旺季生產(chǎn)口號(hào)

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緊盯目標(biāo)眾志成城

全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)

——在公司旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

全體員工同志們：

大家好！

今日，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣闊干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，分散力氣，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過(guò)幾天就是國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工、員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和美妙的祝福，祝大家身體健康、家庭和諧、工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意！

大家都知道，依據(jù)人們傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣，堅(jiān)果炒貨類(lèi)食品是季節(jié)性比較突出的休閑食品，淡旺季消費(fèi)需求量差距相當(dāng)大，尤其是春節(jié)期間產(chǎn)品需求量大，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售是隨淡旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠房、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在春節(jié)前的短時(shí)間內(nèi)完成春節(jié)的供貨量，所以必需提早進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存，所以每年從九月底開(kāi)頭至春節(jié)期間，是公司產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺季節(jié)，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。

依據(jù)公司的打算，今年的生產(chǎn)、銷(xiāo)售旺季從本月底開(kāi)頭，為此，今日特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，盼望全體員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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下面，我主要講三個(gè)問(wèn)題。

一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開(kāi)了2022年度總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了

公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是要求全體員工緊緊圍繞“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、保質(zhì)保量、做強(qiáng)市場(chǎng)、共同進(jìn)展”的二十字方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量、增銷(xiāo)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

在今年的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)上，我對(duì)銷(xiāo)售工作也做了五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路。二是加強(qiáng)市場(chǎng)管控力度，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升規(guī)范式化。四是加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五加強(qiáng)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)市場(chǎng)拓展。生產(chǎn)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo)是全都的。我信任，只要我們相互協(xié)作、眾志成城、有劇烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就肯定能夠圓滿(mǎn)完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話(huà)鑲刻在公司大樓墻體顯要位臵，時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，盼望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)和指2

導(dǎo)，了解、把握、熟識(shí)質(zhì)量管理的相關(guān)學(xué)問(wèn)。大家都必需明白這樣一個(gè)道理，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不行能成為品牌產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無(wú)法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合平安性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來(lái)的后果將更加嚴(yán)峻，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子許多許多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和進(jìn)展，就必需堅(jiān)固

樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

第二個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防平安。“平安是職工的生命”。人的生命是珍貴的、無(wú)價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體平安，否則萬(wàn)一發(fā)生平安事故，即使沒(méi)有造成生命危急，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的圓滿(mǎn)。因此，盼望大家嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)公司平安工作提一點(diǎn)要求。

1．要仔細(xì)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與平安生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是平安生產(chǎn)的重要因素3

外，環(huán)境也是平安生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素養(yǎng)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來(lái)就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少許多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培育職工工作仔細(xì)、細(xì)心、文明的心理素養(yǎng)，培育從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、美麗的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒服，留意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高平安生產(chǎn)的效果。

2.要從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)消防平安。大家都知道，很多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過(guò)程。很多損害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，常常重復(fù)地做一些看似沒(méi)有太大危急的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒(méi)有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，假如對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒(méi)有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，盼望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增加自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患，消退擔(dān)心全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。截止今日，公司現(xiàn)有4

管理人員、職工近400人，我們的員工有來(lái)自本省的，還有河南、江西、貴州、湖南、湖北等多個(gè)省市。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了——的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海分散在一起。XX就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生了什么沖突、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力氣，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

我做為XX公司這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，有責(zé)任、也有義務(wù)盡可能制造條件，讓你們?cè)谄髽I(yè)安心工作。今年公司為提高大家福利待遇，實(shí)行了一系列的措施，修訂了《關(guān)于“提高員工穩(wěn)定性、增加企業(yè)分散力”相關(guān)措施實(shí)施方案》，從制度上對(duì)公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與訓(xùn)練、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時(shí)，也盼望大家增加仆人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工