【S建材公司成本費用管理問題及優(yōu)化建議探析16000字（論文）】

一、引言（一）研究背景及意義在市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的大背景下，各企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，此時，企業(yè)利益最大化的發(fā)展方向自然而然的就成為了各企業(yè)共同的發(fā)展目標了。由于成本在市場上有著明確的規(guī)定，所以成本的高低就可以很直觀的反映出企業(yè)的利潤水平如何。其次，企業(yè)如若想要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，就必須要擁有符合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控體系，并以該體系為基礎(chǔ)，來提升企業(yè)的市場競爭力。換言之，在目前的市場環(huán)境下，科學合理的成本管控體系，對公司的發(fā)展是有著很大的幫助作用。因為成本的管理是企業(yè)想要取得競爭勝利的關(guān)鍵，并且其在企業(yè)的發(fā)展過程中也是有著至關(guān)重要的作用，同時，成本管理對于提升公司整體的管理水平也會有著不言而喻的巨大影響。所以成本管控的重要性也就自然不用多說了，為了能夠有效的來解決這個問題，可以先從成本管理的模式上來入手，通過模式的轉(zhuǎn)變來為公司創(chuàng)收，此外，成本管理對提升企業(yè)資源整合的能力有著很大的幫助作用，也是企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提條件，因此，成本管理也成為了每個公司想要發(fā)展的唯一途徑。本課題以山東S建材有限公司為案例，以國內(nèi)外成本費用管理理論作為指導(dǎo)，結(jié)合山東S建材有限公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況，全面系統(tǒng)的分析及調(diào)查公司成本費用管理的現(xiàn)狀，找出公司在成本費用方面所存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，其目的就是為了希望通過研究為公司的成本費用管理提供借鑒，并完善公司的現(xiàn)有成本費用管理體系，也對其他公司的成本費用管理提供有效思路和實踐借鑒。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.關(guān)于國外研究現(xiàn)狀國外從19世紀至今都沒有停止過對成本管理的研究工作，也正是因為這樣的研究精神，導(dǎo)致了大量成本管理的理論在國外誕生，現(xiàn)階段，國外歸于成本管理的方法有很多。目標成本是眾多方法中的其中一種，它是在美國誕生的，在不斷發(fā)展的過程中，流入到了日本和西歐等國家，英國專家Drucker在1954年提出了目標管理理論，該理論也是目標成本管理機制的開始，它對于成本管理思想的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用[1]。也就是在這個階段，目標成本管理引起了全球范圍內(nèi)相關(guān)專家的廣泛關(guān)注和研究，同時該理論也進入了實際的具體設(shè)計階段，在實際運用過程中，發(fā)現(xiàn)了它對于降低企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)成本有著顯著的效果。羅賓·庫拍(1983)通過研究提出了作業(yè)成本法，這一新型的管理方式，此方案注重的是資源和成本的動因，簡言之，也就是作業(yè)消耗資源，而資源消耗成本，此方法可以有效的幫助企業(yè)獲取經(jīng)營過程中的精準成本信息[2]。在對成本的實際研究過程中，MaceKevi（2021）[3]通過調(diào)查100多家公司成本管理的實際情況，在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)官在成本管理的過程中發(fā)揮了很大的作用，其自身對于風控的態(tài)度以及專業(yè)的管理知識對成本管理的影響是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通過研究工業(yè)企業(yè)在成本管理中所遇到的實際問題，以及分析其相關(guān)的管理方法，提出了公司內(nèi)部應(yīng)在每個部門都實施單獨的成本管理，并形成相關(guān)的管理體系。SmithAusten等（2020）[5]通過對企業(yè)的實際運行狀況進行研究和分析，并從結(jié)構(gòu)和執(zhí)行成本的角度出發(fā)，去分析其在運行過程中所使用的成本管理措施，本提出自己科學額改進方式，其目的就是為了能夠有效的提升企業(yè)在成本管理方面的效率。2.關(guān)于國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在成本管理領(lǐng)域的起步晚是因為受到了市場經(jīng)濟發(fā)展的制約，但是在我國諸多學者積極探索和研究以及引進大量國外先進成本管理理論的情況下我國的成本管理體系也得到了飛速的發(fā)展，并在學習和實踐的過程中形成了具有中國特色的成本管理體系，該體系為我國企業(yè)在經(jīng)營管理的問題上提供了巨大的幫助。從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，王慧玲(2021)[6]提出了對成本目標施行責任制的方式，是可以從根本上解決成本管理的辦法，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，對各部門的目標進行統(tǒng)一的規(guī)劃，并將責任落實到具體的人，通過績效掛鉤的方式，來促使其完成自身的目標，利用這樣的方式，可以很清楚的了解到企業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)，并從中找出自身的不走，對其進行相應(yīng)的調(diào)整。張琴(2021)[7]指出，責任成本預(yù)算的實施要注重目標成本，這兩者在實際的過程中，都會被融入到成本控制中來使用，其之間有著互相協(xié)作的關(guān)系，責任成本的目標是通過目標成本來確定的，并將其作為績效考核的相關(guān)依據(jù)，同時，執(zhí)行目標成本又必須依托于責任成本的支持才能有效的完成。蔣祝宇(2021)[8]提出了預(yù)算管理實際上就是企業(yè)的一種管理方法，它是通過對企業(yè)的資源進行相關(guān)的配置和使用，進而輔助企業(yè)完成自己的目標。對企業(yè)實施預(yù)算管理，可以有效的幫助企業(yè)對目標進行細化，利用對公司資源的合理分配，來激發(fā)出員工對工作的熱情，進而促使雙方可以做到合作共贏。陳曉靜(2019)[9]對建筑企業(yè)的成本管理進行了相關(guān)的研究和分析，并提出了增強公司內(nèi)部的預(yù)算管理體系和完善相關(guān)的激勵制度，可以有效的提升企業(yè)的管理水平，進而降低成本的支出。從成本控制的角度出發(fā)，謝偉利（2021)[10]把服裝企業(yè)作為自己的研究對象，并以成本管理為基礎(chǔ)，講述了集采購、庫存和物流等為一體的綜合性成本管體系應(yīng)該如何去建立，林春斌(2021)[11]針對于制造企業(yè)在成本管理工作上的不足，提出了自己的觀點，其認為應(yīng)該從采購和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)去完成成本的管理和控制工作。周崎峰(2020)[12]指出了現(xiàn)代型的制造企業(yè)，應(yīng)該從價值鏈的層面去考慮問題，以達到提升自身企業(yè)在市場競爭力的目標，其原因是因為，制造業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，普遍存在這因資源不能合理利用而造成的不必要浪費，從運輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，忽略生產(chǎn)技術(shù)以及研發(fā)落后的問題，是造成企業(yè)成本久高不下的實際原因，所以，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來對生產(chǎn)工藝等做出一些調(diào)整，在提升效率的同時，來節(jié)約成本。邵玉潔(2019)[13]把農(nóng)商銀行舉例的對象，詳細的講述了成本管理的定義，也從多角度證實了成本管理對企業(yè)的重要性，為后續(xù)此類問題的解決提供了很好的參考?？锵槿A(2018)[14]同樣把M公司作為舉例的對象，告訴企業(yè)應(yīng)該從哪些方面去做，才能使成本管理發(fā)揮其功效。郭小民等(2019)[15]闡述了標準成本管理體系在一家西北油田所屬采油廠的運用情況。它是通過借助相關(guān)的高科技軟件，來獲取相關(guān)的精準數(shù)據(jù)，通過訂單來確定具體的物料配比以及成本投入情況，同時，通過計算實際成本和規(guī)定成本之間的差，來找出出現(xiàn)差異的原因是什么，并以此將責任的落實到具體的部門或者個人，這樣的做法能夠非常有效的消除這類差異的持續(xù)出現(xiàn)，進而真正做到對成本實現(xiàn)有效的管控。曹婉宵(2020)[16]將普文公司作為舉例對象，分析該公司的實際成本管理情況，并有針對性的提出了自己的改進思路。孟慶娜(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等問題上時，為企業(yè)在管理模式的改進方面，提出了自己的相關(guān)看法，她的看法給企業(yè)的發(fā)展和改進早成立了很大的積極影響。周建成(2020)[18]通過具體的研究和分析，指出了成本管理的四大好處，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高競爭力；四是實現(xiàn)共同目標。各企業(yè)應(yīng)該按照自身實際的發(fā)展情況，來進行合理的選擇，林志軍等(2018)[19]通過研究成本管理和績效兩者之間的關(guān)系，得出了兩者之間的正相關(guān)系，其認為管理水平的提高是建立在增加質(zhì)量成本投入的前提下才能達到的。王嬌等(2019)[20]以伊利作為實際案例來進行實際的分析和探討工作，對該公司采用的綠色供應(yīng)量的成本管理體系，做出了自己的評價。3.關(guān)于國內(nèi)外研究評價從整體的角度來看，成本管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀要比國內(nèi)好了很多，其企業(yè)內(nèi)部都合理的引用了較為先進的成本管理模式，并在實際的運行過程中進行不斷地調(diào)整和完善，積累了非常豐富的管理經(jīng)驗以及成功的實踐案例。從理論的角度上來觀察可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)對于成本管理的研究普遍的是來自于國外在該領(lǐng)域的介紹和分析，缺少自主創(chuàng)新的能力，在實際過程中我國對于成本管理的推廣力度明顯不夠，在與大型企業(yè)做對比的過程中中小企業(yè)自身的成本管理方式存在著很大的缺陷，所以我國企業(yè)在借助國外先進管理模式的過程中還應(yīng)該去自主的創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展情況的相關(guān)管理模式，并利用國內(nèi)外學者的相關(guān)研究理論來為我國中小企業(yè)提供理論和經(jīng)驗的支持，本文是在現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)上以小型企業(yè)為研究對象分析企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的成本管理問題，再結(jié)合實際的情況構(gòu)建出玄關(guān)的成本管理機制，進而提升對成本的管控以達到增強收益的目的。（三）研究內(nèi)容與方法 1.研究內(nèi)容 本次研究選取山東S建材有限公司為研究對象，以山東S建材有限公司的成本管理問題為研究方向，基于成本管理的基本理論為依據(jù)，結(jié)合實際的調(diào)查情況，進而了解該公司成本管理的實際狀況，尋找出該企業(yè)在成本管理中遇到的問題，進而利用手中已經(jīng)掌握的相關(guān)理論資料，針對山東S建材有限公司成本費用等方面的問題提出自己科學合理的改進措施，最終達到提升管理水平的目的。2.研究方法關(guān)于文獻研究法：為了能夠了解到成本以及目標成本等管理的相關(guān)理論知識，筆者通過研究了大量的文獻和資料，為本文的研究打下了了扎實的基礎(chǔ)。關(guān)于案例分析法：文章采用了案例與規(guī)范相結(jié)合的方式來進行相關(guān)的研究工作，通過對成本管理的理論進行分析和講解，來對S公司的實際案例進行分析，，試圖找出其在管理過程中出現(xiàn)的問題，并有針對性的提出了自身的解決方案，為山東S建材有限公司提出改進意見的同時希望對類似的企業(yè)成本管理提供一些借鑒。關(guān)于實地調(diào)研法：理論引導(dǎo)實踐是文章主要應(yīng)用的調(diào)查方法，在對該公司進行實際案列的研究過程中，還采用實地調(diào)查的方式對該公司進行走訪，其目的就是為了獲得一手的真實且全面的數(shù)據(jù)信息。二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) （一）成本費用管理1.關(guān)于成本費用管理的定義企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的過程中，資金的損耗可以通過成本費用直接的反映出來，也可以將其理解成為公司為了達到制定的收益目標而付出的各項支出，同時成本費用也是判斷企業(yè)整體運行效率高低的關(guān)鍵因素，可以很直觀的反映出公司的收益，另外成本費用在提升公司管理水平以及降低運行成本的方面可以起到至關(guān)重要的作用。成本費用指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段所付出的全部費用，也是控制和核算等管理工作的總稱，所以加強對成本的管理力度對企業(yè)的發(fā)展來講是有著重大意義的，他不僅是提高管理水平的關(guān)鍵，還是企業(yè)提升盈利能力的需求，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展以及抵抗外部環(huán)境的壓力提供有力的保障。2.關(guān)于成本費用管理基本流程成本管理的流程主要是由五部分組成，即一是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本歸口分級管理；二是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本性態(tài)分析；三是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"標準成本管理；四是作業(yè)成本管理；五是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"責任成本管理等。成本歸口分級管理也可以稱之為成本管理責任體系，他是在公司總部的統(tǒng)一管理下，根據(jù)實際費用進行成本的分析，然后將分析結(jié)果下發(fā)到各部門，公司還把成本管列入了崗位責任體系中。成本性態(tài)分析就是對成本與\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進行分析，找出成本與業(yè)務(wù)數(shù)量之間存在的特定關(guān)系，去目的就是為了幫助企業(yè)做出正確的管理決定以及提出相關(guān)的管理資料。標準成本管理還可以稱之為標準成本控制，該方式屬于標準成本為基礎(chǔ)并與實際成本進行對比，根據(jù)對比結(jié)果來找出具體的原因和責任，進而采取相應(yīng)的解決方案，這是一種有效控制成本的管理方式。作業(yè)成本管理是以提高\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"客戶價值、增加\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企業(yè)利潤為目的，基于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。責任成本管理主要是通過在企業(yè)內(nèi)部將責任明確的進行劃分，并利用權(quán)和利等關(guān)系來對其績效進行相應(yīng)的考核。（二）相關(guān)理論 1.關(guān)于項目管理理論項目管理的相關(guān)理論是從第二次世界大戰(zhàn)之后才被提出的，其發(fā)展期是在上世紀末期，其主要是通過先進的管理思想和方式對具體的項目進行探討和分析，進而來提升整體的管理效率和水平，該理論是屬于科學管理的范疇內(nèi)。項目管理具體是指項目經(jīng)理運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，以實現(xiàn)項目目標，在有限的資源條件下有效地開展工作，從項目的開始到結(jié)束這一過程中的管理和計劃等進行全面控制和評估，最終達到目標。項目管理具有普遍性、針對性、獨特性、集成性和創(chuàng)新性等特點。在與傳統(tǒng)管理工作進行比較的過程中，項目管理注重的是綜合管理以及時間的規(guī)定，其特點是他的管理對象是針對于項目，而不是人和部門，同時項目管理其思想是貫穿于整體的工程，并且其結(jié)構(gòu)具備一定的特性，他是一個人責任為基礎(chǔ)來對目標和項目進行相應(yīng)管理，并未向的開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。與此同時其管理的方式方法都具有一定的先進性，由于項目是有一定的時間周期，所以該管理的本質(zhì)其實是一次性的，通過合理的計劃和安排在規(guī)定的時間內(nèi)完成制定的目標。2.關(guān)于成本管理理論 成本管理的理論在20世紀以前還處于起步階段，其功能主要是對成本進行事后的計算和反應(yīng)。后來在其不斷發(fā)展的過程中，其核心也開始出事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸轮械某杀究刂?，并?0世紀中期形成了成熟的管理理論，經(jīng)過最近20多年的發(fā)展，由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)。基于此，成本管理又開始了從事中轉(zhuǎn)換到了事前以及計劃階段的成本控制，其原因就是為了能夠與企業(yè)的發(fā)展并肩前行，進而形成了一種新的管理模式，我們可以稱之為戰(zhàn)略成本，該模式的出現(xiàn)也就代表著成本管理的理論開始逐漸走向成熟。成本管理是以管理的理論和方法作為基礎(chǔ)，來進行企業(yè)的耗費以及預(yù)算等工作，他是由當時社會生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀來決定的，在社會經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展的背景下，成本管理的理論也是經(jīng)歷了從萌芽期到成熟期的階段，核心內(nèi)容也從最開始的成本核算和節(jié)約的轉(zhuǎn)變成了對戰(zhàn)略成本管理，同時去管理的重點也從事后走到了事前預(yù)測。三、山東S建材有限公司成本費用管理現(xiàn)狀 （一）山東S建材有限公司簡介 山東S建材有限公司成立于2014年(原曲阜市三孔油氈有限公司),位于曲阜市韓資工業(yè)園,注冊資金1.6億元,是一家集科研、生產(chǎn)銷售和設(shè)計施工于一體并具有建筑防水工程二級施工資質(zhì)的防水材料現(xiàn)代化企業(yè),在2019年榮獲了“國家級高新技術(shù)企業(yè)”的榮譽稱號。S(pvente)自成立以來,一直秉承"三孔防水,滴水不漏”的承諾,聚焦各類防水領(lǐng)域市場,率先倡導(dǎo)"節(jié)水+止水”的防水理念,把“為世界節(jié)約每一滴水”作為服務(wù)使命,以制造健康、綠色、環(huán)保產(chǎn)品為己任,先后推出"三孔"牌和”S”牌系列防水產(chǎn)品,主要包括SBS、APP防水卷材,自粘聚合物改性瀝青防水卷材,聚乙烯丙(滌)綸高分子防水卷材,非固化橡膠瀝青防水材料,種植屋面用耐根穿刺防水卷材,PVC防水卷材,聚氨酯防水涂料,JS防水涂料等多種系列、近百種產(chǎn)品,逐步形成了規(guī)模化、系列化和專業(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)格局。S(pvente)以先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗為依托,建立了一支高素質(zhì)的生產(chǎn)運營和技術(shù)施工團隊。按照人才發(fā)展的具體要求，該公司的技術(shù)和施工人員也都經(jīng)過了專業(yè)和系統(tǒng)的培訓，進而形成了該公司獨有的管理和生產(chǎn)方式，同時還與多所高校建立了相關(guān)的合作關(guān)系，為公司的長久發(fā)展鋪平了道路。（二）山東S建材有限公司成本費用管理現(xiàn)狀分析 1.關(guān)于成本費用的利潤率分析 成本費用利潤率值得是成本與利潤兩者之間的關(guān)系指標。成本費用利潤率的計算公式是，利潤或成本的總和乘以100%表3-1關(guān)于2019-2021年成本費用利潤率示意表序號項目名稱2019202020211利潤總額（萬元）320.77360.25410.692銷售收入凈額（萬元）880.47920.411010.683銷售利潤率（%）37.04%39.23%41.00%2019年至2021年，山東S建材公司的成本利潤率分別為2019年56.62%；2020年58.87%；2021年60.03%。該公司在成本方面的控制做得并不好，成本費用呈逐漸增加趨勢，如果能在保證收入增加的前提下同時可以保證成本費用利潤率保持一個較低的水平則是較為理想的。分析其成本費用利潤率呈逐年上升趨勢的原因為：原材料的價格呈逐漸增加趨勢、勞務(wù)費增加、物流費用增大等因素。2.制造成本項目分析表3-22019-2021制造成本項目費用表序號項目名稱2019（萬元）2020（萬元）2021（萬元）1工人工資1351892452水電費3工人差旅費根據(jù)表制造成本項目明細數(shù)據(jù)可知：各項費用呈現(xiàn)出逐漸上升，由此得出現(xiàn)在公司的成本在上升，成本管理沒有達到預(yù)期效果。造成這樣的現(xiàn)象原因可能是：通貨膨脹物價上漲，勞動報酬的增加造成的人工費用的增加，管理體制落后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟也會導(dǎo)致成本和費用居高不下。3.期間費用分析表3-3期間費用分析表序號項目名稱2019（萬元）2020（萬元）2021（萬元）1銷售費用5460702管理費用5157633財務(wù)費用根據(jù)表期間費用分析明細數(shù)據(jù)可知：各項費用呈現(xiàn)出逐漸上升，由此得出現(xiàn)在公司的各項費用在上升，成本管理沒有達到預(yù)期效果。（三）山東S建材有限公司成本費用管理存在的問題 1.管理者意識不強，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠?qū)ζ陂g費用預(yù)算的認識不到位。預(yù)算是期間費用最開始第一項重要的任務(wù)，它不光是決策的詳細化，也是管理整個生產(chǎn)消費過程的根據(jù)。與此同時它也是鵬程建筑工程公司每個部門開展每項工作的協(xié)調(diào)工具、目標指引、管控規(guī)范和考核根據(jù)。山東S建材有限公司卻很不全面的把期間費用預(yù)算管理看作成了減少支出節(jié)約資本的工具，非常大意的疏忽了期間費用實踐意義和它與完成企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的關(guān)系。在制定期間費用預(yù)算的時候鵬程建筑工程公司根本沒有把眼光放的長遠一點。也沒有考慮鵬程建筑工程公司自身能夠到多少利益。不計后果的把各項費用指標降到非常低，使得費用的指標一直跟不上費用的真正需求，這樣是非常不利于鵬程建筑工程公司未來的經(jīng)營和發(fā)展的。期間費用中比如廣告費，業(yè)務(wù)招待費，差旅費過低對產(chǎn)品出售會有一定程度的影響，培訓費花費的太少會使員工專業(yè)技能得不到相應(yīng)的提升，讓企業(yè)對外的競爭能力提高不了。2.管理級層過多導(dǎo)致管理費用開支過大現(xiàn)階段公司的運營管理部門是在處理費用歸口管理的問題，而費用的報銷的還是由財務(wù)部門來處理，由于該公司的結(jié)構(gòu)以及部門職責具有一定的特殊性，所以運營和財務(wù)等部門都可以對期間費用進行相應(yīng)的管理，運營部門主要負責的是制定相應(yīng)的費用管理制度以及年度的預(yù)算和考核費用等，財務(wù)部門這是主要對票據(jù)進行審核和報銷，比列表的形式上報給公司。由于期間費用的管理正處于起步階段，導(dǎo)致了運營和財務(wù)部門對其之間的責任劃分還不是很清楚，所以會經(jīng)常出現(xiàn)責任重疊和空白等現(xiàn)象這對于期間費用的管理是有著重大影響的，其責任不清楚主要表現(xiàn)在運營部門的任務(wù)過重而相關(guān)部門對費用沒有進行合理的管控，各部門之間由于處在磨合期所以導(dǎo)致出現(xiàn)了很多管理和工作的進而對資源造成了一定程度的浪費。3.管理費用核算和控制的不合理山東S建材有限公司期間費用季度考核只考核該季度費用管理情況，其中包括了月度預(yù)算報表以及支出和追加等情況，而對于年度費用的考核，只是注重其有沒有超出規(guī)定的預(yù)算，如果總經(jīng)理辦公會有相關(guān)的追加批示，則按照沒有超出預(yù)算來進行處理，通過以前的經(jīng)驗可以了解到，如果某個項目在項目完成前就已經(jīng)將預(yù)算額度用完，那么總經(jīng)理辦公會正常情況下都會同意對預(yù)算進行追加，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)各部門對月度費用的重視大過了年度費用，所以為了能夠保證閱讀費用不超，在進行預(yù)算申請的過程中就不會考慮到年度預(yù)算還有多少，進而出現(xiàn)月度預(yù)算偏高的情況。4.成本與期間費用混淆山東S建材有限公司的財務(wù)人員出現(xiàn)把期間費用當成生產(chǎn)成本或者是把生產(chǎn)成本當成期間費用，這樣的目的就是為了能夠有效地調(diào)整當年的利潤，將已經(jīng)出現(xiàn)的費用當成生產(chǎn)成本或者是把應(yīng)該計入生產(chǎn)成本的費用當成期間費用，譬如該公司為了能夠達到規(guī)定利潤的目標，采用了將管理費用賬戶中的資產(chǎn)進入到制造費用的賬戶上，在月底進行費用分配的過程中再將上述的費用分別計入的生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本的賬戶里，而這筆費用將會由已經(jīng)完工的項目或者是正在建設(shè)的項目來承擔，這樣就會出現(xiàn)期間費用的減少以及虛假利潤的增加等情況。四、山東S建材有限公司成本費用管理存在的問題原因分析 （一）關(guān)于成本控制意識滯后成本的管理和控制主要是有財務(wù)部門進行管控，由于管理的不重視以及權(quán)限的制約問題，導(dǎo)致在成本管理的問題上出現(xiàn)了諸多的問題，如若財務(wù)部門要控制相關(guān)的審核以及管理，那么必然會影響到其他部門或者是管理者的相關(guān)利益，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行工作的過程中難度較大，與此同時，管理人員的整體素質(zhì)和技術(shù)有待于提高，如果想要達到科學和精細的管理目標，那么相應(yīng)的管理人員就必須具備專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗，如果在管理過程中沒有積極上進的精神，或者是對成本的控制不夠精確，那么也會對成本控制造成很嚴重的影響，成本費用的控制工作不是屬于哪一個部門的事情而是需要公司內(nèi)部所有部門統(tǒng)一合作，可是該公司的管理者沒有統(tǒng)一全局的能力和思想，在工作中各部門關(guān)注的焦點都只是在于企業(yè)的生產(chǎn)以及自身的工作，對于其他部門的事情明顯沒有很大的關(guān)注度，主觀認為只需要做好自己的事情即可，而成本管理是財務(wù)的事情。在實際的管理過程中，由于嚴重的個人主義以及薄弱的成本控制意識導(dǎo)致了費用控制問題難以進行，造成了諸多不必要的浪費。（二）關(guān)于成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理在建筑企業(yè)管理模式不斷健全的過程中，項目團隊雖然可以構(gòu)建出完整的體系，但是依然會出現(xiàn)責任劃分不清楚的情況，譬如：項目經(jīng)理的關(guān)注焦點在于項目的管理，多億導(dǎo)致其對下屬不能起到很好的監(jiān)督作用，忽視了凝聚力的提升以及對下屬員工的激勵。大部分項目領(lǐng)導(dǎo)者只注重理性的程序建設(shè)，而缺乏組織的感性因素建設(shè)是現(xiàn)在項目團隊普遍存在的問題。另外，項目團隊經(jīng)常出現(xiàn)不止一人對某項任務(wù)負責，但每個人又都不是這項任務(wù)的責任人；或者某項任務(wù)根本就沒人管，這就可以證實項目對于職責的劃分很不清楚，由于管理組織的落后，導(dǎo)致了各部門只對自己部門的事情負責，對項目則沒有一點責任心，并且各部門在執(zhí)行工作的過程中多數(shù)是依靠命令來完成并非發(fā)自主觀意識的想要去做，這樣的管理結(jié)構(gòu)必然是經(jīng)不起任何風吹雨打的，同時給企業(yè)造成了對市場沒有敏銳的嗅覺，最終將會出現(xiàn)各部門之間無法協(xié)調(diào)并且沒有共同的目標在出現(xiàn)問題后會將責任推來推去，造成非常復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境。（三）費用控制存在問題山東S建材有限公司在成本控制的問題主要是有三個部分，第一部分不能及時有效地對制度進行調(diào)整，因為企業(yè)內(nèi)部的部門比較多涉及的問題很廣，因此問題發(fā)生的頻率也會比較頻繁，這些都是急需解決的問題，可是由于制度不能夠及時的調(diào)整再出現(xiàn)問題過后沒有具體的處理辦法和文件進行相應(yīng)的處罰。之后需要經(jīng)過層層審批，周期比較長，此外在審批過程中還會反饋出不合理的、需要重新訂正的情況。這就會造成制度的落后，進而可能會影響更多的制度無法使用，促使問題沒有辦法進行解決。第二部分沒有科學合理的監(jiān)管體制對成本費用進行管控，企業(yè)對于成本的報銷和審批都存在嚴重的不到位情況，由于企業(yè)各項支出非常的繁多，導(dǎo)致了工作量的加大，所以企業(yè)為了解決這一問題，制定了分層的管理方式，同時又因為在審批和管理過程中，操作人員的專業(yè)能力以及責任意識都不足，會使審批丟失其應(yīng)有的合規(guī)和必要性，最終導(dǎo)致成本費用的規(guī)范和不合理等問題的出現(xiàn)。第三部分內(nèi)部的控制審計部門沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，對成本費用的審計是內(nèi)控審計的工作重點，該企業(yè)沒有將成本費用的管理問題全部交給內(nèi)控審計部門，其主要是從財務(wù)的角度上去對成本費用做出相應(yīng)的整理，進而檢查其核算的過程是否是在按規(guī)定進行，對于成本費用的合規(guī)性以及審批制度的相關(guān)體系建立等問題，審計部門并沒有提出相關(guān)的審計意見和建議。（四）關(guān)于成本管理方法落后從傳統(tǒng)成本管理的角度來看，成本管理被定義為降低成本，而節(jié)約變成了降低成本的基礎(chǔ)性手段和方式。而從現(xiàn)代的成本管理角度來出發(fā)可以清楚的看到，成本降低是由一定的限制性，在某種特殊情況下去控制成本，可能就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)收益的下降等問題，這也是屬于一種消極的成本管理，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)對于成本管理的定義也絕不能再停留在降低成本的層面上，而是應(yīng)該對資源和資本進行合理的配置以及高效的管理，所以企業(yè)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，更重要的還是需要觀察其在流入市場后所產(chǎn)生的效益，現(xiàn)如今企業(yè)如果想依靠降低成本來進行發(fā)展，基本上是不可能實現(xiàn)的，在知識和經(jīng)濟的大背景下，技術(shù)的投入才是企業(yè)關(guān)注的焦點，因為先進的技術(shù)可以給企業(yè)帶來更大的利潤。（五）未進行全過程成本動態(tài)控制 部門之間信息溝通不及時。山東S建材有限公司部門繁多，且旗下還有很多分公司，而這些分公司的辦公地點都是不一樣的，這就會造成信息傳達的速度受到影響，該企業(yè)在信息傳達方面主要是采用郵件和私人的通訊方式來進行，這樣做一方面會影響信息到達的時效另一方面也會影響信息的準確性以及隱私性，同時該企業(yè)的員工在公司的交流也有很大的局限性，通常只會跟與自己工作有關(guān)的人和部門進行聯(lián)系，如果一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就無法在第一時間里找到相對應(yīng)的責任人，進而造成資源不同程度的浪費，從成本控制的角度來看，存在著審批和核算的信息的不符合問題，現(xiàn)階段該公司成本費用的審批工作主要是由該公司自主研發(fā)的OA系統(tǒng)在完成，其操作也很簡單通過需求人在系統(tǒng)上提出申請，即可進行相應(yīng)的審批事項，但是由于系統(tǒng)具有局限和不穩(wěn)定性，嚴重的造成了信息的滯后，與此同時該公司的核算和審批是分開進行的，核算工作普遍是使用了用友核算系統(tǒng)，這就會造成出現(xiàn)費用管理和經(jīng)營的不統(tǒng)一等問題，現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，無法滿足現(xiàn)代化信息管理的需求，同時忽略了成本費用管理信息化制度的訂立，嚴重影響管理工作?，F(xiàn)階段該公司對于信息管理工作的認知和程度都嚴重匱乏，一味地去盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗和方式，無法做到符合自身企業(yè)發(fā)展的需求，由于對信息管理有的過高的期望進而會導(dǎo)致任務(wù)的不清晰，由于相關(guān)的成本控制以及財務(wù)管理人員對信息化意識的缺乏，導(dǎo)致了在工作中沒有去合理的使用相關(guān)的信息技術(shù)，與此同時對于成本費用的信息化管理目前只是處于核算階段，并沒有真正的實現(xiàn)預(yù)算管理和成本管理等功效，而企業(yè)在此過程中并沒有投入過多的資金和人力，加上沒有科學的軟件以及硬件來輔助等等這一系列因素都會導(dǎo)致信息化管理進程的緩慢。五、山東S建材有限公司成本費用對策分析 （一）建立全過程成本管理意識 山東S建材有限公司的相關(guān)管理人員，關(guān)注的焦點在于公司的業(yè)績，而并非是費用的管控，因為業(yè)績是衡量其成績的重要參數(shù)，因此提升企業(yè)對于費用管理的認可和關(guān)注度是迫在眉睫的，因為只有這樣才能有效地提升費用管理的水平。從個人需求的角度來分析，可以通過提升費用管理帶給管理者的利益來刺激其對費用管理的管理工作，可以采用調(diào)整績效考核的標準，將原有的業(yè)務(wù)主導(dǎo)形式轉(zhuǎn)化為利潤主導(dǎo)的形式，在同樣的條件下成本越高這就代表企業(yè)的利潤越低，將涉獵指標作為管理層績效考核和獎金的執(zhí)行標準，可以提升管理者對于費用管理的關(guān)注程度，進而去帶動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。（二）建立和完善成本管理組織機構(gòu) 最重要的一點，必須要提高公司各個部門以及全體員工對成本管理的重視程度，主要是從樹立員工的管控意思入手。要想樹立全員對于成本控制的意識，就要加強對員工成本控制的日常教育，將簡單的成本控制理念和方法打印成冊介紹給員工，讓成本管理并不只是相關(guān)部門和管理層的事，而是真正讓每一個員工參與到其中來。調(diào)動職工成本管理的積極性，一是山東S建材有限公司可以抓精神獎勵，授予成本管理中的優(yōu)秀職工榮譽及證書。二是發(fā)放物質(zhì)獎勵，讓員工能切實的從成本管理中得到好處。企業(yè)也應(yīng)當樹立成本系統(tǒng)的管理理念，管理層和全體員工應(yīng)樹立對成本的系統(tǒng)管理觀念，視企業(yè)的成本管理為一項系統(tǒng)的工程。（三）加強施工過程的費用控制 1.材料費控制材料費一般占總費用的百分比極大，故應(yīng)作為成本分析的重點，要對比經(jīng)驗數(shù)據(jù)中的物料規(guī)格參數(shù)與項目使用的物料規(guī)格參數(shù)的差別點，如使用的采用配合比的材料用量與經(jīng)驗數(shù)據(jù)的量的差別。要對物料的購買地、供應(yīng)時的市場價格、采購運輸?shù)倪x擇和裝運卸車的選擇重新核定，對于其他物料的小料進行累計匯總分析。物料原材費的重點是要對今后市場的價格上漲風險進行分析，對于按月度調(diào)整主材市場價的項目其風險較小，而對于工期較短采用固定價格合同的項目，一定要提前對材料價格波動曲線進行分析，這對于項目層次的決策人員來說至關(guān)重要且難度較大，資金較好的項目可提前進行材料采購招標確定供應(yīng)商以定金支付的形式降低采購風險，而對于資金較差的企業(yè)就要重點分析價格波動較大的重點材料（如鋼材），好鋼使在刀刃上，最好使用有限的資金囤積這些重點材料。對于材料消耗量的分析結(jié)合以往已完工程的總結(jié)進行確定。目前絕大多數(shù)企業(yè)的材料采購采用集團統(tǒng)一采購模式，這對于加強與供應(yīng)商之間的合作有著重要的推動作用，同時，可以保證拿到物美價廉的物品，物資原材費由物資部進行編制，具體的流程為由技術(shù)部提取物料原材的總體需求，物資部根據(jù)原材需求進行市場詢價，并參照公司集采價格權(quán)衡，匯總報成本部核定。主要內(nèi)容有物料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、單價及總價。2.人工費的控制列出項目名稱，第一要分析項目使用的人力成本單價，其二分析作業(yè)人員的工資水平及社會人工成本的平均價格，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中每個項目作業(yè)時間來分析各個作業(yè)時間段的人力耗用數(shù)量，特別注意在流水作業(yè)時的交叉作業(yè)，結(jié)合以往竣工的成本總結(jié)進行對比，找出差異較大部分進行重點詳細的計算，盡可能詳實合理的計算出其實際成本。勞務(wù)費分析表由項目部生產(chǎn)部門負責編制，具體的流程為生產(chǎn)部門按照公司企業(yè)勞動定額及以往項目平均先進的成果核定消耗量及價格，并經(jīng)項目成本管理部門核定制定，其主要是包含了計量方式和單價等。3.機械費的控制 前期投標及測算中的機具使用數(shù)量一般是采用機具消耗量定額來計算，與項目實際作業(yè)大有不同，如機具型號、性能、參數(shù)及工作效率都不一樣，故要根據(jù)具體項目分析適合本項目的機具使用費。除此之外，還應(yīng)考慮是否租賃設(shè)備和新購置設(shè)備，如是新購置設(shè)備需考慮自有設(shè)備的攤銷等，對大型或占費用較高的機具重新核定單位時間的作業(yè)能力，施組的設(shè)計和方案的選擇亦會對大型機具的效率和使用產(chǎn)生較大影響，這就要求成本測算小組對于實施施工方案進行合理的預(yù)測，機械費由生產(chǎn)部進行編制，具體的流程為由生產(chǎn)部根據(jù)工程需求提取所需機械類型及具體臺班數(shù)量，并參照公司機械臺班價或市場租賃價格權(quán)衡，匯總報成本部核定。其主要包含的是機械的名稱和型號等。（四）建立成本責任制，規(guī)范管理在經(jīng)營中，成本責任制作為評價成本費用管理的重要標準。把成本責任制和預(yù)算執(zhí)行兩部分的評價列入到績效的考核中去，有效地把定性和定量進行結(jié)合，從編制的成果以及執(zhí)行力等方面進行綜合評價。這對于約束和激勵都有著強有力的保障，采用實際和預(yù)算兩種結(jié)果的差異對比，來實施相關(guān)的差異化考核，同時激勵員工和相關(guān)部門將完成預(yù)算考核當成自己的工作目標，以此為基礎(chǔ)建立的績效考核對于預(yù)算的管理評判的問題至關(guān)重要的作用和意義，再次于預(yù)算管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)將考核體系的研究分為了如下三個部分，利用預(yù)算管理將個人和部門之間的責任有效的聯(lián)系在一起，這種關(guān)聯(lián)不屬于一刀切也不屬于集體責任制，而是屬于責任關(guān)聯(lián)，譬如預(yù)定的銷售任務(wù)沒有完成，不能把原因賴在業(yè)務(wù)員一個人的身上，在企業(yè)本年度的利潤沒有達到預(yù)期的效果，那么獎金的停發(fā)是關(guān)系到集體的而不是個人，這樣的方式不僅不得發(fā)揮績效考核的效應(yīng)，還會給管理造成很大的影響，進而導(dǎo)致人才的流失以及員工工作的積極性下降等問題，因此對績效考核實行關(guān)聯(lián)責任制是非常迫切的，此過程需要有效地將考核的指標落實到具體的部門或者個人，通過分析各部門與個人的關(guān)聯(lián)度，進而做出合理的配置，保證績效考核參予部門和人員的因果關(guān)系，只有這樣才能使績效考核持續(xù)穩(wěn)定的運行下去，進而滿足員工對于績效考核的需求，在完成責任關(guān)聯(lián)以后，就需要采用幾分的形式來對結(jié)果進行判斷，其判斷標準不能只是根據(jù)一個指標來完成，從成本費用的考核角度來看，如果只關(guān)注素質(zhì)的降低或者是實際的使用情況，就沒有辦法實現(xiàn)成本考核的目的，之所以使用積分卡來將財務(wù)和業(yè)務(wù)等各個環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，全方位多層次的進行考核，只有這樣所得結(jié)果才會具有一定的精準性和科學性。同時這也是推進績效考核發(fā)展的有效措施，在得知考核結(jié)果以后，需要采用公平合理的獎懲制度來進行相應(yīng)的規(guī)范，績效考核的評判標準以及考核的指標都會存在不同的情況，為了能夠解決這一問題，可以將其都話都沒考核的一部分，進而根據(jù)公司的實際情況，來制定明確的獎懲措施，這對于提升企業(yè)預(yù)算管理和成本管控的水平都有著重要的提升作用。（五）通過信息化的方式對成本進行管控從企業(yè)管理的角度來看，全面地了解企業(yè)的管理信息對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，有效地將企業(yè)發(fā)展與信息結(jié)合在一起，進而實現(xiàn)信息的共享，這對于提升整體的管理水平有著非常重要的作用。從成本費用管理的角度來看，加強對費用信息的管理，能夠提高該企業(yè)的核算和控制能力，進而創(chuàng)新出新型的集中式財務(wù)管理模式，在出現(xiàn)問題的第一時間能夠有效地去解決問題，因此該企業(yè)通過財務(wù)共享平臺的理論，來進一步完善信息化的相關(guān)理念，進而提升信息傳遞的效率。為了實現(xiàn)這一目標采取的具體行動如下，首先要讓員工掌握信息化管理的基礎(chǔ)知識，通過系統(tǒng)和科學的培訓來進行能力的提升，你費用控制所需的信息化思想為核心，來提升員工基礎(chǔ)知識的掌握情況，采用培訓和學習的方式來構(gòu)建人力資源的保障體系，另外可以利用考核的方式來激發(fā)員工對于信息化管理工作的研究和創(chuàng)新，為整體體系的建立打下基礎(chǔ)，與此同時還要提升財務(wù)部門對于管理信息化的了解，改變傳統(tǒng)的思想理念，進而加強財務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，在此過程中設(shè)計的還會有采購和銷售等部門，這些部門都需要共同加入了建設(shè)中來為財務(wù)管理信息化建設(shè)貢獻出自己的一份力量，致使信息化管理水平能夠快速地發(fā)展起來。 （六）實行項目全過程成本動態(tài)控制 1.如何加強對項目投資階段造價的控制工程造價管理的核心內(nèi)容就是投資決策，如若想要合理的控制工程的造價，就需要從施工階段來進行成本的管控，以充分的調(diào)查為基礎(chǔ)，來制定出具有科學和合理性的估算書，畢業(yè)經(jīng)濟和適合作為發(fā)展的原則，來展開對問題的整體研究和分析，其次管理人員可以利用標準和限額設(shè)計等方式，再結(jié)合工地的實際情況對成本進行科學合理的管控，或者是構(gòu)建出相應(yīng)的風險體系，讓各部門以及個人對風險情況都有一定的掌握情況，這樣的做法可以使建筑企業(yè)發(fā)展過程中獲得最大的收益。2.如何完善造價的控制方法現(xiàn)階段，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，我國工程管理體系也是在這種背景下，越發(fā)完善，從工程造價的管理角度出發(fā)，如若想要提升施工過程造價的管理力度，就必須要緊跟時代的發(fā)展，積極的探索和創(chuàng)新工程造價的管理方式和方法。另外在信息化的大時代中，信息技術(shù)可以算得上是工程造價管理的重要管理方式，相關(guān)的管理人員要對在整體的管理過程中所出現(xiàn)的問題進行相關(guān)的分析，再根據(jù)實際的管理現(xiàn)狀來完成管理模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展的需要，因此創(chuàng)新工作迫在眉捷，為了達到這個目的，首先需要根據(jù)施工人員的具體工作內(nèi)容來對造價進行相應(yīng)的管控，在整體的管理過程中控制造價的方法和方式有很多，想要在眾多方式中找到適合自己的，就必須要不斷地調(diào)整管理模式，一方面需要對施工人員的整體素質(zhì)進行科學合理的培養(yǎng)另一方面還要不斷的對工程造價進行相關(guān)的管控，進而創(chuàng)造出更適合的管理模式。3.如何加強對全過程造價管理進而提高工程造價的管理水平目前，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，特別是在工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，如若想要提升其整體的質(zhì)量，就必須滿足建筑的全方位要求，第一步相關(guān)的造價管理人員以及具體的施工人員要根據(jù)工地的實際情況，來考慮該項目本身的合理和科學性，尤其需要注意的是在招投標階段，要嚴格對清單計價等問題進行嚴格的分析，在危機過后將結(jié)果在第一時間內(nèi)公布出來，這不僅對工程的合理性是一種有效的保障，還對施工過程中的成本控制有著重要的幫助作用。另外，對工程相應(yīng)的款項也要進行嚴格的審批，若審核環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題，就必須根據(jù)實際的施工情況，有針對性地進行相應(yīng)的改進，同時要求發(fā)包人必須在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)清所有的款項，這樣做一方面可以增強對成本的管控，另一方面還能有效地保證工程的順利施工，所以在工程造價管理環(huán)節(jié)，管理人員要根據(jù)實際的情況來采取相應(yīng)的措施，這能夠有效地提升該企業(yè)在社會發(fā)展的影響力。六、關(guān)于結(jié)論與展望（一）關(guān)于結(jié)論成本管理作為公司發(fā)展的核心部分，能夠有效地提升公司的利潤，從而實現(xiàn)對公司資金的全面掌控，文章將山東S建材公司的成本管理現(xiàn)狀作為研究對象，采用文獻研究等方法，對該公司的成本管理進行了科學系統(tǒng)的全面分析，發(fā)現(xiàn)了該公司存在管理意識滯后和結(jié)構(gòu)不合理等問題?；诖?，筆者針對該公司的實際情況，提出了相應(yīng)的改進方案，其中包括了完善管理意識和加強對費用的管控等內(nèi)容，為該企業(yè)效益的提高以及競爭力的增加做出了重要的貢獻。（二）關(guān)于展望本文對于很多問題的研究還是處于比較膚淺的層次，主要的研究方向也僅僅是對部分環(huán)節(jié)費用管理的相關(guān)研究，而對企業(yè)的整體的費用管理還缺乏一定的全面性，由于筆者的水平有限，很多問題還需要進行更深入的調(diào)查和分析，譬如：如何細化的去分析和研究費用的預(yù)算以及核算等問題。參考文獻[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatien