2023年中石化設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)

附件1:

中國石化煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則

中國石油化工集團(tuán)公司

二00六年十二月

目錄

一、煉化企業(yè)設(shè)備綜合管理.............................................................1

二、壓力容器、壓力管道管理..........................................................8

三、鍋爐管理........................................................................13

四、加熱爐管理....................................................................18

五、常壓儲(chǔ)罐管理...................................................................24

六、大型機(jī)組、機(jī)泵及潤滑管理...................................................28

七、電氣設(shè)備及運(yùn)行管理（檢查組用）..............................................34

八、電氣設(shè)備及運(yùn)行管理（企業(yè)自查用）...............................................38

九、儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理.........................................................46

十、工業(yè)水管理.....................................................................51

十一、煉化企業(yè)設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改措施表...................................57

關(guān)于《煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則》的說明

一、編制指導(dǎo)思想和主要依據(jù)

《煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則》堅(jiān)持以人為本的方針，以創(chuàng)建安全、環(huán)保、節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)為指導(dǎo)思想，以國家、行業(yè)、中國石化等有關(guān)

規(guī)章制度，重點(diǎn)以集團(tuán)公司、股份公司《設(shè)備管理辦法》、《專業(yè)管理制度》、《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》為核心依據(jù)，體現(xiàn)全員、全過程管理，突出重點(diǎn)、

核心和要害部位的內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)定檢查內(nèi)容、定檢查評定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查評比參數(shù)，量化檢查結(jié)果。目的規(guī)范設(shè)備設(shè)備管理，通過設(shè)備檢查活動(dòng)這一形

式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。

二、綜合管理和專業(yè)管理檢查分值設(shè)置

總分值1000分。其分值設(shè)置如下：

分

1.設(shè)備綜合管理200

分

2.大機(jī)組、機(jī)泵及潤滑管理100

分

3.壓力容器、壓力管道管理100

分

4.常壓儲(chǔ)罐管理100

分

5.儀表及自動(dòng)控制管理100

分

6.電氣設(shè)備及運(yùn)行管理100

分

7.工業(yè)水管理100

分

8.鍋爐設(shè)備管理（包括電站鍋爐和工業(yè)鍋爐）100

分

9.加熱爐管理（包括乙烯裂解爐）100

三、評分計(jì)算方法

1.設(shè)備綜合管理及8個(gè)專業(yè)管理按《設(shè)備檢查細(xì)則》分別獨(dú)立評分。

（1）若受檢企業(yè)缺少某專業(yè)，該專業(yè)得分為零。

（2）設(shè)備綜合管理和專業(yè)管理檢查內(nèi)容中，受檢企業(yè)沒有某項(xiàng)檢查內(nèi)容，該項(xiàng)得分為0,綜合管理或某專業(yè)管理得分計(jì)算公式為:

綜合或某專業(yè)得分=［實(shí)際得分/（綜合或某專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分一缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分））］義綜合或某專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分。

（3）設(shè)備綜合管理和專業(yè)管理檢查內(nèi)容中，受檢企業(yè)某項(xiàng)檢查內(nèi)容中沒有某條內(nèi)容，某條得分為0,該項(xiàng)得分計(jì)算公式為：

某項(xiàng)得分=［實(shí)際得分/（某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分一缺條標(biāo)準(zhǔn)分）］X某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分。

綜合或某專業(yè)得分=工各項(xiàng)得分。

2.受檢企業(yè)得分=設(shè)備綜合管理得分+［2專業(yè)檢查得分/（800-缺少專業(yè)分值）］X800。

3.扣分修正：為減少抽查二級(jí)單位或設(shè)備臺(tái)數(shù)不同引起扣分的不公正性，對扣分項(xiàng)進(jìn)行修正：

修正每項(xiàng)扣分=（規(guī)定的最少抽查二級(jí)單位或設(shè)備臺(tái)數(shù)/實(shí)際抽查數(shù)）X實(shí)際扣分。每項(xiàng)實(shí)際得分=標(biāo)準(zhǔn)分一修正每項(xiàng)扣分。

一、煉化企業(yè)設(shè)備綜合管理

企業(yè)名稱：檢查人:

檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

檢查內(nèi)容抽查比例檢查評定標(biāo)準(zhǔn)評議意見

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分

按國家相關(guān)法規(guī)及中國石化《設(shè)備管理制度匯編煉化銷售分冊》

中的相關(guān)管理制度，制定和及時(shí)修訂本企業(yè)的設(shè)備管理制度。

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)

1.設(shè)備管理制度1.管理制度不健全每缺少一項(xiàng)扣1分。5

下屬單位

2.國家相關(guān)法規(guī)及中石化設(shè)備管理制度更新后，企業(yè)1年以上未

修訂本企業(yè)相關(guān)管理制度的扣2分；2年以上未修訂扣5分。

依據(jù)設(shè)備管理制度制定檢查和考評辦法，定期召開設(shè)備工

一作例會(huì)，按要求執(zhí)行并追蹤落實(shí)整改結(jié)果。

設(shè)

備1.未按要求組織檢查和考評的扣3分；未定期召開設(shè)備工作例

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)

管2.制度執(zhí)行情況會(huì)的扣分。5

下屬單位2

理2.無檢查記錄和整改結(jié)果扣3分；檢查記錄不完整，整改結(jié)果

制

不落實(shí)每項(xiàng)扣1分。

度

和

管制定設(shè)備管理的總體目標(biāo)和專業(yè)管理目標(biāo)，設(shè)備管理目標(biāo)

理責(zé)任明確。

體抽查企業(yè)和不少于2個(gè)

.設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制無設(shè)備管理總體目標(biāo)扣分。5

系31.2

下屬單位

(無專業(yè)管理目標(biāo)或責(zé)任不明確扣分。

22.1

53.無年度設(shè)備管理總結(jié)扣2分。

分

)

定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有具體的考核獎(jiǎng)懲辦法并予實(shí)施。

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)

4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核1.無經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄扣2分。4

下屬單位

2.考核獎(jiǎng)懲不落實(shí)每項(xiàng)扣2分。

有健全的設(shè)備管理體系，設(shè)備專業(yè)管理人員配備齊全。

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)1.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全扣2分。

5.設(shè)備管理體系6

下屬單位2.專業(yè)管理人員配備不齊全每缺少一個(gè)專業(yè)扣2分。

3.特殊作業(yè)人員持證率達(dá)不到100對口2分。

續(xù)表

檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

檢查內(nèi)抽查比例檢查評定標(biāo)準(zhǔn)評議意見

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分

至少抽查2個(gè)下屬單位，抽查完好率=（抽查臺(tái)數(shù)-不完好臺(tái)數(shù)）/抽查臺(tái)數(shù)X100%

1.設(shè)備完好率

不少于3套生產(chǎn)裝置、201.設(shè)備完好率295%,每降低1%扣1分。6

主要設(shè)備完好率

臺(tái)設(shè)備2.主要設(shè)備完好率》95%,每降低1%扣2分。

至少抽查2個(gè)下屬單位，靜密封點(diǎn)泄漏率=泄漏點(diǎn)總數(shù)/靜密封點(diǎn)總數(shù)又1000%。

2.靜密封點(diǎn)泄漏率不少于3套生產(chǎn)裝置，以1.靜密封點(diǎn)泄漏率W0.5%。，每升高0.1%?？?分。6

抽查的靜密封點(diǎn)總數(shù)計(jì)明顯泄漏點(diǎn)未掛牌，每點(diǎn)扣分。

二2.1

設(shè)

備生產(chǎn)及檢維修單位巡回檢查制度健全，巡檢時(shí)間、路線、

現(xiàn)

內(nèi)容、標(biāo)識(shí)、記錄準(zhǔn)確、規(guī)范，設(shè)備缺陷及隱患及時(shí)上報(bào)處

場

管理。

至少抽查2個(gè)下屬單位，

理3.設(shè)備巡回檢查1.巡回檢查制度內(nèi)容不健全，扣1分。6

(不少于3套生產(chǎn)裝置

32.巡檢掛牌不及時(shí)，每點(diǎn)扣1分。

0

分3.巡檢記錄不準(zhǔn)確，每條扣0.5分。

)4.設(shè)備缺陷及隱患無上報(bào)或處理記錄，每處扣1分。

1.現(xiàn)場及設(shè)備外觀整潔，無雜物。

2.設(shè)備外觀完好，附件無缺損。

至少抽查2個(gè)下屬單位，3.無“跑、冒、滴、漏

4.裝置現(xiàn)場狀況12

不少于3套生產(chǎn)裝置4.設(shè)備施工現(xiàn)場工具、材料擺放整齊規(guī)范。

5.各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。

不符合要求，每項(xiàng)扣2分。

續(xù)表

檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

檢查內(nèi)容抽查比例檢查評定標(biāo)準(zhǔn)評議意見

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分

1.主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行抽查不少于3套主要生產(chǎn)運(yùn)行周期達(dá)到總部對主要生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行的考核要求。

8

周期裝置不能達(dá)標(biāo)的裝置每套扣2分。

裝

置生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定，沒有發(fā)生上報(bào)總部的因設(shè)備原因引

長起的非計(jì)劃停工。

周檢查列入總部考核范圍

期2.非計(jì)劃停工發(fā)生上報(bào)總部的因設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停工每起扣分。8

的主要生產(chǎn)裝置1.2

運(yùn)2.無非計(jì)劃停工統(tǒng)計(jì)記錄扣2分。

行3.非計(jì)劃停工無原因分析記錄及預(yù)防措施，扣2分。

將主要生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行或非計(jì)劃停工列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下制考核目標(biāo)，并制定考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

3.管理考核4

屬單位1.未列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的扣2分。

2.考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則不落實(shí)扣2分。

檢修項(xiàng)目有批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下追加項(xiàng)目有審批手續(xù)。

1.檢修計(jì)劃5

屬單位1.計(jì)劃沒有經(jīng)過審批扣2分。

2.追加項(xiàng)目沒有審批扣2分。

四

檢裝置停工檢修要建立檢修組織體系，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有詳

維細(xì)的檢修施工方案，按計(jì)劃進(jìn)度完成。

抽查企業(yè)和不少于個(gè)下

修2

2.檢修組織1.未建立檢修組織體系扣2分。6

管屬單位

2.關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目無完善的施工方案扣2分。

理

3.未按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。

重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有質(zhì)量體系，一般項(xiàng)目有專門的質(zhì)量驗(yàn)收

人員。重點(diǎn)檢修項(xiàng)目有中間質(zhì)量檢查記錄和項(xiàng)目最終驗(yàn)收報(bào)

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下告，一般項(xiàng)目有最終驗(yàn)收記錄。

3.檢修質(zhì)量屬單位，抽查3—5個(gè)重1.重點(diǎn)檢修項(xiàng)目無質(zhì)量保證體系，無中間驗(yàn)收質(zhì)量檢查記錄6

點(diǎn)項(xiàng)目和或最終驗(yàn)收報(bào)告扣2分。

2.一般項(xiàng)目無驗(yàn)收記錄扣1分。

3.檢修質(zhì)量問題造成裝置一次開車不成功扣3分。

續(xù)表

檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

檢查內(nèi)容抽查比例檢查評定標(biāo)準(zhǔn)評議意見

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分

裝置停工檢修有檢修總結(jié)并及時(shí)歸檔。

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下

4.檢修總結(jié)1.無檢修總結(jié)扣2分。3

屬單位

2.檢修總結(jié)未及時(shí)歸檔扣1分。

外委工程或檢修項(xiàng)目合同按照規(guī)定要求辦理了合同手

抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下

續(xù)。

四5.外委工程或檢修項(xiàng)目屬單位，抽查3—5份檢3

檢修合同

維部分未辦理合同的每項(xiàng)扣1分。

修

管設(shè)備管理部門建立檢維修施工隊(duì)伍資質(zhì)管理資源庫并進(jìn)

理行考評。

6.檢修隊(duì)伍檢查企業(yè)3

1.沒有建立檢維修施工隊(duì)伍資質(zhì)管理資源庫扣2分。

2.沒有對檢維修施工隊(duì)伍進(jìn)行考評扣1分。

有檢維修應(yīng)急保障體系，對現(xiàn)場突發(fā)問題處理反應(yīng)速度

快，措施到位。

7.檢維修應(yīng)急保障體系檢查企業(yè)4

1.未建立檢維修應(yīng)急保障體系扣4分

2.對現(xiàn)場突發(fā)問題反應(yīng)不及時(shí)，措施不到位扣2分。

五有年度費(fèi)用計(jì)劃并按單位進(jìn)行分解及考核。

修抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下

L年度費(fèi)用計(jì)劃及分解1.年度費(fèi)用指標(biāo)未按單位分解扣3分。5

理屬單位

2.未按照下達(dá)的控制指標(biāo)進(jìn)行考核扣2分。

費(fèi)

管

每月的費(fèi)用使用有預(yù)算，實(shí)際費(fèi)用發(fā)生按預(yù)算執(zhí)行，定

理

(抽查不少于2個(gè)月的預(yù)算期進(jìn)行修理費(fèi)使用情況分析。

12.月度修理費(fèi)使用預(yù)算

0及費(fèi)用使用情況分析報(bào)1.費(fèi)用使用無預(yù)算扣3分。5

分及執(zhí)行情況

)2.在無恃殊原因的情況下費(fèi)用發(fā)生超預(yù)算扣2分。

3.未定期進(jìn)行修理費(fèi)使用情況分析扣2分。

續(xù)表

實(shí)際

檢查標(biāo)準(zhǔn)

檢查內(nèi)容抽查比例檢查評定標(biāo)準(zhǔn)得分評議意見

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)

設(shè)備主管部門組織設(shè)備更新的全過程管理，有批準(zhǔn)的更

檢查批準(zhǔn)的更新計(jì)劃；針新計(jì)劃明細(xì)，單臺(tái)（套）投資在200萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)

六1.更新計(jì)劃和方案對計(jì)劃抽查3-5個(gè)項(xiàng)目目有更新方案。4

設(shè)的更新方案1.沒有批準(zhǔn)的年度更新計(jì)劃扣2分。

備2.單臺(tái)（套）投資200萬元及壯的設(shè)備更新項(xiàng)目沒有更新方案扣2分。

更

新2.項(xiàng)目執(zhí)行情況檢查全部項(xiàng)目更新項(xiàng)目的實(shí)做1行與計(jì)劃一致,計(jì)劃完成率達(dá)不到8佻。達(dá)不到扣3分。3

管費(fèi)用落實(shí)到具體項(xiàng)目，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在指標(biāo)之內(nèi)。

理

(3.更新費(fèi)用檢查全部項(xiàng)目1.費(fèi)用沒有完全落實(shí)到具體項(xiàng)目扣2分；4

1

52.實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用超指標(biāo)扣2分。

分

)每個(gè)項(xiàng)目都有驗(yàn)收報(bào)告，實(shí)際運(yùn)行情況良好。驗(yàn)收報(bào)告

有相關(guān)人員的驗(yàn)收意見和簽字，未發(fā)生質(zhì)量問題。

4.項(xiàng)目質(zhì)量抽查不少于3個(gè)項(xiàng)目4

1.沒有驗(yàn)收報(bào)告扣2分。

2.實(shí)際運(yùn)行情況不好，出現(xiàn)質(zhì)量問題扣2分。

1.設(shè)備臺(tái)帳至少抽查2套生產(chǎn)裝置設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)準(zhǔn)確、完整，帳物相符。不符要求扣3分。3

主要設(shè)備技術(shù)檔案格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確完整，并及時(shí)補(bǔ)

七至少抽查2套生產(chǎn)裝置，充內(nèi)容（設(shè)備檢修、改造等）。

主要設(shè)備技術(shù)檔案4

設(shè)2.

不少于5臺(tái)主要設(shè)備1.格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不準(zhǔn)確或不完整扣2分。

備2.設(shè)備檢修、改造后未及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容扣2分。

基

上報(bào)年報(bào)和綜合定期報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。

礎(chǔ)抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下

資3.報(bào)表管理1.未及時(shí)上報(bào)扣2分。4

屬單位

料2.企業(yè)報(bào)表與下屬單位報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣2分。

管竣工資料齊全，交付歸檔及時(shí)。

4.新建裝置和改擴(kuò)建裝檢查項(xiàng)目主管部門抽查

理1.無竣工資料扣3分，資料不齊全扣1分。5

(置竣工資料交付不少于2個(gè)基建項(xiàng)目

22.交付歸檔不及時(shí)扣2分。

0

分有設(shè)備故障及缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、處理的相關(guān)管理規(guī)定

)

5.設(shè)備故障及缺陷的閉抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下和完整處理記錄。

4

環(huán)管理屬單位1.無相關(guān)管理規(guī)定扣2分。

2.無分析處理記錄扣2分。

續(xù)表

檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

檢查內(nèi)容抽查比例檢查評定標(biāo)準(zhǔn)評議意見

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分

項(xiàng)目主管部門應(yīng)組織設(shè)備主管部門參與基建、技措項(xiàng)目

1.設(shè)備前期管理的查項(xiàng)目主管部門，至少抽中有關(guān)設(shè)備前期管理的工作，包括：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、

4

執(zhí)行查2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備購置、安裝與驗(yàn)收。

以上每缺少一項(xiàng)扣1分。

A1.主要和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，未簽訂協(xié)議扣1

設(shè)查項(xiàng)目主管部門，至少抽分。

購置管理

備2.3

查2個(gè)項(xiàng)目2.重要設(shè)備應(yīng)進(jìn)行監(jiān)造。未監(jiān)造扣1分。

前3.產(chǎn)品應(yīng)有到貨質(zhì)量驗(yàn)收。未驗(yàn)收扣1分。

期

管

理1.施工隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。無相應(yīng)資質(zhì)的扣1分。

(

12.應(yīng)有完整的施工方案。無施工方案扣1分，施工方案不完

6查項(xiàng)目主管部門，至少抽整扣分。

分0.5

3.安裝與驗(yàn)收4

)查2個(gè)項(xiàng)目3.安裝應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安裝質(zhì)量影響安全運(yùn)行的扣

1分。

4.應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。未驗(yàn)收扣1分。

1.關(guān)鍵設(shè)備有單機(jī)試車投運(yùn)方案，無投運(yùn)方案扣1分。

查項(xiàng)目主管部門，至少抽

4.投運(yùn)管理2.新建裝置投用后一年內(nèi)發(fā)生停工消缺扣2分；發(fā)生重要設(shè)5

查2個(gè)項(xiàng)目

備維修更換扣2分。

九沒有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司、股份公司的重大設(shè)備事故和特

設(shè)大設(shè)備事故。發(fā)生事故有事故分析報(bào)告，事故記錄存入設(shè)備

備檔案。

事1.設(shè)備事故未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)扣2分。

設(shè)備事故記錄和事故分檢查上一年度所有設(shè)備

故2.發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司、股份公司的重大設(shè)備事故和特大設(shè)備10

(析報(bào)告事故

1事故扣10分；發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司、股份公司的一般事故每起

0

分扣1分。

)3.事故報(bào)告或分析記錄不全面扣2分。

4.整改措施不落實(shí)扣3分。

續(xù)表

檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

檢查內(nèi)容抽查比例檢查評定標(biāo)準(zhǔn)評議意見

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分

1.采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法、管理理念或創(chuàng)造獨(dú)特的管理模

式。

檢查企業(yè)（可采取召開設(shè)

已形成系統(tǒng)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用效果顯著得4分；一

1.管理體系和管理方法備管理干部及技術(shù)人員、

般性應(yīng)用得2分。6

創(chuàng)新檢維修人員座談會(huì)的方

十2.采取獨(dú)特的檢維修措施或設(shè)計(jì)使用了專用的檢維修工具。

式）

創(chuàng)有效提高檢修速度或質(zhì)量，解決了檢維修難題，效果顯

新著得2分；一般性應(yīng)用得1分。

(

1

4在防腐蝕方面采用了新技術(shù)、新工藝、新材料，有效預(yù)防

分1.

)或減緩了設(shè)備的腐蝕，得2分。

檢查企業(yè)（可采取召開設(shè)

2.采取了在線監(jiān)測、檢測等技術(shù)措施，有效預(yù)防或減緩了設(shè)

2.新技術(shù)、新材料、新備管理干部及技術(shù)人員、

備的腐蝕，得2分。8

結(jié)構(gòu)、新工藝的應(yīng)用檢維修人員座談會(huì)的方

3.開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、重大設(shè)備國產(chǎn)化的研制工作。

式）

解決了設(shè)備難題成效顯著得2分；取得了省部級(jí)以上的獎(jiǎng)

項(xiàng)或取得專利，得4分。

按照檢查細(xì)則組織了自檢，對檢查出的問題匯總并列出

十明細(xì)，在自檢報(bào)告中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)。

一抽查企業(yè)和不少于2個(gè)下1.沒有組織自查扣2分。

企1.自檢問題分析6

屬單位2.檢查出的問題沒有列出明細(xì)扣2分，明細(xì)不詳實(shí)每項(xiàng)扣1

業(yè)分。

自

檢