EPC學校項目質(zhì)量管理保證體系

9.1.1質(zhì)量目標 19.1.2質(zhì)量管理職責 1該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！本項目是運用領先的技術和設施而設計的高端建筑，其建筑智能完備，設施齊全，質(zhì)量要求高，建筑綠色節(jié)能運用標準高。因此對該工程項目建立健全合理的質(zhì)量保證體系是進行其過程質(zhì)量控制和實現(xiàn)最終質(zhì)量目標的關鍵。在建設過程的各個階段，將整體和各階段工程質(zhì)量控制目標層層分解，并通過組織保證、工作保證和制度保證，將分解后的每個質(zhì)量控制目標由每一道工序和崗位的責任人負責。建立形成全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保證體系。9.1.1質(zhì)量目標滿足國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）及相關專業(yè)標準規(guī)定。確保“泉城杯”，爭創(chuàng)“泰山杯”。9.1.2質(zhì)量管理職責序號崗位/部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理1、工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2、貫徹落實業(yè)主的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量方針、各項質(zhì)量規(guī)定。3、負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。4、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目工程質(zhì)量專題會議。2項目總工程師1、在項目經(jīng)理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。2、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。3、根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)范，提出質(zhì)量保證措施。4、組織開展施組、方案交底工作，檢查總承包商及各專業(yè)承包商施工組織設計、施工方案、技術措施、質(zhì)量標準的落實情況。5、領導與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6、負責推廣應用“四新”科技成果，并負責撰寫施工技術總結。7、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，對各項施工相關工程技術資料進行審批。8、參加工程各階段的質(zhì)量驗收工作。9、參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術原因，制定處理的技術方案及防范措施。3項目副經(jīng)理1、項目經(jīng)理直接領導，負責協(xié)助項目總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理的工作。2、負責處理與解決好外部事務，為工程的順利施工提供外部條件。3、根據(jù)項目策劃與公司要求，定期組織開展信和夜校的培訓工作，增強項目的學習氛圍。4、負責現(xiàn)場的安全文明施工管理、CI管理、影像資料的收集，并管理綜合辦公室負責后勤保障。3生產(chǎn)經(jīng)理1、參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部工作。2、制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。3、負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。4質(zhì)量總監(jiān)1、負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹落實業(yè)主要求和公司的質(zhì)量方針，以及項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。2、組織對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質(zhì)量標準，并組織各專業(yè)承包商落實情況，并組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。3、組織對日常施工作業(yè)生產(chǎn)的工程質(zhì)量檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。4、組織對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收標準組織各專業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量驗收。5、會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定，并落實施工資料的收集工作。6、針對工程質(zhì)量的隱患，或工程質(zhì)量檢查不合格現(xiàn)象，有權下達停工整改決定，并立即向業(yè)主、監(jiān)理、項目相關領導報告。7、每周定期組織召開項目全體承包商質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量例會講評，獎優(yōu)罰劣，監(jiān)督落實質(zhì)量整改。8、組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預防，相關結果書面提交業(yè)主及監(jiān)理。9、參加工程結構驗收與竣工驗收。5質(zhì)量監(jiān)察部1、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃，過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行控制。2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；3、針對不合格產(chǎn)品發(fā)出“不合格產(chǎn)品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。6技術部1、依據(jù)規(guī)范要求完成自施范圍施工方案、施工工藝以及深化圖紙的編制，及時審核通過并下發(fā)，指導現(xiàn)場施工.2、組織重要施工內(nèi)容的質(zhì)量控制要點、施工工藝的專題交底會，并參與涉及技術層面的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)。3、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行指導與控制。4、對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。7深化設計部1、組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。8物資設備部1、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。2、組織對工程物資的驗收，辦理書面手續(xù)，開展進場的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。9工程管理部1、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負責工程圖紙、標準圖及與本項目有