EPC學(xué)校項目施工進度管理

11.4.1施工總進度管理目標(biāo) 211.4.1.1總施工進度管理內(nèi)容 211.4.1.2施工進度控制程序 311.4.1.3施工總進度管理 311.4.2縮短工期計劃及保證措施 511.4.2.1勞動力的合理組織及保證 511.4.2.2材料計劃的落實與保障機制 711.4.3總工期控制措施 811.4.3.1領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力 811.4.3.2合理分區(qū)、重點控制 911.4.3.3節(jié)點管理、過程把控 911.4.3.4EPC總包組織和協(xié)調(diào) 911.4.3.5過程管控、獎罰分明 911.4.3.6外部對接、全力協(xié)調(diào) 1011.4.4進度計劃管理制度 1011.4.4.1工程例會制度 1011.4.4.2定期巡查制度 1011.4.4.3專題會議制度 1111.4.4.4施工進度檢查制度 1111.4.4.5進度報告制度 1111.4.5對分包單位的計劃協(xié)調(diào)管理 1111.4.6對分包單位的進度糾偏 1211.4.7工期保證措施 1211.4.7.1前期準(zhǔn)備保證措施 1211.4.7.2組織保證措施 1211.4.7.3技術(shù)保證措施 1311.4.7.4管理保證措施 1411.4.7.5資金保證措施 1411.4.7.6勞動力保證措施 1511.4.7.7機械設(shè)備保證 1511.4.7.8物資材料保證 1511.4.7.9外圍保證措施 1611.4.7.10特殊時段保證措施 1611.4.8計劃對比糾偏措施 1711.4.8.1進度偏差分析 1711.4.8.2進度偏差的調(diào)整 1811.4.8.3主要糾偏措施 1911.4.8.4進度偏差分析與處理 20該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！11.4.1施工總進度管理目標(biāo)11.4.1.1總施工進度管理內(nèi)容計劃進場日期202x年1月1日（具體進場日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)），計劃竣工驗收備案完成日期202x年6月29日，計劃工期180日歷天。項目招標(biāo)范圍為項目規(guī)劃范圍內(nèi)的單體建筑、小區(qū)內(nèi)道路、綜合管線、圍墻及大門、擋土墻、景觀綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)設(shè)計（含方案深化、初步設(shè)計和各類施工圖設(shè)計）、采購、施工、調(diào)試、驗收、保修及配合手續(xù)辦理、配合分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程總承包。11.4.1.2施工進度控制程序11.4.1.3施工總進度管理（1）本工程施工總進度控制計劃為總的施工進度控制大綱，主要控制各階段施工完成日期。分階段進度計劃比總進度控制計劃較為緊湊，施工時首先按照分階段進度計劃控制施工，并注意不得超過總進度控制計劃的完成日期。（2）施工總進度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動力、需要協(xié)調(diào)解決的問題。計劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場情況等多方因素，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）計劃動員。總包組織監(jiān)理及各分包召開計劃動員會，動員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（4）建立例會制度?？偘棵恐芙M織召開總包例會。會議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負責(zé)人參加。主要是檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（5）下達施工任務(wù)指令。以會議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達，主要是針對出現(xiàn)的一些新的施工項目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（6）工程進度分析。總包工程師定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施、確保進度計劃的順利進行。（7）實施月計劃、周計劃?？偘棵吭赂鶕?jù)總控計劃編制月進度計劃，每周根據(jù)月計劃編制周進度計劃。各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃。（8）各專業(yè)單位應(yīng)及時向總包提交工作面需求計劃及工作面環(huán)境要求，總包審核工作面需求計劃表并及時提供工作面。提供時移交單位與接受單位辦理書面移交手續(xù)。同時專業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時向總包辦理工作面移交手續(xù)。11.4.2縮短工期計劃及保證措施11.4.2.1勞動力的合理組織及保證1、勞動力配備原則本工程規(guī)模大，總工期時間短，為此，勞動力投入將相對較多，鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)層人員。2、勞動力組織（1）考慮到本工程的重要性，高峰期計劃投入勞動力總計800人。勞務(wù)層的人員按三大類組織，第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，包括機施工、機修工、維修電工、焊工等，該類人員為具有豐富經(jīng)驗，并取得上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、磚工與抹灰工、、安裝電工、水工、采暖通風(fēng)工等。第三類為非技術(shù)工種的普工。對于二、三類勞務(wù)人員，我們將投入與我們長期合作、配合良好的勞務(wù)施工隊作為我們二、三類勞務(wù)層的基本隊伍。（2）工程勞務(wù)層的組織將由我司總部進行，我司總部將根據(jù)項目的勞動力計劃，及時足量地將勞動力組織到場，也可在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，以確保進場人員的各項素質(zhì)和人員數(shù)量達到項目的施工要求。（3）每1000m2確定木工人數(shù)不得少于25人（指熟練工人）同時相應(yīng)的普工配合人數(shù)及時跟進。（4）混凝土工人數(shù)需要至少100人，準(zhǔn)備考慮同時流水施工出現(xiàn)混凝土澆灌的板面達到兩塊甚至于三塊板面。（5）進入標(biāo)準(zhǔn)層施工，同時模板制作與鋼筋穿插施工嚴(yán)格按照施工流程進行，減少在同一作業(yè)面上工序混亂的狀況出現(xiàn)。當(dāng)然先決條件是取決于對鋁合金模板支模工藝的熟練程度。3、勞動力基本素質(zhì)保障（1）進場前，加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊工種必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（5）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。（6）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。（7）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。（8）加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（9）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。（10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。4、勞動力的緊急調(diào)配保障（1）本工程由于工期緊，必須做好出現(xiàn)勞動力緊急調(diào)配的搶工預(yù)案，一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：（2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包承建商。（3）在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及我單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件。（4）依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力投入人數(shù)較多，因此進入現(xiàn)場的勞務(wù)分包單位必須多家，而且對勞務(wù)單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務(wù)分包單位之間扯皮。（5）勞動力進場要保證質(zhì)量,―進場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中持證上崗率100％，進場后及時進行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。（6）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。積極開展有意義的群眾性活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率。（7）在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。（8）與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。大力倡導(dǎo)員工的“五同原則”，在節(jié)假日做好后勤保障，特別是在學(xué)生開學(xué)前期和春節(jié)做到資金到位，并且提前支付，并盡量留住更多的人員在工地過節(jié)，想回家的集體購買往返車票讓員工滿意，讓家庭放心，也讓項目在節(jié)日期間出現(xiàn)勃勃生機。11.4.2.2材料計劃的落實與保障機制1、材料采購（1）按提前預(yù)算做出備料計劃。（2）按采購部“合格供應(yīng)商”名單，每一種大宗材料選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不斷流。（3）本工程的材料，一次定貨，批量進場。（4）本工程材料采購周期短，為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料設(shè)備必須達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護建設(shè)單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（5）我司具有負責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價（6）和建設(shè)單位聯(lián)合采購，在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率，這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指“透明報價，總承包服務(wù)”。2、采購程序（1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。（2）根據(jù)“分包管理工作程序”和“物資采購程序”對分包方材料采購納入總包管理，我司負責(zé)分包商材料采購的質(zhì)量管理及報批工作。（3）對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供應(yīng)貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。（4）對需進行檢測的材料進場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項目部對材料應(yīng)進行標(biāo)識、驗收、記錄、掛牌標(biāo)識。3、材料進場安排（1）密切關(guān)注工程進度部位情況和混凝土攪拌站，以及材料的庫存情況，對可能短缺的材料及時采取措施。（2）現(xiàn)場器材備用小貨車，零星材料就近解決。（3）大型工具、鋼筋等原材集中堆放，水泥入庫，現(xiàn)場材料堆放使用管理，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）模板及其支撐系統(tǒng)使用鋼管，內(nèi)外腳手架用鋼管等施工用材由項目部根據(jù)工程施工進度組織分批進退場。施工用材進場后由各專業(yè)班組根據(jù)施工需要進行制作，翻樣或除銹，油漆等，施工期間加強檢查，維修和保養(yǎng)工作，施工完成后對施工周轉(zhuǎn)用材應(yīng)修整，堆放整齊并分批退場。（5）所有進場的工程材料應(yīng)由項目材料部組織項目質(zhì)安部進行進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，核驗出廠證明書，合格證等質(zhì)量保證資料。材料經(jīng)現(xiàn)場檢驗同意進場后，由專職試驗員會同監(jiān)理工程師抽樣送檢測部門檢驗，檢驗期間現(xiàn)場掛好標(biāo)識牌，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。商品混凝土進場后應(yīng)按規(guī)定抽樣做坍落度試驗和制作混凝土試件。11.4.3總工期控制措施11.4.3.1領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力針對本工程體量大、工期緊的特點，為確保本工程的順利實施及總工期控制措施得力，擬成立指揮部，同時安排專人負責(zé)進行工程的全過程監(jiān)督和管理，將從全公司調(diào)集資源對本工程進行配合服務(wù)，從全公司層面作為重點工程進行組織。11.4.3.2合理分區(qū)、重點控制結(jié)合本工程各區(qū)域的施工特點，施工區(qū)依據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶或變形縫分為若干施工段組織平行或流水施工，均以基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工工期為重點控制工期，裝修、幕墻、機電安裝及園林景觀等及時插入施工。11.4.3.3節(jié)點管理、過程把控本工程進度計劃編制采用四級管理：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃。對總進度計劃實行兩級節(jié)點管理：把基礎(chǔ)工程、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外墻完工、竣工驗收作為一級節(jié)點。因其對工期有決定性影響，過程中一有偏差，應(yīng)嚴(yán)格評估，采取有效措施糾偏，絕不允許拖延，實施嚴(yán)格的獎罰制度；同時設(shè)立次級節(jié)點，過程控制，并建立科學(xué)有效的糾偏應(yīng)急預(yù)案。月進度根據(jù)總進度的節(jié)點詳細編制并在月生產(chǎn)調(diào)度會上向相關(guān)責(zé)任人進行交底，使每個責(zé)任人對自己負責(zé)區(qū)域要完成的工作量、技術(shù)難點、資源投入、插入時間、各專業(yè)間配合等充分了解，并把以上內(nèi)容分區(qū)域標(biāo)識在平面圖上，落實節(jié)點進度的過程跟蹤管理。對周、日進度管理：要確保落實每天的計劃如期完成，擬按項目部分區(qū)設(shè)置專職計劃管理員，每天不少于三次對所負責(zé)的區(qū)域進行巡視，詳細記錄工作面的資源投入情況及進度進展情況，為每天的進度碰頭會提供詳細的現(xiàn)場信息并錄入信息管理平臺，為進度管理提供準(zhǔn)確、具體的信息。11.4.3.4EPC總包組織和協(xié)調(diào)總進度計劃編制時將各分包施工的進度計劃統(tǒng)一考慮編制，并向甲方提交各分包工程的合同簽訂時間、計劃進場時間，分包單位進場后需根據(jù)總進度計劃要求編制詳細的分包工程施工進度計劃報甲方、監(jiān)理、總包單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行，EPC總包單位在分包單位施工過程依據(jù)總承包合同提供相應(yīng)的配合和服務(wù)，并對其施工進度予以跟蹤檢查和協(xié)調(diào)。11.4.3.5過程管控、獎罰分明本工程項目部設(shè)立專門的進度計劃管理部門，針對總進度計劃中各關(guān)鍵節(jié)點工期編制相應(yīng)的進度檢查辦法，建立進度延誤預(yù)警機制，編制進度延誤應(yīng)急措施，制定進度管理獎罰措施。施工過程，進度計劃管理部門安排專人對現(xiàn)場各施工區(qū)的施工進度組織檢查并與進度計劃進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度達到延誤預(yù)警線，即啟動相應(yīng)應(yīng)急措施，調(diào)整施工部署，加大資源投入，多班輪流作業(yè)，對進度延誤進行糾偏處理；依據(jù)進度管理獎罰措施，對能滿足或提前達到各關(guān)鍵節(jié)點工期的施工隊伍或班組進行獎勵，對不能滿足各關(guān)鍵節(jié)點工期的施工隊伍或班組進行處罰，對造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤超過預(yù)警線的施工隊伍或班組直接清退出場。11.4.3.6外部對接、全力協(xié)調(diào)經(jīng)綜合分析，本工程關(guān)鍵節(jié)點工期中基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場檢測作業(yè)量大，檢測作業(yè)進度將直接影響相應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點工期的實現(xiàn)。針對本工程基礎(chǔ)工程施工工期緊、檢測工作量大的特點，施工時將根據(jù)不同基礎(chǔ)類型進行合理的施工分區(qū)，施工前將做好與檢測單位的對接與溝通，爭取按分區(qū)組織基礎(chǔ)工程的檢測與驗收，以減少檢測進度可能造成對關(guān)鍵節(jié)點工期的影響。11.4.4進度計劃管理制度現(xiàn)場施工管理，計劃管理是龍頭，計劃管理中，進度計劃管理是龍頭，計劃管理分編制、實施、糾偏三個階段?？偝邪椖坎恳罁?jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行并確保預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。11.4.4.1工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。甲方和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認。11.4.4.2定期巡查制度每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認。11.4.4.3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，甲方、監(jiān)理和總包商，必要時聯(lián)合設(shè)計院在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。11.4.4.4施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起：計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進度計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。11.4.4.5進度報告制度我單位要求各專業(yè)分包每日填寫分包單位日報表，上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。在分包進場后，總包將向分包單位進行關(guān)鍵控制節(jié)點的交底，并將關(guān)鍵節(jié)點定為一級節(jié)點，各分包必須編制分解控制節(jié)點，定為二級節(jié)點，并制訂相應(yīng)的保證措施，上報總包審批后實施。在實施過程中，總包計劃工程師將根據(jù)分控制節(jié)點計劃進行監(jiān)督、檢查，如有偏差，將實施進度糾偏措施。11.4.5對分包單位的計劃協(xié)調(diào)管理我司的總進度計劃和單體工程進度計劃得到監(jiān)理和甲方的審批后，向分包單位書面下發(fā)并進行交底。分包單位在收到我司的總進度計劃和單體工程進度計劃后，按計劃要求編制分包工程范圍內(nèi)工程的月、周、日進度計劃，分包工程的月、周、日進度計劃必須滿足總進度計劃和單體工程進度計劃的節(jié)點要求。我司匯總分包單位的月、周、日進度計劃，編制本工程的月、周、日進度計劃，上報監(jiān)理。根據(jù)月、周、日進度計劃，我司計劃工程師將了解工作面交接的條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位間的工作面交接工作。我司實施日計劃碰頭會議、周計劃協(xié)調(diào)會制度和月計劃協(xié)調(diào)會制度，對于當(dāng)日或上周（月）計劃的完成情況進行分析，如果有偏差分析偏差原因，并制訂相對應(yīng)的糾正措施，在次日或本周（月）計劃中進行調(diào)整，使進度的偏差在次日或本周（月）得到糾正。11.4.6對分包單位的進度糾偏進度計劃的管理采取PDCA循環(huán)管理。我司通過計劃管理員的日巡查來了解各專業(yè)分包的資源投入情況。通過月報、周報與月、周進度計劃的對比來了解進度的偏差情況。通過日報、周報、月報進行統(tǒng)計分析來了解進度偏差的原因，并針對分析的結(jié)果來制訂有針對性的糾偏措施。通過日碰頭會或月、周生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會來進行進度的糾偏。如果專業(yè)分包無法完成糾偏措施，使得計劃的偏差無法得到糾正時，在告知分包方仍無明顯改善，我司將安排自有隊伍介入施工，以保證關(guān)鍵節(jié)點工期的實現(xiàn)。我司掌握施工工程及各分包工程的情況并每周向甲方提交報告，詳細說明工程的進度，需要的資料及要求的工期延長等。報告內(nèi)列明與進度計劃表偏差的地方，提出實際及預(yù)期延誤的理由，并提出補救措施。在整個合同期間，我司每天向甲方提交報告，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量及整天的天氣。11.4.7工期保證措施11.4.7.1前期準(zhǔn)備保證措施（1）我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。（2）我司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)公司長期合作，并簽訂合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。（3）在正式施工前，與勞務(wù)公司簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)、等各類大型節(jié)假日）。（4）在工程開工前，本工程建設(shè)的管理人員共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。11.4.7.2組織保證措施（1）在我司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成EPC工程總承包項目部；選擇長期與我司合作的優(yōu)秀勞務(wù)公司組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。（4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。11.4.7.3技術(shù)保證措施（1）聘請社會知名專家組建專家顧問組，就施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進行科技攻關(guān)。（2）項目技術(shù)部應(yīng)建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方、監(jiān)理進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。（3）項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（4）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立周進度計劃、月進度計劃、總進度計劃的計劃管理體系。（5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（6）積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。11.4.7.4管理保證措施（1）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民和民擾，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會及時解決影響進度的有關(guān)問題。（3）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。（4）控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。（5）加強對專業(yè)分包的管理，實行節(jié)點控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合甲方作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。11.4.7.5資金保證措施（1）確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。（2）制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進度。（3）確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用（尤其是農(nóng)忙、春節(jié)、開學(xué)期間的農(nóng)民工工資支付）和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙、春節(jié)、開學(xué)期間施工人員的充足配備提供保證。11.4.7.6勞動力保證措施（1）選擇長期與我司合作的優(yōu)秀勞務(wù)公司組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。（3）科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。（4）配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。（5）根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。11.4.7.7機械設(shè)備保證（1）對工程所需機械設(shè)備進行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。（2）配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。（3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。（4）配置備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時，保證施工的正常進行。11.4.7.8物資材料保證1.我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2.根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，材料部門及時采購。3.項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4.及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5.如何確保設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我司工期保證控制的要點：（1）及時確定各機電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號、技術(shù)要求等提供給采購部，作為采購部訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場后能滿足要求。（2）根據(jù)進度計劃要求，提前編制設(shè)備進場計劃，提供給采購部，作為采購部定貨的參考依據(jù)，并督促供應(yīng)商按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給供應(yīng)商備貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險。（3）為設(shè)備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設(shè)備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。11.4.7.9外圍保證措施（1）由項目綜合辦公室牽頭，設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。（2）提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。（3）提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。11.4.7.10特殊時段保證措施（1）積極做好農(nóng)民工的思想工作，并采取一定的經(jīng)濟措施，盡最大可能穩(wěn)定農(nóng)民工，縮短回鄉(xiāng)時間。（2）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（3）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（4）安全部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（5）采購部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢。11.4.8計劃對比糾偏措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。11.4.8.1進度偏差分析（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會甲方、監(jiān)理，同時與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。11.4.8.2進度偏差的調(diào)整（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。（2）根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善設(shè)備的工作效率來提高勞動效率。（4）加強作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。（5）合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?/p>