對(duì)安徽置地的幾點(diǎn)建議

PAGEPAGE5對(duì)安徽置地的幾點(diǎn)建議隨著資本市場(chǎng)的日趨成熟以及房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)正逐漸走向規(guī)范化、品牌化、規(guī)模化，加上近年來(lái)政府通過(guò)緊縮地根、緊縮銀根、增收房產(chǎn)及土地稅收、限購(gòu)等方式，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。如何選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，是房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮的首要問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合安徽置地的實(shí)際情況以及自己的理解，淺談幾點(diǎn)看法。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上有眾多環(huán)節(jié)，每家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都不可能面面俱到，萬(wàn)達(dá)擅長(zhǎng)酒店地產(chǎn)項(xiàng)目、龍湖地產(chǎn)擅長(zhǎng)公寓住宅……因此，只有把有限的資源集中到自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做深、做細(xì)、做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，才能逐步構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）注重專(zhuān)業(yè)化。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范，消費(fèi)者更看重開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和信譽(yù)。安徽置地在省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中素以注重品質(zhì)著稱(chēng)，代表作有郵電大廈、栢景灣、財(cái)富廣場(chǎng)、置地投資廣場(chǎng)、置地·匯豐廣場(chǎng)、置地廣場(chǎng)等一系列知名地產(chǎn)項(xiàng)目，目前正處于品牌樹(shù)立和培養(yǎng)階段，因此，努力做到“專(zhuān)業(yè)化”尤為重要。首先，要選擇自己最擅長(zhǎng)或最能創(chuàng)造價(jià)值的一兩個(gè)方面作為核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)剝離出去，交由專(zhuān)業(yè)公司操作。其次，在省內(nèi)主要城市打造多個(gè)類(lèi)似于財(cái)富廣場(chǎng)、置地廣場(chǎng)的大型地標(biāo)式建筑，逐漸培養(yǎng)公司的知名度、美譽(yù)度和影響力。最后，集中資源在投資策劃、土地獲取等體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面。（二）注重規(guī)模化。目前，拿地成本正逐年上升，政策調(diào)控也已成為常態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，因此，必須通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模才能保證原有的利益水平。具體策略如下：一是在堅(jiān)守合肥、黃山、銅陵等地現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步向周邊的市、縣（市）二三線城市區(qū)域拓展，提高市場(chǎng)占有率。二是通過(guò)開(kāi)設(shè)分公司或者并購(gòu)具有一定影響力的公司，借此進(jìn)入新的城市，擴(kuò)充新的業(yè)務(wù)品種，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷發(fā)展壯大。二、拓展空間，逐漸形成產(chǎn)業(yè)多元化拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)空間，形成產(chǎn)業(yè)多元化，也是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，就必須選擇有效的投資方式和投資品種。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的投資方式大致分為以下兩種：一種是直接投資，包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓、酒店及旅游地產(chǎn)等；另一種是間接投資，包括房地產(chǎn)公司股票、房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)企業(yè)債券、住房抵押債券以及非上市公司股權(quán)等。就現(xiàn)階段來(lái)看，安徽置地是以直接投資為主，包括住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店、教育、旅游等。土地、資金聯(lián)盟的方式，你擁有資金，我提供土地，雙方合作開(kāi)發(fā)，各取所需，互惠互利。（二）整體開(kāi)發(fā)聯(lián)盟。地方政府在土地出讓時(shí)為了達(dá)到統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)等規(guī)模效益，往往是大面積土地的整體出讓?zhuān)阈切〉貕K的出讓越來(lái)越少。因此，在同一片區(qū)域內(nèi)與其他開(kāi)發(fā)商以戰(zhàn)略協(xié)議的方式搞聯(lián)合開(kāi)發(fā)是必然之選，這樣既能彌補(bǔ)龐大的資金缺口，又能取得所需的土地資源。（三）跨城市企業(yè)聯(lián)盟?？梢院褪?nèi)乃至省外不同城市的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行跨地域聯(lián)盟，既利用了異地資源和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的異地戰(zhàn)略擴(kuò)張。（四）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)盟。以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，聯(lián)合有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告宣傳、建材供應(yīng)、物業(yè)管理、裝飾裝潢甚至是家電、家具等不同企業(yè)組成全方位、多層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低成本，提高效率，增加消費(fèi)附加值，使聯(lián)盟各方共贏。（五）品牌聯(lián)盟。通過(guò)借助聯(lián)盟方在行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)的品牌效應(yīng)，提升自身品牌知名度。聯(lián)盟方既可以是知名房地產(chǎn)企業(yè)，又可以是其他相關(guān)行業(yè)的知名企業(yè)。綜上所述，建議安徽置地可以通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展空間、把握政策、加強(qiáng)聯(lián)合等手段，不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)新的跨越。同時(shí)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，注入居住文化、節(jié)能環(huán)保、高新科技、旅游休閑等理念