要比失去的少。而太鋼不銹鋼鐵公司又十分致力于綠色發(fā)展戰(zhàn)略，并且將這種綠色發(fā)展理念貫通到了整個(gè)生產(chǎn)流程，形成了環(huán)境新形勢(shì)下的節(jié)能減排新模式，并進(jìn)一步發(fā)展成為“低能耗、降污染、少排放、增效益”的廢棄物循環(huán)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，致使企業(yè)不得不面臨更多的成本投入來進(jìn)行此項(xiàng)節(jié)能減排舉措。治污排污、治廢棄廢，一直都是困擾鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的巨大難題，如何控制節(jié)能減排投入與自然環(huán)境污染管制的天平成為太鋼不銹鋼鐵公司亟需進(jìn)一步深入探索的研究課題。3.人工成本核算時(shí)至今日，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)持續(xù)增大對(duì)技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用，努力完成科技化煤礦企業(yè)進(jìn)步的需要?？墒?，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)畢竟是一個(gè)勞動(dòng)密集型的領(lǐng)域，對(duì)勞動(dòng)力的依賴性很強(qiáng)，工作者的工資依舊占據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)支出的極大一部分。而且隨著工資革新的深入，隨著社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)值的不斷提高，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)單位工作者工資還能獲得大幅度提高。表二近兩年太鋼不銹鋼鐵公司研發(fā)人員投入支出對(duì)比項(xiàng)目20202019變動(dòng)比例研發(fā)人員數(shù)量26842691-0.26%研發(fā)人員數(shù)量占比14.29%14.17%0.12%研發(fā)投入金額2148162547.492296268990.27-6.45%研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例3.19%3.26%-0.07%太鋼不銹鋼鐵公司現(xiàn)如今就同樣面臨這樣的人工成本支出高的困境。雖然太鋼不銹鋼鐵公司一直是鋼鐵行業(yè)內(nèi)技術(shù)革新、技術(shù)代替人力產(chǎn)出的杰出代表，但是其本質(zhì)上國(guó)有企業(yè)為提供就業(yè)而做出的社會(huì)貢獻(xiàn)是不可否認(rèn)的。太鋼不銹鋼鐵公司員工主要分為兩個(gè)大部分，其一是生產(chǎn)人員，其二是研發(fā)人員。由表二我們可以看出，參與研發(fā)人員的數(shù)量大體保持不變，但是數(shù)量占比卻是在增加的，也就意味著太鋼不銹鋼鐵公司正在逐步的進(jìn)行生產(chǎn)人員減員工作。如何找準(zhǔn)保持人工成本的降低與就業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)之間的平衡點(diǎn)，是太鋼不銹鋼鐵公司又一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。4.原輔材料成本核算由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)單位所需的各類用材、能源、設(shè)施的費(fèi)用也在持續(xù)提升，在企業(yè)支出中有著極大的部分，企業(yè)單位壓力持續(xù)增大。單就從太鋼不銹鋼鐵公司各個(gè)產(chǎn)品分類的成本比例而言，如表三中所顯示的那樣，原輔材料的成本已經(jīng)占據(jù)總成本的一半。況且前文提到太鋼不銹鋼鐵公司面臨的國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境，鎳和鉻原料是高度依賴進(jìn)口的（鎳礦超80%，鉻礦接近100%），伴隨著南非鉻礦出口加重關(guān)稅、菲律賓鎳礦禁礦政策愈演愈烈，太鋼不銹鋼鐵公司未來將會(huì)面臨著原輔材料成本極有可能進(jìn)一步提高的境地，這種原輔材料的不受控因素，也將導(dǎo)致整個(gè)不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈面臨重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)如此重重壓力，太鋼不銹鋼鐵公司原輔材料的成本管控必將成為重中之重。表三近五年原輔材料占營(yíng)業(yè)成本的百分比類別2020年2019年2018年2017年2016年不銹鋼材48.25%47.04%47.38%49.21%46.52%普通鋼材15.93%16.81%16.72%15.95%14.42%普碳鋼坯4.51%4.67%3.06%2.27%1.62%三、太鋼不銹鋼鐵公司成本管理存在的問題（一）成本管理意識(shí)仍需加強(qiáng)現(xiàn)階段，大部分鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)過于看重產(chǎn)品成本收益，為了減輕成本的投入程度，對(duì)于一部分的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的理制與把握，同時(shí)還需要減少損耗，節(jié)約成本、降本增效已然成為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提高成本投入產(chǎn)出比例的最基本方法。然而，在現(xiàn)階段的成本管理的進(jìn)展而言，成本管理致使成本降低的途徑本身有著相對(duì)的局限性，在某些情況之下，過分的成本管理措施非但達(dá)不到本身降本增效的效果，為產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益的提升帶來便利，反而還會(huì)加大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，進(jìn)而加大了企業(yè)的成本投入。所以此時(shí)成本管理意識(shí)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任事故相當(dāng)于是一票否決制，只要出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)責(zé)任事故，那么這個(gè)企業(yè)也將面臨巨大的責(zé)任承擔(dān)、法律責(zé)任、賠償支出等一系列成本費(fèi)用支出，得不償失。太鋼不銹鋼鐵公司需要堅(jiān)持自己企業(yè)本身安全生產(chǎn)事故零發(fā)生的運(yùn)行原則，在對(duì)成本管理意識(shí)的增強(qiáng)上與安全生產(chǎn)責(zé)任的方式方法上下功夫。（二）管治體系仍需進(jìn)一步完善建立健全的成本管治體系，雖然能夠成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本管治的具體實(shí)施依據(jù)，但是，對(duì)于主要以生產(chǎn)鋼鐵為主的企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及管治的流程都比較復(fù)雜且龐大，這也就使得鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立健全成本管治機(jī)制的阻礙進(jìn)一步加大?，F(xiàn)階段，太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵生產(chǎn)公司已經(jīng)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全流程中，運(yùn)用了其自主研發(fā)的成本管治體系，但是就目前現(xiàn)狀來看，成本管治體系仍需進(jìn)一步完善。不單單是在全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用成本管治體系，而是需要成本管治體系在時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)“把脈”，實(shí)時(shí)的找出成本與標(biāo)準(zhǔn)成本偏離的某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，企業(yè)再根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件與運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的處置，使偏離標(biāo)準(zhǔn)的成本進(jìn)一步降低，這才是運(yùn)用成本管治體系的根本目的，絕非泛泛而談的表面功夫。（三）成本管理仍處較低水平鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)開展成本管治工作的過程中，通常只看重生產(chǎn)制造步驟的管治，成本管理也單單為生產(chǎn)制造的流程做成本管治，沒有注重成本管治的整體性。只是對(duì)成本內(nèi)部條件實(shí)施管治，沒有看重鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)單位資源實(shí)施運(yùn)用環(huán)節(jié)中外部因素為成本把理帶來的負(fù)面作用。企業(yè)看重生產(chǎn)制造步驟的成本投入，使技術(shù)還有品質(zhì)等維度都沒辦法獲得科學(xué)掌理。減少成本投入通常以犧牲技術(shù)手段和品質(zhì)等來進(jìn)行，成本管治過于表面化，成本與技術(shù)手段相背離，無法憑借技術(shù)手段來完成成本管治，讓企業(yè)整體成效無法獲得提高。太鋼不銹鋼鐵公司的成本管理機(jī)制仍然不夠成熟，這需要做的并不只是針對(duì)某一個(gè)或某些局部環(huán)節(jié)與流程的成本管理，而是針對(duì)整體而言的，在不違背企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)原則上，進(jìn)行整體的成本方向性的管理。四、優(yōu)化太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的建議（一）提高成本管理意識(shí)若想確保太鋼不銹鋼鐵公司成本管理工作順利實(shí)施，通過提高其全體員工的成本管理意識(shí)是十分必要的環(huán)節(jié)。太鋼不銹鋼鐵公司應(yīng)該定期實(shí)施專業(yè)知識(shí)與技能手段的培訓(xùn)工作，提高其公司員工的專業(yè)能力，而且要深入貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管理方式與理念相結(jié)合，并將其運(yùn)用到公司的宣傳工作中。另外，太鋼不銹鋼鐵公司可以通過建立規(guī)范地內(nèi)部成本管理考核系統(tǒng)，進(jìn)一步調(diào)整其公司現(xiàn)有的成本管理方式，使其趨于完善，并最終服務(wù)于數(shù)據(jù)的綜合考核，給予企業(yè)單位工作者相應(yīng)的刺激，以此幫助企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的正常實(shí)施。成本管理的重要基本原則便是提升全體員工的成本管理意識(shí)，而成本管理意識(shí)提升也會(huì)幫助公司更好地完善成本管理體系，同時(shí)它也給予企業(yè)在減少成本支出方面提供了堅(jiān)實(shí)地保障。而提升全體員工的成本管理意識(shí)從來都不是一蹴而就的，它需要從長(zhǎng)時(shí)間且不間斷的工作任務(wù)中貫徹，并且員工與管理層是互相作用的，公司管理層成本管理意識(shí)會(huì)極大影響員工的的意識(shí)。為了增強(qiáng)所有員工的成本管理意識(shí)，不僅要在公司的管理層意識(shí)上作出嚴(yán)格要求，還需要管理層營(yíng)造出一個(gè)對(duì)于強(qiáng)化成本管理意識(shí)有促進(jìn)作用的氛圍，從而助推全體員工乃至全企業(yè)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)可以通過開展下列工作內(nèi)容來強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)：第一，在企業(yè)年報(bào)或企業(yè)年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)候，確定今年的培訓(xùn)目標(biāo)，在培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃當(dāng)中將成本管理相關(guān)的培訓(xùn)提高到重要位置，強(qiáng)調(diào)全體員工開展成本管理的必要性。第二，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行連續(xù)不斷的成本管理意識(shí)與責(zé)任方面的培訓(xùn)教育活動(dòng)，基于這種教育培訓(xùn)活動(dòng)的影響，所有員工的成本管理意識(shí)與責(zé)任感都將得到進(jìn)一步提升。公司也應(yīng)當(dāng)向全體員工貫徹落實(shí)本公司的成本管理的戰(zhàn)略以及理念，使得全體員工每個(gè)人都能深入的了解并理解公司的成本管理的目的。第三，由公司管理層帶領(lǐng)基層員工樹立公司內(nèi)部“資源節(jié)約”、“降本增效”、“成本管理”等企業(yè)文化內(nèi)涵，由公司內(nèi)在文化為襯托，引領(lǐng)全體員工向企業(yè)成本管理戰(zhàn)略靠攏。第四，公司應(yīng)當(dāng)建立健全長(zhǎng)期有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過運(yùn)用企業(yè)成本管理考核的手段，嚴(yán)格地要求企業(yè)全體員工從意識(shí)上對(duì)其企業(yè)的成本管理新舉措做成質(zhì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而取得一定的成效。（二）完善成本管理機(jī)制完整的成本管理系統(tǒng)，能夠讓太鋼不銹鋼鐵公司成本管理工作的貫徹?fù)碛幸罁?jù)。其公司員工可以從以下兩個(gè)方面入手，提高該公司成本管理舉措實(shí)施地可行性：第一，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善好內(nèi)部管理作業(yè)，完成崗位職責(zé)的科學(xué)分配，使企業(yè)全部工作者都可以明確自身職責(zé)與義務(wù)，繼而完成企業(yè)作業(yè)成效的提高；第二，強(qiáng)化外部管理，憑借社會(huì)助力，誘導(dǎo)企業(yè)成本管理機(jī)制的創(chuàng)建，而且實(shí)時(shí)公布企業(yè)全部的資源運(yùn)用狀況與相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用社會(huì)的監(jiān)管作用，了解企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)管理情況，讓成本管理體系的優(yōu)化與完善擁有條件。具體可通過以下具體途徑進(jìn)行實(shí)現(xiàn)：首先是按照太鋼不銹鋼鐵公司研究出科學(xué)合理的支出預(yù)算管理方案，提升支出預(yù)算的管理水準(zhǔn)可以有效地、直接地實(shí)現(xiàn)對(duì)本公司成本管理的效果。太鋼不銹鋼鐵公司需要做的是，確保所編排的支出預(yù)算具備權(quán)威性與科學(xué)性，還要對(duì)于基礎(chǔ)的執(zhí)行實(shí)施層面進(jìn)行貫徹與強(qiáng)化，對(duì)于需要調(diào)整或者追加支出預(yù)算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有嚴(yán)格的審批流程與環(huán)節(jié)，從而有力地保證太鋼不銹鋼鐵公司的資金性支出成本在一定的可控制范圍之內(nèi)。太鋼不銹鋼鐵公司在實(shí)施支出預(yù)算來管理成本的環(huán)節(jié)中，需要以自下而上的方式開展各個(gè)環(huán)節(jié)的資料收集與反饋，以此作為調(diào)整支出預(yù)算管理方案的措施，從而進(jìn)一步提高調(diào)整與管理的合理性、科學(xué)性及準(zhǔn)確性。同時(shí)，太鋼不銹鋼鐵公司在建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度與措施的環(huán)節(jié)，需要以支出預(yù)算管理方案作為重要前提，并由此逐步探索建立配套的KPI綜合考評(píng)體系，對(duì)支出預(yù)算管理環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。其次建立健全太鋼不銹鋼鐵公司對(duì)成本管理責(zé)任中心的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理的流程圖中，最為核心的部分就是責(zé)任中心，它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本管理有著緊密的聯(lián)系性，并形成了反向制約機(jī)制。太鋼不銹鋼鐵公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本管理本身是一對(duì)企業(yè)發(fā)展矛盾的代表，此時(shí)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理以責(zé)任中心作為約束與反向管理，更好地落實(shí)太鋼不銹鋼鐵公司的成本管理相關(guān)措施，進(jìn)一步完善成本管理機(jī)制。最后是要完善成本管理綜合考評(píng)機(jī)制。太鋼不銹鋼鐵公司成本管理中按照前文形成了支出預(yù)算體系與成本管理的責(zé)任中心，下一步就是完善對(duì)成本管理的措施，實(shí)施與企業(yè)自身相符合的綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)支出預(yù)算做出調(diào)整，而太鋼不銹鋼鐵公司的責(zé)任中心在實(shí)施成本管理時(shí)，也要綜合地考察該成本管理方式是否具備戰(zhàn)略性、全局性，因此要對(duì)成本管理實(shí)施綜合考評(píng)，以此來評(píng)估成本管理措施落實(shí)是否到位，是否符合太鋼不銹鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并持續(xù)長(zhǎng)效地完善整體成本管理機(jī)制。（三）強(qiáng)化成本管理水平太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵生產(chǎn)公司成本管理水平仍相對(duì)較低，需要做整體層面上、在企業(yè)發(fā)展理念不想違背的基礎(chǔ)原則之上，進(jìn)行整體的成本方向性的管理。具體可通過以下途徑進(jìn)行管理水平優(yōu)化：首先是將標(biāo)準(zhǔn)成本核算的對(duì)象規(guī)范化。對(duì)于太鋼不銹鋼鐵公司整體而言，需要較為具體而準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本來開展成本核算，以加強(qiáng)其本身的成本核算的真實(shí)性。對(duì)此，當(dāng)太鋼不銹鋼鐵公司面對(duì)著差異化的產(chǎn)品的時(shí)期，企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理念以及全流程的成本管理要求也需要變更為差異化。通常情況表明，成本核算的具體對(duì)象就是成本核算的主體，也就是誰進(jìn)行成本核算誰就作為成本核算的主體。太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵生產(chǎn)公司在確定成本核算對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，需要注意一下兩點(diǎn)：其一是要強(qiáng)化成本管理的要求層次，其二是需要結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)條件的限制。除此之外，仍需要考慮的是標(biāo)準(zhǔn)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系問題，以及其是否合理化、是否科學(xué)化的問題。在太鋼不銹鋼鐵公司的日常生產(chǎn)活動(dòng)流程中，要注重強(qiáng)化協(xié)調(diào)性從而減輕對(duì)成本核算準(zhǔn)確性的不利影響。其次是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。太鋼不銹鋼鐵公司在開展成本管理的工作時(shí)，要將其成本管理計(jì)算工作以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行開展，強(qiáng)化對(duì)事件走勢(shì)的把握與預(yù)測(cè)能力，并且要緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)決策，持續(xù)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，避免由于制度的問題所帶來的財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，太鋼不銹鋼鐵公司對(duì)于如此繁重的成本管理工作，對(duì)于財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)也是尤為重要的，財(cái)會(huì)人員的工作能力將會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理過程產(chǎn)生質(zhì)的影響。完善財(cái)務(wù)制度與專業(yè)化財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，兩者齊頭并進(jìn)方才為成本管理落實(shí)的一大助力。最后費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)選擇要恰當(dāng)。在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，太鋼不銹鋼鐵公司針對(duì)公攤費(fèi)用的核算，要選擇合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，以及簡(jiǎn)便的分配方式。并且太鋼不銹鋼鐵公司在分配的過程中，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與方式之間的聯(lián)系，使得費(fèi)用分配更加科學(xué)合理，進(jìn)而使企業(yè)其自身成本管理水平得到相應(yīng)強(qiáng)化。

結(jié)語隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)決定的今天，如何降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前企業(yè)急需解決的難題。因此企業(yè)通過結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，建立高效完善的成本管理體系，已然成為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。本文以太鋼不銹鋼鐵公司為研究對(duì)象，運(yùn)用案例分析的研究方法，從安全成本、自然環(huán)境污染管制成本、人工成本及原輔材料成本五個(gè)方面對(duì)企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中找出企業(yè)在成本管理意識(shí)，管理體系及管理水平方面存在的問題，并提出與之相對(duì)應(yīng)的建議。第一，以企業(yè)全體員工為出發(fā)點(diǎn)提高成本管理意識(shí)；第二，以科學(xué)預(yù)算為前提完善企業(yè)的成本管理體系；第三，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)強(qiáng)化成本管理水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]葛倩.我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016[2]王秉現(xiàn).企業(yè)成本核算與理制的現(xiàn)狀及建議[J].企業(yè)改革與管理,2016[3]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2017[4]楊小薇.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算探究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[5]張艷萍.談