銀行外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)

銀行外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)

銀行外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

這次銀行外出學(xué)習(xí)讓我深刻領(lǐng)悟到了提升團(tuán)隊(duì)合作能力對于實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展的重要性。

外出學(xué)習(xí)讓我與銀行同事之間建立了更加緊密的聯(lián)系和互信。在學(xué)習(xí)過程中，我們共同面對了很多困難和挑戰(zhàn)，只有通過團(tuán)隊(duì)合作才能順利解決。通過與同事們共同解決問題的過程中，我更加感受到了團(tuán)隊(duì)的`力量和合作的重要性。大家互相幫助、互相支持，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力，最終取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成果。

通過外出學(xué)習(xí)，我也鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。在與其他銀行同行的交流中，我們需要組織討論和洽談事務(wù)。這要求我善于傾聽他人的意見，協(xié)調(diào)各方利益，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識。通過這次學(xué)習(xí)，我對于自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力有了更加清晰的認(rèn)識，并且也提升了這方面的能力。

通過外出學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作對于個(gè)人與組織的共同發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的配合和合作，提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。銀行外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

在銀行工作期間，我有幸參加了一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這次學(xué)習(xí)讓我深刻體會(huì)到了擴(kuò)大業(yè)務(wù)視野和提升專業(yè)能力的重要性。

外出學(xué)習(xí)讓我有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)全新的工作環(huán)境，接觸到不同銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式和運(yùn)作方式。通過與其他銀行同行的交流，我了解到了他們在業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這不僅讓我更加了解了行業(yè)的發(fā)展趨勢，還讓我對自己的工作有了更全面的認(rèn)識。

外出學(xué)習(xí)也使我更加深入地了解了銀行行業(yè)的相關(guān)政策和法規(guī)。在學(xué)習(xí)過程中，我們不僅參觀了各個(gè)部門的工作場所，還接觸到了__相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對于銀行政策的解讀。這讓我認(rèn)識到了政策對于銀行業(yè)的影響和重要性，并且也讓我更加清楚地認(rèn)識到了銀行業(yè)務(wù)開展中的合規(guī)要求。

通過外出學(xué)習(xí)，我對于自己的專業(yè)能力提升有了更加明確的`認(rèn)識。與其他銀行同行交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的專業(yè)知識還有待提升，于是回去后我積極進(jìn)行了相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這次學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我的業(yè)務(wù)視野，也讓我更加明確了提升專業(yè)能力的重要性。

外出學(xué)習(xí)是一次寶貴的機(jī)會(huì)，通過這次學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了擴(kuò)大業(yè)務(wù)視野和提升專業(yè)能力的重要性。我相信，在今后的工作中，我一定會(huì)更加注重自身素質(zhì)的提升，不斷學(xué)習(xí)和積累，以更好地適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展需求。銀行外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

這次銀行外出學(xué)習(xí)讓我深刻體會(huì)到了拓展人脈對于職業(yè)發(fā)展的重要性。

通過與其他銀行同行的交流，我結(jié)識了很多業(yè)界精英。他們來自不同的銀行機(jī)構(gòu)，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。通過與他們的交流，我不僅了解到了行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，還得到了一些建議和指導(dǎo)。這次交流不僅讓我拓寬了眼界，還為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的.資源和支持。

這次外出學(xué)習(xí)也給我提供了與銀行行業(yè)重要人物接觸的機(jī)會(huì)。在參觀了一些銀行機(jī)構(gòu)后，我們有幸與一些行業(yè)資深人士進(jìn)行了面對面的交流。他們分享了自己在銀行行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也給我們提供了一些建議和指導(dǎo)。這次交流讓我深刻認(rèn)識到了個(gè)人能力的重要性，并且也為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了一些建議和指引。

通過外出學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到拓展人脈對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將更加注重與行業(yè)內(nèi)外人士的交流與合作，積極主動(dòng)地參加一些行業(yè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)交流會(huì)，以提升自己的知名度和影響力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銀行外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

此次__農(nóng)商行之行使我感受頗深，這既是一次轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野之行，也是一次尋找差距、自我提升之行。通過考察學(xué)習(xí)，讓我再一次深刻地明白，發(fā)展沒有任何捷徑可走，唯有實(shí)干+苦干。__農(nóng)商行與我行經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、管理模式基本相似，可以說條件更為艱苦，但是依靠管理者的精細(xì)管理、經(jīng)營者的踏實(shí)經(jīng)營、一線員工的扎實(shí)工作，__農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，特別是其采取的一系列“細(xì)、實(shí)、精”的做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，以下是我這次考察學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)和下一步工作思路。

一、在管理上求“細(xì)”，確保政策高效落實(shí)，提升企業(yè)核心競爭力

管理是企業(yè)的靈魂，有效的管理能夠?yàn)閱挝粠砀蟮膬r(jià)值和財(cái)富。__農(nóng)商行在員工管理方面推行日志管理、在信貸管理方面推行“雙錄”制度、在不良貸款管理方面實(shí)行高管包戶清收和不良賠償?shù)茸龇ǘ贾档梦覀儗W(xué)習(xí)和借鑒。在下一步的管理中，我們將充分借鑒__農(nóng)商行的做法，按照市聯(lián)社郭書記在考察學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)上的指示和要求，進(jìn)一步抓細(xì)、抓嚴(yán)管理，著力提升管理效率。

在內(nèi)部管理方面，我行將嚴(yán)格落實(shí)“三三四五”管理機(jī)制。一是推行三大責(zé)任清單，“部門任務(wù)分解表、考核補(bǔ)差進(jìn)位表和主營業(yè)務(wù)指標(biāo)責(zé)任清單”；二是推行三大落實(shí)機(jī)制，“周周例會(huì)制、時(shí)時(shí)推進(jìn)制、一線落地制”；三是推行四大考核制度，“項(xiàng)目承包責(zé)任制、包點(diǎn)經(jīng)理督導(dǎo)制、重點(diǎn)工作承諾制、末位考核淘汰制”；四是推行五大管理模式，“首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、晨會(huì)夕會(huì)制、日清日結(jié)制、會(huì)議推動(dòng)制”，定目標(biāo)、壓責(zé)任、追過程、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核。

在信貸管理方面，我行將重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格貸款利率定價(jià)管理，快速整改月息5‰以下的存量貸款，嚴(yán)禁發(fā)放月息5‰以下的貸款。二是嚴(yán)格落實(shí)全員日志管理，從高管到中層到員工，全面推行日志管理，嚴(yán)格檢查、評價(jià)、打分、考核。三是嚴(yán)格落實(shí)“六類臺(tái)賬”管理，對到期貸款和欠息貸款，責(zé)任到人到戶到天，月初提示、月中監(jiān)測、月末盤點(diǎn)，一戶一冊專項(xiàng)考核清收。四是嚴(yán)格落實(shí)信貸等級管理，對基層網(wǎng)點(diǎn)和客戶經(jīng)理按月考核、按季評價(jià)、按年定級，與機(jī)構(gòu)信貸權(quán)限、客戶經(jīng)理等級工資等直掛直聯(lián)。

在不良管理方面，我行將嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度：一是不良貸款聽證問責(zé)制。對當(dāng)月到期未收回貸款或利息逾期60天以上貸款，堅(jiān)決在次月初進(jìn)行聽證，月末入賬必問責(zé)，以嚴(yán)格的問責(zé)制度倒逼清收處置。二是不良貸款全員認(rèn)領(lǐng)制?？蛻艚?jīng)理對照任務(wù)進(jìn)行包戶，做到下基層、摸底子、定方案、促清收。三是不良貸款集中清收制。堅(jiān)持“每月2日至10日網(wǎng)點(diǎn)集中清收+周六機(jī)關(guān)下鄉(xiāng)回訪貸款清收不良”，列計(jì)劃報(bào)名單，提升清收效果。四是不良貸款全額賠償制。對20__年1月1日新放形成的不良貸款，根據(jù)聽證問責(zé)結(jié)果，對不良貸款進(jìn)行全額賠償。

二、在經(jīng)營上求“實(shí)”，確保發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，提升企業(yè)經(jīng)營競爭力

經(jīng)營是企業(yè)的核心，只有良好的經(jīng)營才會(huì)有良好的.結(jié)果。__農(nóng)商行在經(jīng)營上堅(jiān)守支農(nóng)支小、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、堅(jiān)持營銷先行等做法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在下一步的經(jīng)營中，我們將緊緊圍繞市聯(lián)社黨組確定的經(jīng)營重點(diǎn)和經(jīng)營思路，以客戶為中心，以服銷為突破，全力抓好調(diào)結(jié)構(gòu)、拓客戶、提質(zhì)效工作。

在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，我們一是堅(jiān)定支農(nóng)支小方向。堅(jiān)持小額分散信貸投放原則，單列支農(nóng)支小信貸計(jì)劃，開通支農(nóng)支小綠色通道；二是完善信貸產(chǎn)品體系。通過統(tǒng)一模板、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，打造“稷”字系列四大類14種信貸產(chǎn)品，力推信用貸、流水貸、包裝貸、金棗豐特色產(chǎn)品，做到先產(chǎn)品后放貸，變單桿釣魚為撒網(wǎng)捕魚；三是打造特色信貸工程。結(jié)合稷山地域特色，全力開展“雙百雙千雙萬”信貸扶持專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)扶持100個(gè)中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶頭人；1000戶種養(yǎng)殖戶、致富帶頭人；萬畝板棗基地、鮮果基地。

在拓客戶方面，一是全面將服銷引向高潮。制定服銷工作考核辦法，建立服銷工作pk機(jī)制、約談機(jī)制、評價(jià)機(jī)制。二是全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋”。以“三級授信體系建設(shè)”為抓手，結(jié)合服銷工作，實(shí)行整村評級授信，做到客戶全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋。三是全面實(shí)行網(wǎng)格化營銷。堅(jiān)持網(wǎng)格化管理、名單制營銷，繪制金融生態(tài)圖，細(xì)分客群，劃區(qū)明責(zé)，內(nèi)外結(jié)合，分層營銷，維護(hù)存量，留住流量，營銷增量。

在提質(zhì)效方面，一是調(diào)整資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定資金業(yè)務(wù)“調(diào)結(jié)構(gòu)、增收益”方案，嚴(yán)守“去杠桿、控風(fēng)險(xiǎn)”底線，積極調(diào)整資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金業(yè)務(wù)占比，提高資金業(yè)務(wù)收益；二是加大積欠利息清收力度，對應(yīng)收利息和積欠利息建立臺(tái)賬，明確責(zé)任、明確措施、明確時(shí)間，加大清收力度，提高經(jīng)營效益。

三、在服務(wù)上求“精”，確保品牌擦亮做強(qiáng)，提升企業(yè)服務(wù)競爭力

服務(wù)是金融的本質(zhì)，在產(chǎn)品同質(zhì)化、科技同質(zhì)化的今天，唯有服務(wù)才是取勝之道。__農(nóng)商行在員工服務(wù)方面建立了信息平臺(tái)、基層網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了黨員職工談心室、圖書閱覽室供職工學(xué)習(xí)，在客戶服務(wù)方面不僅送資金、送信息，而且送項(xiàng)目、送關(guān)懷，這些做法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在下一步的工作中，我們將堅(jiān)決落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級換檔，打造服務(wù)特色品牌。

一是在股東服務(wù)方面，建立股東參與治理，分層分類定期走訪、對接股東，聽取意見建議，真正讓股東把我行經(jīng)營管理當(dāng)“家務(wù)事”，把我行當(dāng)金融服務(wù)主辦行。

二是在員工服務(wù)方面，堅(jiān)持“周學(xué)習(xí)例會(huì)、月農(nóng)商銀行大講堂、季專題培訓(xùn)”，傾力加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”建設(shè)，完善績效考評和員工福利政策，堅(jiān)持班子和機(jī)關(guān)周六下鄉(xiāng)解決基層一線困難問題，著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、人文型”三型機(jī)關(guān)。

三是在客戶服務(wù)方面，堅(jiān)持以客戶為中心，常態(tài)化開展客