施工管理制度清單

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u工程管理： 3第一章工程部人員崗位責(zé)任制度 3第二章工程物資管理制度 6第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 9第四章工程例會(huì)及施工日志制度 13第五章工程組織協(xié)調(diào)制度 13第六章工程檔案信息管理制度 15第七章工程教育培訓(xùn)制度 16第八章工程合同管理制度 16第九章工程進(jìn)度管理制度 17第十章工程機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 20第十一章工程獎(jiǎng)懲管理制度 23平安管理制度 24第一章平安施工責(zé)任制度 24第二章平安教育培訓(xùn)制度 26第三章平安施工檢查制度 27第五章平安施工措施編審和交底制度 29第六章平安活動(dòng)日、平安施工作業(yè)票制度 30第七章平安監(jiān)護(hù)制度 31第八章分包工程平安管理制度 33第九章平安用電管理制度 36第十章平安防護(hù)裝備管理制度 39第十一章防火、防爆平安管理制度 41第十二章施工機(jī)械及工器具平安管理制度 42第十三章車(chē)輛交通平安管理制度 43第十四章文明施工管理制度 47第十五章環(huán)境保護(hù)管理制度 48第十六章平安設(shè)施管理制度 49第十七章生活衛(wèi)生管理制度 50第十八章平安獎(jiǎng)懲制度 51第十九章事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 53第二十章消防保衛(wèi)管理制度 58第二十一章安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理方法 58第二十二章防塵、防毒平安管理制度 60第二十三章女工特殊保護(hù)制度 61第二十四章反違章考核管理制度 61質(zhì)量管理制度 70第一章工程工程物資驗(yàn)收制度 70第二章工程工程計(jì)量管理制度 71第三章工程工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 72第五章工程工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 72造價(jià)管理制度： 73第一章：工程本錢(qián)控制制度 73第二章工程結(jié)算管理方法 75技術(shù)管理制度 78第一章工程技術(shù)管理制度 78第二章材料代用管理制度 79第三章隱蔽工程驗(yàn)收制度 80第四章圖紙預(yù)審審制度 81第五章施工技術(shù)交底制度 82第六章工程變更管理制度 84工程管理：第一章工程部人員崗位責(zé)任制度一、工程經(jīng)理〔常務(wù)工程副經(jīng)理〕崗位職責(zé)〔1〕是落實(shí)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行?！?〕組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配?！?〕〔4〕組織制訂施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施方案，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)工程部工作例會(huì)，安排部署施工工作?！?〕對(duì)施工過(guò)程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。〔6〕針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。〔7〕合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用方案?！?〕〔9〕組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作?！?0〕工程投產(chǎn)后，組織對(duì)工程管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排工程部解體后的收尾工作。二、工程工程總工職責(zé)〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電站工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)?！?〕組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主工程部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程部提出書(shū)面資料。〔3〕組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、平安技術(shù)措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專(zhuān)業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承當(dāng)?shù)氖┕し桨高M(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)?！?〕組織編制設(shè)備、材料供貨方案、大型機(jī)具配置方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實(shí)施?！?〕組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。〔6〕定期組織工程專(zhuān)業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當(dāng)工程工程平安和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施?！?〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。〔8〕負(fù)責(zé)及時(shí)組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。〔9〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作?！?0〕負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。三、技術(shù)員職責(zé)〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作?！?〕認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向工程總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。〔3〕編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)?！?〕在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。〔5〕負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過(guò)程中的施工記錄和簽證?！?〕不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持工程部的各項(xiàng)管理工作。四、質(zhì)檢員職責(zé)〔1〕積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作?！?〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合工程管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)那么和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！?〕組織工程部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)〔4〕按照有關(guān)要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。〔5〕組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的工程應(yīng)責(zé)成返工，催促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作。〔6〕完成工程經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。五、平安員職責(zé)〔1〕積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的平安文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的平安?！?〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂平安健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?！?〕負(fù)責(zé)施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)，參加工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實(shí)情況。〔4〕負(fù)責(zé)制訂工程工程平安工作目標(biāo)方案。負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的購(gòu)置方案。負(fù)責(zé)建立并管理平安臺(tái)賬?！?〕負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍平安施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?！?〕監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的平安文明施工情況，組織召開(kāi)平安專(zhuān)業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)平安工作?！?〕調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為?！?〕催促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作?！?〕開(kāi)展平安施工的宣傳和推廣平安施工經(jīng)驗(yàn)。六、造價(jià)員職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作?！?〕負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報(bào)審?！?〕編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款方案?！?〕負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報(bào)審?！?〕負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作根底資料。七、信息資料員職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其平安性和有效性。〔2〕負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理工程部的方案〔措施〕報(bào)審工作?！?〕負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作?！?〕根據(jù)工程總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。八、材料員職責(zé)〔1〕嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供給臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符?！?〕以審定后的設(shè)備、材料供給方案為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供給、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)〔倉(cāng)庫(kù)〕的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集工程設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。〔4〕負(fù)責(zé)工程工程完工后多余材料的沖減退料工作?！?〕做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。第二章工程物資管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證工程材料、物資的供給?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)公司的材料、物資管理與核算,制訂本制度：1材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案l〕堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，按照上級(jí)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)施工圖紙及實(shí)際施工需要編制材料方案。2〕材料方案一律由工程部造價(jià)員編制，經(jīng)工程經(jīng)理簽字材料員才能購(gòu)置。3〕甲供物資由工程部向甲方發(fā)出到貨方案，由第三方物資部門(mén)或者公司物供部根據(jù)到貨要求供貨。4〕勞保用品方案，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織編制。2、材料、物資采購(gòu)材料、物資采購(gòu)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定。1〕除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程等所需的大型材料物資原那么上都應(yīng)由分公司材料員統(tǒng)一采購(gòu)。2〕分公司公司材料員根據(jù)各工程報(bào)來(lái)經(jīng)公司審批的材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案，進(jìn)行匯總、平衡，確定采購(gòu)方案，組織材料物資供給，滿足各工程的需要。3〕分公司物供部門(mén)按月份編制材料供給方案，臨時(shí)重大采購(gòu)工程編制臨時(shí)供給方案，供給方案及有關(guān)情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解材料物資的準(zhǔn)備情況和組織資金供給。4〕在訂貨、采購(gòu)和加工過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料物資名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。5〕貫徹?fù)駜?yōu)采購(gòu)、講求經(jīng)濟(jì)效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原那么。物資采購(gòu)要做到在同等條件下，先批發(fā)后零售，先近后遠(yuǎn)，定點(diǎn)采購(gòu)。公司基層單位倉(cāng)庫(kù)所需的材料、物資應(yīng)從公司調(diào)撥，一般不直接對(duì)外采購(gòu)。6〕經(jīng)公司批準(zhǔn)向外單位采購(gòu)材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選廠，對(duì)當(dāng)年采購(gòu)?fù)?lèi)型材料物資，應(yīng)作比質(zhì)比價(jià)分析。不得采購(gòu)不定型產(chǎn)品。對(duì)重大的設(shè)備，應(yīng)按照公司研究決定的廠家訂貨。7〕委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收。8〕對(duì)外采購(gòu)的材料物資，應(yīng)努力爭(zhēng)取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。9〕按公司有關(guān)規(guī)定須簽訂對(duì)外物資采購(gòu)訂貨合同的，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)和廠家進(jìn)行簽訂；重大的物資采購(gòu)，還應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)、方案、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)和使用單位參加商談。所有的物資采購(gòu)訂貨合同，必須符合以下要求：〔1〕簽訂的合同，必須遵循《中華人民共和國(guó)合同法》。〔2〕簽訂的合同，必須依據(jù)經(jīng)審批的材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案、加工定制方案和公司有關(guān)會(huì)議決定的廠家等事項(xiàng)。〔3〕填寫(xiě)后的合同須核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)要求、數(shù)量、單價(jià)、要求交貨期都要與工程工程方案相符。并要求填明售后效勞的具體條件?！?〕按公司財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限，物資采購(gòu)合同金額2000元及以上需經(jīng)上報(bào)分公司材料方案，進(jìn)行審批后才能入賬?！?〕對(duì)合同組成局部有關(guān)簽訂合同的記錄、文書(shū)和圖表，應(yīng)與合同一起管理?！?〕貨款結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持用貨付款或驗(yàn)貨付款的原那么，嚴(yán)格控制簽合同就預(yù)付款和托收承付的結(jié)算方式。3、材料、物資的驗(yàn)收和付款1〕倉(cāng)庫(kù)可按照材料物資的性質(zhì)和用途分為假設(shè)干類(lèi)，如金屬材料、建筑材料、化工材料、儀器儀表、電氣材料、工具器具、管理用具等。2〕材料入庫(kù)和出庫(kù)應(yīng)做好入庫(kù)和出庫(kù)單。經(jīng)工程部質(zhì)檢員和驗(yàn)收無(wú)誤，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、稅金等工程認(rèn)真辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)“進(jìn)庫(kù)單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)自存登記材料明細(xì)賬用；第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財(cái)務(wù)部門(mén)作為報(bào)賬依據(jù)；第三聯(lián)交物資供給方。3〕材料款的支付根據(jù)合同，如屬驗(yàn)貨付款的材料物資，由材料員將貨物發(fā)票、運(yùn)單、合同等和公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)檢驗(yàn)合格證明材料、驗(yàn)收入庫(kù)單等整理填制“費(fèi)用開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)單”和“銀行付款申請(qǐng)單”送財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)賬付款手續(xù)。如已驗(yàn)收合格但暫不付款的材料物資，物資供給部門(mén)人員可先到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理材料物資驗(yàn)收入庫(kù)的報(bào)賬手續(xù)，適當(dāng)時(shí)候再向財(cái)務(wù)部門(mén)辦理申請(qǐng)銀行付款手續(xù)。承付期內(nèi)未到貨的，應(yīng)在承付期內(nèi)核對(duì)合同并及時(shí)催交，或拒付貨款。購(gòu)貨款，在匯出時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確匯入購(gòu)貨單位，任何人不得以任何理由匯入采購(gòu)物資無(wú)關(guān)單位，采購(gòu)材料物資匯款，經(jīng)辦部門(mén)或個(gè)人要隨時(shí)清理，堅(jiān)持一事一清，不準(zhǔn)一次匯款長(zhǎng)期使用。4〕其他材料收入憑證：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進(jìn)庫(kù)單”，但要在“進(jìn)庫(kù)單”上加蓋“自制材料”、“委托加工材料”等印章，以示與外購(gòu)材料相區(qū)別。5〕日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“退料單”，注明原領(lǐng)用材料的單位及用途或工程名稱(chēng)，余料完好未用過(guò)的其金額按原材料價(jià)格入庫(kù)，領(lǐng)料單位本月未用完材料或本工程工程多余而下月或另一項(xiàng)工程需用，應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)，即由領(lǐng)料單位既填寫(xiě)退料單又填寫(xiě)領(lǐng)料單，把兩張憑證同時(shí)交倉(cāng)庫(kù)，多余材料不必退回，領(lǐng)料單位可繼續(xù)留用。6〕“入庫(kù)單”必須按欄工程逐欄逐項(xiàng)填寫(xiě)，中間不準(zhǔn)留空，而且要填寫(xiě)金額并在備注欄注明入庫(kù)材料單價(jià)是含稅價(jià)或不含稅價(jià)。4、材料物資的發(fā)放1〕需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫(xiě)領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫(xiě)清楚領(lǐng)料單位名稱(chēng)、領(lǐng)用事由(維修設(shè)備、地點(diǎn)、工程名稱(chēng)等)、領(lǐng)用材料名稱(chēng)、單位品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)領(lǐng)料單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。領(lǐng)用事故備品備件，一般的經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批，重要的經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。2〕保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程領(lǐng)用設(shè)備和大宗材料，應(yīng)核對(duì)材料設(shè)備清單(方案)，并在備注欄注明生產(chǎn)廠家和出廠編號(hào)。公司內(nèi)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字或蓋章，再經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章后，才能辦理。凡手續(xù)不完整的，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。3〕保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原那么，縮短材料物資在庫(kù)時(shí)間。4〕保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價(jià)等，核對(duì)憑證與實(shí)物是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。5〕保管員對(duì)保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。如遇急需拆設(shè)備零部件的或先用后領(lǐng)的，須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。6〕事故備品備件的領(lǐng)用如遇緊急事故處理，由事故處理單位領(lǐng)導(dǎo)或平安監(jiān)察部同意后可先領(lǐng)用，于事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。7〕對(duì)已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫(kù)內(nèi)，以免造成混亂。8〕領(lǐng)發(fā)料時(shí)，做到雙方共同監(jiān)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符，當(dāng)場(chǎng)糾正。9〕領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)料單位自存、一聯(lián)送財(cái)務(wù)部門(mén)、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)供給部門(mén)備查。5、庫(kù)存材料物資保管l〕按照上級(jí)主管部門(mén)的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“以防為主”的方針，采取防火、防銹、防漏、防霉?fàn)€變質(zhì)、防蟲(chóng)蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆、防有害氣體(十防)等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)、分庫(kù)、維護(hù)保養(yǎng)。2〕做到“四?！薄ⅰ八臒o(wú)”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保平安、保急需”；“四無(wú)”即庫(kù)存物資“無(wú)盈虧、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞事故”。3〕對(duì)庫(kù)存材料物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時(shí)處理超儲(chǔ)積壓物資。4〕庫(kù)存物資要按“四號(hào)定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫(kù)容庫(kù)貌要整潔干凈。6、材料物資清查為如實(shí)反映材料物資資金的數(shù)額，保證材料核算的真實(shí)性，日常要做好材料收發(fā)計(jì)量、計(jì)價(jià)和記賬工作，還應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)自查、年中巡回盤(pán)點(diǎn)、年末全面盤(pán)點(diǎn)和不定期重點(diǎn)抽查，努力做到賬物、賬卡、賬證、賬賬相符。清查核對(duì)結(jié)果不相符，應(yīng)查清原因，填制“材料盈虧報(bào)告表”報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)，按規(guī)定程序?qū)徟幚?。在清查中，?duì)超過(guò)有效期限的物資，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)處理，以免物資失效浪費(fèi)。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1〕、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。職工有事兩天之內(nèi)需寫(xiě)請(qǐng)假條工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方能生效，兩天以上需分公司勞資部門(mén)批準(zhǔn)，假畢后需及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)假，全體職工需遵守分公司相關(guān)勞資制度。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。分包商人員外出需向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。工程經(jīng)理外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。病假需出示病假證明書(shū)。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表的工作人員加班工資另計(jì)，工程經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度工程信息資料員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7)、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。3、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1〕、材料入庫(kù)必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原那么，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1)、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2〕、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3〕、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6〕、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)去除。、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度1〕、新工人入場(chǎng)，道德接受“平安生產(chǎn)三級(jí)教育”。2〕、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好平安帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如平安帶等。3〕、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安保護(hù)用品。5〕、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。6)、高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7〕、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。9〕、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持平安距離。10〕、大中型施工機(jī)械〔吊裝運(yùn)輸碾壓等〕指派專(zhuān)職人員指揮。11〕、、小型及電開(kāi)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電平安。12〕、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法。13〕、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼平安施工標(biāo)牌。14〕、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1〕、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工〔持證上崗〕負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有平安性的各式配電箱。、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1〕、工程技術(shù)部必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3〕、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度、在熟悉施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。3〕、開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。4〕、認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。7〕、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通工程經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.第四章工程例會(huì)及施工日志制度1〕、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行站班會(huì)。2〕、每日例會(huì)由相關(guān)工程經(jīng)理召集，工程總工、工程平安員、施工隊(duì)長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3〕、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4〕、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。5〕、每周例會(huì)由工程經(jīng)理召集，由工程經(jīng)理、工程總工、工程平安員、技術(shù)員、造價(jià)員等參加，討論工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、管理問(wèn)題。工程資料員記錄歸檔。6〕施工日志按照施工工程部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求由施工工程部技術(shù)員及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行填寫(xiě)。第五章工程組織協(xié)調(diào)制度1、一般規(guī)定1〕、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2〕組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3〕

組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、人際關(guān)系包括工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人際關(guān)系，工程經(jīng)理部與業(yè)主、工程關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門(mén)之間的關(guān)系。3、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與運(yùn)行單位、物資供給單位、施工分包商之間的關(guān)系。4、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4〕、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在工程運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1〕內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2〕工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"。3〕工程經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作:1、建立可操作的崗位職責(zé)系統(tǒng)，防止因?yàn)樨?zé)任不清相互推委。2、做好方案的編制、平衡工作，并認(rèn)真執(zhí)行方案。3、充分發(fā)揮控制部門(mén)的工程調(diào)度作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。3、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1〕工程經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2〕工程經(jīng)理部與雇主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于工程管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3〕工程經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時(shí)向業(yè)主提出要求，使其按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，為保證工程順利實(shí)施提供必要的外部條件。工程經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承當(dāng)合同約定的責(zé)任，保證工程開(kāi)工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。4〕工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司或其指定代表人提供有關(guān)的方案、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)告等，并按合同規(guī)定催促其按合同規(guī)定的時(shí)間給予批準(zhǔn)/答復(fù)，對(duì)應(yīng)由公司提供的技術(shù)資料、文件等應(yīng)及時(shí)督辦。5〕工程經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6〕工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與施工分包商的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等，同時(shí)應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查。7〕工程經(jīng)理部與供貨商應(yīng)依據(jù)供給合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。8〕工程經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制、工程本錢(qián)控制、工程生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。工程經(jīng)理部還應(yīng)通過(guò)建立工作制度對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。9〕工程經(jīng)理部與當(dāng)?shù)毓貌块T(mén)、工程關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過(guò)雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。10〕處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。第六章工程檔案信息管理制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類(lèi)1〕是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存〔稱(chēng)為交工技術(shù)資料〕。2〕是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存〔稱(chēng)為施工技術(shù)資料〕。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交工程部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營(yíng)公司每季度各工程部檢查一次。7、工程檔案資料嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司及網(wǎng)省公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、數(shù)碼照片和音像資料按照2008年國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電平安質(zhì)量過(guò)程控制的通知》做好收集和整理工作。第七章工程教育培訓(xùn)制度1、通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員、施工隊(duì)伍的不同形式培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿足變電站施工工作的需要。2、開(kāi)工前施工工程部編制教育培訓(xùn)方案，施工過(guò)程中按照已批準(zhǔn)的方案進(jìn)行教育培訓(xùn)。3、各專(zhuān)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容：〔1〕相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)〔2〕企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、技術(shù)手冊(cè)、工作態(tài)度、平安意識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)施工必備技能〔3〕強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治〔4〕上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析4、特種人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容〔1〕按照國(guó)家《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》，經(jīng)有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證〔2〕按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證5、施工人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容〔1〕操作技能，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，平安質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低本錢(qián)的意識(shí)和方法〔2〕施工平安知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)6、施工工程部及時(shí)了解的施工人員的狀況，并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃，向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。第八章工程合同管理制度1、工程部管理人員根本職責(zé)1〕工程總工、造價(jià)員根據(jù)授權(quán)范圍，進(jìn)行權(quán)限以?xún)?nèi)的合同談判，行使談判權(quán)，但沒(méi)有簽約決定權(quán)。2〕工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)已洽談達(dá)成的文本的合同進(jìn)行審查。3〕企業(yè)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在權(quán)限范圍內(nèi)批準(zhǔn)合同，再由經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員辦理對(duì)外簽訂合同手續(xù)。4〕由合同審查人員蓋章。2、承包方在施工合同簽訂前的管理〔1〕初步設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，持有合格資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙，以及能滿足計(jì)算工程造價(jià)要求的設(shè)計(jì)文件?！?〕已正式列入年度根本建設(shè)投資方案。〔3〕施工所需資金、發(fā)包方供給的材料和設(shè)備已經(jīng)全部落實(shí)?！?〕工程建設(shè)用地已經(jīng)批準(zhǔn)，征用、拆遷已經(jīng)落實(shí)，施工用水源、電源和交通等條件能滿足施工需要?！?〕在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)的工程，符合城市規(guī)劃要求。3、承包方在具體履約中的管理1〕、按施工合同規(guī)定的總工期，編制施工總進(jìn)度方案及季、月度進(jìn)度方案；按進(jìn)度方案組織施工，工程有可能拖期時(shí)，采取積極趕工措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因造成的延誤工期，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便修訂合同工期。2〕、參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據(jù)施工合同規(guī)定的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證。3〕、根據(jù)施工合同規(guī)定，保質(zhì)、保量、如期供給需由承包方提供的材料、設(shè)備，及時(shí)檢查、驗(yàn)收、保管發(fā)包方供給的材料、設(shè)備，如按施工合同規(guī)定在時(shí)間上有延誤時(shí)，應(yīng)辦理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。4)及時(shí)組織施工所需勞動(dòng)力，確保施工質(zhì)量，保證合同工期。5)、按工程進(jìn)度方案安排施工所需機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備，保證施工需要。6〕、按照合同規(guī)定，提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。對(duì)由于承包方責(zé)任造成的驗(yàn)收不合格地方，負(fù)責(zé)返工修理。7〕、根據(jù)設(shè)計(jì)變更簽證，及時(shí)提出增減預(yù)算；按合同規(guī)定和有關(guān)政策，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)；根據(jù)合同規(guī)定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款，辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)清工程款。8〕、按照合同規(guī)定，履行工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)義務(wù)。9〕、有分包工程的，負(fù)責(zé)組織分包企業(yè)，按分包合同規(guī)定，保質(zhì)保量、如期完成分包工程任務(wù)。4、承包方的檔案管理根據(jù)國(guó)家檔案法及國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)設(shè)置資料室和資料信息員，在施工合同履行完畢后，應(yīng)將施工合同及有關(guān)資料認(rèn)真整理，并移交檔案室保管。第九章工程進(jìn)度管理制度1目的和范圍對(duì)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確工程各個(gè)階段的進(jìn)度安排，確保建設(shè)工程按預(yù)定的方案進(jìn)行。2引用標(biāo)準(zhǔn)/文件國(guó)電電源[2002]896號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么3職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理/工程部總工程師1〕根據(jù)里程碑進(jìn)度和一級(jí)進(jìn)度方案組織編制二級(jí)進(jìn)度方案；2〕跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)進(jìn)度方案指導(dǎo)施工的作用；3〕參加或組織制定工程年、月度施工方案和技術(shù)供給方案；4〕檢查方案實(shí)施情況、認(rèn)真比照分析、酌情進(jìn)行調(diào)整。〔2〕專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人/專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師1〕根據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案組織編制本專(zhuān)業(yè)的三級(jí)進(jìn)度方案；2〕組織編制月度施工方案和周施工進(jìn)度方案及技術(shù)供給方案〔圖紙需求方案〕；3〕檢查施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的偏差，采取相應(yīng)的措施。〔3〕專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職工程師1〕參與編制月度施工進(jìn)度方案。1〕根據(jù)月度施工進(jìn)度方案編制周施工進(jìn)度方案，檢查施工方案執(zhí)行情況?！?〕物資管理部1〕負(fù)責(zé)編制設(shè)備到貨方案、物資供貨方案；1〕負(fù)責(zé)匯總設(shè)備、物資實(shí)際到貨情況，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。4進(jìn)度方案的編制編制切合實(shí)際的方案并嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和本錢(qián)控制的依據(jù)，是防止盲目投入和本錢(qián)浪費(fèi)等的保證。1〕進(jìn)度方案應(yīng)在相應(yīng)的工程施工前編制、審批完成。1〕進(jìn)度方案的編制要符合工程合同和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工期的規(guī)定施工進(jìn)度，必須與上一級(jí)進(jìn)度相一致，要確保里程碑和主要節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。3〕進(jìn)度方案的編制要考慮工程的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。4〕編制進(jìn)度方案要綜合考慮圖紙資料供給方案及材料和設(shè)備供貨方案。5〕編制進(jìn)度方案要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件，交通運(yùn)輸條件、力能供給情況、輔助生產(chǎn)能力等。6〕編制進(jìn)度方案可參照已建成的同類(lèi)或相似工程的實(shí)際施工進(jìn)度。7〕施工順序必須與主要系統(tǒng)投入運(yùn)行的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入運(yùn)行或交付使用。8〕編制進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)合同要求使用相應(yīng)的軟件〔如P3等〕，如有要求那么加載相應(yīng)的資源。5進(jìn)度方案的審批1〕工程工程部根據(jù)里程碑進(jìn)度及一級(jí)進(jìn)度方案編制二級(jí)進(jìn)度方案,報(bào)監(jiān)理單位審批。2〕施工進(jìn)度方案調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)更新相應(yīng)的進(jìn)度方案并報(bào)相關(guān)單位審批。6進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查在施工工程的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工工程進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和比照分析，確定實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的偏差和產(chǎn)生的原因。1〕在下達(dá)施工方案的同時(shí)落實(shí)施工隊(duì)伍，落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)資料、設(shè)備、材料、機(jī)具等。2〕專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職工程師要檢查每天的施工方案執(zhí)行情況、檢查施工質(zhì)量和核定工作量，記入施工日志，向?qū)Ｘ?zé)工程師匯報(bào)。3〕專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師對(duì)各專(zhuān)職工程師的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總，做好對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度的差異和產(chǎn)生的原因，向工程經(jīng)理/總工程師匯報(bào)。4〕工程經(jīng)理/總工程師建立工程進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)的周例會(huì)制度，每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)前，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)將前一周的工程實(shí)際進(jìn)展和目標(biāo)工程進(jìn)度的偏差情況和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況安排下周的進(jìn)度方案書(shū)面匯總。5〕各部門(mén)之間應(yīng)以促進(jìn)工程圍繞目標(biāo)方案實(shí)施為原那么進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果確定和修改各自的進(jìn)度方案，安排下一步工作，以滿足目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)。7進(jìn)度方案的調(diào)整由于施工圖紙供給、設(shè)備材料供給、天氣情況、相關(guān)專(zhuān)業(yè)不能按時(shí)交接等因素的影響，使實(shí)際的施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生偏差，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。1〕對(duì)進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)能保證滿足主要節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)完成為原那么，進(jìn)行人員和機(jī)械的合理配置，工程經(jīng)理必須落實(shí)催促業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院和制造廠及材料供給部門(mén)及時(shí)提供為確保主要節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)完成所需的圖紙資料、設(shè)備和材料的供貨，工程經(jīng)理必須催促相關(guān)專(zhuān)業(yè)按進(jìn)度方案進(jìn)行交接，使進(jìn)度方案滿足既定的要求。2〕對(duì)于不涉及主要節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案調(diào)整的，在每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)產(chǎn)生偏差的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。工程管理部對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行局部調(diào)整、匯總，調(diào)整更新后的方案報(bào)工程經(jīng)理/總工程師。3〕對(duì)主要節(jié)點(diǎn)作調(diào)整但尚不影響里程碑進(jìn)度實(shí)施的，由工程管理部組織專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師編制更新的工程進(jìn)度方案，并說(shuō)明需調(diào)整的原因和采取的措施報(bào)工程經(jīng)理/總工程師，并報(bào)工程監(jiān)理部、業(yè)主審批。4〕涉及到對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整的，由工程經(jīng)理/總工程師組織工程管理部、專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)職工程師對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析討論，同時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提出更新工程進(jìn)度方案建議，并在監(jiān)理部組織的工程例會(huì)上說(shuō)明造成進(jìn)度偏差的原因和采取的措施。根據(jù)監(jiān)理部工程例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要和原因分析，制定完善的對(duì)策措施和編制新的工程進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理部、業(yè)主審批。第十章工程機(jī)械設(shè)備工器具管理制度1、總那么：1〕．機(jī)械設(shè)備工器具管理的根本任務(wù)是：合理裝備、平安使用、效勞生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2〕．搞好機(jī)械設(shè)備管理的根本原那么是：尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一、預(yù)防為主，綜合治理。2、機(jī)械設(shè)備工器具管理的臺(tái)帳檔案1〕．工程經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)所在工程經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備維修方案》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2〕．機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕設(shè)備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；〔2〕設(shè)備的購(gòu)習(xí)買(mǎi)日期：〔3〕產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證〔復(fù)印件及其他證明材料〕；〔4〕使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；〔5〕操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；〔6〕《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；〔7〕各設(shè)備操作人員資格證明材料?！?〕《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置方案》、《施工設(shè)備檢修方案》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購(gòu)置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表〉。凡設(shè)備技術(shù)資料[〔2〕、〔3〕、〔4〕]喪失或不全，由生產(chǎn)科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫(xiě)《早期購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。3、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)1〕．設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類(lèi)。2〕．標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫(xiě)。工程經(jīng)理部材料員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》中。3〕．標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。4、機(jī)械設(shè)備的組織1〕．凡屬新開(kāi)工工程，工程經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫(xiě)《施工設(shè)備組織方案》，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2〕．工程經(jīng)理部設(shè)備來(lái)源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租憑”。3．〕工程經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合工程經(jīng)理部設(shè)備員填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，報(bào)工程經(jīng)理部審批。工程經(jīng)理部需購(gòu)置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。4〕．凡由工程經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。5、機(jī)械設(shè)備租憑1〕．工程經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。2〕．租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。3〕．租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入工程經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。6、機(jī)械設(shè)備的使用管理1〕．機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原那么。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2〕．工程經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備管理員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備根底知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3〕．機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員〔操作人員、指揮人員及維修人員〕。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4〕．機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5〕．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。6〕．所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7〕．機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各工程經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。7、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1〕．施工設(shè)備的保養(yǎng)由工程經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類(lèi)《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2〕．《施工設(shè)備檢修方案》由工程經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類(lèi)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3〕．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修方案》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》。8、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1〕．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由工程經(jīng)理部按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求標(biāo)明行；工程經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2〕．大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。3〕．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，并事先由選定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。假設(shè)拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來(lái)承當(dāng)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可承當(dāng)拆裝工作。4〕．大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。5〕．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格前方可投入使用。9、機(jī)械設(shè)備的停用管理1〕．中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期〔一般一個(gè)月一次〕做維護(hù)保養(yǎng)工作。2〕．工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3〕．因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。10、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。1〕．機(jī)械設(shè)備但凡屬以下情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：〔1〕主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證平安生產(chǎn)的；〔2〕修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；〔3〕因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)的；〔4〕技術(shù)性能落、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的；〔5〕國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。2〕．應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，工程經(jīng)理部應(yīng)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3〕．報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。第十一章工程獎(jiǎng)懲管理制度1、目的為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保障工程部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)，遵循以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原那么，獎(jiǎng)優(yōu)責(zé)劣，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，鼓勵(lì)鞭策員工的敬業(yè)精神，以提高工作效益和工作質(zhì)量。2、根本原那么對(duì)先進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持非貨幣及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與貨幣及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的根本原那么。對(duì)違紀(jì)員工的處理，堅(jiān)持事實(shí)清楚、責(zé)任明確、量化適當(dāng)和及時(shí)查處的根本原那么。以事實(shí)為依據(jù)，以書(shū)面材料為根底，以客觀調(diào)查為主要工作方法。以制度為準(zhǔn)繩，依法辦事，客觀公正?；ハ啾O(jiān)督，獎(jiǎng)懲相宜，充分發(fā)揮各級(jí)員工的管理成效。逐級(jí)審批，保障效率和公平，保障公司與員工利益的平衡。認(rèn)真維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，防止不必要的勞動(dòng)糾紛。3、適用范圍適用于樂(lè)德220千伏變電站新建工程全體參建員工。1〕公司實(shí)施員工管理，進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)為：本獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定及公司其他規(guī)章制度中有關(guān)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的規(guī)定。4、獎(jiǎng)勵(lì)的目的為鼓勵(lì)有益的行為，鼓勵(lì)員工的工作積極性、凝聚團(tuán)隊(duì)力量和提高工作效率，公司將在員工符合條件的情況下，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1〕獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型和方式員工的獎(jiǎng)勵(lì)的具體方式可以是通報(bào)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金和其他方式，并由人力資源部將員工所獲獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。2〕獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1〕嘉獎(jiǎng)：在業(yè)務(wù)、技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，在管理改革方面進(jìn)行創(chuàng)新并取得成效者，提出合理化建議，在人工、水電、損耗等方面為公司節(jié)約本錢(qián)，參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；見(jiàn)義勇為，獲得稱(chēng)贊者；拾金〔物〕不昧金額在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)者；2〕先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)年度星級(jí)評(píng)比工程及范圍：優(yōu)秀員工，以所有員工為評(píng)比對(duì)象〔含主管級(jí)以上人員〕。優(yōu)秀通訊員，在通訊員中產(chǎn)生〔由華地內(nèi)部通訊編輯部評(píng)選出十名通訊員〕。公司下達(dá)的其它授獎(jiǎng)目標(biāo)。5、懲辦目的為了保障公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，嚴(yán)明的工作紀(jì)律是提高管理素質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)員工行為的重要前提，遵守工作紀(jì)律是公司對(duì)每一位員工的根本要求。適當(dāng)?shù)膽娃k與告誡某些員工，從而促使某些員工改正缺點(diǎn)、糾正錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)行為，以更有利于自身開(kāi)展和公司的運(yùn)作。6、處分的原那么執(zhí)行處分時(shí)必須遵循如下原那么：紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；處分的輕重與主觀成心或過(guò)失的輕重相符；及時(shí)、公平、公正、公開(kāi)，保證員工對(duì)紀(jì)律處分的申訴權(quán)。7、懲辦類(lèi)別員工的懲辦主要分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、嚴(yán)重違紀(jì)。其遵照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對(duì)分包商的處分遵守分包合同及工程部開(kāi)會(huì)討論決定。平安管理制度第一章平安施工責(zé)任制度施工單位主要負(fù)責(zé)人〔工程部經(jīng)理〕平安職責(zé)1〕、建立、健全本單位〔工程〕平安生產(chǎn)責(zé)任制；2〕、組織實(shí)施公司、分公司或工程部制訂的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3〕、保證本單位〔工程〕平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4〕、催促、檢查本單位〔工程〕的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患；5〕、組織制定并實(shí)施本單位〔工程〕的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。2、施工單位其他負(fù)責(zé)人〔工程部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人〕平安職責(zé)1〕施工單位其他負(fù)責(zé)人〔工程部副經(jīng)理〕在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助本單位〔工程〕主要負(fù)責(zé)人搞好平安生產(chǎn)管理工作。3、施工單位〔工程〕職能科室的平安職責(zé)1〕、施工單位〔工程〕職能科室負(fù)責(zé)人按照本部門(mén)的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；2〕、施工單位〔工程〕職能科室工作人員在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)工作。4、施工班組長(zhǎng)平安職責(zé)1〕對(duì)本班組人員在施工過(guò)程中的平安和健康負(fù)直接管理責(zé)任。2〕、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)平安施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，并向本班組人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。3〕、負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場(chǎng)平安檢查及每周一次的平安日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置平安工作，并做好各項(xiàng)平安活動(dòng)記錄。4〕、根據(jù)本隊(duì)〔班〕人員情況，合理分配工作，工作中催促和檢查施工人員正確使用勞保用品和工器具，及時(shí)糾正違章作業(yè)。5〕、在工程工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)〔班〕參加施工的人員接受平安交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該工程的施工。6〕、負(fù)責(zé)解決施工〔生產(chǎn)〕中存在的問(wèn)題，凡不能解決的隱患應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施。7〕、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改良平安工作。5、施工人員平安職責(zé)1〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行平安施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，服從管理，不違章作業(yè)。2〕、正確佩戴使用、維護(hù)和保管好工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行認(rèn)真檢查。3)、特種作業(yè)及特殊工藝作業(yè)必須取證上崗。4〕、工作前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好平安措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5〕、接受平安施工〔生產(chǎn)〕教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的平安施工〔生產(chǎn)〕知識(shí)，提高平安施工〔生產(chǎn)〕技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。6〕、對(duì)無(wú)平安施工措施和未經(jīng)平安施工交底的施工工程，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮。7〕、發(fā)現(xiàn)直接危及人身平安的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。8〕、發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改良意見(jiàn)和防范措施。第二章平安教育培訓(xùn)制度1、職責(zé)1〕、工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織平安健康與環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)工作，審批平安健康與環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)方案。2〕、工程總工全面指導(dǎo)和組織平安健康與環(huán)境保護(hù)教育、平安技術(shù)培訓(xùn)和考試工作。3〕、專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)組織全體員工的平安健康與環(huán)境教育及考試，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新進(jìn)廠人員的三級(jí)平安健康與環(huán)境教育工作，負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工、外協(xié)工和分包單位人員的平安健康與環(huán)境教育及考試等工作。2、教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求1〕、教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)平安健康與環(huán)境的法律、法規(guī)，行業(yè)有關(guān)平安健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定和制度，公司有關(guān)平安健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)定和制度，平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)以及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)平安健康與環(huán)境保護(hù)的有關(guān)文件。、三級(jí)平安健康與環(huán)境保護(hù)教育的主要內(nèi)容如下：1〕、公司級(jí)：國(guó)家、地方、行業(yè)平安健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)平安工作特點(diǎn)；工程工程平安狀況；平安防護(hù)知識(shí)；典型事故案例等。2〕、工地級(jí)：本工地施工特點(diǎn)及狀況；工種專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)要求；專(zhuān)業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的平安要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。3〕、班組級(jí)：本班組、工種平安施工特點(diǎn)、狀況；施工范圍所使用的工器具、機(jī)具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人防護(hù)要求、文明施工要求。3、施工臨時(shí)招用的當(dāng)?shù)孛窆ぴ谑┕で埃仨氂墒┕へ?fù)責(zé)人講解工作范圍、平安考前須知和操作方法，宣講平安工作票和平安監(jiān)護(hù)制度，并做好平安監(jiān)護(hù)工作。4、每年年初或工程開(kāi)工前，安監(jiān)人員必須組織分包單位的全體人員進(jìn)行平安健康與環(huán)境保護(hù)教育和考試，并將受教育人員的名單和考試成績(jī)匯總填表，平安考試成績(jī)有效期為一年。分包單位凡增補(bǔ)或調(diào)換人員，在上崗前須經(jīng)平安與環(huán)境保護(hù)教育和考試。5、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具、員工調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新的操作方法的平安技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。6、對(duì)因嚴(yán)重違反平安規(guī)章制度和造成重大事故負(fù)有責(zé)任而下崗的人員，由平安員組織復(fù)工前的平安健康與環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格前方可上崗工作。第三章平安施工檢查制度一、職責(zé)1.1工程經(jīng)理是本工程的平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，應(yīng)親自組織平安健康與環(huán)境工作檢查。1.2工程總工管理平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，并具體組織各種檢查。1.3專(zhuān)職平安人員參加各種類(lèi)型的平安健康與環(huán)境檢查，并做好統(tǒng)計(jì)考核工作，對(duì)查出的平安健康與環(huán)境違章、違紀(jì)行為以及事故隱患進(jìn)行處理。1.4工程部各班組，在各自的工作管轄范圍內(nèi)執(zhí)行平安健康與環(huán)境檢查，并對(duì)分管的工作負(fù)平安健康與環(huán)境保護(hù)責(zé)任。二、健康平安與環(huán)境工作檢查分類(lèi)2.1領(lǐng)導(dǎo)檢查：由工程經(jīng)理帶隊(duì)、各班組有關(guān)人員參加，每月進(jìn)行一次檢查。2.2經(jīng)常性檢查：由專(zhuān)職平安員具體組織、布置的各項(xiàng)平安健康與環(huán)境檢查工作，新技術(shù)、新工藝、新裝置的試用。三、檢查要求3.1對(duì)健康平安與環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或重大問(wèn)題，應(yīng)填寫(xiě)《健康平安與環(huán)境不符合糾正通知單》，并分送有關(guān)班組，限期處理?！督】灯桨才c環(huán)境不符合糾正通知單》應(yīng)由存在事故隱患單位部門(mén)或班組的負(fù)責(zé)人接受和組織整改，整改后填寫(xiě)《健康平安與環(huán)境不符合糾正反響單》報(bào)送專(zhuān)職平安員處。3.2對(duì)由于各種原因不能立即整改的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制定整改方案報(bào)工程部。由于未及時(shí)整改而發(fā)生事故，將視事故后果嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.3在實(shí)施平安健康與環(huán)境檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為應(yīng)立即制止，必要時(shí)可停止其工作，經(jīng)整頓前方可繼續(xù)工作。同時(shí)對(duì)違章、違紀(jì)人員按公司《平安獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)規(guī)定或當(dāng)場(chǎng)教育、或提出警告、或執(zhí)行平安健康與環(huán)境違章處理，開(kāi)具《平安健康與環(huán)境違章<違紀(jì)>處理通知單》四、健康平安與環(huán)境檢查內(nèi)容4.1經(jīng)常性平安健康與環(huán)境檢查的內(nèi)容1〕查管理：查各級(jí)平安健康與環(huán)境管理制度和帳、表、卡、冊(cè)的建立及執(zhí)行情況，查平安網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況，查工地和班組平安健康與環(huán)境管理工作；2〕查隱患：查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，查違章違紀(jì)，查施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工技術(shù)措施執(zhí)行情況；3〕查事故處理：是否真正做到了“四不放過(guò)”是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查，處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；4〕、查平安工器具：查平安工器具是否認(rèn)期維護(hù)，保養(yǎng)、完好、校驗(yàn)是否超期，平安工具是否正確使用，記錄是否齊全等；5〕查特種作業(yè)人員：查特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)定期培訓(xùn)考核，持證上崗；6〕查分包單位平安管理：查分包施工隊(duì)伍是否經(jīng)平安教育培訓(xùn)、考核、持證上崗，是否按有關(guān)規(guī)定辦理開(kāi)工手續(xù)；7〕查工作人員是否按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；8〕查作業(yè)人員是否按規(guī)定執(zhí)行工作票制度，停電工作、驗(yàn)電、接地制度和平安工作票的執(zhí)行；9〕查平安用電：施工現(xiàn)場(chǎng)的用電是否按規(guī)定執(zhí)行施工用電管理制度；10〕查平安防護(hù)設(shè)施：查施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施是否符合“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，井、坑、孔、洞是否有平安設(shè)施，危險(xiǎn)區(qū)域是否設(shè)置平安警示標(biāo)志；11〕查施工機(jī)械是否完好，施工機(jī)械用、管、修過(guò)程中的平安管理工作情況；12〕查環(huán)境制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施是否得當(dāng)，是否按施工措施要求執(zhí)行；13〕現(xiàn)場(chǎng)反違章檢查執(zhí)行情況及違章處理。4.2現(xiàn)場(chǎng)反違章檢查的內(nèi)容：1〕現(xiàn)場(chǎng)平安健康與環(huán)境保護(hù)措施布置與當(dāng)前工作是否相適應(yīng)；2〕現(xiàn)場(chǎng)工作人員自我保護(hù)的平安措施是否適當(dāng)；3〕平安工作票執(zhí)行是否符合“安規(guī)”及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；4〕現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)是否按規(guī)定召開(kāi)；5〕現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否按規(guī)定持證上崗；6〕現(xiàn)場(chǎng)平安健康與環(huán)境保護(hù)措施交底是否按標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行；7〕現(xiàn)場(chǎng)工作票負(fù)責(zé)人、平安監(jiān)護(hù)人是否工作到位；8〕現(xiàn)場(chǎng)平安工器具是否符合“安規(guī)”規(guī)定；9〕現(xiàn)場(chǎng)平安日活動(dòng)的次數(shù)與質(zhì)量是否符合要求；10〕現(xiàn)場(chǎng)接地線，尤其是工作接地線的布置、記錄、管理、使用是否符合平安運(yùn)行要求；11〕現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作布置的同時(shí)是否布置了平安健康與環(huán)境保護(hù)措施；12〕現(xiàn)場(chǎng)重大工程的組織措施、技術(shù)措施是否齊全正確；13〕現(xiàn)場(chǎng)違章處理、扣分的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行情況；14〕其他需要檢查的內(nèi)容。第四章平安例會(huì)制度為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，與環(huán)境工作職責(zé)，提高平安施工管理水平，確保員工在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的平安與健康，特制定本制度。2、本制度適用于德陽(yáng)Ⅱ500kV變電站工程部全體員工。3、工程部及全體生產(chǎn)人員必須堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)等要求。4、工程部必須每月召開(kāi)一次平安工作例會(huì)，檢查、了解本工地各施工工程和各工種、工序的平安文明施工情況，提出改良措施并布置班組平安工作。5、平安工作例會(huì)參加的人員應(yīng)是平安施工〔生產(chǎn)〕委員〔領(lǐng)導(dǎo)〕小組成員，會(huì)議應(yīng)由平安第一責(zé)任人主持。6、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理組織召開(kāi)平安生產(chǎn)工作例會(huì)，并做好記錄。7、工程部專(zhuān)職平安員，應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理組織召開(kāi)平安工作例會(huì)，并做好記錄。8、工程部各施工負(fù)責(zé)人，應(yīng)在每月的平安例會(huì)中總結(jié)各工種、工序的平安文明施工情況，提出改良措施，并安排各班組的平安工作。第五章平安施工措施編審和交底制度1、工程開(kāi)工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行平安技術(shù)措施的交底，使廣闊職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)當(dāng)采取哪些措施，并說(shuō)明其重要性。2、每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫(xiě)平安技術(shù)交底卡。4、工程開(kāi)工前，工程部必須編寫(xiě)本工程施工組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫(xiě)，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫(xiě)針對(duì)性較強(qiáng)的平安技術(shù)措施。5、工程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程，如打樁、基坑支護(hù)與土方開(kāi)挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時(shí)施工用電等均要編制專(zhuān)項(xiàng)的平安施工組織設(shè)計(jì)。6、平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)際編寫(xiě)，能有準(zhǔn)備的指導(dǎo)施工。7、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)公司總工、平安監(jiān)察部門(mén)審查批準(zhǔn)，簽名蓋章前方可實(shí)施。8、工地現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格催促落實(shí)平安措施。施工過(guò)程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。第六章平安活動(dòng)日、平安施工作業(yè)票制度1職責(zé)1〕專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)組織平安工作票的實(shí)施，并進(jìn)行指導(dǎo)、管理和考核。2〕各班組〔施工隊(duì)〕以及分包單位負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。2平安工作票使用1〕常規(guī)作業(yè)時(shí)，平安工作票由施工負(fù)責(zé)人按工作工程要求，遵照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施和安規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)，經(jīng)施工隊(duì)〔班組〕技術(shù)員和平安員審查，由施工隊(duì)長(zhǎng)〔班組長(zhǎng)〕簽發(fā)后執(zhí)行。2〕重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)工程，由工程部〔工地〕專(zhuān)職工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕簽發(fā)平安工作票。3〕一個(gè)工作班〔小組〕同時(shí)進(jìn)行二個(gè)以上交叉作業(yè)工程時(shí)，那么每個(gè)工作工程均須填寫(xiě)平安工作票。4〕簽發(fā)平安工作票和工作負(fù)責(zé)人在接受平安工作票時(shí)，如有平安補(bǔ)充措施的，應(yīng)填寫(xiě)在補(bǔ)充平安考前須知欄內(nèi)。作業(yè)票上應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況辨識(shí)危險(xiǎn)因素。5〕無(wú)平安工作票標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型的施工工程，那么應(yīng)填寫(xiě)〔通用〕平安工作票，并填寫(xiě)平安考前須知，同時(shí)在工作內(nèi)容欄填上工作工程。6〕平安工作票在更換工作內(nèi)容或更換工作負(fù)責(zé)人時(shí)，必須重新更換新票，在工作內(nèi)容相同、作業(yè)環(huán)境根本不變的情況下，可連續(xù)五天使用一張平安工作票，超期必須更換新票。7〕平安工作票應(yīng)準(zhǔn)確填入工程名稱(chēng)、工作工程、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)〔桿塔、設(shè)備編號(hào)〕，工作內(nèi)容的填寫(xiě)必須詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)，每張平安工作票必須填寫(xiě)工作負(fù)責(zé)人和職工及外協(xié)工人數(shù)，并有明確分工記錄。8〕施工隊(duì)長(zhǎng)〔班組長(zhǎng)〕、平安工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人〔包括分包施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，分包隊(duì)伍監(jiān)護(hù)人〕要對(duì)其管轄下的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員正確執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和平安規(guī)程以及平安工作票的行為負(fù)責(zé)。9〕施工作業(yè)中，施工隊(duì)長(zhǎng)〔班組長(zhǎng)〕、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)全體作業(yè)人員的施工平安負(fù)責(zé)，檢查作業(yè)人員是否按平安工作票上所列平安要求進(jìn)行作業(yè)，如有違反，應(yīng)及時(shí)催促其糾正。10〕平安工作票當(dāng)天所列工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)收工碰頭會(huì)，工作負(fù)責(zé)人將作業(yè)完成情況及存在的問(wèn)題、記錄在收工碰頭會(huì)記錄欄中。平安工作票全部工作內(nèi)容結(jié)束，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人簽字后，交還施工隊(duì)長(zhǎng)〔班組長(zhǎng)〕。11〕施工隊(duì)〔班組〕應(yīng)及時(shí)將已執(zhí)行結(jié)束的平安工作票交給工程專(zhuān)職平安員檢查和保存。２平安工作票的考核1〕平安工作票填寫(xiě)或?qū)嵤┲屑僭O(shè)發(fā)現(xiàn)以下行為和現(xiàn)象時(shí)，屬違章行為，作廢票處理：2〕平安工作票上填寫(xiě)缺項(xiàng)漏項(xiàng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況應(yīng)增補(bǔ)平安考前須知而未增補(bǔ)填寫(xiě)；3〕平安工作票未按規(guī)定程序執(zhí)行或未經(jīng)簽發(fā)使用；4〕平安工作票超期使用；5〕施工隊(duì)長(zhǎng)〔班組長(zhǎng)〕或工作負(fù)責(zé)人在每日工作前未召集全體作業(yè)人員召開(kāi)站班會(huì)，未按平安工作票內(nèi)容要求進(jìn)行“三交三查”；6〕作業(yè)人員對(duì)工作內(nèi)容、人員分工、平安考前須知不清楚。7〕各單位、施工隊(duì)〔班組〕執(zhí)行平安工作票的情況，作為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和平安合格班組考核評(píng)選的內(nèi)容之一。8〕班組在執(zhí)行平安工作票時(shí)，存在以下情況，將被取消當(dāng)年度平安合格班組評(píng)選資格：〔1〕班組年度內(nèi)填寫(xiě)平安工作票張數(shù)，達(dá)不到應(yīng)填總數(shù)95%及以上；(2)班組年度內(nèi)填寫(xiě)的廢票張數(shù)超過(guò)應(yīng)填總數(shù)10%及以上。3、平安工作日必須按要求進(jìn)行。第七章平安監(jiān)護(hù)制度1、總那么1〕、在施工作業(yè)面〔點(diǎn)〕實(shí)施平安監(jiān)護(hù)制度，使每個(gè)施工人員的作業(yè)活動(dòng)處于受監(jiān)護(hù)狀態(tài)之中，是制止違章作業(yè)，消除事故隱患，確保施工人員人身平安的有效措施。2、施工隊(duì)〔班〕長(zhǎng)在每天分工時(shí)，應(yīng)對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)指派一名平安監(jiān)護(hù)人。對(duì)重要工序和特殊效勞面〔危險(xiǎn)性大、地形復(fù)雜、施工條件差等〕的作業(yè)點(diǎn)，必須設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)。施工隊(duì)〔班〕長(zhǎng)假設(shè)未指派平安監(jiān)護(hù)人，作業(yè)點(diǎn)一旦發(fā)生事故，應(yīng)首先追究施工隊(duì)〔班〕長(zhǎng)的責(zé)任。3、平安監(jiān)護(hù)人條件：1〕、堅(jiān)持原那么，敢管敢講，工作責(zé)任心強(qiáng)。2〕、具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3〕、熟悉平安工作規(guī)程和施工工藝規(guī)定。4、平安監(jiān)護(hù)人職責(zé)：

1〕、平安監(jiān)護(hù)人對(duì)本作業(yè)點(diǎn)負(fù)有平安監(jiān)護(hù)責(zé)任。平安監(jiān)護(hù)人應(yīng)密切注意現(xiàn)場(chǎng)施工人員的活動(dòng)狀態(tài)，制止施工人員的不平安行為，及時(shí)消除事故隱患。2〕、催促施工作業(yè)人員做好班前交底，宣讀平安施工作業(yè)票，補(bǔ)充進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安交底，催促被交底人在工作票簽名欄上簽名。3〕、催促和協(xié)助施工作業(yè)負(fù)責(zé)人檢查平安用具和平安防護(hù)用具，使平安用具和平安防護(hù)用具齊全完好，并正確使用之。4〕、催促施工作業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程，在擴(kuò)建、改造工程監(jiān)督施工人員在指定的區(qū)域工作，防止施工人員誤入〔登〕帶電間隔，防止誤碰運(yùn)行設(shè)備。5〕、催促做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，必須使現(xiàn)場(chǎng)布置、工器具、平安設(shè)施等符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6〕、平安監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，如果需要暫離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)臨時(shí)委派平安監(jiān)護(hù)人，并向全體人員宣布前方可離開(kāi)。7〕、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)〔班〕長(zhǎng)或工程部報(bào)告，并及時(shí)提出消除事故隱患的平安措施。8〕、每天應(yīng)向施工隊(duì)〔班〕長(zhǎng)和專(zhuān)〔兼〕職平安員報(bào)告作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安信息。9〕、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人必須佩戴“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)”袖標(biāo)；平安監(jiān)護(hù)人和施工作業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須佩戴“平安監(jiān)督”和“作業(yè)負(fù)責(zé)人”袖標(biāo)；當(dāng)小分隊(duì)作業(yè)時(shí)，假設(shè)作業(yè)負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)護(hù)人為同一人，那么同時(shí)佩戴“作業(yè)負(fù)責(zé)人”袖標(biāo)和“平安監(jiān)督”袖標(biāo)。5、平安監(jiān)護(hù)人權(quán)利：1〕、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，并提出警告和批評(píng)。當(dāng)出現(xiàn)威脅施工人員人身平安和設(shè)備平安的作業(yè)時(shí)，有權(quán)先令其停止其工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2〕、有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分。3〕、有權(quán)催促施工隊(duì)〔班〕長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的事故或惡性未遂事故，按“三不放過(guò)”原那么組織事故分析，并及時(shí)采取防范措施。6、獎(jiǎng)勵(lì)和處分

1〕、平安監(jiān)護(hù)工作認(rèn)真，成績(jī)顯著，由工程部質(zhì)安科給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。2〕、在平安監(jiān)護(hù)中，及時(shí)消除重大事故隱患或防止重大事故者，由公司質(zhì)安部給予嘉獎(jiǎng)。

3〕、在平安監(jiān)護(hù)中，由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，制止違章不力，擅自離開(kāi)崗位，未正確佩戴“平安監(jiān)督”袖標(biāo)，平安監(jiān)護(hù)失職造成事故者，將根據(jù)情節(jié)追查責(zé)任并作出處理。第八章分包工程平安管理制度1職責(zé)1〕經(jīng)營(yíng)方案部及各二級(jí)單位方案部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所招用的分包單位的平安資質(zhì)資料收集、初審，經(jīng)平安監(jiān)察部對(duì)分包單位平安資質(zhì)審查合格，方可簽訂經(jīng)濟(jì)合同。負(fù)責(zé)發(fā)包工程合同中的平安管理和考核條款的制定。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中分包單位因平安事故或平安管理不善，依據(jù)安監(jiān)、施工部門(mén)的處理意見(jiàn)，執(zhí)行合同中有關(guān)平安條款違約的經(jīng)濟(jì)扣款。建立“合格分包單位名錄”，并每年會(huì)同工程管理部、平安監(jiān)察部對(duì)分包單位進(jìn)行一次評(píng)審。2〕公司平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的平安資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)催促發(fā)、承包方辦理分包工程開(kāi)工前的“開(kāi)工報(bào)告”。負(fù)責(zé)分包單位成員開(kāi)工前的平安教育培訓(xùn)、考試和發(fā)證。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安，催促分包單位做好各項(xiàng)平安管理工作。3〕工程部負(fù)責(zé)分包單位和分包工程施工平安技術(shù)措施的審核，并經(jīng)常檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施實(shí)施情況。4〕各二級(jí)單位負(fù)責(zé)分包單位和分包工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，檢查、指導(dǎo)、催促、考核分包單位和分包工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安。5〕分包單位負(fù)責(zé)合同簽訂前的有關(guān)資料提供，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和四川省的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定以及電力建設(shè)平安工作規(guī)程、電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關(guān)平安、文明施工的管理規(guī)定，服從發(fā)包單位在平安、文明施工方面的管理和監(jiān)督指導(dǎo)。2發(fā)包規(guī)定1〕公司和所屬各二級(jí)單位如將工程〔工程〕發(fā)包出去，不管工程〔工程〕大小，不管采用何種發(fā)包形式，一律在方案經(jīng)營(yíng)部辦理立項(xiàng)或登記備案手續(xù)，否那么，發(fā)生事故由發(fā)包單位負(fù)全部責(zé)任。2〕工程發(fā)包，應(yīng)符合以下要求〔1〕因公司內(nèi)沒(méi)有該工種?！?〕工程所需勞動(dòng)力超過(guò)自身承受能力?！?〕經(jīng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)無(wú)法解決的工程。3〕以下工程不得由分包單位單獨(dú)承建〔1〕送電工程的立塔和架線及附件安裝?！?〕變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等。4〕凡已投運(yùn)的升壓站、變配電站、架空線路、電纜上的設(shè)備安裝工程，不得分包〔轉(zhuǎn)包〕給電業(yè)系統(tǒng)外的施工單位。5〕分包單位的選擇，應(yīng)堅(jiān)持招投標(biāo)和擇優(yōu)錄取的原那么，建立分