存貨論文資料

PAGE5PAGE5目錄摘要 2關(guān)鍵詞 2引言 2TOC\o"1-3"\h\u9205一、存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及意義 226874二、法諾五金公司存貨實(shí)物流一般流程 3購入環(huán)節(jié)加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨儲存環(huán)節(jié)存貨出貨環(huán)節(jié)25087三、研究存貨流程，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的問題 3事前缺乏控制事中缺乏監(jiān)管存貨積壓原因復(fù)雜22310四、法諾五金公司存貨內(nèi)部控制問題的解決措施 5注重創(chuàng)建良好的存貨內(nèi)部控制環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行存貨的出入庫制度，抓住關(guān)鍵點(diǎn)采用先進(jìn)的存貨管理模式28094五、結(jié)論和總結(jié) 617339參考文獻(xiàn) 631175作者簡介 6對五金企業(yè)存貨內(nèi)部控制的思考——以杭州蕭山法諾裝飾品有限公司為例文章總體不錯，但還需進(jìn)一步修改。格式不規(guī)范；流程那部分內(nèi)容可以據(jù)實(shí)描述公司的實(shí)際做法，后面三個環(huán)節(jié)內(nèi)容不具體；語句方面也要精心修改，要求書面語、通順、簡煉。措施要解決你前面所提到的問題。文章總體不錯，但還需進(jìn)一步修改。格式不規(guī)范；流程那部分內(nèi)容可以據(jù)實(shí)描述公司的實(shí)際做法，后面三個環(huán)節(jié)內(nèi)容不具體；語句方面也要精心修改，要求書面語、通順、簡煉。措施要解決你前面所提到的問題。作者：嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)管理XX班學(xué)號：093095214學(xué)院指導(dǎo)教師：職稱：摘要：存貨內(nèi)部控制是企業(yè)為管理好存貨，針對存貨收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，事先制定的一套相互牽制、相互驗(yàn)證的內(nèi)部監(jiān)控制度。它是企業(yè)整個內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。本文以杭州蕭山法諾裝飾品有限公司為例，從內(nèi)部控制環(huán)境與控制關(guān)鍵點(diǎn)這兩方面入手，展開對五金企業(yè)存貨內(nèi)部控制的思考，并針對問題提出相應(yīng)的內(nèi)部控制方法降低風(fēng)險，為企業(yè)謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：五金企業(yè)；存貨；內(nèi)部控制引言存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或是為了出售仍處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或是將在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。五金企業(yè)的存貨是產(chǎn)品和銷售之間聯(lián)結(jié)的紐帶，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低存貨成本、獲得競爭優(yōu)勢成為企業(yè)管理層關(guān)注存貨的重要動因。一般情況下，五金企業(yè)的存貨占整個總資產(chǎn)的比重在40%-60%之間，因此，存貨利用和保管情況的好壞、管理效率的高低對企業(yè)的財務(wù)狀況影響很大。杭州蕭山法諾裝飾品有限公司主營窗簾桿、窗簾桿的配套產(chǎn)品等，創(chuàng)建于1997年，08年又興建了電鍍噴涂基地，擁有較為規(guī)范的操作流程與管理制度，其存貨占總資產(chǎn)的比重高達(dá)40％左右，因而加強(qiáng)存貨內(nèi)控管理是該公司提高資產(chǎn)返營效率的主要手段。一、按這樣格式，下面你修改存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及不要，因?yàn)槟銓懍F(xiàn)狀的內(nèi)容很少意義按這樣格式，下面你修改不要，因?yàn)槟銓懍F(xiàn)狀的內(nèi)容很少在企業(yè)中因?yàn)榇尕涀鳛槠髽I(yè)生產(chǎn)制造及銷售過程中關(guān)鍵的基礎(chǔ)物料，不僅占用了大量的資金，而且始終處于不斷耗用和重置過程中，更換很頻繁，其價值、數(shù)量和狀況不斷流動，有關(guān)業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，也較難核算，并且存貨計(jì)價有多種方法結(jié)果不盡相同。而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)沒有制定完整的存貨內(nèi)部控制制度體系，與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制制度也散見于各種內(nèi)部文件之中，更談不上對存貨的科學(xué)管理和相互銜接。近幾年來，進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展和競爭激烈的刺激下，很多企業(yè)已經(jīng)愈加意識到存貨內(nèi)部控制的重要性，尤其對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，努力通過不同的手段去完善。存貨內(nèi)部控制產(chǎn)生的意義包括：降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的長期經(jīng)營起著關(guān)鍵性的作用。品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲備量即可。在ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時間的安排。如果這三類庫存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，就可認(rèn)為此存貨管理已達(dá)到理想狀態(tài)。（三）采用先進(jìn)的存貨管理模式要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化管理的要求，我覺得，公司應(yīng)該盡快采用先進(jìn)的管理模式。例如，ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一種主要面向企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)主要有三個方面的優(yōu)勢：首先，實(shí)現(xiàn)存貨的動態(tài)監(jiān)控管理，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，公司不僅可以對商品的運(yùn)輸、采購、儲存、銷售、出庫直至退貨和售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)監(jiān)控，而且還可以解決原來物資采購管理過程中存在的管理不集中、庫存資源不能共享等問題。其次，應(yīng)用ERP技術(shù)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，大大簡化了存貨盤點(diǎn)工作，使存貨的盤存變得簡單明了，因?yàn)镋RP系統(tǒng)能夠掃描、接受和處理所有存貨數(shù)量的價格信息，基本上能自動完成存貨盤點(diǎn)的工作，甚至不需要手工處理，這樣就大大降低了盤點(diǎn)成本，工作效率也會有所提高。再次，ERP系統(tǒng)可以更加準(zhǔn)確核算存貨成本，通過此系統(tǒng)可以對所有的存貨數(shù)量和價格信息進(jìn)行貯存，可采用個別計(jì)價法來計(jì)量存貨的成本，因此可以更準(zhǔn)確地核算存貨的發(fā)出成本和期末結(jié)存成本，大大提高了存貨管理的精確性和正確性，保證了存貨的時段價值。結(jié)論和總結(jié)我相信，法諾公司在細(xì)化各項(xiàng)流程后，針對存貨內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，采取雙管齊下的辦法，既重視抓內(nèi)部控制環(huán)境的提升，也重視流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，對公司現(xiàn)狀會有很大的改善，存貨內(nèi)部控制效果會更上一層樓。通過對法諾公司存貨內(nèi)部控制的觀察和思考，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在多道工序的五金企業(yè)中顯得更為復(fù)雜，但是不管工藝的繁瑣程度有多高，在良好內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)下設(shè)計(jì)、實(shí)施完備的內(nèi)部控制制度，建立有效的反饋機(jī)制，采取化繁為簡的方式使得存貨內(nèi)部控制方法，減少不良庫存堆積，提高存貨的實(shí)用價值；降低風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。參考文獻(xiàn)：［1］王嵐．關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討［J］．遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2007（2）．［2］徐瀾．企業(yè)內(nèi)部控制制度基本規(guī)范．財會信報，2010（3）.［3］王國弘．淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度．公文易文秘資源網(wǎng)，2010.12.18.［4］鄭樹旺、宋憲華．上市公司內(nèi)部控制效率研究．現(xiàn)代營銷?營銷學(xué)苑，2010