企業(yè)管理部例會(huì)管理制度（4篇）

第頁共頁企業(yè)管理部例會(huì)管理制度是指企業(yè)在進(jìn)行管理部門例會(huì)時(shí)，制定的一套規(guī)范和規(guī)定，以確保例會(huì)的順利進(jìn)行和有效管理。下面是一個(gè)可能的企業(yè)管理部例會(huì)管理制度的內(nèi)容：1.例會(huì)召開的時(shí)間和頻率：確定例會(huì)的召開時(shí)間和頻率，例如每周一次或每月一次。2.例會(huì)主持人和記錄人：確定例會(huì)的主持人和記錄人，主持人負(fù)責(zé)主持會(huì)議的進(jìn)行，記錄人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議的內(nèi)容和決議。3.例會(huì)議程的制定：確定每次例會(huì)的議程，包括各項(xiàng)議題和討論內(nèi)容。4.提前通知和資料準(zhǔn)備：確保例會(huì)的參與人員提前收到會(huì)議通知和相關(guān)資料，以便做好準(zhǔn)備。5.出席和請(qǐng)假制度：規(guī)定例會(huì)的參與人員和每次例會(huì)的出席要求，以及請(qǐng)假的申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序。6.會(huì)議紀(jì)律和時(shí)間管理：要求所有參與人員按時(shí)出席會(huì)議，不遲到和早退，嚴(yán)禁打斷他人發(fā)言并尊重會(huì)議時(shí)間。7.會(huì)議記錄和決議的歸檔：確保每次例會(huì)的記錄和決議得到妥善保存和歸檔，方便查閱和追蹤。8.例會(huì)效果評(píng)估和改進(jìn)：定期評(píng)估例會(huì)的效果，采集意見和建議，對(duì)例會(huì)制度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過以上的企業(yè)管理部例會(huì)管理制度，可以更好地組織和管理管理部例會(huì)，提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理部例會(huì)管理制度（二）第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理部的例會(huì)管理工作，提高例會(huì)效率和質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)管理部的全體工作人員。第三條例會(huì)是企業(yè)管理部的重要組織形式，是協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間、各職能部門之間、上下級(jí)之間的工作關(guān)系，集中研究和決策問題的機(jī)制。第二章例會(huì)的分類和性質(zhì)第四條例會(huì)分為常規(guī)例會(huì)和專題例會(huì)兩種。（一）常規(guī)例會(huì)是按照固定的時(shí)間、地點(diǎn)、議題進(jìn)行的例會(huì)，著重解決日常工作中的問題。（二）專題例會(huì)是針對(duì)具體問題和任務(wù)召開的例會(huì)，著重解決特定的工作問題。第五條例會(huì)的性質(zhì)可以是工作例會(huì)或者學(xué)習(xí)例會(huì)。（一）工作例會(huì)是為了協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量而召開的例會(huì)。（二）學(xué)習(xí)例會(huì)是為了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)員工，提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)而召開的例會(huì)。第三章例會(huì)的組織和召開第六條例會(huì)應(yīng)當(dāng)由主管領(lǐng)導(dǎo)召集，并制定議題和議程。第七條例會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)應(yīng)提前通知與會(huì)人員，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。第八條例會(huì)應(yīng)當(dāng)按照事先確定的議程進(jìn)行。第九條例會(huì)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開始，并及時(shí)結(jié)束。第十條例會(huì)應(yīng)當(dāng)有專門的記錄人員，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容和決議事項(xiàng)。第四章例會(huì)的內(nèi)容和形式第十一條例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理部的工作實(shí)際和需要相結(jié)合。第十二條例會(huì)的形式可以是講話報(bào)告、研討座談、小組討論等。第五章例會(huì)的紀(jì)律和責(zé)任第十三條例會(huì)應(yīng)當(dāng)按時(shí)開始，按時(shí)結(jié)束。第十四條例會(huì)應(yīng)當(dāng)保持秩序，尊重發(fā)言者，遵守說話規(guī)則，不得互相打斷、干擾。第十五條與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)積極參與，發(fā)表自己的意見和建議，為決策提供參考。第十六條例會(huì)紀(jì)要應(yīng)當(dāng)及時(shí)撰寫、歸檔，以備查閱。第六章例會(huì)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)第十七條定期對(duì)例會(huì)的召開情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定改進(jìn)措施。第十八條進(jìn)行例會(huì)效果的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)例會(huì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的修訂和完善。第七章附則第十九條本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自頒布之日起施行。以上是企業(yè)管理部例會(huì)管理制度的范本，供參考使用。具體的制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整和完善。企業(yè)管理部例會(huì)管理制度（三）第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)管理部例會(huì)管理工作，提高工作效率，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)管理部門召開的各類例會(huì)。第三條企業(yè)管理部例會(huì)是指為了解決管理工作中的問題、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、統(tǒng)一思想、研究決策而召開的會(huì)議。第四條企業(yè)管理部例會(huì)應(yīng)遵循公開、公正、民主、高效的原則，確保會(huì)議的質(zhì)量和效果。第五條企業(yè)管理部例會(huì)應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行分類，包括工作例會(huì)、研討會(huì)、總結(jié)會(huì)等。第六條企業(yè)管理部例會(huì)應(yīng)定期召開，保證每月至少召開一次。第七條企業(yè)管理部例會(huì)的召開要及時(shí)通知參會(huì)人員，并提前提供會(huì)議材料。第八條企業(yè)管理部例會(huì)應(yīng)做好會(huì)議記錄，以備后續(xù)參考。第二章召開程序第九條企業(yè)管理部例會(huì)的召開由主管部門負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開。第十條主管部門應(yīng)提前向參會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知，并提供相關(guān)會(huì)議材料。第十一條企業(yè)管理部例會(huì)的議程由主持人提前編制，并在會(huì)前發(fā)送給參會(huì)人員。第十二條會(huì)議開始前10分鐘，由主持人宣布會(huì)議開始，宣讀會(huì)議的目的、議程和規(guī)則。第十三條會(huì)議期間，應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，不得超時(shí)、亂扔廢紙、擅自離席等行為。第十四條會(huì)議期間，應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)秩序，不得隨意打擾他人。第十五條會(huì)議結(jié)束前，由主持人總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，宣布下一次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。第十六條會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)完成，由主辦部門負(fù)責(zé)整理和歸檔。第三章會(huì)議議程第十七條企業(yè)管理部例會(huì)的議程應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）通報(bào)工作進(jìn)展情況：主管部門應(yīng)通報(bào)本部門最近時(shí)期的工作進(jìn)展情況，包括完成情況、問題和建議等。（二）解決問題和協(xié)調(diào)關(guān)系：會(huì)議應(yīng)針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論，并尋求解決方案；同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)合作。（三）研究決策：針對(duì)重要事項(xiàng)，進(jìn)行研究和決策，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供借鑒。第十八條會(huì)議的議程應(yīng)事先發(fā)送給參會(huì)人員，并留出足夠的時(shí)間進(jìn)行討論和決策。第十九條會(huì)議的議題應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，并充分考慮參會(huì)人員的意見和建議。第四章主持人角色第二十條企業(yè)管理部例會(huì)的主持人由主管部門指定，通常為部門負(fù)責(zé)人或主管副職。第二十一條主持人應(yīng)確保會(huì)議的公平、公正，維護(hù)會(huì)議紀(jì)律，促進(jìn)會(huì)議的高效進(jìn)行。第二十二條主持人應(yīng)熟悉會(huì)議議程，掌握每項(xiàng)議程的關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)討論，推動(dòng)決策。第二十三條主持人應(yīng)留足時(shí)間給與會(huì)人員發(fā)表意見，聽取各方意見，凝聚共識(shí)。第二十四條主持人應(yīng)總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，宣布會(huì)議結(jié)果和下一步工作安排。第五章參會(huì)人員要求第二十五條企業(yè)管理部例會(huì)的參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。第二十六條參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備充分，對(duì)會(huì)議議題做好充分了解，并提前準(zhǔn)備相關(guān)材料。第二十七條參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取并尊重他人的意見，不得隨意打斷他人發(fā)言，保持禮貌和謙虛的態(tài)度。第二十八條參會(huì)人員應(yīng)積極發(fā)表自己的意見和建議，并與他人進(jìn)行充分的討論和辯論。第二十九條參會(huì)人員應(yīng)配合主持人的工作，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得干擾會(huì)議的正常進(jìn)行。第六章會(huì)議記錄第三十條會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單、會(huì)議議程、主要討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。第三十一條會(huì)議記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，重點(diǎn)記錄與會(huì)人員的討論和決策過程。第三十二條會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理和歸檔，作為企業(yè)管理部門的重要檔案資料。第三十三條會(huì)議記錄應(yīng)上傳至企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或存檔系統(tǒng)，方便參會(huì)人員隨時(shí)查閱。第七章審核和評(píng)估第三十四條企業(yè)管理部門應(yīng)定期對(duì)例會(huì)進(jìn)行審核和評(píng)估，以保證會(huì)議質(zhì)量和效果。第三十五條審核和評(píng)估應(yīng)包括對(duì)會(huì)議程序、議題設(shè)置、會(huì)議記錄等內(nèi)容進(jìn)行審查。第三十六條審核和評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議。第八章附則第三十七條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理部門所有。第三十八條企業(yè)管理部門可以根據(jù)需要對(duì)本制度進(jìn)行部分修改和調(diào)整。第三十九條本制度自頒布之日起施行。上述為企業(yè)管理部例會(huì)管理制度范文，旨在規(guī)范企業(yè)管理部門的例會(huì)工作，提高工作效率，并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。管理部例會(huì)是企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作、解決問題的重要平臺(tái)，如能合理地召開、明確議程和角色分工、準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容等，必將為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)管理部例會(huì)管理制度（四）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)管理部例會(huì)，提高會(huì)議效率和效果，制定本制度。第二條例會(huì)是企業(yè)管理部的例行會(huì)議，是部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要渠道。第三條例會(huì)的目的是傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、交流工作經(jīng)驗(yàn)、分析解決問題、安排部門工作。第四條例會(huì)的召開應(yīng)當(dāng)按照事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)、議題進(jìn)行，確保會(huì)議的正常進(jìn)行。第五條例會(huì)的主持由企業(yè)管理部部長或副部長擔(dān)任，主持人應(yīng)當(dāng)確保會(huì)議的秩序和效率。第六條例會(huì)的時(shí)間一般為每周一次，具體召開頻率根據(jù)部門工作需要確定。第七條會(huì)議記錄由企業(yè)管理部的秘書負(fù)責(zé)，并按照規(guī)定報(bào)送給相關(guān)人員。第八條例會(huì)的議題由企業(yè)管理部部長或副部長根據(jù)工作需要確定，工作人員可以提出議題建議。第九條會(huì)議的組織和時(shí)間安排由企業(yè)管理部的秘書負(fù)責(zé)，并提前通知與會(huì)人員。第十條會(huì)議材料應(yīng)當(dāng)提前發(fā)放給與會(huì)人員，確保參會(huì)人員能夠充分了解議題內(nèi)容。第二章會(huì)議流程第十一條例會(huì)的流程一般包括開場(chǎng)、通報(bào)、議題討論、工作安排、總結(jié)等環(huán)節(jié)。第十二條開場(chǎng)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)包括主持人的致辭和對(duì)與會(huì)人員的簡(jiǎn)要介紹，以及會(huì)議的目的和重要性說明。第十三條通報(bào)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)對(duì)上級(jí)會(huì)議的要點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，并簡(jiǎn)要介紹部門的工作進(jìn)展和問題。第十四條議題討論環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)按照議程逐一進(jìn)行，確保與會(huì)人員對(duì)每個(gè)議題都有充分的討論和表達(dá)機(jī)會(huì)。第十五條工作安排環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)根據(jù)討論結(jié)果，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成要求。第十六條總結(jié)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步工作的要求和安排。第三章會(huì)議紀(jì)律第十七條與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如果有特殊情況不能參加，應(yīng)提前請(qǐng)假報(bào)備。第十八條與會(huì)人員應(yīng)尊重主持人和他人發(fā)言，不得插隊(duì)、打斷他人發(fā)言或擅自離席。第十九條與會(huì)人員應(yīng)按照議程進(jìn)行討論，不得偏離議題或拖拉會(huì)議時(shí)間。第二十條會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)保持手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)，不得在會(huì)議期間使用手機(jī)進(jìn)行其他活動(dòng)。第二十一條與會(huì)人員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見，并遵守會(huì)議決定的執(zhí)行。第二十二條會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行會(huì)議安排的工作，并按時(shí)報(bào)告相關(guān)進(jìn)展。第四章會(huì)議整改第二十三條如果會(huì)議中存在問題或爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)通過討論解決，如無法解決，應(yīng)上報(bào)上級(jí)決策。第二十四條對(duì)于會(huì)議決定的任務(wù)及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和整改，確保工作的順利進(jìn)行。第二十五條會(huì)議整改的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給會(huì)議的參與人員，并在下次例會(huì)中做出說明。第二