雙創(chuàng)管理智慧樹知到期末考試答案2024年

雙創(chuàng)管理智慧樹知到期末考試答案2024年雙創(chuàng)管理新企業(yè)應(yīng)該如何對待市場空隙？（

）

A:視而不見

B:盲目追隨

C:謹(jǐn)慎對待D:完全依賴

答案:謹(jǐn)慎對待公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)是（

）

A:監(jiān)事會(huì)

B:股東（大）會(huì)

C:董事會(huì)D:法定代表人答案:監(jiān)事會(huì)凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好的辦法是（

）。

A:工資和福利B:CEO的魅力C:期權(quán)D:公司文化答案:公司文化下面人物中，誰更適合成為合伙人？（

）

A:丁更傾向于事業(yè)單位工作，目前暫時(shí)加入團(tuán)隊(duì)。B:丙是創(chuàng)始人同學(xué)兼室友，與創(chuàng)始人志同道和。C:乙是技術(shù)牛人，有一份全職工作，可以利用周末時(shí)間來幫忙。D:甲是天使投資人。答案:丙是創(chuàng)始人同學(xué)兼室友，與創(chuàng)始人志同道和。海底撈屬于下列經(jīng)營策略中的哪種（

）

A:其他選項(xiàng)都不是B:價(jià)格領(lǐng)先者C:特色經(jīng)營者D:市場補(bǔ)缺者答案:特色經(jīng)營者下列無法體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的選項(xiàng)是（

）。

A:模仿難度大，具有獨(dú)特的個(gè)性特征B:具有優(yōu)勢資源，擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢和產(chǎn)品專利C:擁有獨(dú)特的企業(yè)文化D:具有市場領(lǐng)先的低廉價(jià)格答案:具有市場領(lǐng)先的低廉價(jià)格（

）是減少初期投資的方法。

A:都不對B:招工C:代工D:加工

答案:代工企業(yè)在不賠不掙的時(shí)候，達(dá)到（

）。

A:產(chǎn)品戰(zhàn)略點(diǎn)B:資金平衡點(diǎn)C:盈虧平衡點(diǎn)

D:利益平衡點(diǎn)答案:盈虧平衡點(diǎn)公司定價(jià)理論認(rèn)為，在理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)每股價(jià)格會(huì)隨著（

）的增長而增高。

A:市場規(guī)模B:實(shí)際利潤

C:實(shí)際收入

D:預(yù)期收入

答案:預(yù)期收入為了能夠順利完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)、解決團(tuán)隊(duì)可能面臨的問題，團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行科學(xué)有效的決策，決策過程的最后一步是(

):

A:獲得信息

B:實(shí)施并督導(dǎo)解決方案

C:做出決定D:提出多個(gè)解決方案答案:實(shí)施并督導(dǎo)解決方案選擇創(chuàng)業(yè)合作者不需要注意的因素有（

）

A:創(chuàng)業(yè)合作者加入的目的B:團(tuán)隊(duì)成員的分工C:團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念D:團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征答案:團(tuán)隊(duì)成員的分工以下不屬于董事會(huì)職權(quán)的是（

）

A:決定“聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)”

B:決定公司“內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)”的設(shè)置C:制定公司的基本管理制度。D:決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃答案:決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，下列說法正確的是（

）

A:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的情況B:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的人所組成的群體。C:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地位平等，無需領(lǐng)導(dǎo)者D:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)影響不大答案:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的人所組成的群體下列不屬于無形創(chuàng)業(yè)資源的是（

）

A:財(cái)力B:知識(shí)C:技術(shù)D:組織答案:財(cái)力公司的日常經(jīng)營管理機(jī)關(guān)是（

）

A:法定代表人B:股東（大）會(huì)

C:監(jiān)事會(huì)

D:董事會(huì)答案:董事會(huì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，免費(fèi)往往成了獲取流量的首要策略，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多不向用戶直接收費(fèi)，而是用免費(fèi)策略極力爭取用戶、鎖定用戶。體現(xiàn)了什么互聯(lián)網(wǎng)思維？（

）

A:平臺(tái)思維

B:流量思維

C:跨界思維

D:社會(huì)化思維答案:流量思維以下說法或者做法錯(cuò)誤的是（

）

A:小白雖然被一家創(chuàng)業(yè)公司任命為產(chǎn)品經(jīng)理，但是并沒有擁有這家公司的股權(quán)，所以小白并不是這家公司真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。B:團(tuán)隊(duì)中過一段時(shí)間有人離開，過一段時(shí)間又有新人來，來來去去的，好麻煩，所以一個(gè)人能干的事就一個(gè)人干，不用找人合伙了。C:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠長久是幸運(yùn)的，分裂和發(fā)展是常態(tài)。D:李蠻蠻拉著兩位同學(xué)創(chuàng)業(yè)，具體目標(biāo)還沒想好，就想著要干件大事。他們?nèi)瞬]有組成一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。答案:團(tuán)隊(duì)中過一段時(shí)間有人離開，過一段時(shí)間又有新人來，來來去去的，好麻煩，所以一個(gè)人能干的事就一個(gè)人干，不用找人合伙了。創(chuàng)業(yè)資源整合的方法有拼湊法、

步步為營法和（

）。

A:向親朋好友借錢B:杠桿效應(yīng)法C:兼并D:貸款答案:杠桿效應(yīng)法日本佳能公司通過市場細(xì)分，發(fā)現(xiàn)客戶對于復(fù)印機(jī)功能需求簡單化，推出比美國施樂公司功能更簡單，操作更方便，價(jià)格更便宜的復(fù)印機(jī)是基于（

）的創(chuàng)新。

A:運(yùn)營渠道

B:產(chǎn)品或服務(wù)

C:價(jià)值鏈或網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)D:客戶需求

答案:客戶需求創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的（

），對資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。

A:能力或資源B:團(tuán)隊(duì)C:項(xiàng)目D:企業(yè)答案:能力或資源下列屬于內(nèi)含報(bào)酬率優(yōu)點(diǎn)的有（

）。

A:考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B:不能反映項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C:計(jì)算過程比較復(fù)雜D:反映了投資項(xiàng)目的可獲收E:反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率答案:反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率###考慮了資金的時(shí)間價(jià)值突破思維瓶頸內(nèi)容是（

）。

A:列出與結(jié)論有關(guān)的素材B:修正結(jié)論，改善行為C:區(qū)分事實(shí)與想法D:梳理素材和結(jié)論關(guān)系E:求證他人思維視角F:放慢思維加工速度答案:放慢思維加工速度###列出與結(jié)論有關(guān)的素材###區(qū)分事實(shí)與想法###求證他人思維視角###梳理素材和結(jié)論關(guān)系###修正結(jié)論,改善行為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠做到迭代主要有兩個(gè)原因：（

）

A:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多是輕資產(chǎn)B:產(chǎn)品供應(yīng)到消費(fèi)的環(huán)節(jié)非常短

C:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)便捷D:消費(fèi)者意見反饋成本非常低

答案:產(chǎn)品供應(yīng)到消費(fèi)的環(huán)節(jié)非常短###消費(fèi)者意見反饋成本非常低判斷一個(gè)人是否具有創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)有（

）。

A:對一切沒定義B:按原則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C:是否允許思維加工機(jī)制以外的事情發(fā)生D:底線思維答案:是否允許思維加工機(jī)制以外的事情發(fā)生###對一切沒定義###底線思維成功退出是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本增值的基本前提，退出方式主要有（

）。

A:IPO

B:管理層回購

C:退市D:賣給戰(zhàn)略投資者

答案:賣給戰(zhàn)略投資者###IPO###管理層回購蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架的管理團(tuán)隊(duì)方面的指標(biāo)包括（

）

A:管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最高水準(zhǔn)B:行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平C:管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)D:創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合答案:創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合;行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平;管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最高水準(zhǔn);管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)最近幾年在中國比較活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有（

）。

A:創(chuàng)新工場

B:金沙江創(chuàng)投

C:IDG

D:紅杉資本

答案:創(chuàng)新工場###紅杉資本###IDG###金沙江創(chuàng)投要達(dá)成目標(biāo)，必須同時(shí)具備（

）。

A:完美度要素B:必須要素C:要件D:其他要素答案:要件###必須要素人做事始終要圍繞（

）展開。

A:效果B:思想C:行動(dòng)D:角色E:目標(biāo)答案:角色###效果###行動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特性（

）

A:人數(shù)眾多B:需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們具有共同的創(chuàng)業(yè)理念C:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要有異質(zhì)性

D:團(tuán)隊(duì)成員要有合理的報(bào)酬和激勵(lì)答案:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要有異質(zhì)性###團(tuán)隊(duì)成員要有合理的報(bào)酬和激勵(lì)###需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們具有共同的創(chuàng)業(yè)理念路演的內(nèi)容要面面俱到，要大而全，才能保證內(nèi)容的完整性。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:錯(cuò)從理論上講，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進(jìn)行的一種價(jià)值整合。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:錯(cuò)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體必然應(yīng)該共同承擔(dān)責(zé)任。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:對創(chuàng)業(yè)資源整合是利益相關(guān)者的零和博弈過程。（

）

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)企業(yè)的上下游合作者更關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書的產(chǎn)品和現(xiàn)金流。(

)

A:錯(cuò)B:對答案:對當(dāng)有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后，進(jìn)一步的工作就是資源的整合。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:對PPT一般在15頁，不能太多。（

）

A:錯(cuò)B:對答案:對路演展示文本應(yīng)該準(zhǔn)備多個(gè)版本，因?yàn)橐獞?yīng)對不同的投資人。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:對高效能做事的具象法則五問是我的角色是什么？我的目標(biāo)是什么？我做、做到了什么？效果怎樣，是我以為嗎？怎樣調(diào)整？（

）

A:錯(cuò)B:對答案:對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員之間發(fā)生沖突是不正常的。（

）

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)資源的有價(jià)值性意味著這種資源必須是稀缺的，供給不充分的。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:錯(cuò)初創(chuàng)企業(yè)只需要啟動(dòng)資金就足夠了（

）

A:對B:錯(cuò)答案:對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、資金投資方、成員代表。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:對與投資人溝通時(shí)要將項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)闡述清楚，通過各種對比、推理、證明去闡述項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，然后推動(dòng)投資人作出決策。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:對創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:對強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性可以給企業(yè)提供多樣化的人力資源基礎(chǔ)。（

）

A:對B:錯(cuò)答案:錯(cuò)商業(yè)