2019年4月自考06087工程項目管理試題及答案含解析

工程項目管理（四川）年月真題

06087-sc20194

1、【單選題】工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是

決策階段的質(zhì)量控制

設(shè)計階段的質(zhì)量控制

A:

施工階段的質(zhì)量控制

B:

竣工階段的質(zhì)量控制

C:

答D:案：B

解析：設(shè)計階段必然影響項目建成后的使用價值和功能的正常發(fā)揮，它是影響工程建設(shè)項

目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

2、【單選題】用施工成本表示的進(jìn)度偏差,正確的關(guān)系式為

擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本

已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本

A:

已完工程實際施工成本—擬完工程實際施工成本

B:

已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本

C:

答D:案：A

3、【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某項工作拖延的時間超過其自由時差,則

必定影響工程總工期

該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

A:

對其后續(xù)工作及工程總工期無影響

B:

必定影響其緊后工作的最早開始時間

C:

答D:案：D

解析：在不影響其緊后工作最早開始時間和有關(guān)實現(xiàn)的前提下，一項工作可以利用的機動

時間稱作工作的自由時差。

4、【單選題】為施工成本決策提供支持的是

分析

預(yù)測

A:

糾偏

B:

檢查

C:

D:

答案：B

解析：工程項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

5、【單選題】工程項目管理的核心是

成本管理

質(zhì)量管理

A:

進(jìn)度管理

B:

合同管理

C:

答D:案：D

解析：工程項目管理的核心是合同管理，ABC都是合同管理中的內(nèi)容。

6、【單選題】下列_不屬于_評標(biāo)的方法的是

綜合評分法

最佳評議法

A:

專家評議法

B:

最低評價法

C:

答D:案：B

解析：評標(biāo)的方法有三種，專家評議法。綜合評分法，最低評標(biāo)價法。

7、【單選題】風(fēng)險管理過程的第一步是

風(fēng)險衡量

風(fēng)險識別

A:

風(fēng)險控制

B:

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C:

答D:案：B

解析：風(fēng)險管理過程為風(fēng)險管理，規(guī)劃風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險量化分析、風(fēng)險應(yīng)

對設(shè)計風(fēng)險監(jiān)視和控制六個部分。

8、【單選題】項目可行性研究發(fā)生在工程項目生命周期的

招投標(biāo)階段

工程實施階段

A:

工程竣工階段

B:

投資決策之前

C:

D:

答案：D

解析：在項目投資管理中，可行性研究是指在項目投資決策之前，調(diào)查研究與擬建項目有

關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料，分析比較可能的投資建設(shè)方案，預(yù)測、評價項目建成

后的社會經(jīng)濟(jì)效益。

9、【單選題】用ABC分類法,材料管理的重點是

C類

B類

A:

A類

B:

B、C類

C:

答D:案：C

解析：分類控制的重點應(yīng)首推材料費，材料費所占成本的比重大，最有潛力，在材料費中

占比例最大的是A類材料，故重點要節(jié)約A類材料費用；

10、【單選題】下列屬于單項工程的是

車間

建筑工程

A:

裝飾裝修

B:

砌筑工程

C:

答D:案：A

解析：單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

例如，一座工廠中的各個主要車間、輔助車間、辦公樓和住宅等。

11、【單選題】工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作

最早完成時間的最小值

最早完成時間的最大值

A:

最遲完成時間的最小值

B:

最遲完成時間的最大值

C:

答D:案：B

解析：只有當(dāng)所有工作完成時，工程項目才算完工。故計算工期只能取所有結(jié)束工作最早

完成時間的最大值。所有結(jié)束工作的最遲完成時間相等，且均等于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工

期。計劃工期可能等于計算工期，也可能不等于計算工期。

12、【單選題】招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)叫做

議標(biāo)

邀請招標(biāo)

A:

公開招標(biāo)

B:

有限競爭型招標(biāo)

C:

答D:案：C

解析：公開招標(biāo)又叫無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或

者其他組織投標(biāo)。

13、【單選題】按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理

是施工企業(yè)法定代表人

是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

A:

須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

B:

是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C:

答D:案：D

解析：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人,是項目管理的第一責(zé)任人。

14、【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,某項工作的最遲完成時間與最早完成時間的差值為該工

作的

時距

總時差

A:

自由時差

B:

時間間隔

C:

答D:案：B

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作總時差等于該工作最遲完成時

間與最早完成時間之差.或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。

15、【單選題】_不屬于_項目后評價方法的是

層次法

前后對比法

A:

邏輯框架法

B:

有無對比法

C:

答D:案：A

解析：前后對比或有誤對比法、邏輯框架法、成功度法。

16、【判斷題】投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封時,_可以_進(jìn)入評標(biāo)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：（×），將“可以”改為“不得”；

17、【判斷題】在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,以波形線表示工作的_總時差_。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：（×），將“總時差”改為“自由時差”；

18、【判斷題】PDCA循環(huán)中的“D”是指_執(zhí)行_。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：（√）。

19、【判斷題】施工成本控制的步驟中,最具實質(zhì)性的一步是_分析_。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：（×），將“分析”改為“糾偏”；

20、【判斷題】_減輕風(fēng)險_是指將工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的

程度。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：（√）。

21、【問答題】影響管理跨度的因素有哪些?

答案：管理者因素；被管理者因素；工作因素；組織因素。

22、【問答題】簡述一般招標(biāo)文件所包含的內(nèi)容。

答案：投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；合同條件和合同條款；技術(shù)規(guī)范；設(shè)計圖紙；工程量報

價表；投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書格式；補充資料表；合同協(xié)議書；履約保證和動員預(yù)付款

保函。

23、【問答題】業(yè)主方對工程項目的管理有哪些職能?

答案：決策職能；計劃職能；組織職能；協(xié)調(diào)職能；控制職能。

24、【問答題】簡述質(zhì)量管理的八項原則

答案：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改

進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。

25、【問答題】工程項目風(fēng)險識別的過程有哪些?

答案：工程項目不確定性分析；建立初步風(fēng)險源清單；確定各種風(fēng)險事件和潛在結(jié)果；進(jìn)

行風(fēng)險分類或分組；建立工程項目風(fēng)險清單。

26、【問答題】計算題31圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的各項時間參數(shù),并確定關(guān)鍵路線和工期。

答案：

關(guān)鍵線路為：①—③—④—⑥—⑦總工期：15天。

27、【問答題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,耗用的直接材料有關(guān)資料如題32表所示:

試用連環(huán)替代法(或差額計算法)分析各因素變動對總差異的影響程度。

答案：解：（1）總差額：32×1500-30×1000=18000元（2）原材料消耗量變動的影

響：（1500-1000）×30=15000元材料單價變動的影響：（32-30）×1500=3000元

（3）影響總額：15000+3000=18000元

28、【填空題】從項目可行性研究開始到竣工使用全過程管理的工程項目參與方是______。

答案：業(yè)主方；