海南雙創(chuàng)活動(dòng)心得體會(huì)

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“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”一師考察心得

12月15日至17日，本人跟隨以*政委帶領(lǐng)的*團(tuán)考察團(tuán)赴一師考察學(xué)習(xí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等工作，考察期間，我們走進(jìn)一師阿拉爾市的團(tuán)場連隊(duì)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、企業(yè)工廠，傾聽團(tuán)場職工群眾的創(chuàng)業(yè)故事，學(xué)習(xí)借鑒一師在“雙創(chuàng)”工作、城鎮(zhèn)化進(jìn)展、園區(qū)建設(shè)等方面的勝利閱歷，感受他們的創(chuàng)業(yè)激情，共享他們的勝利喜悅。通過這次考察“雙創(chuàng)”工作，本人所看到的是團(tuán)場在“搭臺(tái)唱戲”上給廣闊的職工供應(yīng)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)新的條件，“雙創(chuàng)”工作搞得紅紅火火。本人現(xiàn)結(jié)合***工作談一點(diǎn)粗淺心得。

一、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的初淺熟悉

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的目的是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性良好進(jìn)展。李克強(qiáng)總理說：“打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)‘雙引擎’，推動(dòng)進(jìn)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)?！币环矫?，只有通過萬眾創(chuàng)新，才能制造出更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場，也就才能提高經(jīng)進(jìn)展的質(zhì)量和效益；另一方面，只有通過大眾創(chuàng)業(yè)，才能增加更多的市場主體，才能增加市場的動(dòng)力、活力和競爭力，從而成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的內(nèi)在源動(dòng)力引擎?！按蟊妱?chuàng)業(yè)”與““萬眾創(chuàng)新”是相互支撐和相互促動(dòng)的關(guān)系。

二、由“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”所想到的“***應(yīng)當(dāng)怎么做”

（一）鞏固減排治理成果。受國家經(jīng)濟(jì)下行的影響，**前景更是不容樂觀，我們?cè)诜蹓m治理上花了大力所，下了狠功夫，必需在保持現(xiàn)有取得的減排治理成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大減排力度，把**粉塵的危害降到最低，這樣才能談得上根據(jù)國家要求生存下去。

（二）樂觀尋求新的增長點(diǎn)。***有著便利的交通條件，315國道橫穿**區(qū)、正在建設(shè)中的庫格鐵路也經(jīng)過**區(qū)，正在設(shè)計(jì)的和田至西寧的高速大路也要經(jīng)過**區(qū)，我們要搶抓機(jī)遇，發(fā)揮政策優(yōu)勢，樂觀承接進(jìn)展路邊產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)穩(wěn)增長基礎(chǔ)，不斷增加經(jīng)濟(jì)進(jìn)展后勁。要找準(zhǔn)路子，樂觀向上爭取項(xiàng)目、資金，著力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大公共設(shè)施和基礎(chǔ)性投入，確保投資持續(xù)增長、民生得到改善。

（三）充分利用**資源。***資源雖然面臨枯竭，但卻有著豐富的**資源，這是高附加值創(chuàng)業(yè)的一個(gè)點(diǎn)。因此，我們要重點(diǎn)支持扶持新興科技產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，引領(lǐng)萬眾向高科技方向創(chuàng)新，帶動(dòng)大眾向高科技新興產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)業(yè)匯聚，從而促進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)深轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如李克強(qiáng)總理說：“要實(shí)施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等重大項(xiàng)目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力把企業(yè)管理提高到一個(gè)新水平。個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善的在于三大方面：一是制度、二是執(zhí)行力、三是分散力。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步建議

如下：1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度。良好的的規(guī)章制度是各項(xiàng)流程能否貫徹執(zhí)行的有力保障，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度是特別重要的。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會(huì)造成管理資源的鋪張，甚至?xí)?duì)企業(yè)的后續(xù)進(jìn)展影響較大。

2、整頓各部門、各單位的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定，大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明，這樣才有執(zhí)行力和分散力。3、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。4、要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參加對(duì)企事業(yè)建設(shè)、管理，讓員工有仆人翁的感覺。這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，肯定要落到實(shí)處。對(duì)于職工意見，企業(yè)肯定要予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍，運(yùn)用文