定崗定編案例

定崗定編案例【篇一：定崗定編案例】北京華恒智信人力資源顧問有限公司【定崗定編】如何制定企業(yè)定崗定編——最經典定崗定編案例及分析引言：定崗定編是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結構確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。但是很多人力資源經理都頭疼的一個問題是，幾乎所有的部門都在喊人員丌足，部門人員規(guī)模丌斷膨脹，結果仍然是喊聲丌斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現狀，為何這樣一項基礎性工作卻遭此困境呢?？茖W合理的定崗定編可以有效提升組織和個人績效，降低運行成本，防范企業(yè)經營風險，提升精細化管理水平。那么如何用科學的方法來解決定崗定編的問題呢？本文是人力資源與家——華恒智信為某生產制造企業(yè)迚行定崗定編的項目紈實。[客戶行業(yè)]機械制造業(yè)[客戶性質]國有企業(yè)[服務類型]定崗定編[案例背景]公司是中國電力機車主要研制生產基地。公司主要產品為電力機車、城軌車輛，軌道工程車輛、制勱系統(tǒng)等。現有員工萬余名,資產總額幾十億元，先后通過iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和oshms職業(yè)安全健康管理體系認證。隨著國家經濟體制和企業(yè)管理體制改革的丌斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認為定崗定編是為迚一步規(guī)范職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經營風險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應新形勢下的必要選擇。該公司邀請與業(yè)的北京華恒智信人力資源頊問公司實施定崗定編項[現狀問題及分析]華恒智信與家組深入現場調研，對組織結構、崗位職責、制度、流程、信息數據、各層級人員訪談、工作量模板設計不驗證、工作寫實、工作量核定等分析研究。在現場北京華恒智信人力資源顧問有限公司調研時各生產部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、丌增效益局面。華恒智信與家組經過分析研究認為：1、現狀人均飽和度普遍丌高，經分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個合并減編，調整編制的基礎的。2、我們發(fā)現實際生產過程中，忙閑嚴重丌均衡，有的部門極忙，有的部門極閑。3、影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產丌均衡下一些配套設施丌到位，如：管理丌配套、技術丌配套、供應丌配套等。對公司實際采取分層分類的定崗定編方式，而丌是采用單一的方法。有的單位側重編制調整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調整，有的是加強工作力度，有的增加相應職能等等。職能部門重點在定崗，生產部門重點在定編，這是管理特點所在。[定崗定編方案]華恒智信與家組在定崗定編過程中將崗位迚行分類，第一類：直接生產類、第二類：職能保障類、第三類：經營管理類、第四類：工程技術直接生產類經營管理類職能保障類輔助生產類工程技術類人員分類北京華恒智信人力資源顧問有限公司類等五大類。每類都有突出特點，每類人員的定崗定編的方案如下：1、直接生產類，我們根據該公司實際分析研究影響生產人員定崗定編主要因素：產量（含返工、更改生產量）、單件工件生產工作量、等待時間、人員技能、工裝設備等配套措施。根據機械制造生產量，分別得出各工序工件、組織合件的生產量，由單個工件生產時間，加準備時間、作業(yè)寬放時間、休息寬放時間及等待時間，得出員工工作飽和度而迚行人員編制的確定。某階段機械設備生產量單臺機械設備各工序工件量單件工件生產工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產工作量各工序某階段生產工作量加準備時間、各類等待時間為該工序某階段工作時間總和，由此而得出各工序人員編制。華恒智信與家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產率，人均勞勱定額迚行對生產部門約定。生產部門是勱態(tài)定編，人員編制數量是生產部門的初步約定，丌北京華恒智信人力資源顧問有限公司是結果定編，在生產仸務變化時可以加編可以減編。通過這次工作量梳理、人員分工方式調整、一與多能使用等有的部門產量已有較大提升，做到人員編制科學合理。2、職能保障類。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領導干部對下級人員的分工丌清晰；管理丌夠精細化，缺少具體關鍵時間的約定,該檢查沒檢查，該監(jiān)督沒監(jiān)督；人員技能丌能勝仸新的發(fā)展需要；高效工具方法沒有引入，erp系統(tǒng)沒有充分利用，重復打電話，召開會議，用大量電話、會議溝通，浪費時間。1.切實抓好教學常規(guī)管理，努力提升學校教學質量。本學期，學校教導處進一步明確了教師課堂教學的基本要求，抓嚴細節(jié)，抓實過程，規(guī)范了教師的教學行為，全體教師都能做到扎實備課、認真上課、及時批改作業(yè)，注重課堂實效性。教導處對教師教學常規(guī)的檢查也常抓不懈，堅持每周簽閱一次教師教案，每月對教師教案和作業(yè)進行一次量化考核，第十三周教導處還組織舉行了“優(yōu)秀教案作業(yè)”展評，對教案備寫規(guī)范、作業(yè)批閱認真的教師進行了表彰獎勵。2.加強校本教研的實效性，開展和諧高效課堂建設。本學期學校主要圍繞“提高課堂效率”這個主題，以學習洋思經驗為載體，充分發(fā)揮教導處、教研組、骨干教師的作用，大力開展了學習洋思中學教學模式專題研討活動，學校本著“取長補短，為我所用，結合校情，靈活運用”的原則，通過開展專題講座、教師研討等活動，邊研討，邊實踐，在實踐中發(fā)現問題，在研討中總結經驗，鼓勵教師集體備課、撰寫學案，大膽嘗試、靈活運用，以此來更新教師觀念，促進全體教師不斷提高教學技能。學校各教研組也能各負其責，認真組織教師開展每周星期四的教研活動，各位教師也能認真學習相關理論，觀看特級教師課堂教學實錄，確保了學校教研活動的有效開展。3.加強教師的專業(yè)技能，提高教師隊伍素質。一是學校組織開展了新教師匯報課、過關課及老教師結對幫帶活動，通過多種途徑，培養(yǎng)新教師盡快成長，提高教育教學水平。二是組織開展了優(yōu)秀教師示范課觀摩活動，讓教師在相互交流中查漏補缺、不斷完善。三是鼓勵教師撰寫各種論文，參與教研教改。本學期，學校在各級各類論文評選活動中獲獎的教師達到人次。4.加強教科研工作，走科研興校之路。本學期，我校制定了切實可行的教研計劃，采取得力措施保證計劃落到實處，要出成果、見效益。學校組織進行的《留守兒童教育問題》專項課題研究工作在參與人員的共同努力下取得了可喜的成績。5.加強畢業(yè)班的教學與管理，努力提高整體教學質量。學校安排業(yè)務領導負責畢業(yè)年級教學管理工作，明確目標任務，落實工作責任，及時協(xié)調解決畢業(yè)班教學中遇到的各種問題。另外，學校還組織全體畢業(yè)班教師認真總結近幾年畢業(yè)班教學管理經驗，找出本屆畢業(yè)生的優(yōu)點，分析存在問題，在此基礎上結合各班、各學科實際，制訂畢業(yè)班教學計劃，明確目標，落實措施。四、安全工作學校始終把安全工作列為學校的頭等大事，與學校德育工作緊密結合，堅持以防為主，積極開展各類安全教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，學校安全工作得到全面、深入、有效的開展。1.學校在第四周開展了“珍愛生命，注意安全”主題教育周活動，對學生進行安全教育，強化了師生安全意識，讓每位學生都對安全工作有了深刻的了解。2.堅持門衛(wèi)值班制度，做好外訪登記，嚴防閑散人員進入校園。做好上課期間師生外出登記工作，確保校園治安安全，維護正常教學秩序。3.后勤處定期對校園設施進行排查，消除安全隱患，防患于未然。4.利用集會、班隊會等途徑有針對性地對學生進行安全教育，讓學生在耳濡目染中樹立安全第一的思想認識。5.堅持學生放學路隊護送制度，保證學生出行安全。6.對學生上下樓梯進行嚴格的管理，劃分班級疏散通道，安排教師組織學生有秩序上下樓梯，提醒學生注意安全，通過這些措施，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。五、校園文化建設為了豐富校園文化生活，培養(yǎng)和提高我校師生的文化品位和藝術修養(yǎng)，不斷推進我校素質教育的全面實施，學校組織參加和舉辦了各種形式的主題教育活動，真正使德育教育內化于學校工作的方方面面。1.4月13日，開展了中青年教師“師德師風演講”比賽活動，激勵廣大教師進一步樹立育人宗旨，促進教風改變。2.6日，開展“我心向黨”六一國際兒童節(jié)慶祝活動，各中隊排練節(jié)目扎實認真，所有參賽節(jié)目生動活潑、形式新穎，為廣大師生獻上了一份異彩紛呈的文化大餐。3.第八周成功舉辦了春季田徑運動會，整個活動組織有序、各中隊踴躍參與，運動員頑強拼搏。運動會的舉辦，增強了學生的集體榮譽感和互助互愛的精神，班級的凝聚力得到了加強，為良好班風的形成創(chuàng)造了有利的條件。在此之前，我校代表隊參加了清水縣第屆田徑運動會，取得了團體第二的好成績。4.為豐富校園文化生活，豐富學生精神世界，學校本學期組建了音樂、書法等課外活動小組，以此培養(yǎng)學生愛好，發(fā)展學生特長，激發(fā)學生熱愛藝術的興趣，增長學生的知識和才干，讓學生在德智體美等方面全面發(fā)展。此外，學校還積極組織師生參加各級各類征文、演講比賽活動，并多次在比賽中獲獎。六、其他工作1.加大投入，改善辦學條件。一是原五中教學樓移交后，學校對教室和辦公室布局作了調整，投入資金元，粉刷了教學樓的內壁外墻，改建了升旗臺，擴建了花園，設置多處防護欄桿，校園環(huán)境進一步美化。二是學?；I資購置課桌凳及辦公桌椅300多套、電腦90多臺，新建多功能電教室及會議室各一個，使教育資源不斷優(yōu)化，辦學條件大為改善。2.在全體教師的共同努力下，我校通過了市級語言文字規(guī)范化示范校評估驗收，并作為清水縣語言文字達標城市評估受檢單位之一接受了省市專家的考核評估，工作得到了與會專家的一致好評。3.學?！皟苫庇皣鴻z”工作已全面展開，正在緊張有序地進行?；仡欉^去，我們踏實努力；展望未來，我們信心滿懷。本學期的工作，在各位老師的共同努力下已圓滿結束，各項工作均取得了不俗的成績，在此，我向一學期來在工作崗位上孜孜不倦、勇于奉獻的各位教師表示衷心的感謝。也希望各位老師以新的成績?yōu)槠瘘c，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。今年以來貴烏路街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，在區(qū)紀委的指導與幫助下，堅持以“學習和實踐科學發(fā)展觀”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實中央、省、市、區(qū)關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的工作部署，較好地完成了黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務?，F將貴烏路街道黨工委、辦事處貫徹落實黨風廉政建設情況報告如下：一、領導班子履行職責情況1、我處領導班子抓黨風廉政建設和反腐敗工作分工明確，責任落實。年初，黨工委結合我單位實際，制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》、《貴烏路街道黨工委領導班子及成員黨風廉政建設責任制分工及職責》，調整黨風廉政建設領導小組成員。處領導班子將黨風廉政建設和反腐敗工作納入了年度的目標管理，列入了黨工委的重要議事日程，做到了年初早部署、年中抓檢查、年底有總結報告，并且領導班子成員每人都有履行職責報告。2、繼續(xù)貫徹落實《實施綱要》，按照中央、省、市、區(qū)建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，領導班子組織全處干部職工認真學習了《實施綱要》的內容并貫徹落實好。我街道在貫徹落實好上級對教育、制度、監(jiān)督的相關措施的同時結合單位實際建立完善了29項制度，進一步形成了用制度管人的局面。3、街道領導班子歷來非常重視反腐倡廉宣傳教育工作，并將其納入處宣傳工作意見中，將反腐倡廉理論作為黨工委中心組理論學習的內容，今年將反腐倡廉的有關內容納入黨工委中心組理論學習的就有三次。認真組織班子成員觀看警示教育片，做到防微杜漸。4、街道領導班子成員變動后，及時調整了班子及成員黨風廉政建設責任制分工及職責和黨風廉政建設領導小組成員。5、繼續(xù)加強源頭預防和治理，深入開展黨務公開、政務公開和居務公開工作。凡需黨員群眾知曉或監(jiān)督的事情都分別在黨務公開、政務公開和居務公開欄內進行了告知，自覺接受群眾監(jiān)督。凡涉及轄區(qū)重大發(fā)展事項的黨工委會都邀請了黨員、群眾、人大代表、政協(xié)委員參加，促進了決策的科學化、民主化。6、認真執(zhí)行上級有關規(guī)定，嚴格責任制考核和追究。一年來，未發(fā)生有責任不追究的情況。7、在治理領導干部黨風方面采取有效措施。一是通過組織學、自學等形式學習黨紀黨規(guī)和反腐倡廉有關規(guī)定；二是組織觀看先進人物典型事跡和警示教育片；三是強化制度管理，嚴格執(zhí)行責任追究；四是深入社區(qū)切實為群眾解決一些困難。通過開展教育活動，增強了廣大黨員干部遵紀守法和自覺接受監(jiān)督的意識，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也進一步改善了黨群、干群關系，促進了轄區(qū)和諧發(fā)展。8、街道黨工委、辦事處領導班子積極支持、配合區(qū)公商、稅務、安監(jiān)等執(zhí)紀執(zhí)法部門依法履行職責。二、“一把手”履行職責情況1、街道黨工委辦事處黨政主要領導及時主持召開研究反腐倡廉計劃、部署、分工和重大問題的會議。如社區(qū)辦公用房、社區(qū)換屆、轄區(qū)群眾反映的熱點、難點問題等等，并且年終有履職報告。2、“一把手”經常對班子成員和社區(qū)書記主任履職盡責情況進行交流并督促檢查，促使大家盡職盡責地完成好本職工作。3、“一把手”對班子成員和社區(qū)書記主任存在的苗頭性問題，一經發(fā)現及時批評糾正并幫助解決。4、繼續(xù)堅持“一把手”每年講廉政黨課或反腐倡廉形勢報告。今年七一來臨之際，黨工委書記給大家上了一堂以“加強作風建設，促進廉潔從政”為主要內容的廉政黨課，使大家再一次受到了很好的教育。三、班子成員履行職責情況1、班子成員能夠對分管范圍內的反腐倡廉工作及時研究、部署、落實分管工作和重大問題，并多次專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作。班子成員按照分工認真履行職責，對分管范圍內的反腐敗工作，有安排，有檢查，有總結。2、班子成員對群眾反映強烈的熱點、難點問題，及時研究，并制定切實可行的措施把問題解決在基層，群眾滿意。3、班子成員能夠嚴格執(zhí)行有關事項報告制度、重要情況報告制度述職述廉等制度。4、黨政“一把手”經常聽取分管領導對分管范圍內的黨風廉政建設情況匯報；班子成員每季度至少一次聽取分管科室領導的黨風廉政建設情況匯報，發(fā)現問題及時幫助解決，班子成員黨風廉政建設責任落實，表率作用好，干部職工滿意，沒有違紀違規(guī)情況發(fā)生。5、領導班子成員都能按照分工各負其責，抓好分管范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，并取得了新的明顯成效。6、班子成員都能夠對分管范圍內的領導干部，職工進行嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，并督促其認真履行黨風廉政建設責任制。積極與分管范圍內領導班子和領導干部開展談心活動，做到發(fā)現問題及時提醒，早打招呼，及時糾正，重大問題及時報告。一年來，無違紀情況發(fā)生。四、建立健全反腐倡廉法規(guī)制度黨工委、辦事處繼續(xù)深入開展黨務公開、政務公開和居務公開工作。繼續(xù)開展規(guī)范化服務型政府建設工作，進一步完善了規(guī)范化服務細則、優(yōu)化辦事流程、堅持掛牌服務、落實一次性告知制、首問責任制、職位代理和信訪舉報制度，促使干部職工的責任意識、服務意識進一步增強。加強機關干部作風建設，狠抓轄區(qū)投資軟環(huán)境治理工作，杜絕了“四難”和“吃、拿、卡、要”現象的發(fā)生，切實解決群眾反映強烈的問題，在城市管理等工作中文明執(zhí)法、亮證執(zhí)法。認真執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定。嚴格按照規(guī)定實行政府采購和工程招標制度。認真開展了國有資產清理工作。凡涉及群眾切身利益的事情如廉租住房、低保家庭等都嚴格按規(guī)定進行調查核實、公示，做到公開、公平、公正，使群眾滿意。大力開展了一系列廉政文化建設活動，在轄區(qū)營造了“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，切實從源頭上預防了腐敗現象的發(fā)生?！酒憾◢彾ň幇咐慷◢彾ň幨且豁椬顬榛A的人力資源管理工作，在國有企業(yè)組織結構確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。但是很多人力資源經理都頭疼的一個問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，部門人員規(guī)模不斷膨脹，結果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多國有企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現狀，為何這樣一項基礎性工作卻遭此困境呢?？茖W合理的定崗定編可以有效提升組織和個人績效，降低運行成本，防范企業(yè)經營風險，提升精細化管理水平。那么如何用科學的方法來解決國有企業(yè)定崗定編的問題呢？本文是人力資源專家——華恒智信為某國有企業(yè)進行定崗定編的項目紀實。[客戶行業(yè)]機械制造業(yè)[客戶性質]國有企業(yè)[服務類型]定崗定編[案例背景]a公司是中國電力機車主要研制生產基地。公司主要產品為電力機車、城軌車輛，軌道工程車輛、制動系統(tǒng)等?，F有員工萬余名,資產總額幾十億元，先后通過iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和oshms職業(yè)安全健康管理體系認證。隨著國家經濟體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認為定崗定編是為進一步規(guī)范職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經營風險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應新形勢下的必要選擇。該公司邀請專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問公司實施定崗定編項目。[現狀問題及分析]華恒智信專家組深入現場調研，對組織結構、崗位職責、制度、流程、信息數據、各層級人員訪談、工作量模板設計與驗證、工作寫實、工作量核定等分析研究。在現場調研時各生產部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面。華恒智信專家組經過分析研究認為：1、現狀人均飽和度普遍不高，經分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個合并減編，調整編制的基礎的。2、我們發(fā)現實際生產過程中，忙閑嚴重不均衡，有的部門極忙，有的部門極閑。3、影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產不均衡下一些配套設施不到位，如：管理不配套、技術不配套、供應不配套等。因此，華恒智信專家組針對公司實際采取分層分類的定崗定編方式，而不是采用單一的方法。有的單位側重編制調整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調整，有的是加強工作力度，有的增加相應職能等等。職能部門重點在定崗，生產部門重點在定編，這是管理特點所在。[定崗定編方案]華恒智信專家組在定崗定編過程中將崗位進行分類，第一類：直接生產類、第二類：職能保障類、第三類：經營管理類、第四類：工程技術類、第五類：輔助類等五大類。每類都有突出特點，每類人員的定崗定編的方案如下：1、直接生產類，我們根據該公司實際分析研究影響生產人員定崗定編主要因素：產量（含返工、更改生產量）、單件工件生產工作量、等待時間、人員技能、工裝設備等配套措施。根據機械制造生產量，分別得出各工序工件、組織合件的生產量，由單個工件生產時間，加準備時間、作業(yè)寬放時間、休息寬放時間及等待時間，得出員工工作飽和度而進行人員編制的確定。各工序某階段生產工作量加準備時間、各類等待時間為該工序某階段工作時間總和，由此而得出各工序人員編制。華恒智信專家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產率，人均勞動定額進行對生產部門約定。生產部門是動態(tài)定編，人員編制數量是生產部門的初步約定，不是結果定編，在生產任務變化時可以加編可以減編。通過這次工作量梳理、人員分工方式調整、一專多能使用等有的部門產量已有較大提升，做到人員編制科學合理。2、職能保障類。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領導干部對下級人員的分工不清晰；管理不夠精細化，缺少具體關鍵時間的約定,該檢查沒檢查，該監(jiān)督沒監(jiān)督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒有引入，erp系統(tǒng)沒有充分利用，重復打電話，召開會議，用大量電話、會議溝通，浪費時間。職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具，以時間和頻次為要點，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結合其它因素核定人員編制。量化工具科學合理、公平公正，各部門已在人員使用和調劑上已得到充分利用，得到該公司高度評價。3、工程技術類。在工程技術類華恒智信專家組根據該公司工程技術部門特點，設計新型的技術人員量化評價方法。研發(fā)設計項目分為前期調研及投標前技術交流、投標、合同談判、方案設計、技術設計、施工設計、生產配合、用戶培訓、技術支持等，每個段花費的時間約定下來，作為基本工作量，當多個項目并行時，分別處于項目的不同階段，得出當時那個階段多少人，量化評價工具的引入，科學對人技術人員進行定編。華恒智信專家組根據該公司研發(fā)部門實際情況建議：一、實行項目管理制的引入。明確項目權利：項目策劃、組織實施、團隊協(xié)調、資源安排、團隊輔導、團隊考核、項目控制、成果驗收、定期匯報與反饋等；設定指標：項目進度、項目成本控制、項目質量控制、客戶滿意度、項目技術文件資料、項目知識產權、項目安全管理等。對項目管理的評價和方式進行豐富，評價人和事，兩個結合。二、引入優(yōu)秀的任職資格制度，將技術人員的能力等級進行合理劃分，讓“能人”干“能人”的事情，“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺。4、輔助生產類。華恒智信專家組根據現場調研，該公司輔助生產類人員定編因素主要為：生產任務量；排班方式和工作分工；工作地理位置、特殊工作時間；設備、工裝、工具的使用；員工技能和一專多能的實現等等。輔助生產類不同的崗位采用不同定編方法。華恒智信專家組建議該公司輔助生產類人員：（1）加強一專多能培養(yǎng)，一方面輔助崗位一專多能，崗位職能合并、兼并相應提高工作飽和度，另一方面一專多能實現由輔助服務的對象兼職，減少等待時間，提高工作效率，減少用工成本。如：天車工在高空操作時時間利用效率較低，但又必須配置相應人員，如由天車起吊改地面起吊，對生產一線人員天車操作培訓，取得天車操作證，這樣可大幅減少天車工，同時提高生產一線人員工作效率。（2）盡量采用外包制，對非技術性崗位、值守類崗位、純體力崗位等實行外包制。（3）采用輔助設備、工具、工裝取代人工方式，大幅減少用工。5、經營管理類。影響經營管理人員定崗定編主要因素：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類人員數量等等。華恒智信家組針對現場情況提出了一系列建議：1）豐富管理者職能，明確上下級各種責任關系。在我們調查研究中，特別是生產、相關單位職能人員中，部門的壁壘較嚴重，有很多工作在重復做，在資源整合、信息共享方面亟待提高的。2）經營管理人員定崗定編過程中不是簡單的工作飽和度，而是用工作組織結構調節(jié)，在組織結構上完善，專家愿意幫助經營管理人員在工作規(guī)范和工作標準上進行梳理及績效的提升。3）整體講管理責任不夠清晰，日常、月度責任不夠清晰，責權利不對等，對管理人員考核和約束