重難點分析及應(yīng)對保障措施

重難點分析及應(yīng)對保障措施1針對本項目的工程類型、所處地域及技術(shù)指標(biāo)要求，對工程的重難點進行分析提出對應(yīng)的保障措施序號項目重難點應(yīng)對措施1施工全周期保密要求高，需要符合建設(shè)方對于保密相關(guān)要求。1、加強管理人員以及勞務(wù)人員保密教育2、加強日常管理保密行為規(guī)范3、做好泄密響應(yīng)應(yīng)急機制2材料進場道路遠，并且入場車輛以及人員需要做好保密教育培訓(xùn)1、做好入場材料以及人員保密管理培訓(xùn)2、提前做好入場材料計劃3、制定專職材料協(xié)調(diào)管理專員，聯(lián)系材料入場事宜，做好入場材料管理3存在高溫、高濕、高鹽、多臺風(fēng)等天氣，對施工安全以及質(zhì)量有較大影響1、做好高溫施工組織措施，進行合理的時間安排，對炎熱的時間點進行錯開施工。2、做好高溫雨季施工準(zhǔn)備，制定高溫雨季以及臺風(fēng)天氣的應(yīng)急預(yù)案，并做好相關(guān)的應(yīng)急物資儲備、成品、機械、人員的保護。4本工程包含水工碼頭、道路、變電所、建筑等不同專業(yè)不同結(jié)構(gòu)的施工，相互之間存在工序交叉、場地制約等內(nèi)容，涉及專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃等單位較多，施工資源組織與施工作業(yè)面交叉組織難度大，總協(xié)調(diào)工作量大。1、組織措施：（1）我司將建立最優(yōu)的項目組織機構(gòu)，配備具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，所有項目管理人員均為我局的精英骨干力量。（2）主材、設(shè)備、半成品材料及各種周轉(zhuǎn)材料和零星材料按照招標(biāo)文件要求進行采購，從源頭控制材料質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、技術(shù)措施：施工前我們將采用計算機結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)，利用AutoCAD、3dMAX、MagicCAD等軟件，模擬實際施工工況進行驗算，并依據(jù)計算結(jié)果，采取預(yù)調(diào)措施。5施工任務(wù)重、工期緊是工程控制的重點充分考慮影響工期的各種因素，保證人員、物資、機械、資金等各方面的投入；在施工過程中嚴(yán)格按照施工進度計劃進行施工，狠抓施工計劃工期落實，制定嚴(yán)格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節(jié)點完成施工任務(wù)。分多個施工段同時施工，保證總工期的實現(xiàn)。6產(chǎn)業(yè)化施工預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)與現(xiàn)場安裝均依據(jù)工藝圖進行，同時構(gòu)件要綜合預(yù)埋水電的線管、盒，工藝設(shè)計過程是對施工圖進行審查糾錯的過程。工藝圖的設(shè)計質(zhì)量直接影響項目質(zhì)量、安全、進度及成本，是裝配式建筑的重中之重。編制切實可行的設(shè)計、施工方案，確保主體結(jié)構(gòu)安全可靠。本項目將由相關(guān)技術(shù)人員組成強大精干的技術(shù)團隊，聯(lián)合審核圖紙，并及時緊密與原設(shè)計師溝通，充分保障工藝圖紙的質(zhì)量及進度；對本項目進行三維軟件工藝設(shè)計復(fù)核，可有效保證圖紙質(zhì)量，避免錯、漏、碰的情況發(fā)生。做到生產(chǎn)、施工有理可依、有據(jù)可尋。7本工程在復(fù)雜的施工現(xiàn)場確保安全施工是本工程管理的重點保障安全專項資金的投入，配備足夠的勞保用品，做好各種安全防護的保證措施，加強對施工人員的安全教育和管理，選擇優(yōu)秀的施工方案。確保安全目標(biāo)“杜絕死亡、重傷、火災(zāi)和重大機械設(shè)備事故，輕傷事故率0‰。”的實現(xiàn)。8施工作業(yè)面的交接過程中，如何做好成品保護是重難點建立健全以項目經(jīng)理為首的，總包各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護責(zé)任機構(gòu)—“成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有秩序，有紀(jì)律的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分項工程產(chǎn)品得到保護，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保工程質(zhì)量。9工程體量大、工期緊、施工條件有限。質(zhì)量目標(biāo)為確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、綠島杯，因此做好實測實量和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作十分重要。（1）我們將建立工程質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，從現(xiàn)場質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)音像資料管理進行詳細策劃，實行目標(biāo)管理，分解目標(biāo)，實行崗前培訓(xùn)，堅持樣板引路，搞好成品保護，實施精品管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行我司《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引》，按分戶對所有實測區(qū)進行100%實測實量并建立實測檔案。設(shè)立樣板展示區(qū)，嚴(yán)格實施樣板引路制度。10本工程支撐高度較高，是工程的重點及難點（1）編制高支模專項方案經(jīng)有關(guān)專家論證審查。（2）加強安全施工過程監(jiān)控，安裝前施工單位要做好安全技術(shù)交底工作，對施工班組要進行班前