技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

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年終總結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時需要回

頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。去年5月，我來到

南京****公司工作，一年半以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的

支持和關(guān)心下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時間的工作，

我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了

不少，但也糊涂地熟悉到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)

習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必需得深化業(yè)務(wù)中去，體會行

業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的

起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一

定努力打開一個工作新局面。在2022年，更好地完成工作，

揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、自我定位與工作業(yè)績

1、作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，

現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行

綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對工程

進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。三掌握：對工期的掌握、對

質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。二管理：合同的管理與信息的

管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單

位之間的關(guān)系。

只有充分熟悉到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的

擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的

距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周

圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年半以來

還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了

辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各

類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和

文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提

高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度

對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作。

3、本人今年任職于****工程項目管理部技術(shù)員，負(fù)責(zé)

該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱

涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝

分項工程，在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，踏踏實實，受到項目部領(lǐng)導(dǎo)

的全都好評。在項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)新了一套

針對技術(shù)員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度，詳細(xì)歸納

如下：

①每月必做事項：

（1）學(xué)習(xí)心得、技術(shù)溝通、平安常識每月一次（項目部各

技術(shù)人員輪番執(zhí)行）

（2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習(xí)狀況考試（每半月一次，試題由尤、

馬、萬、薛輪番執(zhí)行）

（3）每月獎懲制度執(zhí)行

（4）方案新工藝項目，提前做好技術(shù)、平安交底

（5）技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請假）

②每周完成事項：

（1）每周工作方案執(zhí)行

（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場平安質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周平安例會執(zhí)行（會議紀(jì)要編寫）

（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項：

（1）每日碰頭會議執(zhí)行；（準(zhǔn)時完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量、平安、文明問題匯總（在碰頭會上報項目

經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行

（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監(jiān)督

（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量平安要填寫）

（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作方案及代辦事項

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)

（8）每日對已作業(yè)段準(zhǔn)時進(jìn)行成本分析

（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗準(zhǔn)時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）

執(zhí)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路

運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至

東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部

管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。

二、個人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃

項目部邵經(jīng)理和楊工始終式我學(xué)習(xí)的榜樣，工作責(zé)任

心、工作態(tài)度、注意細(xì)節(jié)性管理以及公司人性化管理制度，

我在久大的這一年半里他們關(guān)心了我許多，也從他們身上

學(xué)習(xí)到了許多。例如現(xiàn)場成本掌握，在他們的帶領(lǐng)和全體

員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計量為

21531.265T，現(xiàn)場實際用量為12428.9T，節(jié)約9102.365T,

占設(shè)計用量42.28%，石灰設(shè)計量為7635.138T,現(xiàn)場實際用

量為5876.1T，節(jié)約1759.038T，占設(shè)計用量23.04%，中式

瀝青SUP-20設(shè)計用量4950.25T，實際用量436

9.5T，節(jié)約580.75T，占設(shè)計用量11.73%，細(xì)石瀝青SUP-13

設(shè)計用量499T，實際用量358.9T，節(jié)約140.1T，占設(shè)計用

量28.08%，運糧河橋鋼筋設(shè)計用量為691.127T，實際用量

為524.228T，節(jié)約166.899T，占設(shè)計用量24.15%。工作時

領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ?，遇到問題準(zhǔn)時訂正整改，期間

我們學(xué)會了許多，不該發(fā)生的及盡量避開的問題都能準(zhǔn)時

訂正。所以說對于我而言，我的工作目標(biāo)就是向他們學(xué)習(xí)，

不斷創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進(jìn)步！

三、2022年度工作方案

2022年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力

有時候會給我們帶來極大