土方開(kāi)挖與基坑支護(hù)施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

1.1施工管理人員 11.2專職安全生產(chǎn)管理人員 41.3特種作業(yè)人員 51.4其他作業(yè)人員 61.1施工管理人員圖1.1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖表1.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理黃天念高級(jí)工程師1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益；2)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項(xiàng)目及其單位個(gè)人的利益關(guān)系；3)簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4)對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；5)按項(xiàng)目總工期的要求實(shí)施年度進(jìn)度計(jì)劃，審核施工季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行；6)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；7)并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件；8)做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。2項(xiàng)目總工孫德濱高級(jí)工程師1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作，分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部；2)主持深化設(shè)計(jì)文件審核，主持復(fù)測(cè)、控測(cè)及竣工測(cè)量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作；3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)，參與重大方案的制定，審核單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)；4)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見(jiàn)的因素引起工程變更方面的有關(guān)資料；5)主持并審核施工計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、工程報(bào)驗(yàn)表的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計(jì)劃的實(shí)施；6)負(fù)責(zé)組織對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目、直接分包項(xiàng)目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實(shí)施，主持工程竣工文件編制；7)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用，負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。3工程部長(zhǎng)畢首業(yè)工程師1)對(duì)土建工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3)負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4)負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。4商務(wù)部長(zhǎng)馮旭工程師1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)采購(gòu)和商務(wù)合約管理工作；2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；3)對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)，主持項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。5安全部長(zhǎng)高朋工程師1)直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6物資部長(zhǎng)關(guān)慶振工程師1)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫(kù)手續(xù)；3)負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處理剩余材料；4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理；6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、半成品月度盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。7管理層工程部土建施工員1)對(duì)土建工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；3)協(xié)調(diào)組織各分包單位和供應(yīng)商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和平面布置工作；4)協(xié)調(diào)對(duì)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、配合、照管工作。8商務(wù)部預(yù)算員1)在商務(wù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合約商務(wù)管理工作；2)編制測(cè)算項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登記工作；3)負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。9技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)1)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2)負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；3)積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；4)負(fù)責(zé)審核編制各種專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。5)負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；6)負(fù)責(zé)測(cè)量施工方案的編制，測(cè)控體系的正常運(yùn)行，與各分包單位的交底、交接，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理工作；7)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等，負(fù)責(zé)收集整理竣工技術(shù)資料和其它技術(shù)資料。及時(shí)溝通相關(guān)信息；8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。10質(zhì)量員11測(cè)量員12資料員13機(jī)電部機(jī)電施工員1)組織編制機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工方案，組織施工圖紙自審；2)組織機(jī)電專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況；3)組織各分包單位收集、整理機(jī)電工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫(xiě)施工日志；4)參與單位工程質(zhì)量評(píng)定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料。1.2專職安全生產(chǎn)管理人員1專職專職安全生產(chǎn)管理人員組織機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員必須是具備以下條件：經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事安全生產(chǎn)管理工作。圖1.2-1專職安全生產(chǎn)管理人員組織機(jī)構(gòu)圖2專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2)檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。3)參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，提出安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。4)負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，不得擅自離崗，認(rèn)真巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或簽發(fā)限時(shí)整改通知單。5)在危險(xiǎn)性較大工程施工前，要及時(shí)提醒班組做好安全交底，并實(shí)施旁站式監(jiān)管。6)每周召開(kāi)安全例會(huì)，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)查。組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。7)組織制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，每半年對(duì)員工進(jìn)行一次事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。1.3特種作業(yè)人員表1.3-1特種作業(yè)人員信息序號(hào)姓名性別年齡工種證件編號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證時(shí)間復(fù)審時(shí)間備注1陶浩男33建筑架子工阜新市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)2020.7.132022.72許國(guó)仁男49建筑架子工吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2019.8.102021.83張業(yè)濤男40建筑架子工吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2019.8.102021.84任佳文男41建筑架子工內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016.10.82018.10已復(fù)審5劉鴻亮男34建筑架子工吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2019.8.102021.86齊才男36焊工遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2018.6.52021.67馬可心男35焊工內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳2020.3.122023.38于得水男33焊工內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳2019.12.162021.12特種作業(yè)人員必須持證上崗，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全帶，并應(yīng)系牢。圖1.3-2特種作業(yè)人員證件1.4其他作業(yè)人員序號(hào)姓名性別身份證號(hào)碼工種家庭住址聯(lián)系方式入場(chǎng)教育時(shí)間1王永軍男木工內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)姜家店村十一組2021.4.52王紅軍男木工內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)恩州村六組2021.4.53張學(xué)田男木工內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)太平地鎮(zhèn)北波羅胡同村七組129號(hào)2021.4.54徐鑫男木工內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)西橋村十二組2021.4.55李海波男木工內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)大三家村七組57-1號(hào)2021.4.56苗建學(xué)男木工內(nèi)蒙古赤峰市翁牛