企業(yè)管理資料范本-電商部薪資制度與獎(jiǎng)金提成方案

見(jiàn)習(xí)總監(jiān)級(jí)8000元/月10000元/月15000元/月3500元/月4000元/月4500元/月副理級(jí)3000元/月3500元/月4000元/月2800元/月3000元/月3500元/月1、客服平均提成，提成獎(jiǎng)金(不分一組二組):(店鋪4個(gè)月以前試運(yùn)營(yíng)階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個(gè)檔次，部門(mén)機(jī)構(gòu)總監(jiān)審核，4個(gè)月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績(jī)效=$來(lái)執(zhí)行)每月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率60%以下，無(wú)提成；目標(biāo)完成率61%-80%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1%;目標(biāo)完成率81%~100%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1.5%;目標(biāo)完成率101%%-150%,提成比例為總銷(xiāo)售額2%;目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷(xiāo)售額2.5%。目標(biāo)完成率60%(含60%以下),績(jī)效獎(jiǎng)金300元目標(biāo)完成率61%-80%,績(jī)效獎(jiǎng)金400元目標(biāo)完成率81%以上，績(jī)效獎(jiǎng)金500元3、其他相關(guān)人員提成及獎(jiǎng)金分配(計(jì)劃部，企劃部，引流組，倉(cāng)儲(chǔ)部)(1)企業(yè)員工提成：總監(jiān)級(jí)級(jí)別提成為客服平均提成的100%;助理級(jí)別提成為客服平均提成的100%;副理級(jí)為客服平均提成的90%;企業(yè)員工級(jí)為客服平均提成的80%。(2)績(jī)效獎(jiǎng)金：及格---獎(jiǎng)金300元良好----獎(jiǎng)金400元優(yōu)秀-----獎(jiǎng)金500元二、績(jī)效工資(提成、獎(jiǎng)金)1、銷(xiāo)售金額周期：上月1日-當(dāng)月月底(如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日)。4、每月10日下達(dá)次月業(yè)績(jī)指標(biāo)。1、夜班補(bǔ)貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚(至凌晨2點(diǎn)以后下班)。1、每月10日發(fā)放上月薪資。部門(mén)機(jī)構(gòu)每月3日前將上月企業(yè)員工的《薪資表》交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)將企業(yè)員工上月的薪資于每月14、企業(yè)員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以在收到《薪資條》10日內(nèi)向行政人事部咨詢(xún)。5、加