院長述職報告

院長述職報告考核組各位成員、同志們：作為內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)烏海學(xué)院、烏海職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委副書記、院長，除參與政府相關(guān)工作外，主要負(fù)責(zé)烏海學(xué)院的改革、建設(shè)工作?，F(xiàn)將一年多來的工作匯報如下：一、強化理論武裝，增強責(zé)任意識（-）堅持以*****和"****"重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的教育方針。學(xué)習(xí)貫徹黨的十*屆四中、五中、六中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)院各項事業(yè)的發(fā)展，不斷深化教育教學(xué)、內(nèi)部管理體制和人事分配制度改革，促進教學(xué)教育資源的整合優(yōu)化，調(diào)動各類主體的積極性，用先進文化引導(dǎo)人才健康成長，營造團結(jié)進取、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。（二）加強高等教育理論的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。樹立現(xiàn)代教育理念，創(chuàng)新教育思想，深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育是時代的要求，在要求院領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工加強政治理論、高等教育理論特別是高等職業(yè)教育理論的學(xué)習(xí)的同時，自己不斷加強高等教育理論的學(xué)習(xí)和研究，為教師舉辦講座；根據(jù)學(xué)院的實際情況，規(guī)劃學(xué)院未來發(fā)展，審視學(xué)院辦學(xué)定位，確立學(xué)院辦學(xué)特色，不斷增強駕馭學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。（三）明確肩負(fù)的責(zé)任，努力建設(shè)現(xiàn)代化高職院校。作為院長，在責(zé)任與壓力下，我首先樹立的工作指導(dǎo)思想，一是努力為地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展服務(wù)，與時俱進、奮發(fā)有為；二是堅持發(fā)展是第一要務(wù)的思想觀念，在創(chuàng)新中不斷推進學(xué)院的各項改革；三是全心全意依靠師生員工辦學(xué)，民主管理，依法治校，著力構(gòu)建和諧校園；四是堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，努力建設(shè)自治區(qū)一流的高職院校。二、堅持奮發(fā)有為，推進改革建設(shè)(-)堅持以教學(xué)為中心，以學(xué)科專業(yè)建設(shè)為龍頭，推進教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。1、制定學(xué)科、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。修訂完善各專業(yè)的理論與實踐教學(xué)計劃、教學(xué)大綱，抓教學(xué)基本建設(shè)及日常教學(xué)工作，堅持制度先行，規(guī)范管理，保持了較好的教學(xué)秩序；以教育部下達(dá)的高職教育評價標(biāo)準(zhǔn)為指南，從基礎(chǔ)抓起，做好學(xué)科專業(yè)建設(shè)工作。2、創(chuàng)新教學(xué)方法，開展教研活動。邀請專家開辦講座，傳授辦學(xué)理念，指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)，開展教學(xué)指導(dǎo)；按照"因材施教"與"零適應(yīng)期”的培養(yǎng)模式，組織實施分級教學(xué)；開展教學(xué)研究，推廣集體備課、新教師試講制度；改革教學(xué)手段，推進以課件建設(shè)為主的多媒體教學(xué)，逐步形成教學(xué)相長的互動課堂。3、充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人和骨干教師的作用，以老帶新。深入開展專題研究和觀摩研討等教學(xué)活動；鼓勵教師聽課，定期開展教學(xué)研討會，傳授心得、交流經(jīng)驗，取得了良好的成效。4、實施教學(xué)質(zhì)量工程，建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。成立了以分管教學(xué)的院領(lǐng)導(dǎo)為組長的考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強考務(wù)管理；成立了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓教學(xué)質(zhì)量；開展了教師自評、學(xué)生評教等教學(xué)質(zhì)量評價工作；規(guī)范教學(xué)基本建設(shè)，制定系部主任及教研室主任崗位職責(zé)，建立教學(xué)文件管理制度及檔案管理辦法，為迎接評估奠定基礎(chǔ)。5、加強實踐教學(xué)工作。投入20XX多萬元購置設(shè)備，并充分利用現(xiàn)有的實驗設(shè)備，為學(xué)生提供實驗實訓(xùn)條件，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力；積極與企業(yè)聯(lián)系，開展訂單式培養(yǎng)和校外實訓(xùn)基地建設(shè)，組織學(xué)生到企業(yè)現(xiàn)場參觀、實習(xí)，聘請兼職教師講課，制定、組織了實驗、實訓(xùn)設(shè)備采購，全面展開實驗室建設(shè)工作。創(chuàng)辦了烏海學(xué)院駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，目前已培訓(xùn)XXX多人。6、堅持學(xué)歷教育與職業(yè)教育培訓(xùn)并重，目前已申請到相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)資格XXX多種。為企業(yè)招工、培訓(xùn)人員近XXX人。7、啟動教學(xué)評建工作。組織開展學(xué)習(xí)、討論，認(rèn)真研究評估指標(biāo)體系內(nèi)涵；請專家做相關(guān)報告,組織人員外出學(xué)習(xí)，確立了以評建為契機，按照評估標(biāo)準(zhǔn)，抓教學(xué)基本建設(shè)，推進學(xué)院的整體工作。（二）制定引進與培養(yǎng)人才的措施，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。L注重人才的引進。學(xué)院采取優(yōu)惠政策引進高學(xué)歷高職稱的教師以及優(yōu)秀本科畢業(yè)生。學(xué)院現(xiàn)有教職工XXX人，專任教師XXX人，其中副高及以上職稱XXX人、中級XXX人、初級XXX人，碩士研究生XXX人（含在讀\在認(rèn)真分析我院教師隊伍狀況后，確定了以碩士以上學(xué)歷為主，引進與培養(yǎng)相結(jié)合的教師隊伍建設(shè)思路，目前新一年擬聘教師工作正在開展。2、選派教師攻讀學(xué)位和外出進修。制定了《教師攻讀學(xué)位及進修學(xué)習(xí)管理辦法（試行）》，派出教師到兄弟院校學(xué)習(xí)、考察，參加教育部、自治區(qū)教育廳舉辦的各類進修班、培訓(xùn)班以及全國性的高等職業(yè)教育研修班等。3、培養(yǎng)"雙師型"教師。邀請內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)金工實訓(xùn)中心高級工程師、教授先后兩次來院指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)I,并采取傳幫帶的方式幫助我院相關(guān)專業(yè)教師提高實訓(xùn)能力和水平。學(xué)院從企業(yè)聘請高職稱專業(yè)技術(shù)人員為兼職教師，以此為紐帶，拓展訂單培養(yǎng)、校外實訓(xùn)基地建設(shè)的渠道，同時為指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)及培養(yǎng)"雙師型”教師創(chuàng)造了有利條件。（三）推進內(nèi)部人事分配制度，初步形成有效的競爭與激勵機制。作為烏海市事業(yè)單位改革試點，學(xué)院建立了以聘用制為核心的高效的內(nèi)部管理體制與機制。按照精簡、高效的原則，在市編辦核定的管理機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門以及編制數(shù)內(nèi)，按需設(shè)崗，競聘上崗；以教師隊伍為主崗，兼職從事管理工作，一人多崗，滿工作量聘用；年度實施考核，以崗位職責(zé)為主要指標(biāo)，德能勤績綜合測評，末位淘汰；分配上以核定的工作量為依據(jù)，實行基本工資、崗位津貼與超工作量酬金相結(jié)合的結(jié)構(gòu)工資制，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、拉開檔次，體現(xiàn)競爭，注重質(zhì)量。在學(xué)院內(nèi)初步形成以有效的激勵機制為主線的管理體制與運行機制，體現(xiàn)了新校新體制的辦學(xué)理念。（四）以制度建設(shè)為先導(dǎo)，堅持依法治校、從嚴(yán)管理，積極開展校園文化建設(shè)。堅持把加強基礎(chǔ)文明和師生道德建設(shè)放在首位，以素質(zhì)教育為先導(dǎo)，以健康向上的校園文化活動為載體，創(chuàng)建文明、和諧的校園文化；以制度建設(shè)和嚴(yán)格的管理體現(xiàn)從嚴(yán)治校、規(guī)范管理；建設(shè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)平臺，加強信息工作，逐步推進辦公自動化；促進學(xué)院各項工作向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道邁進。（五）重點做好招生工作和新專業(yè)的申報工作。派人到各盟市開展全面招生宣傳工作。20XX年學(xué)院錄取各類新生近1XXX人，其中普通高職學(xué)生XXX人，目前，學(xué)院普通高職在校生2XXX人，電大與成人在校生4XXX人。今年，經(jīng)自治區(qū)教育廳批準(zhǔn)，又增設(shè)了礦井通風(fēng)與安全、礦山機電、選煤技術(shù)、會計統(tǒng)計與核算、高聚物生產(chǎn)技術(shù)、電氣自動化技術(shù)、物業(yè)管理、計算機多媒體技術(shù)8個新專業(yè)，專業(yè)數(shù)已達(dá)XXX個。（六）推進基本建設(shè)和后勤社會化，加強安全保衛(wèi)工作，保證學(xué)院在穩(wěn)定中發(fā)展。L目前已完成建筑面積XX.X萬平方米，總投資約2億元,其中社會化部分計3XXX萬元;建設(shè)操場、車棚及綠化等工程，學(xué)校投入XXX多萬元。2、進一步推進后勤社會化改革，引進了物業(yè)管理公司，建立和完善相關(guān)后勤服務(wù)、監(jiān)管措施。對校內(nèi)學(xué)生餐廳、綜合服務(wù)超市、洗衣房、文印中心以及綠化、保潔、維修實施全面管理；引進了社區(qū)派出所，協(xié)助學(xué)院進一步做好綜合治理和日常安全保衛(wèi)工作；建立了移動公司、聯(lián)通公司的通訊網(wǎng)點，努力為廣大師生創(chuàng)造更加優(yōu)越的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。3、進一步強化綜合治理和安全保衛(wèi)工作。成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組逐級簽訂了綜合治理責(zé)任狀，建立起了人防和技防相結(jié)合的安全保衛(wèi)體系；堅持24小時安全值班和校內(nèi)巡邏，在辦公室、實驗室、計算機網(wǎng)絡(luò)機房、多媒體教室、語音室等重點防盜區(qū)間安裝配備了智能監(jiān)控系統(tǒng)；按照有關(guān)部門的要求，配備了消防器材，努力創(chuàng)建和諧校園、平安校園。4、加強經(jīng)費使用管理，合理預(yù)算，節(jié)約開支。本著開源節(jié)流的原則，制定了財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和年度財務(wù)預(yù)算。學(xué)院初建，辦學(xué)基本條件投入較多，也由