2016二級建造師考試工程施工管理真題及答案

試卷科目：二級建造師考試施工管理2016二級建造師考試工程施工管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2016二級建造師考試工程施工管理真題及答案第1部分：單項選擇題，共67題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第（）天。A)9B)13C)15D)16答案:D解析:工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間＝9+4＝13（天）。工作N的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間＝11＋5＝16（天）。工作Q的最早開始時間＝緊前工作最早完成時間的最大值，即max（13，16）＝16（天）。[單選題]2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清點計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A)當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B)當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高C)當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低D)當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高答案:A解析:本題考查的是工程量偏差。對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。[單選題]3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為（）等風(fēng)險。A)2B)3C)4D)5答案:C解析:本題考查的是風(fēng)險等級。風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成重大損失的的風(fēng)險等級是4級。[單選題]4.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份實際成本與計劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是（）。A)第6月末計劃成本累計值為3100萬元B)第8月末計劃成本累計值為4500萬元C)第8月末實際成本累計值為4500萬元D)第6月末實際成本累計值為3100萬元答案:D解析:本題考查的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。第6月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900=3000萬元；第6月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000=3100萬元；第8月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬元；第8月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬元。@jin[單選題]5.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。A)①-②-⑤-⑥B)①-②-③-⑤-⑥C)①-②-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn))①-②-④-⑤-⑥答案:B解析:本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。[單選題]6.為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是（）。A)建筑用石B)預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C)建筑用砂D)防水涂料答案:B解析:題考查的是材料的質(zhì)量控制。材料供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的是預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材。選項ACD材料必須提供《建材備案證明》。[單選題]7.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）。A)每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策D)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主答案:D解析:本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：指令源兩個，橫向和縱向發(fā)生矛盾時，以縱向的為主。[單選題]8.某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是（）。A)現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B)現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C)保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D)現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用答案:A解析:本題考查的是索賠費用的計算?？伤髻r的費用包括：人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。[單選題]9.某工程項目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為（）。A)2010年7月12日B)2010年8月5日C)2010年8月10日D)2010年8月20日答案:A解析:本題考查的是竣工驗收。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。@jin[單選題]10.根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化，安定化和（）。A)減量化B)運輸化C)回收化D)填埋化答案:A解析:本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。根據(jù)教材中的相關(guān)表述，固體廢棄物的治理方法概括為無害化、安定化和減量化、資源化、社會化。[單選題]11.施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）。A)③→②→①→④→⑤B)④→②→①→⑤→③C)④→②→③→⑤→①D)③→④→②→①→⑤答案:B解析:本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。[單選題]12.某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是（）萬元。A)1600B)2000C)2400D)3200答案:C解析:本題考查的是預(yù)付款。4000-4000×20%/50%=2400萬元。@##[單選題]13.在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A)定額控制B)包干控制C)指標(biāo)控制D)計量控制答案:B解析:本題考查的是施工節(jié)能的規(guī)定。對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。[單選題]14.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A)崗位責(zé)任描述書B)工作任務(wù)分工表C)管理職能分工描述書D)工作任務(wù)分工描述書答案:C解析:2021/2020版教材P21頁如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。[單選題]15.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過（）進行的。A)編制施工成本規(guī)劃B)編制施工成本比較報表C)編制工作任務(wù)分工表D)編制施工組織設(shè)計答案:A解析:2021/2020版教材P29頁施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。[單選題]16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于因變更引起的價格調(diào)整的說法，正確的是（）。A)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)前市場價格進行重新報價B)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價C)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價D)已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子目確定變更工作單價答案:B解析:2021/2020版教材P261頁除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照以下約定處理。（1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；（2）已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的第3.5款商定或確定變更工作的單價；（3）已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的第3.5款商定或確定變更工作的單價。[單選題]17.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A)編制項目管理實施規(guī)劃B)參與組建項目管理機構(gòu)C)參與工程竣工驗收D)對資源進行動態(tài)管理答案:B解析:2021/2020版教材P35頁1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂?2.參與組建項目管理機構(gòu)?3.參與組織對項目各階段的重大決策?7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人?8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位?4.主持項目管管機構(gòu)工作?5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用?在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度?6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通?10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?[單選題]18.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于（）。A)特殊情況下支付的工資B)津貼補貼C)醫(yī)療保險費D)職工福利費答案:A解析:2021/2020版教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。[單選題]19.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置?五牌一圖?，其中的?一圖?是（）。A)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B)安全管理流程圖C)大型施工機械布置圖D)施工現(xiàn)場平面布置圖答案:D解析:2021/2020版教材P214頁按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。?五牌一圖?，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。[單選題]20.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A)不做處理B)報廢處理C)加固處理D)限制使用答案:D解析:2021/2020版教材P181頁當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。[單選題]21.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A)業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C)供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)D)建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)答案:C解析:2021/2020版教材P3頁業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。故A項錯誤。詳見2017版教材P4建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。故B項錯誤。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。[單選題]22.關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是（）。A)在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B)在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C)缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責(zé)日常維護工作D)由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月答案:B解析:2021/2020版教材P244頁在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。[單選題]23.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A)承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B)業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C)承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D)承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰答案:A解析:2021/2020版教材P261頁在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。故A項正確，B項錯誤。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施，這稱為反索賠。故D項錯誤。（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。C錯誤[單選題]24.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A)取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B)企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人C)建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D)建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案:B解析:2021/2020版教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。選B[單選題]25.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。A)施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B)施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C)沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D)集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2答案:A解析:2021/2020版教材P214頁圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工。故B項錯誤。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2。故D項錯誤。（5）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化。A對[單選題]26.關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是（）。A)項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C)項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理D)沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理答案:B解析:2021/2020版教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B對。[單選題]27.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A)施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B)施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C)施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D)編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案:C解析:2021/2020版教材P104頁施工預(yù)算和施工網(wǎng)預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。[單選題]28.關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A)施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B)施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C)總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價D)所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標(biāo)報價答案:C解析:2021/2020版教材P225頁由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；[單選題]29.關(guān)于總價合同的說法，正確的是（）。A)總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間B)工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C)固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D)變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)答案:C解析:2021/2020版教材P253頁當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。[單選題]30.某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡。此次工程質(zhì)量事故等級認(rèn)定為（）。A)特別重大事故B)重大事故C)較大事故D)一般事故答案:B解析:2021/2020版教材P175頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]31.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A)冗余安全處理B)預(yù)防與減災(zāi)并重處理C)直接隱患與間接隱患并治D)單項隱患綜合處理答案:D解析:2021/2020版教材P205頁一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。[單選題]32.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)現(xiàn)場處置預(yù)案C)專項應(yīng)急預(yù)案D)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案:C解析:2021/2020版教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。[單選題]33.施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送（）復(fù)驗確認(rèn)。A)項目經(jīng)理B)監(jiān)理工程師C)建設(shè)單位項目負責(zé)人D)項目技術(shù)負責(zé)人答案:B解析:2021/2020版教材P166頁施工過程中必須認(rèn)真進行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。[單選題]34.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A)管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B)管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C)企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D)對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案:C解析:2021/2020版教材P193頁管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。[單選題]35.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A)適用性、安全性、美觀性、耐久性B)安全性、耐久性、美觀性、可靠性C)適用性、安全性、耐久性、可靠性D)適用性、先進性、耐久性、可靠性答案:C解析:2021/2020版教材P152頁其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。[單選題]36.施工中可作為整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（）。A)施工承包合同B)項目年度施工進度計劃C)控制性施工進度計劃D)實施性施工進度計劃答案:C解析:2021/2020版教材P133頁該控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。[單選題]37.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A)項目管理團隊績效獎懲B)總工期的延誤C)總成本的超支D)最終工程經(jīng)濟效益水平答案:A解析:2021/2020版教材P261頁針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。[單選題]38.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B)重視信息技術(shù)的應(yīng)用C)優(yōu)選施工方案D)編制進度控制工作流程答案:D解析:2021/2020版教材P150頁施工方進度控制的組織措施如下。（4）應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，所以答案D[單選題]39.項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。A)項目經(jīng)理B)總監(jiān)理工程師C)項目技術(shù)負責(zé)人D)專業(yè)監(jiān)理工程師答案:C解析:2021/2020版教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。[單選題]40.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A)編制項目建議書B)編制項目可行性研究報告C)編制項目初步設(shè)計D)編制項目設(shè)計任務(wù)書答案:D解析:2021/2020版教材P3頁項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制項目設(shè)計任務(wù)書。[單選題]41.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機械及（）。A)方法與環(huán)境B)方法與設(shè)計方案C)投資額與合同工期D)投資額與環(huán)境答案:A解析:2021/2020版教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素有?人（Man）、材料（Materia1）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）?等五大方面[單選題]42.由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）。A)操作責(zé)任事故B)自然災(zāi)害事故C)技術(shù)責(zé)任事故D)指導(dǎo)責(zé)任事故答案:D解析:2021/2020版教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。[單選題]43.在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A)基礎(chǔ)工程B)屋面防水工程C)外裝修工程D)室內(nèi)管網(wǎng)工程答案:A解析:2021/2020版教材P183頁（1）監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。[單選題]44.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A)要求設(shè)計院進行設(shè)計變更B)下達設(shè)計整改通知單C)下達停工令D)報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正答案:D解析:2021/2020版教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。[單選題]45.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A)當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B)當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高C)當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D)當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低答案:A解析:2021/2020版教材P78頁對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。[單選題]46.施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B)攤銷量C)每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D)一次使用量答案:B解析:2021/2020版教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。[單選題]47.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①進行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A)①→④→②→⑤→③B)②→①→⑤→③→④C)②→③→①→④→⑤D)①→③→④→②→⑤答案:B解析:2021/2020版教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]48.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A)所有澄清文件必須以書面形式進行B)澄清或者修改的內(nèi)容不應(yīng)作為招標(biāo)文件的有效組成部分C)招標(biāo)代理機構(gòu)無法保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整D)招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出答案:A解析:2021/2020版教材P228頁所有澄清文件必須以書面形式進行，A正確；B應(yīng)該是組成部分：澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)文件的有效組成部分C招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整D招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出[單選題]49.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級人民政府應(yīng)急管理部門備案的是（）。A)中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B)地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C)特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D)地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案:D解析:2021/2020版教材P208地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門備案。[單選題]50.某地下工程施工合同約定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3；3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3。則至3月底，該工程的進度偏差為（）萬元。A)18B)-18C)16D)﹣16答案:B解析:2021/2020版教材P112頁進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝38000×90－40000×90＝﹣18（萬元）。[單選題]51.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是（）。A)夜間施工增加費B)冬雨期施工增加費C)已完工程保護費D)安全文明施工費答案:D解析:2021/2020版教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。[單選題]52.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A)獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程成本估算的50%～95%B)獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%～155%C)承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D)承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比答案:C解析:2021/2020版教材P256頁：采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。C對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故A、B兩項錯誤。承包商在估算成本底點之下完成工程時，可加大酬金值或酬金百分比。故D項錯誤。[單選題]53.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A)項目經(jīng)理B)總監(jiān)理工程師C)項目技術(shù)負責(zé)人D)建設(shè)單位項目負責(zé)人答案:B解析:2021/2020版教材P199頁施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。[單選題]54.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A)全部暫停施工指令單B)臨時收繳資質(zhì)證書通知單C)吊銷資質(zhì)證書通知單D)質(zhì)量問題整改通知單答案:D解析:2021/2020版教材P183頁（3）監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)?質(zhì)量問題整改通知單?或?局部暫停施工指令單?，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)?臨時收繳資質(zhì)證書通知書?等處理意見。[單選題]55.斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機械挖土100m3的人工時間定額為（）。A)0.22工日B)0.44工日C)0.22臺班D)0.44臺班答案:B解析:2021/2020版教材P63頁單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）＝小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量，可得人工時間定額＝2/4.56≈0.44（工日）。[單選題]56.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）A)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C)監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D)承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠答案:B解析:2021/2020版教材P265頁（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項錯誤。（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。故C項錯誤。（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項錯誤。B對[單選題]57.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A)尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)B)各項工作必須按照時間先后進行排序C)不能將工作簡要說明直接放在橫道上D)可用于計算資源需要量答案:D解析:2021/2020版教材P134頁但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。[單選題]58.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B)工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C)時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D)工程量暫不確定的工程項目答案:C解析:2021/2020版教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。[單選題]59.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A)信息管理手冊B)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C)信息編碼體系D)工程檔案管理制度答案:A解析:2021/2020版教材P279頁在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。[單選題]60.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A)既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B)不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C)使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D)使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案:B解析:2021/2020版教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。M工作與計劃相比延誤3天，但由于總時差是3天，因此對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作，因為自由時差是1天，所以會對緊后工作的最早開始時間影響2天。[單選題]61.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A)監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的B)因地震造成工程停工的C)發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的D)發(fā)包人提供的測量資料后，承包人直接使用，最后發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案:A解析:2021/2020版教材P234頁-238：在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。[單選題]62.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），在施工中因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是（）。A)應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B)采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者C)如果沒有超過15%，則不作調(diào)整D)采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者答案:D解析:2021/2020版教材P80頁（1）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。[單選題]63.下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的是（）。A)業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停B)為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場，暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工C)未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D)迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案:A解析:2021/2020版教材P237頁因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。排除法選A。A項屬于發(fā)包人的責(zé)任。[單選題]64.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A)經(jīng)驗估價法B)技術(shù)測定法C)統(tǒng)計分析法D)比較類推法答案:D解析:2021/2020版教材P61頁對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。[單選題]65.第三方認(rèn)證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進行一次。A)一年B)三個月C)半年D)三年答案:A解析:2021/2020版教材P161頁企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性地進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。[單選題]66.建設(shè)項目施工成本考核的主要指標(biāo)包括（）。A)責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B)預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C)項目成本降低額和項目成本降低率D)施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案:C解析:2021/2020版教材P127頁以項目成本降低額和項目成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。第2部分：多項選擇題，共22題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）。A)①-④-⑥-⑦-⑧B)①-④-⑦-⑧C)①-③-⑥-⑦-⑧D)①-②-⑧E)①-③-⑤-⑧答案:CE解析:本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵線路只有兩條，總工期為25。[多選題]68.某單價合同的投標(biāo)報價單中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標(biāo)單價為300元/m3，合價為30000元；投標(biāo)報價單的總報價為8100000元。關(guān)于此投標(biāo)報價單的說法，正確的有（）。A)鋼筋混凝土的合價應(yīng)該是300000元，投標(biāo)人報價存在明顯的計算錯誤，業(yè)主可以先做修改再進行評標(biāo)B)實際施工中工程量是2000m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應(yīng)該是600000元C)該單價合同若采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對該投標(biāo)單價進行調(diào)整D)評標(biāo)時應(yīng)根據(jù)單價優(yōu)先原則對總報價進行修正，正確報價應(yīng)該為8400000元E)該單價合同若采用變動單價合同，雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標(biāo)單價進行調(diào)整答案:ABCE解析:單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。故A、B兩項正確。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。故C、E兩項正確。D項，正確報價＝8100000-30000+300000＝8370000（元）。[多選題]69.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式確定承包人的項目有()A)有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B)公開招標(biāo)費用過低的C)涉及國家秘密的D)受自然地域環(huán)境限制的E)涉及搶險救災(zāi)的答案:ACDE解析:[多選題]70.承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有（）。A)項目結(jié)構(gòu)的編碼B)工作任務(wù)分工表C)管理職能分工表D)工作流程圖E)項目結(jié)構(gòu)圖答案:AE解析:2021/2020版教材P12頁項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。[多選題]71.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A)改變合同中某項工作的施工時間B)為完成工程追加的額外工作C)改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D)取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施E)改變合同工程的標(biāo)高答案:ABCE解析:2021/2020版教材P259頁除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。[多選題]72.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A)確保項目資金落實到位B)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱C)接受項目審計D)主持工程竣工驗收E)建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施答案:BCE解析:2021/2020版教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):?1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);?2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);?3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;?4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;?5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;?6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;?7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;?8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;?9.組織或參與評價項目管理績效;?10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;?11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;?12.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;?13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;?14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。?[多選題]73.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。A)施工單位負責(zé)人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故情況B)一般事故應(yīng)上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C)重大事故應(yīng)逐級上報至上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門D)對于需逐級上報的事故，每級上報的時間間隔不得超過2小時E)特別重大事故應(yīng)國務(wù)院建設(shè)主管部門答案:BDE解析:2021/2020版教材P211頁?現(xiàn)在2019版教材變化了，導(dǎo)致很多答案出現(xiàn)顛覆性的變化。記住，對于安全事故報告，國家把權(quán)利上提了，即：一般事故逐級上報至省、自治區(qū)，直轄市人民政府建設(shè)主管部門而較大、重大及特雖重大則要逐步上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。簡而言之，小的一般事故，上報到省里，其他的都要報到中央。[多選題]74.施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括（）。A)實際進度與計劃進度的偏差B)前一次檢查提出問題的整改情況C)資源使用及進度保證的情況D)工作時間的執(zhí)行情況E)工程量的完成情況答案:BCDE解析:2021/2020版教材P149頁施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及與進度保證的情況；④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。[多選題]75.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有（）。A)明確工作任務(wù)B)編制質(zhì)量計劃C)建立工作制度D)成立質(zhì)量管理小組E)分解質(zhì)量目標(biāo)答案:AC解析:2021/2020版教材P158頁工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度.[多選題]76.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有（）。A)施工進度計劃B)各項資源需求量計劃C)施工部署D)工程概況E)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案:ABD解析:2021/2020版教材P24頁施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）建設(shè)項目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）全場性施工總平面圖設(shè)計；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部分項工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計?[多選題]77.下列工作時間中，屬于施工機械臺班使用定額中必需消耗的時間有（）。A)機械操作工人加班工作的時間B)工序安排不合理造成的機械停工時間C)正常負荷下機械的有效工作時間D)有根據(jù)地降低負荷下的有效工作時間E)不可避免的無負荷工作時間答案:CDE解析:2021/2020版教材P63頁在必需消耗的工作時間里，包括有效工作、不可避免的無負荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又包括正常負荷下、有根據(jù)地降低負荷下的工時消耗。[多選題]78.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。A)施工方法選用不當(dāng)B)盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C)質(zhì)量控制不嚴(yán)格D)特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格E)檢驗制度不嚴(yán)密答案:CE解析:2021/2020版教材P175頁（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。[單選題]79.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時間是第（）天。A)3B)5C)6D)8答案:A解析:工作C的最遲開始時間＝最遲完成時間－持續(xù)時間＝18－12＝6（天）。工作D的最遲開始時間＝最遲完成時間－持續(xù)時間＝10-7＝3（天）。工作A的最遲完成時間＝緊后工作最遲開始時間的最小值＝min（6，3）＝3（天）。[多選題]80.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A)承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B)承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理C)承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D)承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告E)項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案:ABD解析:2021/2020版教材P31頁項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。P33-34：未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。P34：承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。[多選題]81.關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A)施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B)工程檔案原件由建設(shè)單位保管C)監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D)工程檔案一般不少于兩套E)歸檔可以分階段分期進行答案:CDE解析:2021/2020版教材P293頁三、施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求。（3）施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。C對。審查合格后向建設(shè)單位移交。A錯。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）B錯，D對。（1）根據(jù)建設(shè)程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行。E對。[多選題]82.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有（）。A)進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度B)理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C)費用（進度）偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D)采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點E)贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果答案:B