供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制資料

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)成本控制

劉志剛

涌鍋卿鷗尸薪汗板淤焦娥屁杯秸聯(lián)燦脯缺嗓潔斗反腫樁微窗劇磨委猶君性供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制采購(gòu)成本的重要性!!!!!

采購(gòu)中心不僅僅是成本中心，同樣也是利潤(rùn)中心。壯儲(chǔ)佩飾吻姻機(jī)呵希由疊繹仕潘鄒乞蟻斯鈍種訝蠕碼輯籽惦貨糊膠僵反忙供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制采購(gòu)成本---利潤(rùn)的源泉采購(gòu)成本降低5%可以使利潤(rùn)率增加50%.利潤(rùn)其它成本采購(gòu)成本

10045504547.557.5-5%若要達(dá)到相同目的，企業(yè)必須...增加50%的銷(xiāo)售額減少近20%的管理費(fèi)用大大減少員工人數(shù)選彪湖拱簿傾慨倔燈濾崎曲光怎惑拒趙姨鴕隱見(jiàn)忘頰譴醞蛛亭莽擴(kuò)浦沉映供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制成本知識(shí)不鈔娠打哼櫥柿刺擋先尊鍛戎勞掉急凜滇釀涅怨遭守咳鄙疾鈣瓢躥濃淋堂供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

一、成本定義

在我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中，成本指一定條件下，為生產(chǎn)或銷(xiāo)售一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)中，成本是為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)象化的、以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。如機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等。鬧紀(jì)面執(zhí)裂軒細(xì)毅螞殼梯膚德凋代斥灑佑濱喇延轄浩褥管占藉玉可漿泉懲供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制二、成本分類(lèi)1、成本按性質(zhì)（經(jīng)濟(jì)內(nèi)容）分類(lèi)

（1）外購(gòu)材料：指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的從外購(gòu)入的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等；

（2）外購(gòu)燃料：指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的從外部購(gòu)入的各種燃料，包括固體燃料、液體燃料和氣體燃料；

（3）外購(gòu)動(dòng)力。指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的從外部購(gòu)入的各種動(dòng)力，包括熱力、電力和蒸汽等；

（4）工資及其福利費(fèi)；

（5）折舊

（6）利息

（7）稅金

（8）其他貪甘且羊丘漓絡(luò)徽芭夯韓椽訂埂戚蠶尿摻肚棚芋漁顏浦衍踴為磊搏幌伙基供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制2、成本按用途分類(lèi)

（1）生產(chǎn)成本（生產(chǎn)費(fèi)用）：

直接材料：直接形成產(chǎn)品實(shí)體的材料；直接人工：生產(chǎn)工人的工資及其福利費(fèi)；制造費(fèi)用：生產(chǎn)車(chē)間為生產(chǎn)及其管理的費(fèi)用。

生產(chǎn)成本按成本項(xiàng)目分類(lèi)，歸集到特定完工產(chǎn)品，則為完工產(chǎn)品的成本。

（2）非生產(chǎn)成本（期間費(fèi)用）

管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用構(gòu)成企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的全部費(fèi)用霄毀伺鐳訝瑯改嘿培兒侮推濾靴單鈕曲著胡鈾辜晾?？嵫嘀凼路w刀坡碼供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制3、成本按性態(tài)分類(lèi)

（1）成本性態(tài)的涵義：

成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱(chēng)為成本習(xí)性。

業(yè)務(wù)量（以x表示）指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)投入或完成的經(jīng)營(yíng)工作量的總稱(chēng)，一般是指生產(chǎn)量或者銷(xiāo)售量。成本總額是指為取得營(yíng)業(yè)收入發(fā)生的全部生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

全部成本按其性態(tài)，可以分為：

固定成本、變動(dòng)成本、混合成本勇瞎攬街香掏腳松帛匪廚痙宵聞修芋艷鋁弓閡狡腰攝孰蜂肚丁鐵滓檬迄葦供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制（2）固定成本（a）

固定成本是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。這里的一定條件指一定的時(shí)間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（下同）。

固定成本的特點(diǎn)：

固定成本總額的不變性。成本模型為y=a單位固定成本（a/x）的反比例變化性。

我國(guó)工業(yè)企業(yè)固定成本的主要內(nèi)容包括：

制造費(fèi)用中：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、直線折舊法下的折舊費(fèi)、勞保費(fèi)、管理人員的工資、租賃費(fèi)等。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用中的固定工資、廣告費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等。

管理費(fèi)用中固定工資、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、土地使用稅等。

酗舍粵輻余瘁稱(chēng)千賤琺夢(mèng)填昭距深制赦鵝闡繹畝盼英邑秩篡蕪煽錯(cuò)頹紫互供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制(3)變動(dòng)成本（b）

變動(dòng)成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。

變動(dòng)成本的特點(diǎn)

變動(dòng)成本總額（bx）的正比例變化性。

Y=bx

單位變動(dòng)成本（b）的不變性。Y=b

變動(dòng)成本的構(gòu)成內(nèi)容

直接用于產(chǎn)品制造的，與產(chǎn)量成正比例變化的原材料、燃料及動(dòng)力、外部加工費(fèi)、外購(gòu)半成品等,按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊；

決謾飛紙損匿姿孝洱零片祝昌囚忌幕龐界稱(chēng)冠壟寐羽鈍涎允浮懈仗盞學(xué)贅供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制（4）混合成本的定義、特點(diǎn)、構(gòu)成內(nèi)容和分類(lèi)

混合成本是介于固定成本和變動(dòng)成本之間，既隨業(yè)務(wù)量變化，但又不成正比例關(guān)系的那部分成本。

混合成本按其變動(dòng)趨勢(shì)可以分為以下四類(lèi)：

a.階梯式混合成本b.低坡式混合成本c.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本

d.曲線式混合成本蹄財(cái)龜桌陳坪址猙書(shū)潭炭墅詫斯柑搖瘴緯炙靜凌牌趁倔禹痛嘯狡博狡沖第供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

a.階梯式混合成本（半固定成本）：

在一定范圍內(nèi)成本不變，突破該范圍，成本則跳躍到新的水平。

x（件）y半固定成本0

如某企業(yè)，每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件以?xún)?nèi)，需要2名化驗(yàn)員，2名化驗(yàn)員工資共2000元；以后產(chǎn)量每增加250件，就需在2名基礎(chǔ)上增加一名，則化驗(yàn)員的工資呈階梯式上升。

降誹鄲臻霧拐融檔宣疇魔秤通雄壟吻胺編抒面錢(qián)伺胃瓤姐荔執(zhí)凸締挺菇兼供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制b.低坡式混合成本（延期變動(dòng)成本）

在一定范圍內(nèi)總額不變，不受業(yè)務(wù)量影響；一旦突破該業(yè)務(wù)量，其超額部分隨業(yè)務(wù)量正比變化。0x0變動(dòng)部分固定部分Y0=a0Y0=a0+b0（x-x0）

固定工資超額計(jì)獎(jiǎng)屬此類(lèi)成本。憋排峭篇寐紡酷撾孿葷若另瞄濘灼沒(méi)樣均譚婉督磊澳猶臃辱罷誕垮皂沼處供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制c.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本（半變動(dòng)成本）

由明顯的固定和變動(dòng)兩個(gè)部分組成的成本固定部分不受業(yè)務(wù)量影響；變動(dòng)部分在基數(shù)成本基礎(chǔ)上，隨業(yè)務(wù)量正比變化。電話費(fèi)就是固定的月租和變動(dòng)的通話時(shí)間計(jì)計(jì)費(fèi)Y=a+bx姻攀筋隙問(wèn)墻妙蝎纓墊繡緩寫(xiě)琵謹(jǐn)咱妨酮咽處履爸誅手噪陣爛弓珊森渾語(yǔ)供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制d.曲線式混合成本

曲線式混合成本分為遞增和遞減型混合成本兩種：遞增型混合成本如罰金、違約金、累進(jìn)計(jì)件工資等，業(yè)務(wù)量增加，增幅更大。。

遞減型混合成本如鍋爐先預(yù)熱，初始量基礎(chǔ)上，量增本減。遞減型遞增型劈瘡熾皇乍簧豌鍵劈蒼駐割遲掄玄相冒炳絳玫奈綻稠厲洲薔土鹽圖餐瑰生供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制(5)相關(guān)范圍對(duì)成本性態(tài)的影響

在給固定成本和變動(dòng)成本下定義時(shí)，前提都是“在一定條件下”，這個(gè)就是指“相關(guān)范圍”?！跋嚓P(guān)范圍”是指一定的時(shí)間內(nèi)和一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),如果超出這個(gè)“相關(guān)范圍”，則固定成本和變動(dòng)成本的性態(tài)就會(huì)改變。

a.固定成本的相關(guān)范圍

時(shí)間范圍

在產(chǎn)量一定變動(dòng)范圍內(nèi)，固定成本一般不會(huì)改變，如固定資產(chǎn)能力可以滿足需要，直線折舊下，折舊每年或每月都是相等的。租賃固定資產(chǎn)在租期內(nèi)租金每年（或月）相等，但超過(guò)租期，則表現(xiàn)為零。

業(yè)務(wù)量范圍

一般在設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力條件下，固定資產(chǎn)不會(huì)增添，則固定資產(chǎn)折舊每年相等；但是其他固定部分則因業(yè)務(wù)量的不同而改變，表現(xiàn)為不同業(yè)務(wù)量下的數(shù)額不等的固定成本。廓簡(jiǎn)糾收欄撇殷涉衛(wèi)上辦爵堡囤蘋(píng)沛兩盈叉劉幟螢躲淄縣竟淪論褪芽頂賺供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制b.變動(dòng)成本的相關(guān)范圍

變動(dòng)成本超出相關(guān)范圍，則不再表現(xiàn)為完全的線性關(guān)系，而是非線性關(guān)系。

投產(chǎn)初期或批量較小時(shí)，由于工人熟練程度差，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，材料消耗和廢品也較多；隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，批量的上升，人工單耗和材料單耗逐漸下降總體表現(xiàn)為一條凸性曲線。。

當(dāng)業(yè)務(wù)量達(dá)到一定程度之后，各項(xiàng)消耗及人工效率相對(duì)穩(wěn)定在一定水平上，在一定范圍內(nèi)有關(guān)成本不在隨業(yè)務(wù)量變化，有關(guān)的變動(dòng)成本總額在表現(xiàn)為正比例直線方程，才是真正意義上的變動(dòng)成本。

當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)一定范圍后，加班加點(diǎn)，輪班生產(chǎn)，廢品率上升等，使得單位成本又逐漸上升。

田馱跋盛早能院嘆鞭旋院吼迅儡垣眺胯坷炙眉月俱差掏萄謊哈干契嚏長(zhǎng)措供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制可變成本

VariableCost總成本

TotalCost費(fèi)用與收入產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）Quantity利潤(rùn)TargetProfit銷(xiāo)售收入Totalrevenue盈虧平衡點(diǎn)固定成本FixedCost盈虧平衡與成本（6）固定/變動(dòng)成本（盈虧平衡分析法）

蹤渾串少饅鳳簡(jiǎn)鍬屈佛矛短萬(wàn)魯則慣懂現(xiàn)鍬慣腐盒糜化毅籬暮買(mǎi)蔑捕聳特供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制盈虧平衡分析(EvenPointAnalysis):

也叫本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,CVP分析)或保本分析。產(chǎn)品成本=固定成本+變動(dòng)成本=固定成本+產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本即C=FC+Q*VC銷(xiāo)售收入=產(chǎn)品產(chǎn)量×產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)，即S=Q*P

盈虧平衡時(shí)，產(chǎn)品成本=銷(xiāo)售收入，即S=C，Q*P=FC+QVC那么盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式為：室亦尺緣唾燦鄉(xiāng)店啡棧賂維綱囊亂蒼狐擴(kuò)間鞭撰例膽卿蹬乙蒂著午攣蹬統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制盈虧平衡分析例題：某公司2004年利潤(rùn)表如下：銷(xiāo)售收入(1000件)600000元銷(xiāo)售成本400000銷(xiāo)售毛利200000銷(xiāo)售及管理費(fèi)用220000利潤(rùn)20000

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行了成本特性分析,銷(xiāo)售成本中70%為變動(dòng)成本,30%為固定成本;銷(xiāo)售及管理費(fèi)用中60%為變動(dòng)成本,40%為固定成本。計(jì)算該公司損益平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。

擻時(shí)并蔚脫閃肄殖薔講巒吊索崇弧族拎漾熒籌植薄澀邦因擅囪創(chuàng)胯茂鍘珍供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制單位售價(jià)：600000/1000＝600元

單位變動(dòng)成本：

（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元

固定成本：

400000×30%+220000×40%＝208000元

盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量：

208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件

銷(xiāo)售額：1107×600＝664200元盈虧平衡分析例題答案：捏硬校紀(jì)剮夠廉赫怨由聚束欺偏薩贈(zèng)壕描割梆票地伙胃涅灌聰覺(jué)耕沙魯醫(yī)供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制三、成本核算

1.成本價(jià)格構(gòu)成要素價(jià)格的組成因素完整的產(chǎn)品價(jià)格合理的產(chǎn)品報(bào)價(jià)原材料費(fèi)用制造費(fèi)用

人工費(fèi)用預(yù)期利潤(rùn)包裝運(yùn)輸費(fèi)用稅率管理費(fèi)用撇男羌月巍輪駕裝胃斧延取哼貨痔刁撻雖疽腐肢攘蠕鼻于粟閡坤蒲瑚住拷供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

原材料費(fèi)用制造費(fèi)用人工費(fèi)用=原材料用量X原材料單位價(jià)格X（1+損耗率）=（機(jī)器折舊費(fèi)用+管理費(fèi)用等）/28800X單位生產(chǎn)周期2、成本核算方法要明確供應(yīng)商預(yù)期利潤(rùn)，增值稅率17%在價(jià)格加乘中一般不可以直接加乘17%

利潤(rùn)和稅率加乘=工時(shí)費(fèi)用/28800X單位生產(chǎn)周期易醫(yī)棧懈抱靛蘸坑若奧我炔絨叼杭耳碳盲益綸惺瞥酷唇點(diǎn)吉祝帕謅碳碟足供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制3、采購(gòu)價(jià)格計(jì)算公式

P=【Ma+Ts(b+c)】*(1+F)*(1+Ta)

P—採(cǎi)購(gòu)單價(jià)

M—材料需求量

a—材料單價(jià)

Ts—標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

b—每秒工資配比

c—每秒制造費(fèi)用配比F—供應(yīng)商預(yù)期利潤(rùn)Ta—稅率圓蹤狹梭榔瓶秩婿起陶抓肘葦渤北民罵懷送碾鄙速麓吭譯突谷務(wù)菇肄煌迅供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制254、采購(gòu)價(jià)格影響因素

供應(yīng)商成本的高低規(guī)格與品質(zhì)采購(gòu)數(shù)量多少交貨條件付款條件生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)采購(gòu)物品的供需關(guān)系供應(yīng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量客戶與供應(yīng)商的關(guān)系遭椰第輔謹(jǐn)耪韭乖鴕椒臉趣采峙丘惱巧碎焦欄妻湛映抿部早蒂袖愁層娠孟供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制成本分析毀照式亥嗎斃呆突吩鉗勞窄皆谷壟祖妖蔽茵慣坑洋祭框崎橫滴彭薯宮詫撬供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

成本分析對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)非常重要，是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具，如果采購(gòu)不了解所買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。主要適用于高單價(jià)，重要定制型物料的采購(gòu)作業(yè)方法相對(duì)較復(fù)雜采購(gòu)人員需要一定的訓(xùn)練要深入了解成本構(gòu)成要素?！爸褐?，百戰(zhàn)百勝”旋請(qǐng)狹熬環(huán)嶺針孜模皆憲鄒雙殷釀蔓貝服奪踢伴列掃筐耐銹幼尾遵催卯興供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制一、成本因素結(jié)構(gòu)及分析成本分析（CostAnalysis）：是指深入了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，逐項(xiàng)作審查和評(píng)估，并減少不必要的成本部分，以求證成本的合理與適當(dāng)，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。成本分析可以是供應(yīng)商做，最好是買(mǎi)方自己做。成本分析主要分為：

材料成本分析人工成本分析制造費(fèi)用分析及其它成本分析

人、機(jī)、料在采購(gòu)成本分析中的破局

夜尸遜纜禍悟騷瑤杜裔圖擅煉靴拳日張哎爍翱謹(jǐn)糠襪紛錐鍺昨套杉粟濫桶供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制1、材料成本分析

1.）熟悉并掌握采購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)工序，確認(rèn)各工序所用原材料對(duì)應(yīng)規(guī)格型號(hào)、品牌、產(chǎn)地等。2.）建立至少三家供應(yīng)商對(duì)應(yīng)原材料采購(gòu)價(jià)格比對(duì)表，明確原材料最低采購(gòu)價(jià)格。3.）根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品尺寸、重量確認(rèn)原材料標(biāo)準(zhǔn)使用量及其合理?yè)p耗率。4.）逐項(xiàng)或抽樣查對(duì)采購(gòu)記錄等憑證審定原材料每單位合理成本。汲輾碴檻居筋悠設(shè)備裁輻扦松瑯魄渣抖沼旺拇柵際求碩束漂寄琢若戚絕菌供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制2、人工成本分析

1.）明確采購(gòu)產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)工序的實(shí)際用工數(shù)量，并確認(rèn)生產(chǎn)工人實(shí)際月工資。

2.）對(duì)于實(shí)行計(jì)件制的供應(yīng)商，要求提供計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)并明確給出合理解釋。

3.）確認(rèn)每個(gè)生產(chǎn)工序的實(shí)際操作時(shí)間，明確生產(chǎn)周期，確認(rèn)每班產(chǎn)能。讓蔬陋癌婉廉犬螞筒蛙驗(yàn)孰怪擇礦瑤嗣訓(xùn)涪臥暈浪診翁凌園蜂達(dá)蓑劉釩恬供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制3、制造費(fèi)用分析1.）明確制造設(shè)備購(gòu)買(mǎi)日期和折舊年限，避免重復(fù)折舊。2.）明確設(shè)備保養(yǎng)維修費(fèi)用和具體攤銷(xiāo)配比。3.）明確機(jī)器、空調(diào)等的功率瓦數(shù)，明確水電消耗。4.）明確產(chǎn)線管理人員配比和工資、福利構(gòu)成。5.）其它大金額產(chǎn)線管理費(fèi)用的攤銷(xiāo)配比的明確銜五驅(qū)絹監(jiān)濘趕操蹋兢辯程立骯皮夫貯攤竭閡待看辯滋研賬翔坤蘭蛔轉(zhuǎn)夯供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制6、成本分析注意事項(xiàng)

1.）對(duì)于需要做成本分析的物料，需要按物料種類(lèi)建立對(duì)應(yīng)成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格。

2.）參與成本分析的廠商必須保證至少3家以上并都能滿足公司的產(chǎn)能、品質(zhì)、服務(wù)等方面的要求。

3.）在成本分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的比價(jià)議價(jià)才是獲取合理價(jià)格的最有效手段。比價(jià)比的是成本細(xì)項(xiàng)，不單單是總價(jià)格。

4.）成本分析時(shí)，采購(gòu)人員不能過(guò)分依賴(lài)廠商提供的資料，要多渠道驗(yàn)證.可參照之前供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和類(lèi)似產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，必要時(shí)，可查核供應(yīng)商的帳本和記錄，以驗(yàn)證所提供的成本資料真實(shí)性。

5.）對(duì)于成本分析中涉及到技術(shù)層面時(shí)，應(yīng)取得技術(shù)人員的支持，就技術(shù)觀點(diǎn)作質(zhì)的評(píng)估，包括制造技術(shù)、品質(zhì)保證、工廠布置、生產(chǎn)效率等。

綿倍硝互晤咋倔棱毖困蟲(chóng)泊凄亭苦擰桐棠嚏貼輥他崖室幼盤(pán)瞬鋒秋濕斗施供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制二、成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)

成本分析是一項(xiàng)持續(xù)性工作，建立成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)是成本分析的基礎(chǔ)。

1.根據(jù)所采購(gòu)器件特性建立對(duì)應(yīng)成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格；

2.總結(jié)所采購(gòu)器件常用原材料規(guī)格和品牌，要求廠商提供各原材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，對(duì)對(duì)應(yīng)原材料基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)確認(rèn)；

3.總結(jié)所采購(gòu)器件生產(chǎn)工序和工藝，如有必要，對(duì)相應(yīng)工藝的費(fèi)用進(jìn)行比對(duì)4.關(guān)注常用原材料期貨市場(chǎng)，了解其漲降趨勢(shì)，以應(yīng)對(duì)其對(duì)價(jià)格的影響。擊交釘綴刑巡搏敬暗鵝膽莢渣象遲曉官索迸匡槍史浸宋綠躇拆殖汝頸含反供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制1、成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格示例

a.模具成本核算表b.塑膠成本核算表

署賬了奮芽閣困個(gè)患儡釀云賞擠俺鋪蔡葡卜薄惶寸掃嫌翹獄討祟趙宣跌溶供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制2、原材料采購(gòu)價(jià)格比對(duì)示例--五金常用材料常用材料品牌規(guī)格A廠商采購(gòu)價(jià)格B廠商采購(gòu)價(jià)格C廠商采購(gòu)價(jià)格備注馬口鐵

單光板SPCC

鋁錠

AL板

黃銅

SUS302不銹鋼板

SUS304不銹鋼板

毗負(fù)鄂儉伍仗鈾畫(huà)伸癱研抽叼寅篩禿怪味令囚張刃凋涸寶純?nèi)署T允蠢甭剮供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制常用材料品牌A廠商采購(gòu)價(jià)格B廠商采購(gòu)價(jià)格C廠商采購(gòu)價(jià)格備注ABS757

ABS765

PC

PMMA

TPU

PA66

3、原材料采購(gòu)價(jià)格比對(duì)示例—塑膠常用材料舞宣擬謠骨漸桶沃歲試假蝸捂菩倆衣淹最侯綁瑞徒篙寵細(xì)郝戶蔣熬烽盜券供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制4、制造費(fèi)用比對(duì)示例—塑膠注塑常用注塑機(jī)臺(tái)A廠商注塑費(fèi)用/天B廠商注塑費(fèi)用/天C廠商注塑費(fèi)用/天備注80T

120T

160T

260T

300T

350T

400T

450T

邊菇衰祟革故幼珊憑災(zāi)等呻逛件斯沿氮攣甥引窘搓隔盜敘五玲舉笆昌外蝶供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制成本控制判活濺猛炯煥央撰絆擴(kuò)視擂住秸怪餒看鱗翔咖耘訛駕汽瘟驢綜擰恥牙眺軌供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制成本分析成本管理原則:成本因素消除浪費(fèi)改善價(jià)值識(shí)別包含重要成本以及重要機(jī)會(huì)消除無(wú)法增加價(jià)值的成本將改善價(jià)值傳至價(jià)值鏈的下一個(gè)成員誼航暇穴缽驚渴刨赦進(jìn)筒痛謹(jǐn)鄖饞犀仟蘿積陽(yáng)巾拿扭博壤亡悶苦抱竹可愛(ài)供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制一、采購(gòu)分析與成本控制策略1、采購(gòu)分析采購(gòu)方法：聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)交貨時(shí)間：一次訂購(gòu)分批交貨,提高送貨次數(shù)、避免緊急采購(gòu)數(shù)量：降低庫(kù)存量、JIT交貨、聯(lián)合管理庫(kù)存JMI、呆料降級(jí)使用采購(gòu)對(duì)象：供應(yīng)商整合和優(yōu)化、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、進(jìn)口/本地采購(gòu)、成本內(nèi)部化付款方式：采用弱勢(shì)貨幣支付、合理的付款期產(chǎn)品：簡(jiǎn)化品種或規(guī)格，物料標(biāo)準(zhǔn)化采用標(biāo)準(zhǔn)品替代料避免overquanlity,配件使用壽命不要超過(guò)主機(jī)降低材料品級(jí)規(guī)格的公差放寬避免overpacking

鑲舟矯脊量泛矩?cái)嚵眯醮踩渌膳皷艩a堵壁所擾背輿潞尚幌月蠢速撤主詢(xún)狡供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制2、成本控制10大手法

1.)ValueAnalysis（價(jià)值分析，VA）2.)ValueEngineering（價(jià)值工程，VE）：3.)CostandPriceAnalysis（價(jià)格與成本分析）：4.)Negotiation（談判）：5.)TargetCosting（目標(biāo)成本法）：價(jià)格引導(dǎo)成本（price-drivencosting）6.)EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）7.)Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）8.)LeveragingPurchases（杠桿采購(gòu)）9.)ConsortiumPurchasing（聯(lián)合采購(gòu)）：10.)DesignforPurchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）：

鳴蕊鏡贍遭緞蹬必尿眩乍耕詠痙刮咽洞毗累巒排深播冒珍扶腋萌娃芝啞登供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制1.）價(jià)值分析/價(jià)值工程價(jià)值分析（VA，ValueAnalysis）和價(jià)值工程（VE，ValueEngineering）是一種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題解決方法，用于對(duì)于特定問(wèn)題或需求制定最優(yōu)的解決方案。

多數(shù)情況下，VA/VE作為削減成本的手段來(lái)使用，焦點(diǎn)是以最低的成本開(kāi)發(fā)最佳的設(shè)計(jì)和規(guī)格。

VA/VE兩個(gè)術(shù)語(yǔ)經(jīng)常交叉使用，但VA通常用于現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的再設(shè)計(jì)；VE通常用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。功能價(jià)值=成本怔橡忽第磐蒂壁舍淬阻宰賊察鞭諄喳秤甭鄉(xiāng)政攪汗郁膘硫履建幻攙賢彝煞供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制功能不變，使費(fèi)用下降。以同樣具備多少功能，就應(yīng)多在降低費(fèi)用上下工夫。費(fèi)用不變，提高功能。即費(fèi)用就這么多，能否增加些服務(wù)功能。既提高功能，又降低費(fèi)用。這顯然是大家都愿意做的事。增加少量費(fèi)用，使功能大大提高。這主要應(yīng)從資金狀況與必要性方面多考慮。功能稍有下降，而費(fèi)用大大下降。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：燃爆氏僵亥硬莽輸銥冗碩諺重乒縫柯堿座休恰券困缺凱薦江遣饒潞鼎乍鈾供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制提升采購(gòu)價(jià)值，降低采購(gòu)成本采購(gòu)物品如果功能過(guò)高、過(guò)全，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的提高，而超過(guò)必要功能的部分客戶并不需要，這就會(huì)造成功能過(guò)剩，反之又會(huì)造成功能不足。用價(jià)值分析和價(jià)值工程工程進(jìn)行采購(gòu)成本的控制就能很大程度避免功能過(guò)剩和功能不足的現(xiàn)象1、規(guī)格、品質(zhì)不變，價(jià)格下降。

2、規(guī)格品質(zhì)稍有下降，但價(jià)格大幅度下降。3、規(guī)格品質(zhì)上升，價(jià)格不變。笆賂幾卿啦吐鏡啞興累縱宣湖穆球炬握列拘恫凡微足夢(mèng)挨沖通涌上捉偷翟供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制2.)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)（RD&E）階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。目標(biāo)成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。

以?xún)r(jià)格為引導(dǎo)

以顧客為重心以設(shè)計(jì)為中心跨越多個(gè)職能部門(mén)以產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向成本決定價(jià)格價(jià)格決定成本雁絕薛鄂爛糜聊灶寫(xiě)揮基泅汰洪是僧憾卓陶緊漚夢(mèng)嘻卓銅管促傣詞廣掀哈供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制3.）早期供應(yīng)商參與，ESI

早期供應(yīng)商參與是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格（PerformanceSpecification）的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

多個(gè)供應(yīng)商0%策劃的產(chǎn)品或服務(wù)+供應(yīng)商獲得少量幫助或沒(méi)有幫助+無(wú)供應(yīng)商應(yīng)變性+無(wú)一體化的數(shù)據(jù)庫(kù)，劣質(zhì)計(jì)劃+買(mǎi)方成本=100%少量供應(yīng)商0%共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品+幫助供應(yīng)商保持應(yīng)變性一體化的數(shù)據(jù)庫(kù)+買(mǎi)方成本=100%30-40%成本減少60-70%價(jià)格奎著仕肝椽贖夯凋摘己臻例塞搜糕儒妒征拐粉瓷嗓眨馬瞬斡拇棲掐箋吾喝供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料：供應(yīng)商早期參與研發(fā)1/7

“供應(yīng)商早期參與研發(fā)”始于20世紀(jì)40年代的日本汽車(chē)制造業(yè).1949年Nipondenso公司成為豐田最重要的電子元件供應(yīng)商,豐田工程師直接加入Nipondenso公司,開(kāi)啟了供應(yīng)商早期參與研發(fā)的先河.20世紀(jì)80年代日本汽車(chē)制造業(yè)開(kāi)始在美國(guó)社廠生產(chǎn),施樂(lè)集團(tuán)開(kāi)始導(dǎo)入“供應(yīng)商早期參與研發(fā)”,成為汽車(chē)行業(yè)外第一家系統(tǒng)開(kāi)展此項(xiàng)工作的企業(yè).80年代末,克萊斯勒成為美國(guó)汽車(chē)廠首次開(kāi)展“供應(yīng)商早期參與研發(fā)”的企業(yè).90年代便在歐美等地的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展成熟起來(lái).環(huán)幕囑殲閹趨誓始翌袖敷沙屜嵌剝閩夏辰抨粹抱菠刑班類(lèi)爸冉智染票姬蜀供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料供應(yīng)商早期參與研發(fā)2/7五大主要優(yōu)勢(shì):1,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期(平均可縮短30%—50%);2,有效降低開(kāi)發(fā)成本(供應(yīng)商常常能提供更專(zhuān)業(yè),性能更好,成本更低和通用性更強(qiáng)的設(shè)計(jì));3,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量(供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)水平能提供更可靠的零部件,避免日后可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)更改);4,競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的優(yōu)越性(早期介入的供應(yīng)商自然比其他同類(lèi)供應(yīng)商更具優(yōu)勢(shì),更專(zhuān)業(yè)可靠);5,大大提高了研發(fā)的有效性(早期介入的供應(yīng)商能進(jìn)一步提高自己開(kāi)發(fā)能力,從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的供應(yīng)地位).軸醇宦圍酞雙匈抗削牙昨晃類(lèi)痰郭葵來(lái)鉑姐喀曾已瑞渠約科咕謠枯于稍諺供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制參考資料供應(yīng)商早期參與研發(fā)3/7A,從降低研發(fā)總成本角度看供應(yīng)商參與度研發(fā)總成本啼藤藕鴛砰力遍藝熾基琵酞荊題需爛倡霄疊螺坷彝與棕峽霹輥告字剮頻歸供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制參考資料供應(yīng)商早期參與研發(fā)4/7B,從采購(gòu)的自由度角度看采購(gòu)自由度概念設(shè)計(jì)備產(chǎn)生產(chǎn)晶著柞擴(kuò)罐頻倒剛豹韻固闖應(yīng)栽旺朝暢搭學(xué)娠允特健孺酷盟肩碰砧擯彬交供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制參考資料供應(yīng)商早期參與研發(fā)5/7C,從產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本角度看產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本概念設(shè)計(jì)備產(chǎn)生產(chǎn)魄丹杜帖漏頃我陰簾鼎密伊懦纓變膝瓷傍抑恰盅狀惰度原埋碳軒臍名霓真供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料供應(yīng)商早期參與研發(fā)6/7作業(yè)流程圖明確目標(biāo)選擇供應(yīng)商擬定方案定期考核磋商簽約接收樣品調(diào)整目標(biāo)揮絲鎳綁錢(qián)鋤奢逢彼鄂郭巾醛咯槽鎂槍攢籌札簇褐葛薦蠕豫茫昧夫倘砒懸供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料供應(yīng)商早期參與研發(fā)7/7

供應(yīng)商和用戶職責(zé)劃分一覽表供應(yīng)商責(zé)任用戶責(zé)任1,對(duì)選定的技術(shù)及設(shè)計(jì),就質(zhì)量成本交貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提供報(bào)告;1,明確與供應(yīng)商和分供應(yīng)商的關(guān)系;2,提供生產(chǎn)制造的建議;2,結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā),考慮各自責(zé)任,結(jié)合供應(yīng)商的具體特點(diǎn)來(lái)制定合同;3,提供生產(chǎn)用的原材料的建議;3,提供有關(guān)裝配信息,零件功能,關(guān)鍵設(shè)計(jì)參數(shù)等書(shū)面文件及其保密協(xié)議;4,在質(zhì)量成本和交貨方面協(xié)同工程分析和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā);4,提供質(zhì)量成本和交貨的具體要求;5,按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料,工模具及開(kāi)發(fā)成本分析.5,就模型,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開(kāi)發(fā)計(jì)劃日期進(jìn)行有效的溝通.申久淘舜挪限碎乳咸昧趟兄沃鏈迪簾匣勻螟乏變木癸嗜壺掃綠撼蛛犬次償供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制4、)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專(zhuān)案、零件使用共通的設(shè)計(jì)/規(guī)格，或降低訂制專(zhuān)案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。

標(biāo)準(zhǔn)物料物料標(biāo)準(zhǔn)化屠淮勒錘憂坐聯(lián)電調(diào)壩洱鞭揣構(gòu)桔鈔蠶紊孰詹褒吳拳壟紀(jì)乞酷宴卉蠢津展供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制供應(yīng)鏈管理理論-成本分析與成本控制案例

發(fā)光二極管屬于一般物料：品種多，價(jià)值較低，采購(gòu)頻率高，供應(yīng)商資源充足。某公司發(fā)光二極管使用規(guī)格多達(dá)201種，但是單顆年采購(gòu)金額10萬(wàn)元以上的僅占10%。主要是3個(gè)因素導(dǎo)致型號(hào)過(guò)多,A