企業(yè)會計年終工作總結

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企業(yè)會計年終工作總結1我們**會計事務開業(yè)不到一年，已取得了可喜的成果。在市***部門的大力支持下，我們各項業(yè)務開展得很順當，公司營業(yè)額穩(wěn)步上升，現(xiàn)就20**年一年來的工作總結如下：

一、取得可喜的業(yè)績，穩(wěn)步的邁出第一步

我所自**月開業(yè)以來，本著客觀、獨立的立場和實事求是的原那么，始終堅持“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，秉承以質量求信譽、以信譽求進展的服務宗旨，以維護社會公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會計師基本準那么的基礎上，廣開客源、大力開拓各種業(yè)務，提高效益，自開業(yè)近兩個月來已做了**項審計，**項驗資，*項資產評估。在做業(yè)務的過程中，我們的員工以優(yōu)質、高效的服務取得客戶的滿足并贏得了客戶的尊敬，和客戶保持了健康的合作關系，為我所贏得了良好的口碑，同時也贏得了肯定的客源。

二、建立一套科學的管理體系

一流的的事務所需要有一流的價值制造，一流的價值制造來源于一流的服務質量，一流的服務質量取決于一流的……此處隱蔽14661個字……的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四。堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達，而且還涌現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一貫以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，涌現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方予以的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，需要要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原那么，這樣有利于調動員工的積極性，但是肯定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有預備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；

人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批判。下半年中我部門肯定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好