《國(guó)際企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)(2015.6)

《國(guó)際企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)名詞解釋1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化：是指世界各國(guó)在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。也就是說(shuō)，各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際分工與合作。2.經(jīng)濟(jì)全球化：是指各國(guó)在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工與協(xié)作，使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制，成為一個(gè)互相依賴、密不可分的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化：是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。4.國(guó)際企業(yè)：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。5.全球戰(zhàn)略：是指國(guó)際企業(yè)在從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須以世界市場(chǎng)為目標(biāo)來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度的獲取利潤(rùn)。6.世界市場(chǎng)：是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總和。7.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)或無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。8.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。9.區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。10.寡占反應(yīng)：是指在由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中，由于每一企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其他幾家企業(yè)，因此任何一個(gè)大企業(yè)都對(duì)其他幾家企業(yè)的行動(dòng)很敏感，并針對(duì)某一企業(yè)率先采取的行動(dòng)而隨后紛紛采取類似的行動(dòng)。11.大陸法系：強(qiáng)調(diào)成文法的作用，又稱為成文法。該法系有專門調(diào)解活動(dòng)的法典，進(jìn)行案例判決時(shí)，以法律條文而不是過(guò)去的判決理由為依據(jù)。12.英美法系：又稱普通法、判例法、習(xí)慣法。該法系的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的、過(guò)去的管理、、慣例以及法院對(duì)成文法、過(guò)去判例的解釋（即先例原則）。13.本國(guó)化措施：是指通過(guò)縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、在外企中安插高級(jí)管理人員、增加決策影響力、提高本國(guó)雇員的比例等。14.許可證貿(mào)易：許可證貿(mào)易：是指通過(guò)簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定程度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利使用費(fèi)。15．分包：是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。16.企業(yè)并購(gòu)：是企業(yè)兼并與收購(gòu)的總稱。前者是指在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買另一家企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為；后者是指一家企業(yè)通過(guò)公開收購(gòu)另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的行為。17.對(duì)外直接投資：是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。18.綠地投資：又稱在海外新建企業(yè)，是指獨(dú)資企業(yè)，它的所有權(quán)全部屬于投資者，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲得全部利潤(rùn)。19.特許經(jīng)營(yíng)：是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。20.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。21.研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指具有充分獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國(guó)際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。22.國(guó)際營(yíng)銷組合：是指企業(yè)可以控制的各種營(yíng)銷手段的綜合。23.核心產(chǎn)品：是指購(gòu)買者購(gòu)買某種產(chǎn)品所追求的利益、產(chǎn)品的使用價(jià)值以及購(gòu)買者真正購(gòu)買的東西，是消費(fèi)者需求的中心內(nèi)容。24.形式產(chǎn)品：是指市場(chǎng)上產(chǎn)品的具體形式，是核心產(chǎn)品的載體。它通常由五個(gè)標(biāo)志構(gòu)成，即品質(zhì)、特征、樣式、商標(biāo)和包裝。25.延伸產(chǎn)品：是指人們購(gòu)買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，或消費(fèi)者購(gòu)買形式產(chǎn)品所得到的利益總和。26.產(chǎn)品線:是指一組具有相同的使用功能，但其型號(hào)規(guī)格有不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品。27、產(chǎn)品項(xiàng)目：是指一個(gè)產(chǎn)品線的內(nèi)在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、式樣及其他屬性，也可稱之為“品種”。28.國(guó)際分銷渠道：是指產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買者（消費(fèi)者和最終用戶）所經(jīng)過(guò)的各種環(huán)節(jié)和途徑，實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購(gòu)買者的所有活動(dòng)（功能）的一套組織機(jī)構(gòu)。29、獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證合同中規(guī)定的許可方允許受權(quán)人在合同有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。許可方不得在所規(guī)定的期限內(nèi)在該地域使用該項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品，更不得把該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方。30、排他使用權(quán)：是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi)、在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。同時(shí)，許可方自己保利在上述地域?qū)υ擁?xiàng)技術(shù)的使用權(quán)，但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。31、普通使用權(quán)：是指許可方在合同規(guī)定的時(shí)間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時(shí)，許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。32..轉(zhuǎn)售權(quán)：是指受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其所獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者。33.交叉使用權(quán)：是指交易雙方有權(quán)以各自擁有的技術(shù)（專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）進(jìn)行互匯集交換。這種交易一般不收費(fèi)，是以技術(shù)交換技術(shù)。34.回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方要求受權(quán)人在使用過(guò)程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展情況反饋給許可方的權(quán)利。35.交鑰匙工程：是一種特殊的承包工程，它有承包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。36.質(zhì)量圈：是指在工作時(shí)間內(nèi)定期集會(huì)以討論改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率、增強(qiáng)士氣的工人團(tuán)體。37.“本國(guó)中心型”組織控制體制：是指母公司對(duì)海外子公司的管理采取“集權(quán)式的計(jì)劃與控制”。38.“多元中心型”組織控制體制：是指母公司對(duì)子公司的管理采取“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”。39.“全球中心型”組織控制體制：是指母公司對(duì)子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與集權(quán)式的控制”，即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的一種管理體制。40.凈額結(jié)算：是國(guó)際企業(yè)內(nèi)部各子公司之間或總公司與子公司之間的往來(lái)項(xiàng)目，把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)算的一種方法。41.轉(zhuǎn)移定價(jià)：是國(guó)際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格。42.國(guó)際避稅：是指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等種種合法手段，來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。43、外匯風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率的變動(dòng)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。44.交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。45.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指未預(yù)期到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國(guó)貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來(lái)稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響，以及由此產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國(guó)際企業(yè)的盈利能力及其價(jià)值（或股東們的財(cái)富）的潛在影響。46.折算風(fēng)險(xiǎn)：又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。是指將國(guó)外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表，按一定的匯率及進(jìn)行折算成母公司所在國(guó)貨幣時(shí)，因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的損失或利得的的風(fēng)險(xiǎn)。47.遠(yuǎn)期外匯交易：是指企業(yè)與銀行簽訂合同，在合同中規(guī)定買入賣出貨幣的名稱、金額、遠(yuǎn)期匯率、交割日期等。（從簽訂合同到交割這段時(shí)間內(nèi)匯率不變，可及早確定企業(yè)收支數(shù)額，排除日后匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。）48.貨幣互換：是指各自在對(duì)方所在國(guó)設(shè)立子公司的兩家國(guó)際企業(yè)，相互簽訂兩個(gè)貨幣互換合同，遠(yuǎn)期和即期互換合同。49.外匯期權(quán)：是指外匯期權(quán)交易雙方按照協(xié)定的匯率，就將來(lái)是否購(gòu)買某種貨幣，或是否出售某種貨幣的選擇權(quán)預(yù)先簽訂的一個(gè)合約。50.外匯調(diào)期交易（或時(shí)間套匯）：是指在買進(jìn)即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時(shí)，賣出遠(yuǎn)期的甲種貨幣、買回遠(yuǎn)期的乙種貨幣。51.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，利用國(guó)內(nèi)外資源，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、多項(xiàng)選擇1、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)的類型有（ABC）。A.水平型B.垂直型C.混合型D.資源型2、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ACD）。A.資源型B.垂直型C.服務(wù)型D.制造型3、兩缺口理論人為，制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素是（AD）。A.儲(chǔ)蓄B.勞動(dòng)力C.資源D.外匯4、下列哪種特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資。（BC）A.非貿(mào)易導(dǎo)向B.貿(mào)易導(dǎo)向C.資源開發(fā)比重大D.主要投資制造業(yè)5、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC）。.A.市場(chǎng)不完全B.區(qū)位優(yōu)勢(shì)C.壟斷優(yōu)勢(shì)D.市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)6、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ACD）。A.產(chǎn)品差異B.政府政策影響C.專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)7、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（AB）。A.管理技能B.創(chuàng)新能力C.勞動(dòng)成本D.資源稟斌8、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（BC）。A.企業(yè)規(guī)模B.市場(chǎng)空間分布C.吸引外資政策D.市場(chǎng)控制能力9、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（BC）。A.附加服務(wù)B.產(chǎn)品特征C.商標(biāo)D.使用價(jià)值10、屬于國(guó)際直接分銷渠道的是（ABD）。A.向用戶郵購(gòu)B.上門推銷C.通過(guò)中間商銷售D.直接接收用戶訂單11、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ADE）。A.目標(biāo)適用性B.原料適用性C.環(huán)境適用性D.產(chǎn)品適用性E.工藝適用性12、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ABC）的影響。A.成本B.銷售額C.利潤(rùn)D.商譽(yù)E.技術(shù)13、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（CDE）的影響。A.利潤(rùn)B.成本C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)D.商譽(yù)E.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力14、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（ADE）才對(duì)財(cái)富增值起作用。A.知識(shí)B.道德素質(zhì)C.信譽(yù)D.技能E.體力15、基礎(chǔ)性人力資本理論包括（ABD）。A.知識(shí)B.技能C.道德D.體力E.社會(huì)關(guān)系16、交易性人力資本理論包括國(guó)民的（CDE）。A.知識(shí)B.技能C.道德D.信譽(yù)E.社會(huì)關(guān)系A(chǔ).獨(dú)立子公司B.尋求外源C.系統(tǒng)一體化17、國(guó)際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括（ABC）。A.心理層次B.制度層次C.行為層次D.民族層次E.社會(huì)層次18、國(guó)際企業(yè)文化的基本特征包括（ABCDE）。A.民族性B.傳統(tǒng)性C.滲透性D.地域性E.變革性19、霍夫史地德認(rèn)為，對(duì)管理活動(dòng)和管理過(guò)程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面（ABCDE）。A.個(gè)人主義與集體主義B.權(quán)利差距C.不確定的規(guī)避D.價(jià)值觀念的男性度與女性度E.長(zhǎng)期觀—短期觀20、下列說(shuō)法正確的是（ADE）。A.管理者不可能逃避溝通B.溝通就是理解C.溝通可以消除和收回D.溝通要注意場(chǎng)合E.溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程21、資本國(guó)際化經(jīng)歷了(ABC)不同階段。A.商品資本國(guó)際化B.貨幣資本國(guó)際化C.生產(chǎn)資本國(guó)家化D.服務(wù)資本國(guó)際化22、當(dāng)代世界市場(chǎng)具有（ABCD）基本特征。A.全方位開放B.多極化C.區(qū)域集團(tuán)化D.競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存23、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式有（ABCD）。A.商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易B.合同性安排C.間接投資D.直接投資24、世界市場(chǎng)是由（ABCD）等組成的市場(chǎng)體系。A.商品市場(chǎng)B.金融市場(chǎng)C.勞務(wù)市場(chǎng)D.技術(shù)市場(chǎng)25、弗農(nóng)提出的國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論，把國(guó)際產(chǎn)品的生命周期分為（ABC）三個(gè)階段。A.產(chǎn)品開發(fā)階段B.產(chǎn)品成熟階段C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段D.產(chǎn)品衰退階段26、海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的因素主要有（ABCD）。A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)C.資金和貨幣優(yōu)勢(shì)D.組織管理優(yōu)質(zhì)27、發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因主要有（ABCDE）。A.保護(hù)出口市場(chǎng)B.突破配額限制C.謀求低成本D.種族紐帶E.分散資產(chǎn)28、英國(guó)學(xué)者鄧寧提出了企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資應(yīng)具備的三個(gè)條件是具備（ABC）。A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)D.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)29、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的間接環(huán)境主要包括（ABCDE）。A.自然環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治法律環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.社會(huì)文化環(huán)境30、目前全世界主要有兩大法律體系，即（AB）。A.英美法系B.大陸法系C.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法系D.資本主義法系31、企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)前應(yīng)注意了解（AB）。A.東道國(guó)的法律體系B.國(guó)際法規(guī)C.英美法系D.大陸法系32、國(guó)際企業(yè)所面對(duì)的直接環(huán)境主要包括（ABC）。A.產(chǎn)業(yè)要求B.客戶因素C.資源來(lái)源要素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.法律環(huán)境

33、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可歸納為以下幾種（ABCD）。A.產(chǎn)品出口戰(zhàn)略B.契約協(xié)議戰(zhàn)略C.對(duì)外直接投資戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟34、目前國(guó)際上通行的合作性契約主要有（ABC）。A.許可證貿(mào)易B.特許經(jīng)營(yíng)C.分包35、國(guó)際企業(yè)通常采用兩種方式進(jìn)行對(duì)外直接投資，即（AB）。A.新建企業(yè)B.跨國(guó)并購(gòu)C.股票投資D.債券投資36、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要分為以下幾種類型（ABCD）。A.研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B.制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C.聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟D.合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟37、參與國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)具備的條件主要有（ABCDEF）。A.各自的比較優(yōu)勢(shì)B.相近的戰(zhàn)略目標(biāo)C.獨(dú)立的法人資格D.長(zhǎng)期的合作伙伴E.聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)F.面對(duì)全球的市場(chǎng)導(dǎo)向38、麥克賽提出的“4P”營(yíng)銷因素是指（ABCD）。A.價(jià)格B.產(chǎn)品C.銷售渠道D.銷售促進(jìn)39、產(chǎn)品的基本概念分為（ABC）。A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.延伸產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品40、產(chǎn)品生命周期一般分為(（ABCD）階段。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期41、國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)品的定價(jià)除了一般性生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本外，還要著重考慮的成本因素有（ABC）。A.中間商成本因素B.關(guān)稅及其他稅收因素C.金融成本因素D.原材料成本因素42、國(guó)際企業(yè)可采用的產(chǎn)品定價(jià)方法主要有（ABC）。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.行業(yè)導(dǎo)向定價(jià)法43、國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略主要有（ABCD）。A.心理定價(jià)策略B.新產(chǎn)品定價(jià)策略C.價(jià)格調(diào)整策略D.差別定價(jià)策略44、影響國(guó)際分銷渠道模式選擇的因素主要有（ABCD）。A.產(chǎn)品因素B.市場(chǎng)因素C.企業(yè)自身因素D.其他因素45、跨國(guó)公司選擇的國(guó)際采購(gòu)體制通常有（ABC）類型。A.中心購(gòu)買式B.自主購(gòu)買式C.混合購(gòu)買式D.平行購(gòu)買式E.垂直購(gòu)買式46、跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移類型通常有（AB）。A.垂直方向的轉(zhuǎn)移B.水平方向的轉(zhuǎn)移C.混合方向的轉(zhuǎn)移D.分權(quán)式轉(zhuǎn)移47、技術(shù)轉(zhuǎn)移通常是對(duì)（ABCDE）產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移。A.技術(shù)專利B.專有技術(shù)C.商標(biāo)D.版權(quán)E.商業(yè)秘密48、跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式通常分為(AB)幾類。A.技術(shù)許可證B.依附貿(mào)易或投資的技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.通過(guò)并購(gòu)轉(zhuǎn)讓技術(shù)D.在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓技術(shù)49、在利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)，必須在許可證合同中對(duì)技術(shù)的（ABCD）等進(jìn)行確認(rèn)。A.使用權(quán)限B.時(shí)間期限C.地域范圍D.處理糾紛的程序和辦法50、國(guó)際企業(yè)對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的管理通產(chǎn)分為（AB）類型。A.層次結(jié)構(gòu)B.平行結(jié)構(gòu)C.立體結(jié)構(gòu)D.交叉結(jié)構(gòu)51、國(guó)際企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的管理通常包括（ABCD）內(nèi)容。A.勞動(dòng)力資源選擇B.勞動(dòng)力的培訓(xùn)C.勞動(dòng)力的報(bào)酬D.工人參與管理52、國(guó)際企業(yè)對(duì)駐外人員的培訓(xùn)共分為（ABC）階段。A.預(yù)備教育B.啟程前教育C.抵達(dá)后教育D.全程教育53、跨國(guó)企業(yè)工人參與管理的方式主要有（ABCDE）。A.自我管理B.共同決策C.少數(shù)參與權(quán)D.工作審議會(huì)E.工作豐富化54、對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)主要從（ABC）角度進(jìn)行。A.業(yè)績(jī)考評(píng)B.態(tài)度考評(píng)C.能力考評(píng)55、國(guó)際企業(yè)一般采用（AB）辦法來(lái)制定其世界范圍內(nèi)的工資制度。A.采用本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法B.采用系數(shù)法C.采用提成法D.采用比較平衡法56、跨國(guó)公司的全球性組織結(jié)構(gòu)主要有（ABCDE）類型。A.職能型B.區(qū)域型C.產(chǎn)品型D.混合型E.矩陣型57、根據(jù)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同，國(guó)際企業(yè)的組織控制體制可以分為（ABC）幾種類型。A.本國(guó)中心型B.多元中心型C.全球中心型D.交叉控制型58、國(guó)際企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可分為（ABC）。A.交易風(fēng)險(xiǎn)B.折算風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)59、國(guó)際企業(yè)針對(duì)不同的外匯風(fēng)險(xiǎn)，可采用的管理方法主要有（AC）。A.事先防范B.事中防范C.事后防范D.隨時(shí)防范60、國(guó)際企業(yè)的資金管理主要由（ABC）組成。A.籌資管理B.營(yíng)運(yùn)資金管理C.內(nèi)部資金調(diào)配管理D.匯率變動(dòng)管理61、國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配可利用的技巧有（ABCDE）。A.轉(zhuǎn)移定價(jià)B.設(shè)立再開票中心C.提前或延遲結(jié)賬D.公司間貸款E.股利支付62、國(guó)際通用的稅收管轄權(quán)分為（ABC）類。A.居民稅收管轄權(quán)B.公民稅收管轄權(quán)C.地域稅收管轄權(quán)D.國(guó)際法稅收管轄權(quán)63、聯(lián)合國(guó)規(guī)有關(guān)規(guī)定提出的避免雙重征稅的解決辦法有（ABCD）。A.免稅法B.抵免法C.扣稅法D.減稅法64、跨國(guó)企業(yè)常用的國(guó)際避稅方法有（ABC）。A.利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B.利用避稅地C.變換機(jī)構(gòu)身份D.公共關(guān)系65、影響匯率變化的主要因素有（ABCDEF）。A.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況B.國(guó)際收支狀況C.通貨膨脹D.利率E.宏觀經(jīng)濟(jì)政策F.社會(huì)政治因素三.簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與不足分別是什么？答：優(yōu)勢(shì)：（1）區(qū)域性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，戰(zhàn)略較單純，易于下屬貫徹執(zhí)行，有助于于母公司及區(qū)域部管理效率的提高；（2）在同質(zhì)的產(chǎn)品市場(chǎng)上，充分發(fā)揮區(qū)域部利潤(rùn)中心作用，促進(jìn)各區(qū)域部間的有效競(jìng)爭(zhēng)；（3）區(qū)域部可根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)地安排所屬子公司的資源。不足：（1）區(qū)域部簡(jiǎn)單產(chǎn)品、技術(shù)、資金難以橫向、綜合利用；（2）區(qū)域部易和母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突；（3）無(wú)法適應(yīng)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展；（4）各區(qū)域部門機(jī)構(gòu)重疊，資源浪費(fèi)，管理費(fèi)用高；（5）公司總部難以制訂全球性的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。2、根據(jù)國(guó)際投資周期性理論，簡(jiǎn)述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。（34）答：第一階段：人均GNP在400美元以下，這些國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有對(duì)外直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或較小負(fù)數(shù)。、第二階段：人均GNP在400-1500美元之間，處于這一階段的國(guó)家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。第三階段：人均GNP在2000-4750美元之間，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈投資雖為負(fù)，但其絕對(duì)額在不斷下降，表明該國(guó)接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受投資的速度。第四階段：人均GNP在2600-5600美元之間，處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長(zhǎng)更快。3、簡(jiǎn)述通貨膨脹對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？答：（1）從市場(chǎng)需求的角度看，一方面它可能導(dǎo)致某些居民的實(shí)際購(gòu)買力下降，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求下降，但同時(shí)它也可能刺激人們有計(jì)劃的進(jìn)行信用消費(fèi)，從而促進(jìn)目前的市場(chǎng)需求。（2）從生產(chǎn)投入的角度看，通貨膨脹可能導(dǎo)致原材料成本的迅速上升，不過(guò)這種上升并不一定導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)擔(dān)的加重，因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品價(jià)格的上揚(yáng)而得到補(bǔ)償。（3）由于通貨膨脹，企業(yè)今天的銷售收入到了明天其實(shí)際價(jià)值可能已大幅下降。4、簡(jiǎn)述發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的動(dòng)因和優(yōu)勢(shì)有哪些？答：動(dòng)因：（1）保護(hù)出口市場(chǎng)。（2）突破配額限制。（3）謀求低成本。（4）種族紐帶。（5）分散資產(chǎn)。（6）其他動(dòng)因。優(yōu)勢(shì)：（1）小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（2）使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。（3）接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。（4）擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（5）國(guó)家的大力扶持。（6）在吸引外資過(guò)程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。5、許可證貿(mào)易的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）技術(shù)輸入方不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。（2）它是輸入方穿透國(guó)外市場(chǎng)障礙的有力武器。通過(guò)簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓的許可證協(xié)議作為進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的交換條件，諸如政界和工業(yè)界壓力、偏重國(guó)產(chǎn)品牌的銷售體制、關(guān)稅壁壘等障礙會(huì)自行瓦解。缺點(diǎn)：（1）控制度低。一旦轉(zhuǎn)讓協(xié)議書簽字生效后，輸入方就控制了生產(chǎn)、銷售以及產(chǎn)品的調(diào)度，輸出方的商標(biāo)和商譽(yù)可能因輸入方的產(chǎn)品質(zhì)量低劣而受到傷害。（2）培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的輸入方有可能成為輸出企業(yè)未來(lái)的勁敵。6、簡(jiǎn)述產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？（答：優(yōu)點(diǎn)：（1）增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮所造成的不利影響。（2）通過(guò)將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品直銷國(guó)外，企業(yè)可保持對(duì)研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高程度的控制。（3）出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)資源。缺點(diǎn)：（1）企業(yè)必須對(duì)付國(guó)外市場(chǎng)的各種障礙。（2）匯率的不定期波動(dòng)使國(guó)內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。（3）國(guó)外進(jìn)口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。（4）出口所需支付的各種名目的開支會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。7、簡(jiǎn)述“分包”的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）精悍主業(yè)?？墒蛊髽I(yè)將主要精力投放在自己對(duì)核心部件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或技術(shù)開發(fā)上，而把那些無(wú)關(guān)緊要的生產(chǎn)交給其他公司。（2）降低成本。外國(guó)生產(chǎn)商低廉的土地、設(shè)備及人力成本往往成為簽訂國(guó)際分包協(xié)議的主要?jiǎng)訖C(jī)。（3）獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際企業(yè)通過(guò)了解工業(yè)承包商的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程，可以很快用海外新技術(shù)武裝自己的產(chǎn)品，提高與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力。缺點(diǎn)：（1）自身生產(chǎn)能力的弱化，以及引致的將來(lái)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的靈活性和管理控制能力的下降。分包有可能導(dǎo)致對(duì)國(guó)外合作伙伴的零部件供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力的越來(lái)越嚴(yán)重的依賴。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空洞化。由此導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)失業(yè)可能會(huì)使公司面臨民族對(duì)抗情緒的壓力。8、簡(jiǎn)述特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）它是不需要大規(guī)模投入即可打入國(guó)際市場(chǎng)的快捷方法。（2）通過(guò)出售一攬子特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度。（3）特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中，是企業(yè)可觀的額外營(yíng)業(yè)外收入。缺點(diǎn)：（1）特許經(jīng)營(yíng)主要適用于服務(wù)行業(yè)，而對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)不適宜。（2）特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議一旦簽字生效后，管理上易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象。9、影響國(guó)際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？答：（1）企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模越大，子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)也要相對(duì)擴(kuò)大。（2）資本投入。母公司對(duì)子公司的資本投入越高，公司決策的集權(quán)度就越高，子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)就相應(yīng)越縮小。（3）技術(shù)水平。產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度越高，集權(quán)程度也就越高。（4）產(chǎn)品多樣性。公司產(chǎn)品多樣化程度也高，子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)就越大。（5）子公司間相互依賴強(qiáng)度。各子公司相互依賴性越強(qiáng)，就要求更高的集權(quán)程度。（6）子公司分布的地理差異。母公司下屬子公司越多，溝通效率就降低，就要求母公司下放部分權(quán)力。（7）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，意味著程度較高的集權(quán)；而子公司所處環(huán)境的不確定性越大，又要求適時(shí)降低集中控制的程度。10、簡(jiǎn)述直接分銷渠道的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)（1）企業(yè)直接接觸國(guó)外客戶，可以及時(shí)迅速地獲得信息的反饋，從中了解國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，據(jù)以制定適宜的營(yíng)銷策略。（2）企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立和開拓自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，為樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽(yù)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。（3）企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行進(jìn)出口管理，對(duì)國(guó)外的營(yíng)銷有了較大的控制權(quán)，有利于企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)國(guó)外的營(yíng)銷活動(dòng)做出適宜的調(diào)整。缺點(diǎn)：（1）本企業(yè)必須配備專門人才，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或部門，（2）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加資金耗費(fèi)（3）增加銷售的風(fēng)險(xiǎn)。11、簡(jiǎn)述間接分銷渠道的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)可以利用國(guó)內(nèi)其他組織結(jié)構(gòu)在國(guó)外的分銷渠道和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，迅速將產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)，取得良好的時(shí)間效益。（2）減少了企業(yè)所承擔(dān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)及各種出口信貸的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的使用有一定的安全性。（3）企業(yè)不必設(shè)置從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員，可以節(jié)省人力、物力和財(cái)力，集中精力搞好生產(chǎn)。缺點(diǎn)：限制了企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)銷售能力的擴(kuò)大。12、簡(jiǎn)述廣泛性分銷渠道的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）市場(chǎng)覆蓋面廣，購(gòu)買者有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品。（2）對(duì)于剛從事出口經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以幫助其迅速打開局面。（3）科技對(duì)中間商的效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)劣汰。（4）有利于中間商展開競(jìng)爭(zhēng)，提高銷售效率。缺點(diǎn)：（1）對(duì)中間商的管理控制較難。（2）生產(chǎn)企業(yè)要支付較高的廣告和其他促銷費(fèi)用，使銷售成本增加。（3）分銷渠道太寬，企業(yè)難以控制其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)那個(gè)的分布、價(jià)格和銷售形式。（4）各中間商的經(jīng)營(yíng)積極性較低，與生產(chǎn)者的關(guān)系較不穩(wěn)定。13、簡(jiǎn)述選擇性分銷渠道的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）可以節(jié)省費(fèi)用開支，提高營(yíng)銷的效率。（2）生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)優(yōu)選中間商，還可以維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，對(duì)市場(chǎng)加以控制。（3）當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)入市場(chǎng)初期選用幾個(gè)中間商，待企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和其他條件成熟后，再調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，可減少企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：（1）企業(yè)難以在營(yíng)銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）渠道對(duì)非選購(gòu)品缺乏足夠的適應(yīng)性。（3）企業(yè)要為被選中的中間商提供較多的服務(wù)，并承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。14、簡(jiǎn)述獨(dú)家專營(yíng)分銷渠道的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于控制市場(chǎng)營(yíng)銷，提高中間商的積極性。（2）密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷方面得到大量的協(xié)助。（3）提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約費(fèi)用，減低銷售策劃成本。（4）提高中間商的服務(wù)質(zhì)量。（5）利用中間商的關(guān)系和聲譽(yù)，排斥競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。缺點(diǎn)：（1）對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng)，市場(chǎng)覆蓋面狹窄，一旦中間商有變，將失去市場(chǎng)。（2）極有限的渠道寬度，使企業(yè)適應(yīng)性較差，銷量難以擴(kuò)大。15、簡(jiǎn)述企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有哪些？答：技術(shù)引進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮的因素：（1）先進(jìn)性。（2）適用性，（3）‘可靠性。（4）經(jīng)濟(jì)性。對(duì)外技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)考慮：（1）若一個(gè)國(guó)家的投資環(huán)境較差，市場(chǎng)規(guī)模較小，或者企業(yè)缺少資金、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資要素，企業(yè)應(yīng)傾向于向該國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)；資金雄厚的大公司一般比較傾向于直接投資。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險(xiǎn)的比較，對(duì)兩種風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)決定其選擇傾向。（3）技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較。（4）技術(shù)的壽命周期長(zhǎng)短。（5）政府政策和干預(yù)程度。16、簡(jiǎn)述全球中心型組織控制機(jī)構(gòu)的基本特征？答：（1）重大決策權(quán)掌握在母公司手里，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配資源。凡是涉及母公司和子公司利益的問(wèn)題，均需由雙方協(xié)商后定出解決的途徑。（2）母公司與子公子之間的相互依賴性日趨增加。（3）母公司和子公司通力合作，母公司視具體情況和需要授權(quán)于子公司。（4）母公司制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既充分考慮母公司的情況，也考慮到子公司的需要。（5）母公司間、子公司間信息相互交流增加。（6）母公司與各子公司均以“全球性公司”為宗旨，既兼顧母公司利益，也兼顧東道國(guó)的利益。（7）任用最合適的人擔(dān)任母公司及子公司的要職，而不論其是母國(guó)還是東道國(guó)或其他第三國(guó)人士。（8）資源的配置由母公司和子公司溝通后決定。17、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織模式有哪幾種？影響財(cái)務(wù)管理模式選擇的主要因素有哪些？答：國(guó)際企業(yè)的財(cái)物管理組織模式主要有兩種：（1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式；（2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。影響國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的主要因素有：（1）從理財(cái)模式與公司規(guī)模的關(guān)系上看，小型跨國(guó)公司因?yàn)槿菀讖淖罡邔舆M(jìn)行協(xié)調(diào)，較易控制，偏向于選擇集權(quán)式模式；但同時(shí)因缺乏資金和理財(cái)專家，又不得不把一些財(cái)務(wù)決策權(quán)下放給各子公司。大型跨國(guó)公司由于經(jīng)營(yíng)范圍廣，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，偏向于選擇分權(quán)式模式，但因資金雄厚，擁有較多理財(cái)專家，又往往把某些重要的財(cái)務(wù)決策集中使用。（2）跨國(guó)公司海外子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。母公司獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的子公司，其財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中于公司總部；合資子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)比較分散。（3）技術(shù)水平的影響。高技術(shù)公司，傾向于分權(quán)式模式；低技術(shù)企業(yè)，傾向于集權(quán)式模式。（4）傳統(tǒng)習(xí)慣的影響。日本和歐洲的公司傾向于集權(quán)式模式；美國(guó)的公司傾向于分權(quán)式模式。18、什么是外匯風(fēng)險(xiǎn)？影響匯率變化的主要因素有哪些？答：外匯風(fēng)險(xiǎn)又稱匯率風(fēng)險(xiǎn)。是指：企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因?yàn)閰R率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。影響匯率變化的主要因素有：（1）國(guó)